年底仓库盘点通知3篇.docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑年底仓库盘点通知3篇年底仓库盘点通知 公司各部门： 为加强资产管理，防止资产流失，公司现安排于年月日进行固定资产盘点工作，请各部门积极配合、遵照执行： 一、工作目标 1、通过盘点，核查账实是否一致; 2、通过盘点，核查财务部门与资产管理部门账账是否一致; 3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。 二、组织部门 本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。 盘点组织人： 参盘人员有： 监盘人： 三、盘点范围及时点：公司拥有的盘点范围：所有涉及公司周转使用的资产 固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在2000元及以上的房屋、建

2、筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在3000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产管理。 四、盘点要求 1、盘点时间安排 年月日，现场盘点：由各部门主管在盘点明细表上签字确认。 年月日，盘点数据与账面核对，补贴资产标签; 年月日-日，采购部门配合财务部查询历史成本; 2、本次盘点采取边盘点边贴标示牌的方式进行，期间同时要作好表格登记。(盘点表格详见附件) 3、盘点报告及责任明确 财务部负责向公司领导报送盘点报告，各个部门分析盘盈、盘亏资产的原因，由公司管理层作出处理意见，明确责任。 4、通过这次资产清查，分

3、析管理过程中存在的问题，完善资产管理办法。 年底仓库盘点通知 各部门： 根据公司安排，为配合公司整体库存盘查，为公司的经营目标提供更准确的.数据。经公司研究，特定20*年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求，特对盘点期间工作安排如下： 一、盘点范围： 仓库所有库存货物 二、盘点时间： 1、2023年7月1号（星期四），上午9点后，公司停止所有收发货，当日一天完成盘点任务。 2、2023年6月30号下午下班前，销售、客服部门提前做好客户的备附件计划申购（补货）单、核销物料退库单，务必于2023年7月1号9点前处理完毕。 三、盘点

4、工作按排： 仓储部：盘点期间仓储将停止所有运营网点发货，全员参与盘点。 配送、车队：除9点前执行配送（铺市）任务人员外，其余人员均应参加盘点。 财务部：负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。 四、盘点区域划分及人员配置； 区域划分原则上以隔楼为界，分为五个区域。 1、右区域：z 2、左区域：z 3、上区域：z 4、下区域：z 5、外面、门口区域：z 注：zz配合右区域、新来的一个配合左区域 五、要求： A、参与盘点人员要认真负责，盘点过程中需要本着细心、负责、诚实的原则进行，盘点采用实物盘实点方式，如实盘存； B、认真清点各类品种，不得漏盘、错盘，盘点时所有品种规格，散货必须逐个点

5、数，不准估算； C、盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。 特此通知！ *公司 年底仓库盘点通知 为加强公司财务管理,核实公司的财产物资情况,经公司研究决定，举行一次2023年XX大盘点,具体事宜通知如下： 一：盘点时间：2023年XX月XX日-2023年XX月X日 二：盘点内容：车间所有在制品，原材料库，毛坯库房(含受托加工毛坯)，刀具库，成品库，半成品库，机床配件库，低值易耗品库，包装库、办公用品库等库房三：参加盘点部门：生产部，行政部，质检部、采购部，销售部，技术部，财务部。各部门根据自己盘点任务及工

6、作量，具体确定盘点人数量及人员 三：请生产、采购、销售质检等相关部门与库房密切配合，在XX月XX号下班之前务须与库房了清各项物资手续，该入库的要入库，该退库要办退库手续。库房要把所有账务上完，下完，做好结帐工作，同时整理好库房，准备盘点。车间要整理规范，物料标识要清楚，摆放要有序，以便点数。办公用品库也要整理归类，以便盘点五：部门盘点分工 1.生产部负责车间在制品盘点，由熟悉产品的资深员工、班组长及以上人员参加。 2.供应部与材料库管人员负责盘点：一楼的原材料库及毛坯库(含受托加工毛坯)、刀具，机床配件库，低值易耗品库，包装库，生产部派人负责协助。 3.销售部与库房人员负责成品库盘点：四楼的成

7、品库(包含呆滞，返工返修)和半成品库 4.综合部负责办公用品的盘点 5.质检部负责量器具的盘点 6.财务部负责协调、监督、抽查工作 7.技术部对车间在制品、夹具、成品呆滞、返工、返修确认在技术上、质量上进行指导 四.盘点要求： 1.各部部长为该组盘点责任人，对盘点数据准确、真实性负责。 2.分区域盘点，各盘点人员对盘点计划中规定的区域内的盘点工作负责， 3.按储位先作标记后记数的盘点方法盘点。 4.所负责区域内的物料一定要全部盘点完毕(即不在本组盘点范围内的物料也要盘点)。 5.所有物料要写明：物料代码，名称、规格数量，及物料状态(即呆滞情况，质量状况) 6.盘点时需要重点注意盘点数据错误原因

8、：物料储位错误，物料代码，计量单位错误，箱装物料(堆码)不规则引起错误，物料混装(混放)等; 7.特殊区域内(无储位标示物料、未进行归位物料)的物料盘点由指定人员进行 8.各区域盘点责任人，负责盘点表整理，建立电子表档案。将电子档案和盘点表交财务部。 五.盘点工作奖惩 1.在盘点过程中需要本着细心、负责、诚实的原则进行盘点; 2.盘点过程中严禁有如下行为：弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗;查核人不按要求对盘点异常数据进行复盘，偷工减料;不按盘点作业流程作业等;3.根据最终盘点差异表数据及原因对相关责任人进行考评。 特此通知 *有限公司 2023年XX月XX日 第 7 页 共 7 页