系统危险控制.pptx

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1、会计学1系统危险控制系统危险控制仅对危险进行辨识和评价，而不进行控制，系统的安全仅对危险进行辨识和评价，而不进行控制，系统的安全状态没有得到改善是没有意义的。状态没有得到改善是没有意义的。通过对系统危险的辨识和评价，找到系统中所存在的危通过对系统危险的辨识和评价，找到系统中所存在的危险和危险等级后，还必须提出对系统危险的控制措施并险和危险等级后，还必须提出对系统危险的控制措施并予以实施，才能使系统的安全状况得到改善。予以实施，才能使系统的安全状况得到改善。因此，可以认为因此，可以认为系统危险控制技术是安全系统工程的最系统危险控制技术是安全系统工程的最终目的终目的。第1页/共23页7.1 危险控

2、制的基本原则危险控制的基本原则7.1.1 危险控制的目的危险控制的目的在现有技术水平上以最少的消耗，达到最优的安全水平；在现有技术水平上以最少的消耗，达到最优的安全水平；降低事故发生频率；降低事故发生频率；降低千人负伤率和死亡率，以及按产品产量（或利税）降低千人负伤率和死亡率，以及按产品产量（或利税）计算的死亡率（或重伤率）。计算的死亡率（或重伤率）。减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。零事故率！零事故率！第2页/共23页7.1 危险控制的基本原则危险控制的基本原则7.1.2 危险控制技术危险控制技术 宏观控制技术宏观控制技术宏观控制技术宏观控制技术

3、：以整个系统作为控制对象，运用系统工：以整个系统作为控制对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制。程的原理，对危险进行控制。（采用的手段：采用的手段：法制手段、经济手段和教育手段）法制手段、经济手段和教育手段）微观控制技术微观控制技术微观控制技术微观控制技术：以具体危险源为对象，以系统工程的原：以具体危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制。理为指导，对危险进行控制。（采用的手段采用的手段：工程技术措施和管理措施）：工程技术措施和管理措施）互相依存、互为补充、互相依存、互为补充、互相制约、缺一不可互相制约、缺一不可第3页/共23页7.1 危险控制的基本原则危险控制的基本原则n n7

4、.1.3 危险控制的原则危险控制的原则n n(1).(1).闭环控制原则闭环控制原则n n系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制输入。输入。第4页/共23页7.1 危险控制的基本原则危险控制的基本原则(2)(2)动态控制原则动态控制原则系统是运动、变化的，而非静止不变的，只有正确、适时地系统是运动、变化的，而非静止不变的，只有正确、适时地控制，才能收到预期的效果。控制，才能收到预期的效果。(3)(3)分级控制原则分级控制原则系统中的子系统、分系统，其规模、范围互不相同，危险的系统中的子系统、分系统，其规模、范围互不相同，危险的性质、特点

5、亦不相同。因此必须分级控制，各子系统可以自性质、特点亦不相同。因此必须分级控制，各子系统可以自己调整和实现控制己调整和实现控制第5页/共23页7.1 危险控制的基本原则危险控制的基本原则n n分级系统控制示意图分级系统控制示意图第6页/共23页7.1 危险控制的基本原则危险控制的基本原则(4)(4)多层次控制原则多层次控制原则对于事故危险，必须采取多层次控制，以增加其可靠度。一对于事故危险，必须采取多层次控制，以增加其可靠度。一般分六个层次：根本的预防性控制；补充性控制；防止事故般分六个层次：根本的预防性控制；补充性控制；防止事故扩大的预防性控制；维护性能的控制；经常性控制和紧急性扩大的预防性

6、控制；维护性能的控制；经常性控制和紧急性控制。控制。第7页/共23页顺序123456目的预防性补充性防止事故扩大维护性能经常性紧急性分类根本性耐负荷缓冲、吸收强度与性能防误操作紧急撤退人身防护内容摘要不使产生爆炸事故保持防爆强度、性能、抑制爆炸使用安全防护装置对性能作预测监视及测定维持正常运转撤离人员具体内容(1)物质性质：燃烧、有毒(1)材料性能(1)距离(1)性能降低与否(1)运行参数(1)危险警报(2)反应危险(2)缓冲材料(2)隔离(2)强度蜕化与否(2)工人技术教育(2)紧急停车(3)起火爆炸危险(3)结构构造(3)安全网(3)耐压(3)其他条件(3)个体防护用具(4)固有危险及人为

7、危险(4)整体强度(4)检测、报警与控制(4)全装置的性能检查(5)危险状态改变(5)其他(5)使事故局部化(5)材质蜕化与否(6)消除危险源(6)防腐蚀管理(7)抑制失控(8)数据检测及其他控制爆炸危险的方案第8页/共23页7.2 安全决策安全决策7.2.1 7.2.1 决策的定义及分类决策的定义及分类决策的定义及分类决策的定义及分类 (1).(1).定义：定义：决策决策是人们在求生存和发展过程中，以对事物发展规律是人们在求生存和发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳准则及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳准则和行动方案而进行的活动。和行动方案而进行

8、的活动。广义广义决策装备、方案优选、方案实施决策装备、方案优选、方案实施 侠义侠义装备、选择装备、选择第9页/共23页7.2 安全决策安全决策 决策是人们行动的先导，决策学是为决策科学的理论和方法，以支持和方便人们作决策的科学。决策活动是管理活动的重要组成部分。凡是根据预定目标作出行动的决定都称为决策。科学决策的基本要素包括：合理的准则（标准）、足够可靠的信息数据、可供选择的决策方法、落实的决策组织和实施方法第10页/共23页7.2 安全决策安全决策7.2.2 决策的分类决策的分类根据决策系统的约束性和随机性原理分为根据决策系统的约束性和随机性原理分为确定性决策确定性决策和和非确非确定性决策定

9、性决策。(1)(1)确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。选择满足目标要求的最优方案。一般具有以下一般具有以下四个特征四个特征：存在着决策者希望达到的一个明确目标存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或收益小收益大或收益小)只存在一个确定的自然状态；只存在一个确定的自然状态；存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案；存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案；不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算第11页/共23页7.2 安全决策安全决策n n(2)

10、(2)非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策决策n n它又分为两类：它又分为两类：风险决策风险决策当决策问题自然状态的概率能确定，即在当决策问题自然状态的概率能确定，即在概率上做决策，但要冒一定的风险；概率上做决策，但要冒一定的风险；完全不确定性决策完全不确定性决策如果自然状态的概率不能确定，如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。第12页/共23页7.2 安全决策安全决

11、策 风险决策通常具备以下五个条件：存在着决策者希望达到的一个明确目标；存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态；存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案；不同的决策方案在不同的自然状态下的益损值可以计算；每种自然状态出现的概率可以估算出来。第13页/共23页7.2 安全决策安全决策7.2.3 安全决策过程与决策要素安全决策过程与决策要素(1).(1).安全决策依据的主要原则安全决策依据的主要原则 目目标标性性原原则则：一一切切决决策策都都要要有有明明确确的的目目标标，这这是是决决策策的的出出发发点点，有有了了目目标标就就有有了了决决策策的的基基点点，决决策策后后行行动动就就有有了了依依据

12、。据。信信息息准准全全原原则则：信信息息是是决决策策的的基基础础，只只有有掌掌握握大大量量准准确确的的信信息息，并并经经过过系系统统的的归归纳纳、整整理理，比比较较，选选择择，才才可可能能作作出科学决策。出科学决策。第14页/共23页7.2 安全决策安全决策 可行性原则可行性原则可行性原则可行性原则：任任何何决决策策都都是是要要付付诸诸实实施施的的，因因此此决决策策方方案案应应有有实实现现的的可可能性，这是检验决策是否正确的重要标志。能性，这是检验决策是否正确的重要标志。决决策策不不但但要要充充分分考考虑虑到到人人力力，时时间间、设设备备、资资金金、技技术术、管管理理能能力力等等方方面面的的条

13、条件件，还还要要考考虑虑社社会会、环环境境的的影影响响等等诸诸多因素。多因素。第15页/共23页7.2 安全决策安全决策 选选择择性性原原则则：确确定定的的目目标标，往往往往可可以以通通过过不不同同的的途途径径而而达达到到，但但不不同同的的途途径径所所付付出出的的人人力力、物物力力和和财财力力是是不不同同的的。通过比较选优，在众多的可行方案上，选择最佳方案。通过比较选优，在众多的可行方案上，选择最佳方案。系统性原则系统性原则：科学决策要求把决策对象看成一个动态系统，科学决策要求把决策对象看成一个动态系统，进行综合分析，从最坏处考虑，往最好处争取。要考虑决进行综合分析，从最坏处考虑，往最好处争取

14、。要考虑决策后客观因素的变动，可能出现趵风险，实施时遇到的困策后客观因素的变动，可能出现趵风险，实施时遇到的困难。难。第16页/共23页7.2 安全决策安全决策n n(2)(2)决策过程决策过程决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全过程。析和解决问题的全过程。第17页/共23页7.2 安全决策安全决策n n决策的决策的5 5个阶段个阶段Step 1Step 2Step 3提出问题了解待解决的决策问题明确目标构造模型Step

15、 4Step 5分析、综合、评价 实施 系统分析是为了给决策者提供判断、评价和选择满意方案所需的信息资料；把分析过的对象的各个部分、各种关系联合成一个整体。根据分析结果确定系统的组成部分、构成和运作方式，进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选方案。第18页/共23页7.2 安全决策安全决策n n决策的决策的5 5个阶段个阶段Step 1Step 2Step 3提出问题了解待解决的决策问题明确目标构造模型Step 4Step 5分析、综合、评价 实施 最后根据分析综合评价的结果，再引入决策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划，排列各备选方案的顺序，由决策者选择满意的方案付诸实施。第19页/

16、共23页7.2 安全决策安全决策(3)(3)决策的要素决策的要素决策要素有：决策单元和决策者、准则体系、决策结构和环决策要素有：决策单元和决策者、准则体系、决策结构和环境、决策规划等。境、决策规划等。决策单元和决策者决策单元和决策者决策单元和决策者决策单元和决策者决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者、决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者、以及用以进行信息处理的设备；决策者是指对所研究问题有以及用以进行信息处理的设备；决策者是指对所研究问题有权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。其主要责权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。其主要责任是提出问题、规定总

17、任务和总需求、确定价值判断和决策任是提出问题、规定总任务和总需求、确定价值判断和决策规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸实施。规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸实施。第20页/共23页7.2 安全决策安全决策 准则（标准）体系准则（标准）体系准则（标准）体系准则（标准）体系对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。准则常具对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。准则常具有层次结构，包含有目标和属性。可分为总准则层、准则层、有层次结构，包含有目标和属性。可分为总准则层、准则层、子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择备用方案。子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择备用方

18、案。决策结构和环境决策结构和环境决策结构和环境决策结构和环境它属于决策的客观态势（情况）。为阐明决策态势，必须尽它属于决策的客观态势（情况）。为阐明决策态势，必须尽量清楚地识别决策问题（系统）的组成、结构和边界，以及量清楚地识别决策问题（系统）的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。需要标明决策问题的输入类型和数量、决所处的环境条件。需要标明决策问题的输入类型和数量、决策变量（备选方案）集以及测量它的标度类型、决策变量策变量（备选方案）集以及测量它的标度类型、决策变量（方案）和属性间以及属性与准则间的关系。（方案）和属性间以及属性与准则间的关系。第21页/共23页7.2 安全决策安全决策 决策

19、规则决策规则决策规则决策规则n n在做出最终选择的过程中，要按照多准则问题方案的全在做出最终选择的过程中，要按照多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种促使方部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种促使方案完全序列化的规则便称为决策规则。案完全序列化的规则便称为决策规则。n n一般分为两类：最优规则和满意规则。只有在单准则决一般分为两类：最优规则和满意规则。只有在单准则决策问题中，方案集才是完全有序的，才能选择最优方案；策问题中，方案集才是完全有序的，才能选择最优方案；而在多准则决策问题中，方案集不是完全有序的，准则而在多准则决策问题中，方案集不是完全有序的，准则之间往往存在矛盾性、不可公度性（各准则的量纲不同）之间往往存在矛盾性、不可公度性（各准则的量纲不同），各准则的最优方案一般是不存在的，只能在满意规则，各准则的最优方案一般是不存在的，只能在满意规则下寻求满意方案。下寻求满意方案。第22页/共23页