二、三线城市商业地产的开发策略及案例.pptx

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1、2010年年4月，国月，国务院出台院出台“国国10条条”调控措施；控措施；20102010年年8 8月，国家又出台了月，国家又出台了“国国5 5条条”等一系列调控政策；等一系列调控政策；20112011年年1 1月，国务院出台月，国务院出台“国国8 8条条”，被指史上被指史上最严厉的最严厉的调控；调控；20112011年年3 3月，全国出台限购令的城市达月，全国出台限购令的城市达3636个；个；20112011年年4 4月月，国务院启动的八路督察行动正在各个城市铺开。，国务院启动的八路督察行动正在各个城市铺开。新政下的房地产现状，我们思索之余，如何调整战略新政下的房地产现状，我们思索之余，如何

2、调整战略房地产宏观分析房地产宏观分析.ppt一一、深入认识、深入认识商业地产商业地产三、业态解析及组合策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略二、开发流程及产品策略理清概念：商业地产常被简单地理解为商场、商铺、MALL、步行街购物中心之类。其实，商业地产不是一种业态，也不是一种建筑形态，它是一种物业形式广义的商业地产：依托泛商业的概念，用于商业用途或者具备商业功能的地产。它包含了：商业街，商场，MALL，写字楼，酒店，公园，零售业等等。狭义的商业地产：是专用于商业服务也即经营用途的物业形式，主要经营

3、内容有零售、餐饮、娱乐、休闲等。他们在开发模式、融资模式、经营模式以及功能用途等方面都有别于住宅、公寓、写字楼等物业类型。商业地产的成功运营，精彩之余，意义更加深远 有效的商业运作带来物业的增值；租金的回报能保证项目的可持续经营；可利用自持物业进行再融资或在资本市场直接变现；有了成功的商业案例，将能以更低的价格获取土地和项目；成功的商业运作将大大提升公司品牌，社会效益和经济效益双丰收商业物业的增值商业物业的增值持续稳定的收益持续稳定的收益强大的融资平台强大的融资平台项目拓展的优势项目拓展的优势品牌影响力品牌影响力为什么做商业地产？为什么做商业地产？商业地产的价值商业地产的价值商商业地地产有有别

4、于于传统的住宅开的住宅开发，增加后，增加后续经营的的环节，延延长了价了价值链，许多更深多更深远的价的价值是在后期是在后期实现的。的。定位设计建设招商运营商商业地地产开开发商商商业地产的实质商业地产的实质不不动产运运营商商您是哪种类型开发商？您是哪种类型开发商？为了做地产而做商业为了做商业而做地产案例分享案例分享 西蒙介绍西蒙介绍.ppt 没有利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境；很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，路走反了。提个问题：提个问题：做商业地产，如何最大化地创造利润？做商业地产，如何最大化地创造利润？v招行的风险文化招行的风险

5、文化商业地产商业地产商业地产商业地产如何如何实现物物业价价值紧扣客户需求、紧扣客户需求、吸引购买者、投吸引购买者、投资客、观光客资客、观光客业态新颖，包容业态新颖，包容性强，吸引消费性强，吸引消费者、观光客者、观光客理念超前，设计理念超前，设计出跳，形成地标，出跳，形成地标，吸引市民吸引市民商商业业态产品形品形态建筑特征建筑特征让人来住，让人来看，让人来买，让人来消费，让人回去做宣传商业地产与住宅开发的区别？商业地产与住宅开发的区别？盈利模式的区别规划设计的区别开发流程的区别商业地产与住宅地产的区别商业地产与住宅地产的区别商业地产与住宅地产的区别商业地产与住宅地产的区别.ppt.ppt.ppt

6、.ppt商业地产商业地产商业地产商业地产住宅地产住宅地产住宅地产住宅地产商业地产与住宅开发的本质区别？商业地产与住宅开发的本质区别？价值一次性实现价值一次性实现非请勿来非请勿来非要你来非要你来要实现价值增值要实现价值增值我们的商业项目是否有魅力？你的建筑有没有魅力？是不是令人难忘？你的建筑有没有魅力？是不是令人难忘？1 1你的建筑和定位是否吸引商家？它会来不？你的建筑和定位是否吸引商家？它会来不？2 2你的商业有没有磁性，消费者是否喜欢来？你的商业有没有磁性，消费者是否喜欢来？3 3 你的业态是否足够新颖有趣，是否有商业景点？你的业态是否足够新颖有趣，是否有商业景点？4？如果回答：是！则项目大

7、功告成。如果回答：是！则项目大功告成。案例分析案例分析大宁国际大宁国际.ppt政府政府层面面政策的宏政策的宏观环境境土地的土地的获取取与城市与城市规划的配合划的配合地脉文脉的挖掘地脉文脉的挖掘城市的城市的标志与景志与景观行行业层面面行行业标准的准的规范范资金越来越集中金越来越集中多元投多元投资理念的理念的输入入资本市本市场的多渠道的多渠道开开发商商层面面合理租售、合理租售、统一一经营长期培育、多方合作期培育、多方合作突出商突出商业属性，形成自有品牌属性，形成自有品牌专业化运作化运作强化商化商业地地产特色特色产业升升级，带动市市场增增长商业地产的发展趋势商业地产的发展趋势？做好准备了吗？做好准备

8、了吗？足够的决心，有吗？足够的资金，有吗？足够的资源，有吗？足够的时间，有吗？凡凡事事都都得得趁趁 早早做商业地产做商业地产亦是如此亦是如此一一、深入认识、深入认识商业地产商业地产三、业态解析及组合策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略二、开发流程及产品策略商业地产开发系统的形成商业地产开发系统的形成市场研究市场研究（选选址）址）运营运营管理管理招商招商与建设与建设规划设计规划设计定位定位商业地产开发全环节商业地产开发全环节商业地产可控性开发流程商业地产可控性开发流程土地与项目获取阶段市场研究及定

9、位阶段方案与产品塑造阶段设计与产品优化阶段项目工程建设阶段项目招商租售阶段商业运营管理阶段融资与资本运作阶段 开发全流程解析开发全流程解析 开发全流程开发全流程开发全流程开发全流程.xlsx.xlsx一、一、“现金流现金流”是商业地产开发的基础是商业地产开发的基础 现金为王现金为王.pptx 产品策略决定一切产品、配比、租售及推进节奏的精确把控住宅开发模式由经营链串联的房地产复合地产模式全产业链的开发及不动产运营商业地产模式不动产运营模式 案例分析案例分析万达广场曾经的尴尬.pptx多产品组合模式.pptx住宅开发模式万达的商业地产开发模式.pptx复合地产模式嘉德置地的全产业链运作模式商业地

10、产模式不动产运营模式全产业链的不动产运营全产业链的不动产运营案例：案例：嘉德置地的运作模式嘉德置地的运作模式嘉德置地的运作模式嘉德置地的运作模式.pptx.pptx要要常常锻锻炼炼身身体体珍爱脊椎多多珍爱脊椎多多珍爱脊椎多多珍爱脊椎多多运动运动运动运动.ppt.ppt 二、项目定位是商业地产开发的前提二、项目定位是商业地产开发的前提业态定位定位功能定位功能定位经营定位定位客群客群/客客层定位定位商圈定位商圈定位 模式模式定位定位 形象定位形象定位战略定位略定位住宅产品纯住宅产品类住宅产品商务产品写字楼酒店纯商业产品集中商业街区商业 三、产品研究是商业地产开发的根本三、产品研究是商业地产开发的根

11、本产品的分类.pptx万达广场的三代产品概述.pptx 四、租售关系是商业地产开发的核心四、租售关系是商业地产开发的核心现金流金流商商业价价值经营收益物业增值品牌提升销售融资租金 五、商业模式是商业地产开发的关键五、商业模式是商业地产开发的关键“先招商后建设，订单式开发模式先招商后建设，订单式开发模式”是万达成功的关键商业地产开发模式.ppt六、业态组合是商业地产开发的重点六、业态组合是商业地产开发的重点七、招商管理让定位和业态组合落地七、招商管理让定位和业态组合落地专题研究：专题研究：如何通过模型推导，形成产品策略？如何通过模型推导，形成产品策略？案例分享：案例分享：项目配比推导及经济模型测

12、算.docx万达商业模式的经验分享万达商业模式的经验分享万达的运作经验分享.pptx一一、深入认识、深入认识商业地产商业地产三、业态解析及组合策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略二、开发流程及产品策略购物中心购物中心 购物中心是指多业态、多业种、多店铺的全客层消费场所，多设在市区或城乡结合地带，由专业经营团队系统地有计划开发、管理、运营，向消费者提供综合性服务，理想营业面积一般在10万平方以上，空间呈纵向规划。n Shopping mallnshopping center购物中心购物中心1.pp

13、t1.ppt百货商场百货商场 是指在一个建筑物内，按不同的种类和品牌，由若干个专业的商铺向顾客提供多种类、多品种商品及服务的综合性零售形态。包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。百货店百货店百货店百货店.pptx.pptx综合超市 以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销及平价销售的综超形态经营，其机制侧重中央采购及营业控管系统，基本有连锁发展战略。社区超市社区超市 以顾客自选方式经营的社区型零售商场，主要销售食品饮品、日用品等民生必需品，均采用开架式陈列，统一出口收银。营业面积300-2000平方米不等，一般开在住宅社区较密集的区

14、域。仓储超市仓储超市 仓储商场（warehouse store）又称货仓式商场，1968年起源于荷兰，最具代表性的是“麦德龙”（makro）,大多选址于郊区交界处；是一种集商品销售与商品储存于一个空间的零售形式。这种商场规模大、成本低、价格实惠，场内极少豪华装饰，一切以简捷自然为特色。商品采取开架式陈列，由顾客自选购物，商品品种多、场内工作人员少，既适宜零售购买又适合批发销售。专业市场专业市场 以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售型态，比如家居市场、电脑商城、通讯商场等。专业市场.pptx精品广场精品广场 以经营国际

15、一线、二线服装、箱包、皮具、饰品、鞋帽、手表重视产品质量及品牌，又称“质贩”卖场；多为高单价国际知名品牌，选点多在一级城市市中心精华地段，对物业品质及购物环境要求极高，锁定金字顶端客群。名品折扣店名品折扣店 又称奥特莱斯（outlets）,专指由销售过季、下架、断码名牌商品的商店组成的购物中心，因此也有称为直销购物中心。批发市场批发市场 是指销售者、产业和事业用户销售商品和服务的商业。所谓再销售者是指二次及其以下的批发商和零售商；所谓产业用户是指从事生产和服务提供的营利性组织；所谓事业用户是指不以再销售为目的，而是为了业务或事业上的需要购买设备和材料的非营利性组织。随着市场的不断细分，许随着市

16、场的不断细分，许多批发市场实际上是专业市场。多批发市场实际上是专业市场。文化主题业态文化主题业态 指商业项目充分挖掘其所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史文化的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，技术先进以城市文化概念为主题，集多业态多功能为一体的主题商业区。成都宽窄巷子成都宽窄巷子成都宽窄巷子成都宽窄巷子.pptx.pptx旅游商业业态旅游商业业态 是指在旅游风景区或者与旅游景点配套的满足旅游者“吃、住、行、游、购、娱”的商业业态。商业街商业街 是指为数众多的零售商店集中在一个区域内，以一定的规模和规律，形成带状的商业群体。商业街不同于商业区（组成城市地域的基本街区），也不同于

17、商业圈（特定商业中心及其影响的地域范围），商业街地处城市中心，各类商品群集，顾客既能买到所需商品又能在此品尝风味食品、享受综合服务。住宅区底层商业住宅区底层商业 就是在高层住宅的第一、二层以商铺形式对外出售出租的业态，既解决了小区的商业配套，又提升了产品的商业价值，是伴随住宅较多的一种商业形态。创新业态创新业态 商业地产特殊形态商业地产特殊形态商业地产特殊形态商业地产特殊形态.ppt.ppt.ppt.ppt 是在业态功能定位、业态配比等方面跳出老的思路，在原有的基础上创造更新的亮点，以适合市场的需要，在业态的创新定位中往往伴随着富有个性的空间规划定位。竞争因素竞争因素机遇因素机遇因素市场因素市

18、场因素多少数量多少数量什么档次什么档次什么类别什么类别什什么区么区域域资源因素资源因素商户定位商户定位业态组合与商户定位业态组合与商户定位运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良；镇国家，抚百姓，吾不如萧何镇国家，抚百姓，吾不如萧何；统百万兵，战必胜，吾不如韩信。统百万兵，战必胜，吾不如韩信。此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。此三人皆人杰也，吾能用之，故有天下也。商业地产的招商运营商业地产的招商运营资源的整合资源的整合v刘邦刘邦娱娱 乐乐 专卖专卖店店 主力店主力店休闲休闲餐餐 饮饮业态业态组合，其实就是功能的组合组合，其实就是功能的组合项目定位目标市场商户定位商户定位

19、不仅要与项目定位相符合，同时也要与目标市场的需求层次相符合业态组合要尊重市场业态组合要尊重市场 上海正大广场上海正大广场上海正大广场上海正大广场.ppt.ppt 各不同品牌、不同商业类型之间不仅存在品牌共生现象，还存各不同品牌、不同商业类型之间不仅存在品牌共生现象，还存在品牌互补与品牌排斥现象。同时不同的商户组合还会产生不同的品在品牌互补与品牌排斥现象。同时不同的商户组合还会产生不同的品牌效应及租金收益。牌效应及租金收益。利用好品牌共生性与品牌互补性可以大大提高双方的营业效益，利用好品牌共生性与品牌互补性可以大大提高双方的营业效益，处理不好品牌排斥问题不仅导致营业下滑甚至导致优质品牌流失处理不

20、好品牌排斥问题不仅导致营业下滑甚至导致优质品牌流失 。商户的共生与互补商户的共生与互补 商业商业“马太马太”：一般档次高、行业地位高的品牌要放置在优势位置，醒目位一般档次高、行业地位高的品牌要放置在优势位置，醒目位置。置。位置差位置差位置好位置好品牌档次、影响力及形象品牌档次、影响力及形象商业商业“马太马太”不同业态还存在互补现象：业态互补是指两种不同的商业形态可以不同业态还存在互补现象：业态互补是指两种不同的商业形态可以共享客流，可以相互促进对方营业效益的商业现象。共享客流，可以相互促进对方营业效益的商业现象。电影影院院电子子游游戏美美食食广广场娱乐大大世世界界品品牌牌专卖店店业态互补业态互

21、补负负一一 楼楼一一 楼楼二二 楼楼三三 楼楼档次高、形像好、租金高：如奢侈品店、珠宝、化妆品店等中档次、中租金：如服装店、礼品店等档次低、租金低、目的性消费如餐饮、娱乐档次低、形像差、租金低：如超市、运动休闲服装、鞋类等 租金承受能力的不同及人流带动的不同也导致业态组合分布不同。业态分布业态分布 要找到品牌效益、人流带动、租金效益、形象效益的最佳平衡点。不同的业态、要找到品牌效益、人流带动、租金效益、形象效益的最佳平衡点。不同的业态、不同的商户品牌需考虑到不同的品牌影响力、客流带动力、形象冲击力及租金收益力不同的商户品牌需考虑到不同的品牌影响力、客流带动力、形象冲击力及租金收益力等等个性化因

22、素。但业态配比并没有最好之说，最适合的就是最好的。等等个性化因素。但业态配比并没有最好之说，最适合的就是最好的。业态配比业态配比黄金取割黄金取割黄金取割黄金取割.pptm.pptm 单纯的商业综合体导致城市公共空间白天和夜晚使用率形单纯的商业综合体导致城市公共空间白天和夜晚使用率形成鲜明反差，公共设施在闲置，造成资源浪费；成鲜明反差，公共设施在闲置，造成资源浪费；“24H”24H”的业态复合模式实现了城市资源的均衡使用，地块的业态复合模式实现了城市资源的均衡使用，地块在每时每刻都充满活力，土地利用价值能极大提升。在每时每刻都充满活力，土地利用价值能极大提升。业态复合业态复合 主力店是指承租面积

23、大，品牌知名度高，美誉度高，有大批忠实顾客，并主力店是指承租面积大，品牌知名度高，美誉度高，有大批忠实顾客，并具有高水平管理能力，能依靠自我能力吸引客流存活下来的大型零售品牌。具有高水平管理能力，能依靠自我能力吸引客流存活下来的大型零售品牌。肯德基肯德基必胜客必胜客国美主力店主力店如如太平洋太平洋、沃尔玛等、沃尔玛等星巴克星巴克美格菲美格菲主力店在业态组合中的作用主力店在业态组合中的作用城市商业中心城市商业中心1 1区域中心型区域中心型2 2精品商场精品商场百货公司百货公司购物中心购物中心商业街商业街手机通讯手机通讯银行银行专业市场专业市场餐饮餐饮娱乐娱乐汽车市场家居建材大型餐饮3 34 4社

24、区商业中心社区商业中心小型小型超市超市餐饮餐饮店店娱乐娱乐休闲休闲社区配套社区配套便利店便利店批发市场批发市场汽汽配市场配市场家居家居建材建材名品折扣店名品折扣店大型餐饮大型餐饮大型娱乐大型娱乐购物中心购物中心专业专业市场市场综合综合超市超市服装店服装店餐饮店餐饮店娱乐娱乐社区配套社区配套便利店便利店社区型社区型郊区型郊区型土地成本土地成本递递减减,客流量客流量递递减减不同地段适合不同的主力业态不同地段适合不同的主力业态租租金金递递增增案例分享案例分享北京华贸中心北京华贸中心.pptx通过业态置入形成商业亮点通过业态置入形成商业亮点容积磁铁“巨无霸巨无霸巨无霸巨无霸”更需要亮点更需要亮点更需要

25、亮点更需要亮点.ppt.ppt商商业体的体的职能能千千万万不不要要想想当当然然一一、深入认识、深入认识商业地产商业地产三、业态解析及组合策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略二、开发流程及产品策略 事后控制不如事中控制，事中控制不事后控制不如事中控制，事中控制不 如事前控制。如事前控制。防患未然，更胜治乱于已成之后。防患未然，更胜治乱于已成之后。准确定位准确定位防患于未然防患于未然永远朝前看！定位亦是如此永远朝前看！定位亦是如此 商业地产的前期调研是通过分析目前行业的发展现状、城市商业总况、消费承

26、载与来源、市场资源依托、投资经营能力、可比类似竞争业态现状，以商业需求和市场依托为导向，以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位，为招商和销售工作提供依据。重视市场调研重视市场调研市场调研应涉及的内容市场调研应涉及的内容经济环境的分析和研究境的分析和研究区域城市区域城市结构构调查与与发展展规划划商商业发展展规划和政策研究划和政策研究区域商区域商业结构的市构的市场调查与分析与分析典型性典型性调查与研究与研究未来商未来商业地地产的供的供应量分析量分析消消费者消者消费行行为的的调查与研究与研究立地条件研究立地条件研究商圈的确定和研究商圈的确定和研究市场调研的分析市场调研的分析人口；发展；经济；

27、商圈分析；消费特点分析；商业状况分析；区域分析市场调研竞争对手的调查 （地段、物业、品牌级次、客群、销售额）自身的特点 （口岸、交通、物业、规模、人流量、商业配套）优劣势分析 （硬件、软件）竞争调研案例分享案例分享市调案例市调案例市调案例市调案例1.ppt1.ppt每个每个项目都有其特殊性，文化、旅游、目都有其特殊性，文化、旅游、习俗、都有可能成俗、都有可能成为其商其商业元素元素做商做商业地地产需要最大限度地挖掘商需要最大限度地挖掘商业元素元素商商业元素可以是元素可以是传承、可以是沿承、可以是沿袭、也可、也可以是以是创造。造。古古为今用今用 洋洋为中用中用 他他为我用我用 充分挖掘商业元素充分

28、挖掘商业元素 上海新天地案例上海新天地案例.ppt 项目定位的主要方面项目定位的主要方面业态定位定位功能功能定位定位 经营定位定位客群客群定位定位 项目定位项目定位项目定位项目定位1.ppt1.ppt案例：东莞华南案例：东莞华南案例：东莞华南案例：东莞华南MALL.pptxMALL.pptx 项目定位项目定位业态定位定位功能功能定位定位经营定位定位客群客群/客客层定定位位商圈商圈定位定位 模式模式定位定位 形象形象定位定位战略略定位定位千千万万不不能能模模仿仿他他人人只售不租出只售不租出让产权 只租不售只租不售统一管理一管理不售不租自主不售不租自主经营 租售租售结合收放自如合收放自如 开开发商

29、与商家商与商家联营 明确商业明确商业模式模式 重视主力店重视主力店 “主力店”的概念是从美国传来的，英文叫做ANCHOR锚）。船没有锚就飘浮不定，如果一个购物中心里面没有主力店，商场的定位就会模糊不清。一般说来，在项目中能够主动吸引人流、对其他品牌有号召力的店，就是主力店。主力店的特点：一是面积大，大面积能够带来大人流。另外就是拥有众多忠诚客群的知名品牌。实际上，传统的百货商场大多都没有主力店，主力店的概念是随着商业地产的新生业态Shopping Mall的诞生而兴起的。大型购物中心（Mall）的特点是规模大、业态全，能实现居民“一站式消费”的需求。因此，在百货、卖场、餐饮、娱乐等方面引入知名

30、品牌商家，无疑是吸引客流的最佳方式。因此招商遵循“主力店先行”，已经是一条基本原则，但这也绝不是唯一原则。好的开始是成功的一半掌握主力店的技术要求掌握主力店的技术要求 掌握主力店的选址技术条件，既可以为你的定位能落地做好铺垫，又能充分站在经营者的诉求上看待商业规划及设计，主力店其实是最好的商业设计老师。各主力店技术条件要求各主力店技术条件要求各主力店技术条件要求各主力店技术条件要求.ppt.ppt.ppt.pptn 做商业地产时需要最大限度地挖掘项目所能够传承和捕捉的商业元素；n 成功挖掘的前提也依赖于高水平的规划；n 制定科学的商业规划，科学的商业规划是招商质量的基础；n 把功夫下在做好商业

31、规划上尤显重要 重视商业规划重视商业规划商业地产规划设计专业系统的形成商业地产规划设计专业系统的形成 商业规划设计原则商业规划设计原则创意的意的独特性独特性空空间的的合理性合理性 环境的境的舒适性舒适性动线的的合理性合理性设计的的经济性性 动线合理性动线合理性动线合理性动线合理性.ppt.ppt增加商业项目磁性和魅力的方法！专怪怪新新案例分享案例分享怡丰城怡丰城 新加坡新加坡.ppt 商业规划设计需重视的方面商业规划设计需重视的方面人流人流动线对规划划设计起决定作用起决定作用规划划设计要要满足足经营的功能多的功能多样化化通道和通道和动线是是设计规划的重点划的重点一定要重一定要重视灯光灯光设计规

32、划划设计时要充分考要充分考虑商商业属性属性休休闲区域的区域的规划划设计容易出亮点容易出亮点要考要考虑到到顾客如何度客如何度过3小小时融融进文化元素始文化元素始终是不是不错的的选择商业改造提升商业价值商业改造提升商业价值.ppt.ppt 中庭的设计策略中庭的设计策略 外部交通流线的设置外部交通流线的设置 内部交通流线的设置内部交通流线的设置目标人群目标人群地铁客群周边常住人口社区人口 人流分析人流分析 内部人流动线设置内部人流动线设置 商业规划设计步骤商业规划设计步骤建筑建筑设计配套配套规划划立面立面规划划主力主力商商家家诉求求设计深深化化装修装修规划划 商业设计绝不仅是建筑设计，它是一个系统，

33、并且要同定位、招商、商家诉求等紧密联系起来，才能完成全部的设计流程。主力店引进主力店引进招商把控招商把控市场定位市场定位项目包装项目包装规划可提升价值规划可提升价值.pptx 商业设施规划商业设施规划道路道路规划划停停车场规划划环境境设施施规划划商商业建筑体外装建筑体外装规划划商商业空空间内装内装规划划商商业街街设施施规划划CIS规划划SIGN设计商业设施的规划细则商业设施的规划细则商业设施的规划细则商业设施的规划细则.pptx.pptx 商业空间规划商业空间规划 商业空间规划的黄金法则商业空间规划的黄金法则商业空间规划的黄金法则商业空间规划的黄金法则.ppt.ppt法法则一：一：规划最佳使用

34、率划最佳使用率法法则二：开二：开间合理的黄金分割点合理的黄金分割点法法则三：突三：突显商商场空空间法法则四：遵循人流消四：遵循人流消费习惯法法则五：五：强调休休闲及趣味元素及趣味元素法法则六：适度六：适度规模模法法则七：七：导示系示系统醒目醒目法法则八：合理八：合理预留广告位留广告位案例分享案例分享日本大阪难波公园日本大阪难波公园.pptx不要将自己置于尴尬境地不要将自己置于尴尬境地万达广场解析万达广场解析（案例分享案例分享）万达模式解析万达模式解析万达模式解析万达模式解析.pps.pps要要常常锻锻炼炼身身体体珍爱脊椎多多珍爱脊椎多多珍爱脊椎多多珍爱脊椎多多运动运动运动运动.ppt.ppt一

35、一、深入认识、深入认识商业地产商业地产三、业态解析及组合策略三、业态解析及组合策略四、项目定位与设计规划四、项目定位与设计规划五、解析招商模式与管理五、解析招商模式与管理二、开发流程及产品策略二、开发流程及产品策略 确定招商模式确定招商模式混合招商自行招商委托招商 确定微观经营主体确定微观经营主体 微观经营主体选择在商业房地产建设期间就应该有初步规划，不同的商业房地产的微观商业经营主体组成千变万化，这不是偶然的，也不是由市场自由决定的，而是开发商有意识选择的结果。确定微观经营主体确定微观经营主体确定微观经营主体确定微观经营主体.pptx.pptx招商推广策略招商进度及品质控制业务流程及条件审批

36、控制招商团队的组建及管理 商户定位及组合策略招商条件及谈判策略招商策略招商策略招商策略招商策略招商条件的制定办法招商条件的制定办法招商条件的制定办法招商条件的制定办法.pptx.pptx统一招商一招商统一管理原一管理原则放水养放水养鱼原原则同同业相助异相助异业互互补原原则先主力店后散先主力店后散户之先后有序原之先后有序原则优质商商户与平庸商与平庸商户区区别对待原待原则各功能合理配比原各功能合理配比原则形像与效益相平衡原形像与效益相平衡原则招商招商执行可行性原行可行性原则招商的基本原则招商的基本原则 拟定招商计划拟定招商计划 以招商为主线确定完整的筹备进度以招商为主线确定完整的筹备进度招商及筹备

37、阶段进度安排招商及筹备阶段进度安排招商及筹备阶段进度安排招商及筹备阶段进度安排.xls.xls招商计划表招商计划表招商计划表招商计划表.xls.xls周周详的的计划是成功的保划是成功的保证项项目定位规规划划设计设计目标标市场场定位市场场研研究 推广策略推广策略 团队团队管理管理 招商控制招商控制 商商户组户组合合 招商条件招商条件 招商计划是开展整个招商工作的方向性、实施性文件，一经确认不招商计划是开展整个招商工作的方向性、实施性文件，一经确认不能随意更改，要保持政策、方向、过程、进度的连贯性、一致性，并对能随意更改，要保持政策、方向、过程、进度的连贯性、一致性，并对时间节点进行过程监控，保证计划的全面实施，达到预期目标。时间节点进行过程监控，保证计划的全面实施，达到预期目标。商商户户定位定位 招商计划的实施招商计划的实施招商控制表招商控制表招商控制表招商控制表.xls.xls谈判前的准备谈判技巧攻略谈判应注意的原则谈判中的加值招商谈判技巧招商谈判技巧招商谈判策略招商谈判策略招商谈判策略招商谈判策略.ppt.ppt