仓库主管工作职责.ppt

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1、仓库主管工作职责1 1、负责仓库整体日常工作的按排。、负责仓库整体日常工作的按排。2 2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。库现场各个工作的监控。3 3、与公司其他部门的沟通与协调。、与公司其他部门的沟通与协调。4 4、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货成本。、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货成本。5 5、现场管理的督导、现场管理的督导、5S5S推行情况、目视化管理执行情况。推行情况、目视化管理执行情况。6 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7 7、对

2、下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。工作效率。8 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。9 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。1010、接受并完成上级交代的其它工作任务。、接受并完成上级交代的其它工作任务。1111、签发仓库各级文件和单据。、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责n n、服从领导，遵守各项规章制度。、服从领导，遵守各项规章制度。n n2 2、负责仓库日常管理工作。、负责仓库日常管理工作。n n3 3、根据实际工作状况，积极

3、提出经营和管理的合、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。理化建议。n n4 4、按仓库规定收发料。、按仓库规定收发料。n n5 5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。n n6 6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。、仓库的安全工作和物料保管防护工作。n n7 7、作业单据的正确开制、确认与交接。、作业单据的正确开制、确认与交接。n n7 7、每日物料明细账目的登记。、每日物料明细账目的登记。n n8 8、盘点工作的具体按排执行与监督、盘点工作的具体按排执行与监督适应n n1了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。n n2了

4、解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。n n3了解外协厂商。n n4熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程动作n n1本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合5S要求。实现目视化管理。2查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。n n3建账、资料单据存档。n n4物料及产品防护。人员构架n n1人员培训教育，考核。n n2深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。n n3选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理现场管理n n1产品及零配件防护，巡场督导。n n2在安全的前提下对现场进行区域规划，

5、使通道畅通，实现目视化管理。n n3运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。n n4工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理n n1 1了解该公司的品流程。了解该公司的品流程。n n2 2物料及产品零配件、半成品，是否通过物料及产品零配件、半成品，是否通过IQCIQC全检，有无全检，有无IQCIQC签名签名的合格证。的合格证。n n3 3不合格品、呆滞品、废品的处理，上报不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQCIQC填写产品品质检验填写产品品质检验报告，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签报告，必须由品质部主管签名，半成品或成品须

6、通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。名（或上级主管），以作生产补单依据。n n4 4物料管理物料管理n n1 1配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。n n2 2物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。参考。n n3 3将将IQCIQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。n n4 4产品及零配件的仓位摆放与防护。产品及零配件的仓位摆放与防护。n n5 5发料与订单发料与订单BOMBOM表的要求核对，与

7、样板的核对，无误后方可发料。表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。n n6 6制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。安全管理n n1.1.人员培训。人员培训。n n2 2安全生产，预防为主。安全生产，预防为主。n n3 3培养员工增强安全意识，安全的严重性。培养员工增强安全意识，安全的严重性。n n4 4酒后不能进入工厂更不能上机操作。酒后不能进入工厂更不能上机操作。n n5 5危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。应灵敏的员工。n n6 6设备是否能安全使用，是否能

8、正确操作，是否定期检设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入检修表备案，有否有安全使用标识。修，有否写入检修表备案，有否有安全使用标识。n n7 7现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。否安全。n n8 8是否制程安全使用手册。是否制程安全使用手册。主要职责如下n n一、仓储管理一、仓储管理 n n1 1、建立仓库管理指标体系、建立仓库管理指标体系 n n2 2、制定仓容定额、制定仓容定额 n n3 3、进行储存物品

9、的定期检查、进行储存物品的定期检查 n n二、仓库规划二、仓库规划 n n1 1、进行仓库平面布置、进行仓库平面布置 n n2 2、计算仓库面积、计算仓库面积 n n3 3、确定仓库参数、确定仓库参数 n n三、库存管理三、库存管理 n n1 1、安全存量、安全存量 n n2 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 n n3 3、运用、运用ABCABC管理法管理法 n n4 4、进行零库存、进行零库存 n n四、四、JITJIT存料管理方式存料管理方式 n n1212、不良症状及其改善、不良症状及其改善 n n3 3、入库运作、入库运作 n n4 4、做好物

10、料入库准备、做好物料入库准备 n n5 5、进行物料入库验收、进行物料入库验收 n n6 6、进行实物验收、进行实物验收 n n7 7、处理商品验收中发现的问题、处理商品验收中发现的问题 n n8 8、办理入库手续、办理入库手续 n n五、仓库保管五、仓库保管 n n1 1、理货、理货 n n2 2、划分料区、划分料区 n n3 3、设计保管空间、设计保管空间 n n4 4、进行物料编码、进行物料编码 n n5 5、进行货位编码、进行货位编码 n n6 6、进行盘点作业、进行盘点作业 n n六、半成品收发与退货六、半成品收发与退货 n n（1 1）半成品的入库控制）半成品的入库控制 n n（2

11、 2）半成品的出库控制）半成品的出库控制 n n（3 3）半成品的退货补）半成品的退货补n n七、成品收发与退货七、成品收发与退货 n n（1 1）成品的入库控制）成品的入库控制 n n（2 2）成品的出库控制）成品的出库控制 n n（3 3）如何处理成品出库中的问题）如何处理成品出库中的问题 n n八、呆废料管理八、呆废料管理 n n（1 1）呆料的处理与排除）呆料的处理与排除 n n（2 2）废料的处理与报警）废料的处理与报警 n n九、盘点与现场九、盘点与现场5S 5S n n（1 1）盘点方法与盘点制）盘点方法与盘点制 n n（2 2）一目了然的现场）一目了然的现场 n n（3 3）看板管理）看板管理 n n十、仓库的电脑化管理十、仓库的电脑化管理 n n（1 1）仓库电脑化管理的应用）仓库电脑化管理的应用 n n（2 2）电脑化仓库管理的基本结构）电脑化仓库管理的基本结构 n n（3 3）仓库电脑化管理的操作）仓库电脑化管理的操作