如何编写岗位职责.pptx
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1、如何编写岗位职责如何编写岗位职责培训目的培训目的培训目的培训目的 1.理解理解岗位责任制实施的目的及意义岗位责任制实施的目的及意义 2.掌握掌握编写岗位职责相关的技能编写岗位职责相关的技能 3.熟悉熟悉岗位责任考核系统的监控实施岗位责任考核系统的监控实施要点要点岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训是为了使您:第1页/共25页1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通,增强公司凝 聚力6.帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;员工 个人能力的
2、提高可以为公司作出更大的贡献岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训实施岗位责任考核系统的意义见图示第2页/共25页基于经营战略的人力资源战略经营战略经营战略Business StrategyBusiness Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略HR Strategy秦池古酒秦池古酒爱多爱多VCD百年老店百年老店第3页/共25页岗位职责的确定:岗位职责的确定:主要职责工作目标(月/季/年)价值观的行为表现个人发展计划职责的履行:职责的履行:被考核人:完成工作目标考核人:激励/反馈/辅导绩效考核:绩效考核:工作目标完成的
3、结果价值观的行为表现工作能力的评估薪酬与奖励:薪酬与奖励:薪酬的调整其它奖励岗位责任制的实施程序第4页/共25页实施岗位责任考核系统所需的技能:实施岗位责任考核系统所需的技能:FF 设定工作目标的技能设定工作目标的技能设定工作目标的技能设定工作目标的技能FF 考核评估的技能考核评估的技能考核评估的技能考核评估的技能FF 对员工激励、反馈和辅导的技能对员工激励、反馈和辅导的技能对员工激励、反馈和辅导的技能对员工激励、反馈和辅导的技能FF 面谈的技能面谈的技能面谈的技能面谈的技能FF 制定发展计划的技能制定发展计划的技能制定发展计划的技能制定发展计划的技能第5页/共25页目标与职责的清晰化目标与职
4、责的清晰化第6页/共25页培训目的培训目的、澄清目标、职责的具体内涵、澄清目标、职责的具体内涵、提供目标和职责的清晰写法的工具、提供目标和职责的清晰写法的工具、探讨部门日常管理中的目标管理、探讨部门日常管理中的目标管理第7页/共25页1 确定岗位职责确定岗位职责步骤二:沟通部门的工作重点步骤四:与员工达成一致步骤四:与员工达成一致步骤一:澄清主要责任步骤三:设定员工的工作目标第8页/共25页2 职责的履行职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工?谁来激励员工?什么能激励员工?什么能激励员工?如何激励员工?如何激励员工?正面反馈正面反馈负面反馈负面反馈辅导的步骤:讲授、辅导的步骤:讲授、演示、让对方尝
5、试、演示、让对方尝试、观察表现、积极评价观察表现、积极评价你只有关心员工,员工才会关心你只有关心员工,员工才会关心你只有关心员工,员工才会关心你只有关心员工,员工才会关心你的业务!把你对员工发自内心你的业务!把你对员工发自内心你的业务!把你对员工发自内心你的业务!把你对员工发自内心的感谢表达出来!的感谢表达出来!的感谢表达出来!的感谢表达出来!只有及时提供反馈,才能确保只有及时提供反馈,才能确保只有及时提供反馈,才能确保只有及时提供反馈,才能确保员工的工作不致偏离正轨。员工的工作不致偏离正轨。员工的工作不致偏离正轨。员工的工作不致偏离正轨。反馈应具体,不应模糊。反馈应具体,不应模糊。反馈应具体
6、,不应模糊。反馈应具体,不应模糊。辅导能够帮助员工掌握工作的必辅导能够帮助员工掌握工作的必辅导能够帮助员工掌握工作的必辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法,使员工有正确完成工作要方法,使员工有正确完成工作要方法,使员工有正确完成工作要方法,使员工有正确完成工作的必要资源。的必要资源。的必要资源。的必要资源。第9页/共25页前提澄清:前提澄清:、岗位都是有价值和职责的、部门工作都是有目标的、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标4、总经理、部门经理最了解职责和目标,HR只提供相关 工具、写 清目标是目标管理方法的前提 清晰化清晰化写出来统一=管理效果第10页/共25页职责表职责表部门职责部门
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