薪酬管理第五章.pptx
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1、会计学1薪酬管理第五章薪酬管理第五章2薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第1页/共150页3国家职业标准新旧标准对照国家职业标准新旧标准对照旧标准旧标准旧标准旧标准新标准新标准新标准新标准变化变化变化变化(一一)薪酬管理薪酬管理(一一)薪酬调查薪酬调查调整调整(二二)工作岗位分类工作岗位分类新增新增(三三)企业工资制度设计与调整企业工资制度设计与调整调整调整(四四)企业员工薪酬计划的制定企业员工薪酬计划的制定调整调整(二二)福利保险管理福利保险管理(五五)企业补充保险企业补充保险调整调整第2页/共150页4知识考点结构(大纲及指南)知识考点结构(大纲及指南)第3页/共150页5技能考点结构(
2、大纲及指南)技能考点结构(大纲及指南)第4页/共150页6国家职业标准(二级)国家职业标准(二级)职业功能职业功能工作内容工作内容技能要求技能要求相关知识相关知识四、薪酬管理(一)薪酬调查1、能够进行薪酬市场调查并撰写分析报告2、能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报告1、薪酬市场调查的种类方法2、员工满意度调查内容、要求和问卷设计方法(二)工作岗位分类1、能够处理岗位分类的相关数据资料2、能够按照分类标准进行岗位的横向分类3、能够按照设计要求行岗位纵向分级1、岗位分类的概念、功能和基本要求2、横向分类/纵向分级的含义、依据、原则和方法3、生产与管理岗位统一职等的基本要求和方法(三)工资制度设
3、计与调整1、能够进行企业工资制度设计2、能够进行宽带工资结构设计3、能够提出工资标准和结构调整方案1、工资制度和结构的概念、内容和设计原则2、宽带工资结构设计方法3、工资调整的内容和方法第5页/共150页7国家职业标准(二级)国家职业标准(二级)职业功能职业功能工作内容工作内容技能要求技能要求相关知识相关知识四、薪酬管理(四)薪酬计划制定1、能够制定薪酬计划2、能够编制薪酬计划表并撰写计划报告薪酬计划的含义、内容、依据和制定的基本方法(五)企业补充保险管理1、能够进企业年金制度设计2、能够监督检查企业年金制度的执行情况3、能够根据企业需要进行补充医疗保险制度设计1、年金制度的概念和内容2、年金
4、管理和企业支付方法3、补充医疗保险制度的内容第6页/共150页8知识回顾知识回顾薪酬的含义n n员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等薪酬管理的原则n n对外具有竞争力原则 n n对内具有公正性原则n n对员工具有激励性原则第7页/共150页9知识回顾知识回顾薪酬管理的目的薪酬管理的目的n n保保证证薪薪酬酬在在劳劳动动力力市市场场上上具具有有竞竞争争性性,吸吸引优秀人才。引优秀人才。n n对对员员工工的的贡贡献献给给予予相相应应的的回回报报,激激励励保保留留员工。员工。n n通通过过薪薪酬酬机机制制,将将短短、中中、长长期期经经
5、济济利利益益结结合合,促促进进公公司司与与员员工工结结成成利利益益共共同同体体关关系。系。n n合理控制人工成本,保证企业产品竞争力合理控制人工成本,保证企业产品竞争力 第8页/共150页10薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第一节第一节第9页/共150页11薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第一节第一单元第一节第一单元第一节第一单元第一节第一单元第10页/共150页12薪酬考薪酬考核标准的结构核标准的结构第一节第一单元第一节第一单元第一节第一单元第一节第一单元工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.1.1 薪酬市场调查 掌握薪酬市场调查的:n具体程序n步骤n各种调查数据的处理
6、分析方法掌握薪酬市场调查的:n基本概念n种类n作用第11页/共150页13鉴定要素表鉴定要素表第一节 薪酬调查(第一单元)序号鉴定点重要程度5.1.1.1薪酬调查的概念一般5.1.1.2薪酬调查的种类一般5.1.1.3薪酬调查的作用核心5.1.1.4薪酬调查的程序核心5.1.1.5岗位评价绩效考评与薪酬管理的关系核心5.1.1.6设计薪酬调查问卷的注意事项核心第12页/共150页145.1.1.1.1 基本概念基本概念一、基本概念一、基本概念n n是指采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。第13页/共150页155.1.1
7、.1.2 种类种类二、种类二、种类n n调查方式分类:调查方式分类:1 1、正式;、正式;2 2、非正式、非正式n n主持调查主体分类:主持调查主体分类:1 1、政府;、政府;2 2、行业;、行业;3 3、专业协会、专业协会/企业家联合企业家联合会;会;4 4、咨询公司;、咨询公司;5 5、企业自行组织、企业自行组织n n从调查组织角度,正式调查分为:从调查组织角度,正式调查分为:1 1、商业性;、商业性;2 2、专业性;、专业性;3 3、政、政府性府性n n调查内容分类:薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查调查内容分类:薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查第14页/共150页165.1.1.1.3
8、5.1.1.1.3 薪酬调查的作用薪酬调查的作用n n旨在确定基准岗位的薪酬水平,其他岗位的薪酬水平,旨在确定基准岗位的薪酬水平,其他岗位的薪酬水平,可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。可以根据其相对价值和基准薪酬水平加以确定。n n特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性,很大程度特定企业的劳动力成本及其产品的竞争性,很大程度上受到薪酬市场调查准确性的影响上受到薪酬市场调查准确性的影响1 1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据、为企业调整员工的薪酬水平提供依据2 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础3 3、有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势、有助于掌握薪酬管
9、理的新变化和新趋势4 4、有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力、有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力 第15页/共150页175.1.1.1.4 5.1.1.1.4 岗岗岗岗位评价、绩效考评与薪酬管理的位评价、绩效考评与薪酬管理的位评价、绩效考评与薪酬管理的位评价、绩效考评与薪酬管理的关系关系关系关系四、岗四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 外部水平 (薪酬水平)薪酬市场调查 内部水平 (工资等级)岗 位 调 查岗 位 分 析岗 位 评 价薪酬制度总体设计 个人水平 (绩效工资)资历能力个人小组业绩评价第16页/共150页18薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的
10、结构第一节第一单元第一节第一单元第一节第一单元第一节第一单元第17页/共150页195.1.1.2.1 5.1.1.2.1 确定调查目的确定调查目的确定调查目的确定调查目的一、确定调查目的n整体薪酬水平的调整n薪酬制度结构的调整n薪酬晋升政策的调整n岗位薪酬水平的调整二、确定调查范围n确定调查的企业n确定调查的岗位n确定调查的数据n确定调查的时间段三、选择调查方式n企业之间相互调查n委托中介机构调查n采用媒体公开信息n问卷调查通信调查四、统计分析调查数据n数据排列n频率分析n回归分析n图表分析薪酬市场调查的过程第18页/共150页205.1.1.2.25.1.1.2.2确定调查范围确定调查范围
11、确定调查范围确定调查范围二、确定调查范围n确定调查的企业(一定要坚持可比性原则,即劳动力可比)确定调查的企业(一定要坚持可比性原则,即劳动力可比)1、同行业中同类型的其他企业2、其他行业中有相似相近工作岗位的企业3、与本企业雇用同一类劳动力,可以构成人力资源竞争对象的企业4、在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业5、在经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业n确定调查的岗位(遵循可比性原则)确定调查的岗位(遵循可比性原则)1、选择典型岗位2、在工作性质、难易复杂程度、职责、权限、任职资格、能力要求、劳动强度、环境条件具有可比性3、掌握最新的岗位说明书第19页/共150页215.1
12、.1.2.25.1.1.2.2确定调查范围确定调查范围确定调查范围确定调查范围二、确定调查范围n确定调查的薪酬信息确定调查的薪酬信息1、与员工基本工资相关的信息2、与支付年度和其他奖金相关的信息3、股票期权或影子股票计划等长期激励计划4、与企业各种福利计划相关的信息5、与薪酬政策诸方面有关的信息尽可能做到全面、深入和准确,项目的全面性、薪酬结构(货币与非货币)、关注调查数据的动态性,当月、当季和当年的数据资料,以及同岗位过去三年以上的数据资料n确定调查的时间段确定调查的时间段明确收集数据的开始和截至时间第20页/共150页225.1.1.2.3 5.1.1.2.3 选择调查方式选择调查方式选择
13、调查方式选择调查方式三、选择调查方式企业之间相互调查企业之间相互调查通过不同企业之间以及其员工之间的联系进行薪酬调查(良好对外关系的适合)n委托中介机构调查委托中介机构调查是指委托商业性、专业性的人力资源咨询公司进行调查(需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等的,或者属于新兴企业)n采用媒体采用媒体公开信息公开信息是指各级政府部门公布的数据资料,有关行业协会、专业学会或学术团体提供的薪酬调查数据,以及见诸报纸、杂志、互联网等各类媒体上公开发表的统计数据,作为重要的依据和参考n问卷调查通信调查问卷调查通信调查对于大量的、复杂的岗位采取的方法,大约20%25%的企业采用正式的问卷调查方式。
14、第21页/共150页235.1.1.2.4 5.1.1.2.4 统计分析调查数据统计分析调查数据统计分析调查数据统计分析调查数据四、统计分析调查数据为提高统计分析的信度和效度,调查所提供的数据一定要真实n数据排列数据排列将调查的同一类数据由高至低排列,在计算出数据排列的中的中间数据,25%点处、50%点处和75%点处、90%点处n频率分析频率分析没有给出某类岗位的完整工资数据,只能采集到平均工资数据。分析时,要记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率,从而了解某岗位人员工资的一般水平,直方图方式n趋中趋势分析趋中趋势分析简单平均法;加权平均法;中位数法n离散分析(统计数据处理分析的
15、重要方法之一)离散分析(统计数据处理分析的重要方法之一)百分位;四分位n回归分析法(借助数据统计分析软件,分析两个或多个数据关系)回归分析法(借助数据统计分析软件,分析两个或多个数据关系)n图表分析法图表分析法第22页/共150页245.1.1.2.5提交薪酬调查分析报告提交薪酬调查分析报告五、提交薪酬调查分析报告内容包括:内容包括:n n薪酬调查的组织实施情况分析薪酬调查的组织实施情况分析n n薪酬数据分析薪酬数据分析n n政策分析政策分析n n趋势分析趋势分析n n企业薪酬状况与市场状况对比分析企业薪酬状况与市场状况对比分析n n薪酬水平或制度调整建议薪酬水平或制度调整建议第23页/共15
16、0页25注意事项注意事项n n设计薪酬调查问卷的具体要求设计薪酬调查问卷的具体要求1.1.明确薪酬调查的内容,在设计表格。保证表格满足它的使用目明确薪酬调查的内容,在设计表格。保证表格满足它的使用目的的2.2.确保表格中的每个调查项目都是必要的,经过必要的审核剔出确保表格中的每个调查项目都是必要的,经过必要的审核剔出不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性3.3.请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是否合理否合理4.4.要求语言标准,问题简单明确要求语言标准,问题简单明
17、确5.5.把相关的问题放在一起,如姓名、年龄、岗位等把相关的问题放在一起,如姓名、年龄、岗位等6.6.尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量7.7.保留足够填写空间保留足够填写空间8.8.使用简单打印样式以确保易于阅读,也可采用电子问卷,以便使用简单打印样式以确保易于阅读,也可采用电子问卷,以便于统计分析软件处理于统计分析软件处理9.9.如果觉得有帮助,可注明填表须知如果觉得有帮助,可注明填表须知10.10.充分考虑信息处理的简便性和准确性充分考虑信息处理的简便性和准确性11.11.如果在多种场合需要该信息,可考虑使用复写纸如果在多
18、种场合需要该信息,可考虑使用复写纸12.12.如果表格收集的数据使用和处理,可以使信息自如果表格收集的数据使用和处理,可以使信息自动读入计算机,表格需要非常仔细设计,保证准确完成数据处动读入计算机,表格需要非常仔细设计,保证准确完成数据处理理第24页/共150页26薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第25页/共150页27薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第一节第一节第26页/共150页28薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第一节第二单元第一节第二单元第一节第二单元第一节第二单元第27页/共150页29薪酬考薪酬考核标准的结构核标准的结构第一节第二单元第一节第二单元第一节第二单元第一节第
19、二单元工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.1.2 员工薪酬满意度调查掌握员工薪酬满意度调查的:n基本内容n工作程序n分析方法掌握员工薪酬满意度调查的:n基本内容n工作程序n分析方法第28页/共150页30鉴定要素表鉴定要素表第一节 薪酬调查(第二单元)序号鉴定点重要程度5.1.2.1薪酬满意度调查的内容一般5.1.2.2薪酬满意度调查的程序核心5.1.2.3薪酬满意度调查表的设计核心5.1.2.4薪酬满意度调查结果的分析核心第29页/共150页315.1.2.1.1员工薪酬满意度调查内容员工薪酬满意度调查内容薪酬满意度调查内容员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员
20、工对薪酬差距的满意度员工对薪酬决定因素的满意度员工对薪酬调查的满意度员工对薪酬发放方式的满意度员工对工作本身(自主权、成就感、工作机会)的满意度员工对工作环境(管理制度、工作时间、办公设施)的满意度薪酬满意度调查内容表薪酬满意度调查内容表第30页/共150页325.1.2.2.1 薪酬满意度调查的程序薪酬满意度调查的程序一、薪酬满意度调查的程序1.1.确定调查对象2.2.确定调查方式3.3.确定调查内容第31页/共150页335.1.2.2.2 薪酬满意度调查表的设计薪酬满意度调查表的设计二、薪酬满意度调查表的设计n n采用数据统计软件进行分析,如频率分析、排序分析、相关分析等方法进行,写出报
21、告第32页/共150页345.1.2.2.3薪酬满意度调查结果的分析薪酬满意度调查结果的分析三、薪酬满意度调查结果的分析n n问题n n对策第33页/共150页35薪酬考核标准的结构薪酬考核标准的结构第二节第二节第34页/共150页36薪酬考薪酬考核标准的结构核标准的结构第二节第二节第二节第二节工作内容工作内容能力要求能力要求知识要求知识要求5.2 工作岗位分类掌握工作岗位分类的:n具体步骤n方法掌握工作岗位分类的:n基本概念第35页/共150页37鉴定要素表鉴定要素表第二节 工作岗位分类序号鉴定点重要程度5.2.1工作岗位分类的概念一般5.2.2工作岗位分类的内涵一般5.2.3工作岗位横向分
22、类的原则核心5.2.4工作岗位纵向分级的含义一般5.2.5工作岗位分类的主要步骤核心5.2.6工作岗位横向分类的步骤核心5.2.7工作岗位纵向分级的步骤与方法核心5.2.8生产与管理岗位统一岗等的基本要求核心第36页/共150页385.2.1.1 基本概念基本概念、职系:由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、职系:由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列。相对于一种专门职业,是岗位分类中的细类位序列。相对于一种专门职业,是岗位分类中的细类、职组:由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所、
23、职组:由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。是岗位分类中的中小类构成的岗位群。是岗位分类中的中小类、职门:是工作性质和特征相近的若干职组的集合。职、职门:是工作性质和特征相近的若干职组的集合。职门是岗位分类的大类门是岗位分类的大类、岗级:是岗位分类中最重要的概念。同一职系中,工、岗级:是岗位分类中最重要的概念。同一职系中,工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合、岗等:是将工作性质不同,但工作繁简难易、责任大、岗等:是将工作性质不同,但工
24、作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入统一的岗等,从而使各个职系中隶属不同岗级的岗位纳入统一岗等,从而使各个职系中隶属不同岗级的岗位纳入统一的岗等维度之中的岗等维度之中第37页/共150页395.2.1.2 工作岗位分类工作岗位分类的内涵的内涵二、工作岗位分类的内涵(岗位分类分级或岗位归级)二、工作岗位分类的内涵(岗位分类分级或岗位归级)n n是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事
25、业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区分出不同岗位的类别和等级,作为企的划分,从而区分出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。事业单位人力资源管理的重要基础和依据。n n分级的最终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由分级的最终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。n n职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类行的横向分类n n岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、
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