如何提升创新能力.pptx

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1、会计学1如何提升创新能力如何提升创新能力两方面内容两方面内容n n理论篇n n概念澄清很有必要概念澄清很有必要n n方法篇n n工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器第1页/共54页本讲内容本讲内容n n企业为什么要创新n n什么在暗地里阻碍创新n n什么算创新n n创新怎么常失败n n创新的真面目第2页/共54页摩尔定律：摩尔定律：技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！技术必须不断提升，自我淘汰是唯一出路！第3页/共54页市场带宽需求的增长市场带宽需求的增长Source:Infonetics Research

2、第4页/共54页Haitzs Law第5页/共54页微笑曲线微笑曲线n n高价格来于市场开拓，品牌n n高价值来于产品创新n n生产环节价值创造不显著n n中国企业基本属于生产定式n n劳动密集型劳动密集型n n仿制仿制n n苦笑曲线苦笑曲线第6页/共54页微笑曲线分解微笑曲线分解第7页/共54页第8页/共54页价值链的提升价值链的提升n n硅谷科技型企业人均产值=30万美元n n思科思科5050万美元万美元n n华为人均产值=21万美元n n华为开发人员占员工比华为开发人员占员工比43%43%n n奥雷人均产值=30万RMB，差七倍！n n奥雷每两年效率翻翻，需要六年时间赶上！奥雷每两年效率

3、翻翻，需要六年时间赶上！第9页/共54页组织的进化组织的进化建立初建立初期期创新能创新能力力ISO90006 Sigma 动转起来动转起来 个人英雄个人英雄 标准，规标准，规范范 流程，组流程，组织织 目标，数目标，数据据 精细，优精细，优化化 目的，追目的，追求求 改善，突改善，突破破第10页/共54页创新的价值在哪创新的价值在哪n n成为领先者n n有垄断权，话语权，有力量n n丰厚的利润，品牌的认可n n享有优先的礼遇n n世如逆水行舟，不进即退。不进步，即灭亡第11页/共54页创新的力量创新的力量n n创新是企业发展的推动力，它产生变革，推陈出新n n但创新不是牵引力，创新的动力来源于

4、对改变的追求，或者被竞争压力的逼迫n n创新是新生的机会，或发展必须n n创新的能力决定生存的层次第12页/共54页内容内容n n企业为什么要创新n n什么在暗地里阻碍创新n n什么算创新n n创新怎么常失败n n创新的真面目第13页/共54页创新的主观心理障碍创新的主观心理障碍n n安于现状，多一事不如少一事n n瞧不起自己，瞧不起自己身边的人n n找不到创新点，不知所措，惯性思维n n创新要花钱的n n创新不如模仿来的快，更直接、划算n n创新周期长，风险大，害怕失败n n过分计算回报第14页/共54页创新的潜在心理障碍创新的潜在心理障碍n n知者不言，言者不知 vs 知无不言，言无不尽，

5、n n一步到位n n“我要么不做，要做就做最好我要么不做，要做就做最好”n n全盘肯定，全盘否定n n不会分解，分析n n鸡蛋模型 vs 花菜模型第15页/共54页创新的客观现实障碍创新的客观现实障碍n n缺乏资金，缺乏人力资源，能力有限n n错误的组织架构n n不会创新，不懂方法n n技能短缺n n过程中的拦路虎n n立题错误，立题不明确第16页/共54页清除障碍，解放思想清除障碍，解放思想n n没有借口n n消除心理障碍n n摆脱惯性思维n n给自己提高目标，迫使超常思维n n为什么不能？不信邪！第17页/共54页你知道多少？你知道多少？这是你知道的这是你知道的这是你不知道的这是你不知道的

6、这是你不知道这是你不知道你不知道的你不知道的知识是无止境的，总有新的要学习知识是无止境的，总有新的要学习第18页/共54页内容内容n n企业为什么要创新n n什么在暗地里阻碍创新n n什么算创新n n创新怎么常失败n n创新的真面目第19页/共54页什么是创新？什么是创新？n nSchumpeter：创新是打破平衡，是创造性地破坏（Creative Destruction），是不断持续和进步的根本原因。n nSteve Jobs：Real Artists Ship!n nIntel delivers!n n创新是产生新价值的过程 n n没有价值的不是创新，是求新n n结果度量努力结果度量努力第

7、20页/共54页创新的多种形式创新的多种形式n n产品创新产品创新n n技术创新技术创新n n流程创新流程创新n n组织创新组织创新n n商业模式创新商业模式创新n n市场创新市场创新n n金融创新金融创新n n制度创新制度创新n n。第21页/共54页内容内容n n企业为什么要创新n n什么在暗地里阻碍创新n n什么算创新n n创新怎么常失败n n创新的真面目第22页/共54页第23页/共54页常见问题常见问题n n不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低不尊重专业，敢拚精神可嘉，层次较低n n要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂要求不清，目的，目标不明确，导致大量迂回反复，浪费资源，时间回反复

8、，浪费资源，时间n n方法不当，路径不明，随机现象严重方法不当，路径不明，随机现象严重n n工具不当工具不当n n人力专业知识技能不够，分析力差人力专业知识技能不够，分析力差n n资金不足资金不足n n不严谨，导致错误结论和方向不严谨，导致错误结论和方向n n回报路径不明，机制缺乏回报路径不明，机制缺乏n n对创新缺乏整体认识！对创新缺乏整体认识！第24页/共54页内容内容n n企业为什么要创新n n什么在暗地里阻碍创新n n什么算创新n n创新怎么常失败n n创新的真面目第25页/共54页创新模型：金字塔层次创新模型：金字塔层次n nDriveDrive：动力：动力n nArticulate

9、Articulate：立题：立题n nRouteRoute：路径：路径n nEnvironmentEnvironment：环境：环境n nDAREDARE：敢为！：敢为！第26页/共54页创新的源泉和动力创新的源泉和动力n n竞争压力，生存所逼n n一般层次较低一般层次较低n n短期行为短期行为n n兴趣所使，热爱n n有一定前瞻性，独出心裁有一定前瞻性，独出心裁n n理想的激情n n系统性，突破性系统性，突破性n n改变世界，推动社会进步改变世界，推动社会进步第27页/共54页创新者的素质创新者的素质n n扎实的专业基础，厚积而薄发n n不墨守成规，好奇心n n专劲，耐力Endurancen

10、 n解决问题，找方案的能力n n对工具的熟练使用n n大家普遍忽略：立题，提出问题和定义问题的的能力第28页/共54页创新中的几个角色创新中的几个角色-缺一不可缺一不可缺一不可缺一不可n n倡导者：构建环境，组织架构，资源配置倡导者：构建环境，组织架构，资源配置n n狂想者：充满幻想，狂想者：充满幻想，“自不量力自不量力”n n研究者：对问题深入探究，喜欢问研究者：对问题深入探究，喜欢问“为什么为什么”n n立项者：定义目标，分解问题，分步实施立项者：定义目标，分解问题，分步实施n n能工巧匠：专业技能强，实现力强能工巧匠：专业技能强，实现力强n n管理者：调理梳理，不断推进管理者：调理梳理，

11、不断推进第29页/共54页Intels Three headed Monstern nRobert Noyce,Mr.Outsiden nInvented ICInvented ICn nGordon Moore,Mr.Insiden nMoores LawMoores Lawn nAndy Grove,Mr.Implementationn nCPUCPUn nHP,Apple,Yahoo,Google 第30页/共54页Innovation To The Home Of Six SigmaInnovation To The Home Of Six Sigma GE CEO Jeff Imme

12、lt:“We want to make it O.K.to take risks”GE CEO Jeff Immelt:“We want to make it O.K.to take risks”n nIs this simply a matter of giving people permission to take risks?Is this simply a matter of giving people permission to take risks?were also working on a whole new set of leadership traits.They are:

13、external were also working on a whole new set of leadership traits.They are:external focus,decisiveness,imagination and courage,inclusiveness,and domain focus,decisiveness,imagination and courage,inclusiveness,and domain expertise.This is the foundation of how you become more innovative.expertise.Th

14、is is the foundation of how you become more innovative.n nIs it a big leap from a Six Sigma culture focused on productivity and quality to Is it a big leap from a Six Sigma culture focused on productivity and quality to an innovation culture?an innovation culture?I look at Six Sigma as a foundation

15、on which you can build more innovation.I I look at Six Sigma as a foundation on which you can build more innovation.I dont think every manager can do both Six Sigma and innovation,but I dont dont think every manager can do both Six Sigma and innovation,but I dont need every manager to do both.need e

16、very manager to do both.n nDo you think managers have to become more like designers,or masters of Do you think managers have to become more like designers,or masters of creativity?creativity?What I tell people is that we have to develop new leaders for growth-people What I tell people is that we hav

17、e to develop new leaders for growth-people who are passionate about customers and innovation,people who really know who are passionate about customers and innovation,people who really know markets and products.Traditional professional management isnt going to markets and products.Traditional profess

18、ional management isnt going to give you the kind of growth you need in a slow-growth world.give you the kind of growth you need in a slow-growth world.n nLeaders will have to become more masters of heuristics than managers of Leaders will have to become more masters of heuristics than managers of al

19、gorithms.algorithms.第31页/共54页创新方法与技巧创新方法与技巧n n路径n n思路、知识、方法思路、知识、方法n n。第32页/共54页创新的条件创新的条件n n环境，氛围n n组织架构n n人员、人员结构人员、人员结构n n资源支持n n资金、工具、时间资金、工具、时间n n倡导者的作用第33页/共54页倡导者倡导者/Sponsorn n是创新文化的鼓吹，倡导和实践者，是创新环境中最关键要素n nBill Gate：CAO（Chief Architect）n nSteve Jobs：CDO（Chief Design）n n。n n创新企业必备的角色第34页/共54页创

20、新环，要闭环可持续创新环，要闭环可持续动力动力回报回报精神：认可，荣誉，自豪，精神：认可，荣誉，自豪，成就感成就感物质：持续生存和发展物质：持续生存和发展回报回报整体投入，产生价值整体投入，产生价值否则会断环否则会断环第35页/共54页开发的投入需要产开发的投入需要产生回报生回报第36页/共54页当期投资回报率当期投资回报率累计投资回报累计投资回报CABTime开发的投入需要产开发的投入需要产生回报生回报第37页/共54页每个产品的当期投资回报每个产品的当期投资回报多个产品的叠加投资回报之和多个产品的叠加投资回报之和Time持续的投入产生良持续的投入产生良性增长性增长第38页/共54页创新可以

21、流程化吗创新可以流程化吗n n两类创新两类创新n n灵感型的，想象力，突破性创新灵感型的，想象力，突破性创新n n开发型的，推理性，改进进化开发型的，推理性，改进进化n n不排除直觉，直觉大都来源于对事物的深思，不排除直觉，直觉大都来源于对事物的深思，有规律的思维为直觉显示奠定基础有规律的思维为直觉显示奠定基础 n n系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线系统性思维方式更有效，要注意突出纲领线条和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关条和局部的清晰，不要忽视整体和多方相关性性n n管理是管理是ArtArt，但也成为学科形成理论方法，但也成为学科形成理论方法第39页/共54页创新有章法可循创新有章法

22、可循 n nSteve JobsSteve Jobs：you donyou don t.The key is to have good people with a passion for excellence.t.The key is to have good people with a passion for excellence.n nDruckerDrucker：innovation is organized,systematic,rational work.Innovation is both innovation is organized,systematic,rational wo

23、rk.Innovation is both conceptual and perceptual.Innovators are not conceptual and perceptual.Innovators are not“risk-focusedrisk-focused”,but,but“opportunity-opportunity-focusedfocused”.n nInnovation can be learned,it requires effort,must be consciously striven for.Innovation can be learned,it requi

24、res effort,must be consciously striven for.n n李开复的创新工场李开复的创新工场第40页/共54页TRIZ理论理论Altshuller 对专利发明的总结发明等级发明等级等级等级发明程度发明程度占发明比例占发明比例知识来源知识来源大概考虑的大概考虑的方案数目方案数目1 1明显方案 32%个人知识 102 2略微改进45%企业内知识 1003 3显著改进 18%行业内知识 10004 4新概念 4%行业外知识 100,0005 5发现1%所有已知 1,000,000第41页/共54页创新条件创新条件n n三个基本条件n n理论可行理论可行,不违背自然法则

25、不违背自然法则n n技术和资源允许技术和资源允许n n有利益，效果充分有利益，效果充分第42页/共54页铸铁，机械水利，纺织商务电力化合物内燃机石油化工电子器件航空航天数字网络生物化学软件信息技术可持续性生产率系统整体设计生物化学工业生态可再生能源绿色纳米技术环保蒸气机铁路钢材棉花第一波第二波第三波第四波第六波第五波202019901950184519001785创创 新新创新浪潮创新浪潮创新浪潮：机会永在创新浪潮：机会永在第43页/共54页第44页/共54页光器件的下一步光器件的下一步第45页/共54页PIC集成光器件集成光器件第46页/共54页光电集成封装光电集成封装第47页/共54页几个

26、基本点几个基本点n n追求，创新最大动力来自于热爱n n相信有新可创，有新价值，有更好的办法n n不求完美，进步就有意义n n失败是成功之母，坚持！n n提出问题最重要n n明确立题，分解目标n n是系统工程，need all aspectsn n闭环，产生价值第48页/共54页创新离我们多远创新离我们多远n n你的日常工作，生活n n中国人的创造力n n我同学的Noblen n我们身边比比皆是n n为什么不能是我？第49页/共54页相信我们也可以创相信我们也可以创新新世界一流产品！世界一流产品！想试试吗？想试试吗？第50页/共54页成长成长 GrowthDrucker:The idea that growth is by itself a goal is altogether a delusion.There is no virtue in a companys getting bigger.The right goal is to become better.Growth,to be sound,should be the result of doing the right things.By itself,growth is vanity and little else.第51页/共54页产品销售周期产品销售周期第52页/共54页第53页/共54页