清华大学现代企业管理课件企业生产管理.pptx

《清华大学现代企业管理课件企业生产管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清华大学现代企业管理课件企业生产管理.pptx（98页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1清华大学现代企业管理课件企业生产管理清华大学现代企业管理课件企业生产管理41 生产、生产管理与生产系统生产、生产管理与生产系统n n生产管理在企业经济活动中的地位与作用生产管理在企业经济活动中的地位与作用n n生产系统生产系统 的内涵的内涵 n n生产系统的功能目标和结构生产系统的功能目标和结构第1页/共98页经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要近近十十年年来来，美美国国工工业业界界关关于于制制造造业业和和服服务务业业的的运运作作对对企企业业获获取取竞竞争争优优势势的的作作用用的的看看法法发发生生了了巨巨大大的的变变化

2、化。七七八八十十年年代代，许许多多美美国国本本土土企企业业发发现现自自己己的的市市场场份份额额逐逐年年下下降降，原原因因是是其其产产品品设设计计、成成本本和和质质量量方方面面无无法法与与国国外外公公司司相相抗抗衡衡。人人们们发发现现造造成成这这个个现现象象的的原原因因涉涉及及文文化化差差异异、政政府府的的宏宏观观经经济济政政策策、合合并并的的症症结结、忽忽视视人人力力资资源源的的作作用用、对对技技术术和和研研究究与与开开发发的的投投入入不不足足以以及及过过于于依依赖赖律律师师和和MBAMBA。无无论论原原因因是是什什么么，多多数数专专家家都都赞赞同同这这样样一一种种观观点点：要要在在当当今今的

3、的全全球球经经济济中中生生存存，关关键键是是通通过过世世界界级级的的生生产产运运作作向向顾顾客客提提供供优优质质的的具具有有竞争性价格的产品或服务。竞争性价格的产品或服务。第2页/共98页4.1.1 生产管理在企业经济活动中的地位与作用生产管理在企业经济活动中的地位与作用qq首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能为他们带来各种实际的利益。首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能为他们带来各种实际的利益。首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能为他们带来各种实际的利益。首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能为他们带来各种实际的利

4、益。在任何企业，生产管理都是最基本和最重要的一项基础性工作。在任何企业，生产管理都是最基本和最重要的一项基础性工作。在任何企业，生产管理都是最基本和最重要的一项基础性工作。在任何企业，生产管理都是最基本和最重要的一项基础性工作。qq其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生产管理，还要有领先一步的其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生产管理，还要有领先一步的其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生产管理，还要有领先一步的其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生产管理，还要有领先一步的营销管理。营销管理。营销管理。营销管理。qq再次

5、，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理与市场营销不是无条件地进再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理与市场营销不是无条件地进再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理与市场营销不是无条件地进再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理与市场营销不是无条件地进行的，它们需要得到及时、充足、有效的资金支持，这就需要加强财务管理。行的，它们需要得到及时、充足、有效的资金支持，这就需要加强财务管理。行的，它们需要得到及时、充足、有效的资金支持，这就需要加强财务管理。行的，它们需要得到及时、充足、有效的资金支持，这就需要加强财务管理。因此，生产管

6、理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位。要的地位。要的地位。要的地位。第3页/共98页4.1.2 生产系统的内涵生产系统的内涵 1生产 生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一,生产是人类社会存

7、在的基本生产是人类社会存在的基本生产是人类社会存在的基本生产是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续的源泉。前提，也是社会财富不断延续的源泉。前提，也是社会财富不断延续的源泉。前提，也是社会财富不断延续的源泉。生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。在这里，主要是指物生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。在这里，主要是指物生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。在这里，主要是指物生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为

8、特定的有形产品。质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是价值的转化。价值的转化。价值的转化。价值的转化。第4页/共98页4.1.2 生产系统的内涵生产系统的内涵2 2生产管理生产管理 生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生

9、产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理的基本目标生产管理的基本目标生产管理的基本目标生产管理的基本目标 ：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。第5页/共98页生产管理的基

10、本目标生产管理的基本目标 高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。高效，生产管理必须体现高效。就是要以较少的投入得到较多的产出。灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品种。种

11、。种。种。准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入转化转化转化转化产出的过程必须体现安全产出的过程必须体现安全产出的过程必须体现安全产出的过程必须体现安

12、全性。性。性。性。清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。染地实行绿色生产。染地实行绿色生产。染地实行绿色生产。第6页/共98页生产系统的设计与运行生产系统的设计与运行n n生产系统的设计生产系统的设计生产系统的设计生产系统的设计 ：包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂包括对产品的决策、工艺选择、

13、能力规划、厂包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂包括对产品的决策、工艺选择、能力规划、厂址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。址确定、生产设施布置，以及工作岗位设计等等。n n生产系统的运行生产系统的运行生产系统的运行生产系统的运行 ：主要是指企业的生产活动如何适应市场的变化，主要是指企业的生产活动如何适应市场的变化，主要是指企业的生产活动如何适应市场的变化，主要是指企业的生产活动如何适应市场的变化，按用户的需要，生产合格的产品。按用户的需要，生产合格的产品。按用户的需要，生产合格的产品。按用户的

14、需要，生产合格的产品。第7页/共98页企业的生产管理人员必须具备的技能企业的生产管理人员必须具备的技能企业的生产管理人员必须具备的技能企业的生产管理人员必须具备的技能 n n一是技术技能：一是技术技能：一是技术技能：一是技术技能：包括专业技术与管理技术两个方面。包括专业技术与管理技术两个方面。包括专业技术与管理技术两个方面。包括专业技术与管理技术两个方面。但单有专业技术知识对但单有专业技术知识对但单有专业技术知识对但单有专业技术知识对于生产管理人员来说还是不够的，他们还需要懂得生产运作过程中的管理技于生产管理人员来说还是不够的，他们还需要懂得生产运作过程中的管理技于生产管理人员来说还是不够的，

15、他们还需要懂得生产运作过程中的管理技于生产管理人员来说还是不够的，他们还需要懂得生产运作过程中的管理技术，包括生产过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。术，包括生产过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。术，包括生产过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。术，包括生产过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。n n二是行为技能：二是行为技能：二是行为技能：二是行为技能：生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等的管理，更重要的生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等的管理，更重要的生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等的管理，更重要的生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等的管理，更重

16、要的是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动，所以他们必须具备处理、协是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动，所以他们必须具备处理、协是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动，所以他们必须具备处理、协是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动，所以他们必须具备处理、协调人际关系的能力，包括具有较高的情商（调人际关系的能力，包括具有较高的情商（调人际关系的能力，包括具有较高的情商（调人际关系的能力，包括具有较高的情商（EQEQ），善于与他人共事，调动各），善于与他人共事，调动各），善于与他人共事，调动各），善于与他人共事，调动各方面人员的积极性。方面人员的积极性。方面人员的积极性。方面人员的积极

17、性。第8页/共98页4.1.2 生产系统的内涵生产系统的内涵3 3生产系统生产系统生产系统生产系统 含义含义含义含义：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输：生产系统是一个为了实现预定目标而组成的有关生产元素的集合体。生产系统是由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，它们按一定的程序有规律地运行。入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，它们按一定的程序有规律地运行。入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，

18、它们按一定的程序有规律地运行。入、转化、输出和反馈控制四个部分构成的，它们按一定的程序有规律地运行。核心功能核心功能核心功能核心功能：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：加工、装配、运营，将各：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：加工、装配、运营，将各：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：加工、装配、运营，将各：它不仅接受各种输入，要根据预定的目标进行转化：加工、装配、运营，将各种生产要素有机地结合在一起，同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效种生产要素有机地结合在一起，同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效种生产要素有机地结合在一起，

19、同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效种生产要素有机地结合在一起，同时它还要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出的有效性和转化的经济性。性和转化的经济性。性和转化的经济性。性和转化的经济性。第9页/共98页生产系统的特征生产系统的特征 vv系统的目的性系统的目的性 vv系统的适应性系统的适应性 vv系统的协调性系统的协调性 第10页/共98页系统的目的性系统的目的性 任何生产系统的存在都是为使得各生产元素能够有任何生产系统的存在都是为使得各生产元素能够有任何生产系统的存在都是为使得各生产元素能够有任何生产系统的存在都是为使得各生产元素能够有效地运转，最终要使生产的产品能够满足市场

20、的需效地运转，最终要使生产的产品能够满足市场的需效地运转，最终要使生产的产品能够满足市场的需效地运转，最终要使生产的产品能够满足市场的需要，能够为企业带来盈利。否则，这个系统就没有要，能够为企业带来盈利。否则，这个系统就没有要，能够为企业带来盈利。否则，这个系统就没有要，能够为企业带来盈利。否则，这个系统就没有存在的必要。生产系统必须使被转化物发生形态的存在的必要。生产系统必须使被转化物发生形态的存在的必要。生产系统必须使被转化物发生形态的存在的必要。生产系统必须使被转化物发生形态的转化，功能的转化，更重要的是价值的转化。转化，功能的转化，更重要的是价值的转化。转化，功能的转化，更重要的是价值

21、的转化。转化，功能的转化，更重要的是价值的转化。第11页/共98页系统的适应性系统的适应性生生生生产产产产系系系系统统统统要要要要适适适适应应应应环环环环境境境境，并并并并能能能能根根根根据据据据环环环环境境境境变变变变化化化化作作作作适适适适当当当当的的的的变变变变化化化化，即即即即有有有有应应应应变变变变的的的的能能能能力力力力。因因因因为为为为任任任任何何何何生生生生产产产产系系系系统统统统都都都都是是是是在在在在一一一一定定定定的的的的条条条条件件件件下下下下存存存存在在在在的的的的，生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的适适适适应应应应性性性性比比比比先先先先进进进进性性性性更更更

22、更重重重重要要要要，适适适适合合合合企企企企业业业业生生生生产产产产环环环环境境境境的的的的、适适适适合合合合用用用用户户户户需需需需要要要要的的的的转转转转化化化化系系系系统统统统就就就就是是是是一一一一个个个个好好好好的的的的生生生生产产产产系系系系统统统统，反反反反之之之之，即即即即使使使使是是是是非非非非常常常常现现现现代代代代化化化化和和和和先先先先进进进进的的的的转转转转化化化化系系系系统统统统，也也也也是是是是一一一一个个个个不不不不好好好好的的的的系系系系统统统统，功功功功能能能能过过过过剩剩剩剩与与与与功功功功能能能能不不不不足一样都是不符合整体优化原则的。足一样都是不符合整

23、体优化原则的。足一样都是不符合整体优化原则的。足一样都是不符合整体优化原则的。第12页/共98页系统的协调性系统的协调性生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的各各各各组组组组成成成成部部部部分分分分之之之之间间间间，以以以以及及及及各各各各组组组组成成成成部部部部分分分分内内内内部部部部各各各各要要要要素素素素之之之之间间间间都都都都是是是是协协协协调调调调的的的的。前前前前者者者者是是是是指指指指供供供供、产产产产、销销销销之之之之间间间间的的的的协协协协调调调调，后后后后者者者者是是是是指指指指投投投投入入入入的的的的要要要要素素素素人人人人、财财财财、物物物物之之之之间间间间的的的的协

24、协协协调调调调；转转转转化化化化的的的的要要要要素素素素人人人人机机机机环环环环境境境境时时时时间间间间之之之之间间间间的的的的协协协协调调调调；产产产产出出出出的的的的要要要要素素素素数数数数量量量量、质质质质量量量量、时时时时间间间间、地地地地点点点点之之之之间间间间的的的的协协协协调调调调。系系系系统统统统的的的的协协协协调调调调性性性性靠靠靠靠管管管管理理理理的的的的有有有有效效效效性性性性来来来来体体体体现现现现和和和和保保保保证证证证，是是是是生生生生产产产产管管管管理理理理的的的的重重重重要要要要内内内内容容容容也是生产管理追求的主要结果。也是生产管理追求的主要结果。也是生产管理

25、追求的主要结果。也是生产管理追求的主要结果。第13页/共98页生产系统个性化特征生产系统个性化特征vv系统的经济性系统的经济性vv系统的和谐性系统的和谐性vv系统的学习性系统的学习性第14页/共98页系统的经济性系统的经济性任任任任何何何何类类类类型型型型生生生生产产产产系系系系统统统统都都都都把把把把追追追追求求求求产产产产出出出出/投投投投入入入入的的的的最最最最大大大大化化化化为为为为目目目目的的的的，因因因因为为为为企企企企业业业业的的的的生生生生产产产产系系系系统统统统都都都都是是是是以以以以占占占占有有有有一一一一定定定定的的的的资资资资源源源源为为为为运运运运作作作作前前前前提提

26、提提，对对对对于于于于人人人人类类类类来来来来说说说说，资资资资源源源源的的的的稀稀稀稀缺缺缺缺性性性性始始始始终终终终是是是是干干干干扰扰扰扰经经经经济济济济发发发发展展展展的的的的重重重重要要要要原原原原因因因因，因因因因此此此此，作作作作为为为为生生生生产产产产系系系系统统统统都都都都有有有有义义义义务务务务以以以以更更更更少少少少的的的的投投投投入入入入去去去去创创创创造造造造更更更更多多多多的的的的产产产产出出出出。这这这这种种种种对对对对于于于于经经经经济济济济性性性性的的的的自自自自发发发发追追追追求求求求是是是是一一一一切切切切企企企企业业业业的的的的共共共共同同同同责责责责任

27、任任任，也也也也是是是是生生生生产产产产管管管管理理理理人人人人员员员员的的的的重重重重要要要要任任任任务，需要花费巨大的精力和持之以恒的毅力。务，需要花费巨大的精力和持之以恒的毅力。务，需要花费巨大的精力和持之以恒的毅力。务，需要花费巨大的精力和持之以恒的毅力。第15页/共98页系统的和谐性系统的和谐性生产系统与环境的和谐，因为生产系统的运转过程不仅输出了各生产系统与环境的和谐，因为生产系统的运转过程不仅输出了各生产系统与环境的和谐，因为生产系统的运转过程不仅输出了各生产系统与环境的和谐，因为生产系统的运转过程不仅输出了各种满足需要的产品，同时也产生了很多无效的或有害的物质，如种满足需要的产

28、品，同时也产生了很多无效的或有害的物质，如种满足需要的产品，同时也产生了很多无效的或有害的物质，如种满足需要的产品，同时也产生了很多无效的或有害的物质，如化工生产过程中废液的排放，冶炼过程中的废渣的产生，机器加化工生产过程中废液的排放，冶炼过程中的废渣的产生，机器加化工生产过程中废液的排放，冶炼过程中的废渣的产生，机器加化工生产过程中废液的排放，冶炼过程中的废渣的产生，机器加工时噪音的干扰等等与人类生存的环境产生了许多矛盾。在人类工时噪音的干扰等等与人类生存的环境产生了许多矛盾。在人类工时噪音的干扰等等与人类生存的环境产生了许多矛盾。在人类工时噪音的干扰等等与人类生存的环境产生了许多矛盾。在人

29、类的生产创造能力空前高涨的同时，随之产生的污染物也日渐严重，的生产创造能力空前高涨的同时，随之产生的污染物也日渐严重，的生产创造能力空前高涨的同时，随之产生的污染物也日渐严重，的生产创造能力空前高涨的同时，随之产生的污染物也日渐严重，所以，一切生产系统都必须在设计与运行过程中重视与环境的和所以，一切生产系统都必须在设计与运行过程中重视与环境的和所以，一切生产系统都必须在设计与运行过程中重视与环境的和所以，一切生产系统都必须在设计与运行过程中重视与环境的和谐发展。谐发展。谐发展。谐发展。第16页/共98页系统的学习性系统的学习性由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能，即在每完成一次转化由

30、于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能，即在每完成一次转化由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能，即在每完成一次转化由于反馈机制的存在，生产系统有一种自学习的功能，即在每完成一次转化过程后，都要从中获取有益的经验，在下一次转化时予以自行完善。从长远过程后，都要从中获取有益的经验，在下一次转化时予以自行完善。从长远过程后，都要从中获取有益的经验，在下一次转化时予以自行完善。从长远过程后，都要从中获取有益的经验，在下一次转化时予以自行完善。从长远看，企业的市场竞争力有赖于生产系统的竞争力，而生产系统的竞争力源自看，企业的市场竞争力有赖于生产系统的竞争力，而生产系统的竞争力源自看，企业

31、的市场竞争力有赖于生产系统的竞争力，而生产系统的竞争力源自看，企业的市场竞争力有赖于生产系统的竞争力，而生产系统的竞争力源自于系统内部的自学习与自适应机制。所以，一个好的生产系统，在其设计时于系统内部的自学习与自适应机制。所以，一个好的生产系统，在其设计时于系统内部的自学习与自适应机制。所以，一个好的生产系统，在其设计时于系统内部的自学习与自适应机制。所以，一个好的生产系统，在其设计时不仅会考虑它的经济性与有效性，还会反映其学习性，并在生产系统运行过不仅会考虑它的经济性与有效性，还会反映其学习性，并在生产系统运行过不仅会考虑它的经济性与有效性，还会反映其学习性，并在生产系统运行过不仅会考虑它的

32、经济性与有效性，还会反映其学习性，并在生产系统运行过程中充分发挥这种学习机制，这些都已成为新一代生产系统设计与运行有意程中充分发挥这种学习机制，这些都已成为新一代生产系统设计与运行有意程中充分发挥这种学习机制，这些都已成为新一代生产系统设计与运行有意程中充分发挥这种学习机制，这些都已成为新一代生产系统设计与运行有意义的前沿探索课题。义的前沿探索课题。义的前沿探索课题。义的前沿探索课题。第17页/共98页4.1.3 生产系统的功能目标和结构生产系统的功能目标和结构 1 1生产系统的功能目标生产系统的功能目标生产系统的功能目标生产系统的功能目标 产品是沟通市场，反映用户对企业功能要求的媒体，它传达

33、了企产品是沟通市场，反映用户对企业功能要求的媒体，它传达了企产品是沟通市场，反映用户对企业功能要求的媒体，它传达了企产品是沟通市场，反映用户对企业功能要求的媒体，它传达了企业经营战略对生产系统的要求。所以，按照产品构成的各个方面业经营战略对生产系统的要求。所以，按照产品构成的各个方面业经营战略对生产系统的要求。所以，按照产品构成的各个方面业经营战略对生产系统的要求。所以，按照产品构成的各个方面开展对生产系统功能目标的讨论是有利于增强企业竞争力，进而开展对生产系统功能目标的讨论是有利于增强企业竞争力，进而开展对生产系统功能目标的讨论是有利于增强企业竞争力，进而开展对生产系统功能目标的讨论是有利于

34、增强企业竞争力，进而推动企业经营战略有效进行的重要方面。推动企业经营战略有效进行的重要方面。推动企业经营战略有效进行的重要方面。推动企业经营战略有效进行的重要方面。第18页/共98页生产系统的一般模型生产系统的一般模型输入：原材料、劳动力输入：原材料、劳动力输入：原材料、劳动力输入：原材料、劳动力转化过程转化过程转化过程转化过程输出：产品、服务输出：产品、服务输出：产品、服务输出：产品、服务资金、信息、能源资金、信息、能源资金、信息、能源资金、信息、能源 反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈反馈控制控制控制控制 反馈反馈反馈反馈第19页/共98页4.1.3 生产系统的功能目标和结构生产系统的功能目标和

35、结构2 2 生产系统的结构生产系统的结构 生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的结结结结构构构构是是是是系系系系统统统统的的的的构构构构成成成成要要要要素素素素及及及及其其其其组组组组合合合合关关关关系系系系的的的的表表表表现现现现。生生生生产产产产系系系系统统统统的的的的构构构构成成成成要要要要素素素素很很很很多多多多，按按按按性性性性质质质质和和和和作作作作用用用用可可可可划分成结构化要素和非结构化要素。划分成结构化要素和非结构化要素。划分成结构化要素和非结构化要素。划分成结构化要素和非结构化要素。第20页/共98页生产系统的结构化要素生产系统的结构化要素 生产技术生产技术 生产设备生产

36、设备 生产能力生产能力 生产系统的集成生产系统的集成第21页/共98页生产系统的非结构化要素生产系统的非结构化要素 人员组织人员组织 生产计划生产计划 库存管理库存管理 质量管理质量管理 第22页/共98页42 生产系统的类型生产系统的类型按用户的需求特征分类按用户的需求特征分类按用户的需求特征分类按用户的需求特征分类 按生产的工艺特征分类按生产的工艺特征分类按生产的工艺特征分类按生产的工艺特征分类 按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类 第23页/共98页4.2.1 4.2.1 按用户的需求特征分类按用户的需求特征分类 1 1

37、订货性生产方式订货性生产方式 是指按用户特定的要求进行的生产。订货生产方式的生产周期长，是指按用户特定的要求进行的生产。订货生产方式的生产周期长，通过提高零部件的标准化和通用化水平，采用计算机辅助设计通过提高零部件的标准化和通用化水平，采用计算机辅助设计（CADCAD）可以大大缩短设计周期，若再能结合计算机辅助工艺设）可以大大缩短设计周期，若再能结合计算机辅助工艺设计（计（CAPPCAPP），则可进一步缩短生产技术准备周期，使生产系统的），则可进一步缩短生产技术准备周期，使生产系统的整体响应速度大大提高。整体响应速度大大提高。如船舶制造、大型成套设备的生产都采用这种生产类型如船舶制造、大型成套

38、设备的生产都采用这种生产类型如船舶制造、大型成套设备的生产都采用这种生产类型如船舶制造、大型成套设备的生产都采用这种生产类型 第24页/共98页4.2.1 4.2.1 按用户的需求特征分类按用户的需求特征分类2 2备货性生产方式备货性生产方式 是指根据企业对市场需求预测事先制订生产计划，通过保持一定是指根据企业对市场需求预测事先制订生产计划，通过保持一定数量的库存来应对市场需求的波动，从而减少对生产系统的影响，数量的库存来应对市场需求的波动，从而减少对生产系统的影响，即在需要时用库存补偿生产能力的不足，而在低需求时依靠建立即在需要时用库存补偿生产能力的不足，而在低需求时依靠建立库存来减少因生产

39、能力过剩的影响。库存来减少因生产能力过剩的影响。如家用电器、制皂、轴承等如家用电器、制皂、轴承等如家用电器、制皂、轴承等如家用电器、制皂、轴承等产品的生产，都采用备货生产方式。产品的生产，都采用备货生产方式。产品的生产，都采用备货生产方式。产品的生产，都采用备货生产方式。第25页/共98页4.2.2 按生产的工艺特征分类按生产的工艺特征分类 1流程式的过程加工生产方式 特点特点：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序是固定工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过程的加工顺序

40、是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。断地通过一系列设备和装置，被加工处理成为成品。范围范围：化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业化学工业、石油精炼、金属冶炼、造纸等行业化学工业、石油精

41、炼、金属冶炼、造纸等行业 第26页/共98页流程式的过程加工生产方式流程式的过程加工生产方式重点重点：要保证连续供料和确保每一生产环节在工要保证连续供料和确保每一生产环节在工作期间必须正常运行，因为任何一个生产作期间必须正常运行，因为任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产系统的环节出现故障，都会引起整个生产系统的瘫痪。流程式生产由于产品和生产过程相瘫痪。流程式生产由于产品和生产过程相对稳定，有条件采用各种自动装置实现对对稳定，有条件采用各种自动装置实现对生产过程的实时监控。生产过程的实时监控。第27页/共98页4.2.2 按生产的工艺特征分类按生产的工艺特征分类2加工装配生产方式 特点特点

42、特点特点：产品是由许多零部件构成的，各零件产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生产是离散的，制成的零件通过部件装的生产是离散的，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品。配和总装配最后成为产品。范围范围范围范围：汽车制造、机械制造、家具制造、船汽车制造、机械制造、家具制造、船舶制造等舶制造等 第28页/共98页加工装配生产方式加工装配生产方式重点重点重点重点：在加工装配型工业，生产能力是一个动态在加工装配型工业，生产能力是一个动态的概念，生产系统的的概念，生产系统的“瓶颈瓶颈”环节往往随环节往往随产品结构的更换而变化和转移

43、，这使得如产品结构的更换而变化和转移，这使得如何在计划中做好负荷平衡，使生产过程同何在计划中做好负荷平衡，使生产过程同步化增加了一定的难度，加工装配生产的步化增加了一定的难度，加工装配生产的组织十分复杂，是生产管理研究的重点。组织十分复杂，是生产管理研究的重点。第29页/共98页4.2.3 4.2.3 4.2.3 4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类 n n1 1大量生产大量生产 特点特点：生产的品种少，每一品种的数量大，经常重复生产一种或：生产的品种少，每一品种的数量大，经常重复生产一种或少数几种类似的产品，并且

44、生产条件稳定，大多数工作地仅固定少数几种类似的产品，并且生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一二道工序，专业化程度高。完成一二道工序，专业化程度高。问题问题：这类企业生产效率高，通过规模效率降低成本，但生产系：这类企业生产效率高，通过规模效率降低成本，但生产系统柔性较差，因此，在保持规模效益的同时，如何提高柔性，是统柔性较差，因此，在保持规模效益的同时，如何提高柔性，是这类企业考虑的一个大问题。这类企业考虑的一个大问题。第30页/共98页4.2.3 4.2.3 4.2.3 4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类n n

45、2 2单件生产单件生产 特点特点：是生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）：是生产的产品品种繁多，而每一种产品仅生产一台（件）或少数几台（件）。或少数几台（件）。在在在在现现现现实实实实社社社社会会会会中中中中，严严严严格格格格意意意意义义义义上上上上的的的的单单单单件件件件生生生生产产产产不不不不重重重重复复复复制制制制造造造造的的的的企企企企业业业业十十十十分分分分少少少少见见见见，即即即即使使使使是是是是航航航航天天天天航航航航空空空空工工工工业业业业，远远远远洋洋洋洋巨巨巨巨轮轮轮轮制制制制造造造造这这这这些些些些行行行行业业业业的的的的新新新新产产产产品品品品也也也也有有有

46、有标准型号，仅仅是重复生产的周期比较长，如半年、一年等。标准型号，仅仅是重复生产的周期比较长，如半年、一年等。标准型号，仅仅是重复生产的周期比较长，如半年、一年等。标准型号，仅仅是重复生产的周期比较长，如半年、一年等。第31页/共98页4.2.3 4.2.3 4.2.3 4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类n n3成批生产 成批生产或称批量生产，介于大量生产与成批生产或称批量生产，介于大量生产与单件生产之间，即产品产量较少，品种较单件生产之间，即产品产量较少，品种较多，专业化程度较低的一种生产类型。成多，专业化程度

47、较低的一种生产类型。成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性，虽然不如大量生产那样高，但仍可以性，虽然不如大量生产那样高，但仍可以保持定期重复轮番生产的特点。保持定期重复轮番生产的特点。第32页/共98页成批生产成批生产n n范围范围：各种专用机械厂、中小型电机厂等。n n分类分类：大批量生产、中批量生产和小批量生产三种 n n生产类型划分：生产类型划分：生产类型划分：生产类型划分：大量大批生产大量大批生产大量大批生产大量大批生产 中批生产中批生产中批生产中批生产 单件小批生产单件小批生产单件小批生产单件小批生产 大量生产大量生产大量生产大量生产 成批生产成

48、批生产成批生产成批生产 单件生产单件生产单件生产单件生产第33页/共98页4.3 生产组织过程生产组织过程生产过程的概念生产过程的概念生产过程的概念生产过程的概念生产过程的构成生产过程的构成生产过程的构成生产过程的构成 合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求 生产过程的两种专业化的组织方式生产过程的两种专业化的组织方式生产过程的两种专业化的组织方式生产过程的两种专业化的组织方式 流水生产组织流水生产组织流水生产组织流水生产组织第34页/共98页4.3.1 4.3.1 生产过程的概念生产过程的概念n n狭狭义义：指指从从原原材材料料投投入入到到产

49、产品品出出产产的的一一系系列活动的运作过程。列活动的运作过程。n n广广义义：指指整整个个企企业业围围绕绕着着产产品品生生产产的的一一系系列列有有组组织织的的生生产产活活动动。包包含含基基本本生生产产、辅辅助助生生产产、生生产产技技术术准准备备和和生生产产服服务务等等企企业业范围内各项生产活动协调配合的运行过程。范围内各项生产活动协调配合的运行过程。第35页/共98页4.3.1 4.3.1 生产过程的概念生产过程的概念n n基本内容基本内容：是劳动过程，即劳动者利用劳：是劳动过程，即劳动者利用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接地动工具，按照一定的步骤和方法，直接地或间接地作用于劳动对象，使其

50、按预定的或间接地作用于劳动对象，使其按预定的目的，变成产品的过程。目的，变成产品的过程。n n生产过程又是劳动过程和自然过程的总和。生产过程又是劳动过程和自然过程的总和。第36页/共98页4.3.2 4.3.2 生产过程的构成生产过程的构成 n n1生产技术准备过程 是是指指产产品品在在投投入入生生产产前前所所进进行行的的各各种种生生产产技技术术准准备备工工作作。具具体体包包括括市市场场调调研研、产产品品开开发发，产产品品设设计计、工工艺艺设设计计、工工艺艺装装备备的的设设计计与与制制造造、标标准准化化工工作作、定定额额工工作作、新新产品试制和鉴定。产品试制和鉴定。第37页/共98页4.3.2