六间房员工团队沟通与协作培训教材.pptx

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1、会计学1六间房员工团队沟通与协作培训教材六间房员工团队沟通与协作培训教材Environment 六间房沟通舒适圈，帮助建立团队六间房沟通舒适圈，帮助建立团队Awareness 六间房的自我认知，促进内部沟通六间房的自我认知，促进内部沟通Professional benchmark 六间房的职业标杆，创新改革生产力六间房的职业标杆，创新改革生产力培训目标培训目标第1页/共45页三原色原理三原色原理第2页/共45页 建立舒适圈建立舒适圈E.课程模块课程模块-1-1-第3页/共45页 自我认知自我认知A.课程模块课程模块-2-2-第6页/共45页自我认知在职业中的重要性自我认知在职业中的重要性“Th

2、emostdifficultthingtoknowisyourself”-ThanesofMellitus“世上最难了解的是了解你自己”“爱之，能勿劳乎？”“Chooseajobyoulove,andyouwillneverhavetoworkadayinyourlife.”-Confucius“Tofindoutwhatoneisfittedtodoandtosecureanopportunitytodoitisthekeytohappiness.”-JohnDewey“找到真正适合自己做的工作，并拥从事该工作的机会安全感，这是幸福的关键”第7页/共45页“Somepeoplereachth

3、etopoftheladderofsuccessonlytofinditwasleaningagainstthewrongwall.”有些人在攀登到阶梯的顶端才发现梯子原来靠在错的墙上自我认知在职业中的重要性自我认知在职业中的重要性 第8页/共45页人类天生就带有各种不同的自然偏爱，有些是明显的，人类天生就带有各种不同的自然偏爱，有些是明显的，人类天生就带有各种不同的自然偏爱，有些是明显的，人类天生就带有各种不同的自然偏爱，有些是明显的，而更多是你从未意识到的，体验一下这种自然偏爱而更多是你从未意识到的，体验一下这种自然偏爱而更多是你从未意识到的，体验一下这种自然偏爱而更多是你从未意识到的，体

4、验一下这种自然偏爱（PreferencePreferencePreferencePreference）：）：）：）：1.双交叉握一下，再换一种握法2.用习惯写字的手签名，载换另一只手签名感觉有什么不同？第9页/共45页性格类型分析论（性格类型分析论（MBTI）介绍）介绍 MBTI-Myers-Briggs Type Indicator性格分析表的应用和研究已有60多年，它是当今世界上应用最广泛的理解人类正常性格类型的方法。每年全世界有好几百万人进行MBTI的测试,已翻译成30多种语言版本。Extraversion外向外向Introversion内向内向Sensing实感实感Thinking思考

5、思考Judgment判断判断iNtuition直觉直觉Perception认知认知Feeling情感情感第10页/共45页快速测试快速测试 E E I IT T S S J JN N F F P P XXXX非常确定基本确定不确定非常确定第11页/共45页Extraversion&IntroversionExtraversion&Introversion外外 向向 内内 向向主要区别我们注意力集中的目标和能量来源CopyrightAPP2005.AllrightsreservedMyers-BriggsTypeIndicator&MBTIareregisteredtrademarksofthe

6、MyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS&othercountries第12页/共45页区别外向区别外向E E和和I I的关键词的关键词外向行动向外人群交互许多健谈行动-思考-行动内向思索向内私密空间集中少许安静思考-行动-思考 Copyright APP 2005.All rights reserved Myers-Briggs Type Indicator&MBTI are registered trademarks of the Myers Briggs Type Indicator trust in the US&other countries第13页/

7、共45页区别于如何看世界和获取信息CopyrightAPP2005.AllrightsreservedMyers-BriggsTypeIndicator&MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS&othercountriesSensing&Sensing&i iNtuitionNtuition 实实 感感 直直 觉觉第14页/共45页实感事实现实具体当下不变实际细节直觉观点想象总体未来变化理论大局CopyrightAPP2005.AllrightsreservedMyers-BriggsTypeIn

8、dicator&MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS&othercountries区别实感S和直觉N的关键词第15页/共45页Thinking&FeelingThinking&Feeling思思 考考 情情 感感区别于我们做决定的方式 Copyright APP 2005.All rights reserved Myers-Briggs Type Indicator&MBTI are registered trademarks of the Myers Briggs Type Indicator

9、 trust in the US&other countries第16页/共45页区别区别T T和和F F的关键词的关键词思考头脑距离对事客观批评分析坚持公正感觉心亲近对人主观赞扬理解容易怜悯 Copyright APP 2005.All rights reserved Myers-Briggs Type Indicator&MBTI are registered trademarks of the Myers Briggs Type Indicator trust in the US&other countries第17页/共45页Judging&PerceivingJudging&Perc

10、eiving判判 断断 认认 知知区别于我们对外界的态度和我们如何应对外部世界CopyrightAPP2005.AllrightsreservedMyers-BriggsTypeIndicator&MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS&othercountries第18页/共45页区别区别J J和和P P的关键词的关键词判定有组织的作决定控制现在下结论专注计划感知灵活的收集信息体验以后多选择即兴等待CopyrightAPP2005.AllrightsreservedMyers-BriggsTyp

11、eIndicator&MBTIareregisteredtrademarksoftheMyersBriggsTypeIndicatortrustintheUS&othercountries第19页/共45页n n按顺序将你倾向的按顺序将你倾向的4 4个人字母排列出来，便个人字母排列出来，便得到你的得到你的1616种类型的一种种类型的一种n nI or E?I or E?n nS or N?S or N?n nT or F?T or F?n nJ or P?J or P?_ _ _ _ _ _ _n n这只是第一步主观自测的你可能的类型！这只是第一步主观自测的你可能的类型！第20页/共45页每一

12、个气质类组有它一系列每一个气质类组有它一系列独特的独特的“资源资源”随着自我认知的深入，随着自我认知的深入，你会挖掘出你闪光的你会挖掘出你闪光的 “钻石钻石”气质类组理论介绍和快速体验气质类组理论介绍和快速体验第21页/共45页1.1.1.1.气质组气质组气质组气质组 Artisan Artisan Artisan Artisan（SPSPSPSP）-实感体验者实感体验者资源：行动表现和自由资源：行动表现和自由2.2.2.2.气质类组气质类组气质类组气质类组 GuardianGuardianGuardianGuardian（SJSJSJSJ）-传统继承者传统继承者 资源：归属感和责任资源：归属

13、感和责任资源：归属感和责任资源：归属感和责任气质类组理论介绍和快速体验气质类组理论介绍和快速体验第22页/共45页3.3.3.3.气质类组气质类组气质类组气质类组 Idealist Idealist Idealist Idealist（NFNFNFNF）-情感养育者情感养育者 资源资源资源资源:人际关系和爱人际关系和爱4.4.4.4.气质类组气质类组气质类组气质类组 RationalRationalRationalRational（NTNTNTNT）-概念创造者概念创造者 资源：竞技能力和知识资源：竞技能力和知识资源：竞技能力和知识资源：竞技能力和知识气质类组理论介绍和快速体验气质类组理论介绍

14、和快速体验第23页/共45页 职业标杆学习职业标杆学习P课程模块课程模块-3-3-第24页/共45页变革、创新与管理变革、创新与管理第25页/共45页前言前言前言前言n n为什么说为什么说“变化是唯一的永恒变化是唯一的永恒”n n变化给我们带来什么样的机遇与变化给我们带来什么样的机遇与挑战？挑战？n n我们应该以什么样的态度面对变我们应该以什么样的态度面对变化？化？n n在变化面前我们有什么样的方法在变化面前我们有什么样的方法适应变化？适应变化？n n创新的含义是什么？创新的含义是什么？n n如何做好创新？有什么样的方法如何做好创新？有什么样的方法？第26页/共45页为什么说为什么说为什么说为

15、什么说“变化是唯一的永恒变化是唯一的永恒变化是唯一的永恒变化是唯一的永恒”思考题：如何认识世界和事物？思考题：如何认识世界和事物？n n世界是静止的还是变化的？世界是静止的还是变化的？n n变化是有序的还是杂乱无章的？变化是有序的还是杂乱无章的？n n事物变化所遵循的规律是什么？事物变化所遵循的规律是什么？第27页/共45页学点哲学学点哲学学点哲学学点哲学夏夏夏夏春春春春 冬冬冬冬秋秋秋秋易有太极,是生两仪,两仪生四象,四象生八卦,八卦定吉凶,吉凶成大业.第28页/共45页练习练习n n如何使用以上的知识？如何使用以上的知识？n n在管理中？在管理中？n n在团队建设中？在团队建设中？第29页

16、/共45页太极图太极图太空图太空图第30页/共45页错综复杂错综复杂地天泰地天泰天地否天地否第31页/共45页学点经营学学点经营学n n今天在座的都是经理或是准经理今天在座的都是经理或是准经理n n经理的工作有哪些？经理的工作有哪些？n n如何做好经营？如何做好经营？第32页/共45页第33页/共45页创新的方法创新的方法创新的方法创新的方法n n什么是创新？什么是创新？n n谁最有创新意识？谁最有创新意识？n n你在什么时候最有创意？你在什么时候最有创意？n n刚才的内容对我们有什么启发？刚才的内容对我们有什么启发？n n创造一个适合人们思考的环境和氛围创造一个适合人们思考的环境和氛围第34

17、页/共45页如何创造良好的氛围？如何创造良好的氛围？如何创造良好的氛围？如何创造良好的氛围？n n首先，我们要了解创新过程中的障碍首先，我们要了解创新过程中的障碍第35页/共45页创新过程中的障碍创新过程中的障碍创新过程中的障碍创新过程中的障碍具有创新意识的人思维过于活跃，令人感觉不够专一创新过程中的另一个问题是看法难于统一灵感是产生点子的主要来源，没有灵感就不会有新的点子创新过程中人们会产生很多有趣的想法，但是大部分被我们扔掉了培训的最终目的是学会使用知识，如何使用知识第36页/共45页组组织织创创新新的的工工具具：六六顶顶思思考考帽帽第37页/共45页“任何事物的发生都源于一个想法。但是，

18、不是所有的事物都源于一个随便的想法。一件好的新生物源于一个好的想法。要想有一个好的想法，首先要有好多个想法。产生好多个想法是创新的第一步”-王家骢第38页/共45页产生想法的工具产生想法的工具产生想法的工具产生想法的工具n n概念三角法概念三角法n n换个说法换个说法n n质疑法质疑法n n其它方法其它方法第39页/共45页目的概念主意点子新点子新点子初始的想法想要解决的问题第40页/共45页提高员工士气物质奖励提高工资新点子新点子初始的想法想要解决的问题第41页/共45页换个说法换个说法换个说法换个说法n n “吸烟与上帝吸烟与上帝”n n“活活”与与“死死”n n“性本善性本善,性本恶性本

19、恶”n n Quota-“Quota-“一个一个”与与“几个几个”n n“Roll on,Roll off”Roll on,Roll off”运输运输n n 练习：如何把梳子卖给和尚练习：如何把梳子卖给和尚？第42页/共45页20世纪最伟大的人生导师戴尔.卡耐基指出“每个人都应该努力根据自己的特长来设计自己，量力而行。根据自己的环境，条件，才能，素质，兴趣等确定前进方向”第43页/共45页我们每个人都像小丑，玩着五个球这五个球是你的工作，健康，家庭，朋友，灵魂这五个球只有一个是橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作，另外四个都是玻璃做的，掉了，就碎了。追求职业发展切勿忘记追求职业发展切勿忘记“Life is Search of Balance”Life is Search of Balance”第44页/共45页