供应链网络构建.ppt

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1、LOGO供应链网络构建供应链网络构建供应链网络构建供应链网络构建供应链管理供应链管理课程讲义课程讲义第二章第二章02本章要解决的主要问题本章要解决的主要问题v供应链有哪些类型？供应链有哪些类型？v如何构建供应链？如何构建供应链？基于相对稳定、基于相对稳定、单一的市场需求单一的市场需求而组成的供应链而组成的供应链稳定性较强稳定性较强根据供应链存在的根据供应链存在的根据供应链存在的根据供应链存在的稳定性划分：稳定性划分：稳定性划分：稳定性划分：1 1稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链基于相对频繁变基于相对频繁变化、复杂的需求化、

2、复杂的需求而组成的供应链而组成的供应链动态性较高动态性较高在实际管理运作在实际管理运作在实际管理运作在实际管理运作中，需要根据不中，需要根据不中，需要根据不中，需要根据不断变化的需求，断变化的需求，断变化的需求，断变化的需求，相应地改变供应相应地改变供应相应地改变供应相应地改变供应链的组成。链的组成。链的组成。链的组成。用户需求处于不用户需求处于不断变化的过程中断变化的过程中当供应链的容当供应链的容量能满足用户量能满足用户需求时，供应需求时，供应链处于平衡状链处于平衡状态态根据供应链容量与用户根据供应链容量与用户根据供应链容量与用户根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：需求的关系可以分为：需

3、求的关系可以分为：需求的关系可以分为：2 2平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链而当市场变化加而当市场变化加剧，造成供应链成本剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪增加、库存增加、浪费增加等现象时，企费增加等现象时，企业不是在最优状态下业不是在最优状态下运作，供应链则处于运作，供应链则处于倾斜状态。倾斜状态。一个供应链具有一定一个供应链具有一定的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备容量和生产能力容量和生产能力（所有节点企业能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、制造商、运输商、分制造商、运输商、分销商、零售商

4、等）销商、零售商等）用户用户需求需求供应链供应链的容量的容量用户用户需求需求供应链供应链的容量的容量3 3内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链从结构上讲从结构上讲,内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等仓储部门、销售部门等组成的供需网络。组成的供需网络。最初的供应链概念局限于企最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更精神

5、和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。满意的企业利益目标。从制造企业供应链从制造企业供应链从制造企业供应链从制造企业供应链的发展过程来划分的发展过程来划分的发展过程来划分的发展过程来划分外部供应链是新的供应链的外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、概念，它注重与外部资源、与其他企业的联系，注重供与其他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。大范

6、围、更为系统的概念。3 3内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链内部供应链和外部供应链外部供应链则是指涵盖外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网终消费者组成的供需网络。络。4 4盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链所谓所谓盟主型供应链盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的

7、辐射能力和吸引能导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为力，通常称该企业为核心企业或主导企业核心企业或主导企业。按供应链的主导主体控按供应链的主导主体控按供应链的主导主体控按供应链的主导主体控制能力划分：制能力划分：制能力划分：制能力划分：盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。主导供应链和第三方物流企业主导

8、供应链等形式。5 5有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链（有效性供应链（Efficient Supply ChainEfficient Supply Chain）按供应链的功能模式（物理功能和按供应链的功能模式（物理功能和按供应链的功能模式（物理功能和按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分市场中介功能）划分市场中介功能）划分市场中介功能）划分也称也称物质效率型供应链。物质效率型供应链。是以是以最低的成本最低的成本最低的成本最低的成本将原材料转将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以化成零部件、半成品、产品

9、，并以尽可能低的价格尽可能低的价格尽可能低的价格尽可能低的价格有有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽资、商品的高周转率，从而在不增加成本

10、的前提下尽可能缩短导入期。可能缩短导入期。可能缩短导入期。可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑选择供应商时着重考虑服务、成本、服务、成本、服务、成本、服务、成本、质量和时间因素质量和时间因素质量和时间因素质量和时间因素。如家电类产品供应链如家电类产品供应链反应性供应链（反应性供应链（反应性供应链（反应性供应链（Responsive Supply ChainResponsive Supply Chain）灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即即把产品分配到满足用户需求的市场把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需，对未预知的需求做出

11、求做出快速反应快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的备足够的缓冲生产缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和能力，存货需准备有效的零部件和成品的成品的缓冲存货缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性速度、灵活性和质量和质量。如服装类产品供应链如服装类产品供应链5

12、5有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链市场反应性供应链市场反应性供应链物理有效性供应链物理有效性供应链基本目标基本目标尽可能快地对不可预测的需求作出尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化反应，使缺货、降价、库存最小化以最低的成本供应可预测以最低的成本供应可预测的需求的需求制造的核心制造的核心配置多余的缓冲库存配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率保持高的平均利用率库存策略库存策略安排好零部件和成品的缓冲库存安排好零部件和成品的缓冲库存创造高收益而使整个供应创造高收益而使整个供应链的库存最小化链的库存最小化提

13、前期提前期大量投资以缩短提前期大量投资以缩短提前期尽可能缩短提前期尽可能缩短提前期供应商的标准供应商的标准速度、质量、柔性速度、质量、柔性成本、质量成本、质量产品设计策略产品设计策略采用模块化设计，尽可能差异化采用模块化设计，尽可能差异化绩效最大化、成本最小化绩效最大化、成本最小化5 5有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链本章要解决的主要问题本章要解决的主要问题v供应链有哪些类型？供应链有哪些类型？v如何构建供应链？如何构建供应链？典型的供应链网络示意图典型的供应链网络示意图供应商供应商制造商制造商仓储和配送中心仓储和配送中心

14、客户客户原材料原材料 运输运输 制造制造 运输运输 库存库存 运输运输 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本 成本成本自自然然界界供供应应商商制制造造商商用用户户分分销销商商 ABCDE直链模型直链模型C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1网链模型网链模型供应链网络的结构要素包括供应链网络的结构要素包括:v节点设施节点设施:供应商、制造中心、仓库供应商、制造中心、仓库/配送中心及顾客配送中心及顾客;v节点设施之间的物流、资金流、信息流节点设施之间的物流、资金流、信息流.供应商供应商 工厂工厂 仓库仓库 市场市场影响影响影响影响供应供应供应供应链网链网链网链网络设络设络设络设计决计

15、决计决计决策的策的策的策的因素因素因素因素宏观经济因素宏观经济因素宏观经济因素宏观经济因素宏观经济因素宏观经济因素政策法律因素政策法律因素政策法律因素政策法律因素政策法律因素政策法律因素技术因素技术因素技术因素技术因素技术因素技术因素 社会基础设施社会基础设施社会基础设施社会基础设施社会基础设施社会基础设施公司发展策略公司发展策略公司发展策略公司发展策略公司发展策略公司发展策略客户响应情况客户响应情况客户响应情况客户响应情况客户响应情况客户响应情况 物流成本物流成本物流成本物流成本物流成本物流成本竞争对手情况竞争对手情况竞争对手情况竞争对手情况竞争对手情况竞争对手情况批发商批发商零售商零售商制

16、造商制造商供应链设计的主导方供应链设计的主导方 供应链设计的考虑事项供应链设计的考虑事项产品特性产品特性客户服务客户服务目标目标企业企业盈利能力盈利能力企业企业市场目标市场目标供应链构建v供应链设计的原则：供应链设计的原则：自顶向下和自底向上相结合的设计原则、自顶向下和自底向上相结合的设计原则、简捷性原则、简捷性原则、集优原则集优原则(互补性原则互补性原则)、协调性原则、协调性原则、动态性动态性(不确定性不确定性)原则、原则、创新性原则、创新性原则、战略性原则。战略性原则。v基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境。分析市场竞争环境。总结、分析企业现状。总结、分析企业现

17、状。针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。性。提出供应链设计的目标。提出供应链设计的目标。分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。分析和评价供应链设计的技术可能性。分析和评价供应链设计的技术可能性。设计和产生新的供应链。设计和产生新的供应链。检验供应链。检验供应链。v烟草行烟草行业供供应链 案例案例:安徽省烟草公司供安徽省烟草公司供应链整合整合采采购物流物流采采购订单分分销物流物流分分销物流物流辅材供材供应商商原材料原材料供供应商商卷烟卷烟生生产厂厂市市场需求需求订单市市场需求需求订单销售公司

18、售公司售后跟踪售后跟踪 安徽烟草安徽烟草 原供原供应链结构构辅材供应商2辅材供应商n辅材供应商1烟叶供应商2烟叶供应商1生产厂1生产厂5生产厂2生产厂3生产厂4市烟草公司1市烟草公司17县烟草公司1县烟草公司m零售商蚌埠烟厂蚌埠烟厂合肥烟厂合肥烟厂阜阳烟厂阜阳烟厂芜芜湖烟厂湖烟厂滁州烟厂滁州烟厂安徽省煙草公司物流安徽省煙草公司物流中心中心金拉线条透商标纸条盒舌头纸封签纸胶水小透铝箔纸水松纸巻烟纸成型纸按照新的按照新的战略思想略思想设计的烟草的烟草辅材的流程材的流程按照新的按照新的战略思想略思想设计的烟草成品的流程的烟草成品的流程蚌埠烟厂蚌埠烟厂合肥烟厂合肥烟厂阜阳烟厂阜阳烟厂芜芜湖烟厂湖烟厂滁

19、州烟厂滁州烟厂安徽省烟草公司物流安徽省烟草公司物流中心中心配送中心配送中心4242个个零售零售户户合肥市配送中心合肥市配送中心6 6个个零售零售户户高高层货架架配配货机器人机器人辅料接收区料接收区发货区区自自动搬运小搬运小车成品烟接收区成品烟接收区v供供应链应链网网络络枢枢纽纽物流中心物流中心示例：示例：HP打印机的供应链系统打印机的供应链系统 分销中心分销中心(欧洲代理商欧洲代理商)总机装配总机装配(通通用打印机用打印机)（FAT）印刷电路板组印刷电路板组装与测试装与测试（PCAT）集成电路集成电路制造制造消费者消费者供应商供应商消费者消费者消费者消费者 分销中心分销中心(亚洲代理商亚洲代理商)美洲美洲经销商经销商欧洲欧洲经销商经销商亚洲经销商亚洲经销商打印机箱打印机箱制造制造供应商供应商供应商供应商供应商供应商在温哥华完成在温哥华完成HPHP打印机供应链示意图打印机供应链示意图LOGO