项目进度管理培训(-)课件.pptx

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1、1 第二章 工程进度管理l第一节 工程进度方案概述l第二节 工程进度方案的编制过程l第三节 工程进度方案l第四节 网络方案的优化l第五节 进度控制2 第一节第一节 工程进度方案概述工程进度方案概述l一一 工程进度管理的定义工程进度管理的定义l二二 工程进度方案的定义工程进度方案的定义3一、工程进度管理的定义一、工程进度管理的定义l对工程开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度方案l然后在该方案的执行过程中，检查实际进度是否与进度方案相一致，假设出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，那么还要调整原进度方案，从而保证工程按时完成。4二、工程进度方案定义二、工程进

2、度方案定义 进度方案是表达工程中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的方案。进度方案是进度控制和管理的依据。制订进度方案的目的是控制工程时间。5第二节第二节 工程进度方案的编制过程工程进度方案的编制过程工程描述工程分解工作描述工作责任分配确实定工作先后关系确定工程活动时间估算绘制网络图工程进度安排6工程描述工程分解工作描述明确、清晰的工程描述是今后方案和执行工程的根底必须的工作都应该包括在工程工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况7工作责任分配确实定工作先后关系确定工程活动时间估算工程活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法8绘制网络图工程进度安排单代号法和双代

3、号法工程进度安排的意义和方法9l工程l 制作工程方案和绘制工作分解结构图的依据l 表格的形式列出工程目标、范围、如何执行、完成方案等内容。l 10l工程l 工作分解结构WBS，对工程工作由粗到细的分解过程111、工作分解结构图 概念：将工程按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。WBS的作用：可将工程分解到相对独立的、内容单一的、易于本钱核算与检查的工作单元。WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将工程分解为可管理的活动作为工程方案和跟踪的根底12l案例1 包饺子准备饺子馅准备饺子皮其他准备菜买肉馅准备调料切菜买菜132、工作分解结构的步骤工程工程子工程子工程任务任务

4、子工程子工程工作包任务任务任务任务任务任务工作包工作包工作包工作包143、WBS的分解结构类型两种类型基于交付物工作产品基于活动、工作过程任务工程方案的WBS通常是两种类型的混合15lWBS例如一：活动164、WBS的编码 WBS的层次WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次工程组成员的直接负责人关注到每个活动工程经理工程规模较小时工程组长工程规模较大时工程高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段175、实例：、实例：产品开发工程的工作分解结构图产品开发工程的工作分解结构图如建造一座楼房的如建造一座楼房的WBS表表18建造一座楼房的W

5、BS表l1.0建办公楼建办公楼l1.1根底根底l1.1.1挖沟挖沟l1.1.2混凝土混凝土l1.1.3回填回填l1.2墙墙l1.2.1砌砖砌砖l1.2.2装窗装窗l1.2.3装门装门l1.2.4抹灰抹灰l1.3屋顶屋顶l1.3.1安梁安梁l1.3.2装懔装懔l1.3.3上瓦上瓦l1.4照明照明l1.4.1配线配线l1.4.2装照明灯装照明灯l1.4.3配电盘配电盘19产品开发工程的工作分解结构图产品开发工程的工作分解结构图产品开发工程产品创意产品结构设计产品制造试制20 责任分配矩阵 将工作分解结构图与工程的有关组织机构图相对照，可用于工程组织工作中分配任务和落实责任。分配工作责任。21 工作

6、先后关系确定 工程活动排序 强制性逻辑关系确实定不可调整 组织关系确实定有随意性 外部制约关系确实定 得到一张网络图 22实例1：某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成以下活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。23124356穿衣 烧开水热奶吃饭洗脸取奶24 工程活动时间估算 在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。251、工作时间估计的数据根底 工作详细列表 工程约束和限制条件 资源需求 资源能力 历史信息262、确定工作时间的主要方法 专家判

7、断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：方案评审法273、案例、案例：某一简单工程有三个活动：某一简单工程有三个活动A、B、C组成，其工程网络结构组成，其工程网络结构图如下。活动图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为在正常情况下的工作时间分别为20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不天，在最不利的情况下其工作时间分别为利的情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该工程各活动和天，那么该工程各活动和整个工程的最可能完成时间是多少？整个工程的最可能完成时间是多少？ABC28绘制网络图l网络图由

8、三大要素构成：节点、箭线和通路。网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。1321、网络图构成29箭线:1、代表方案中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。2、活动的内容可大可小，可多可少。3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的逻辑关系。3445 A 10 AijA：作业活动代号30结点：1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动

9、和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路,关键路线上的工序为关键工序。31错误135624正确135624网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。2、绘制网络图的原那么 如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。32错误正确在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条。两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直

10、接相连。假设有平行活动，可引入虚线以保证这一规那么不被破坏。33错误网络图中不能出现循环回路网络图中不能出现循环回路344.节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证节点 序号与先后关系保持一致。5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的矢线的下面。6.正确使用虚工序不消耗资源，一般表示平行工作关系34353、实例Al某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成以下活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。36124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5374

11、、网络图的绘制、网络图的绘制l先画草图，再修改后变成标准图，步骤如下：先画草图，再修改后变成标准图，步骤如下：l 根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏根据活动清单中规定的关系，将活动代号栏所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右所有的活动逐次地画在网络图上，从左到右l 理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动理顺活动的紧前、紧后关系，没有紧后活动的活动所对应的箭线聚集在终止结点上的活动所对应的箭线聚集在终止结点上l 草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活草图绘制完成后，将序号标在结点上，将活动代号和时间标在箭动代号和时间标在箭 线上线上l 检查无误后，将草图绘制成标准图检查无误后，将草图绘制成标

12、准图l 384、网络图的绘制、网络图的绘制例例B：某项工程任务经分解后，确定由：某项工程任务经分解后，确定由9项作业构项作业构成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间成，各项作业的代号、紧前作业及作业时间如表所示，画出网络图如表所示，画出网络图 分析有几条通路分析有几条通路4作业作业名称名称ABCDEFGHI紧前紧前作业作业AAB，CBDDE，GF，H作业作业时间时间151514106613083912346578A15B15C14E6D10G 1H30F6I840序号序号施工项目施工项目所需时间（月）所需时间（月）工序代号工序代号紧前项目紧前项目12345678清理地面清理地面打地基打地基砌墙

13、砌墙安装电线安装电线粉刷粉刷画图案画图案室内工程室内工程上屋顶上屋顶14434645ABCDEFGHABDD，HCEC例例C：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线41E5 12346785ABCDG144H344例例C C：建筑一幢房屋，施工：建筑一幢房屋，施工顺序如上表所示，要求计顺序如上表所示，要求计算工程周期及关键路线算工程周期及关键路线42活动代号活动描述紧后活动活动时间（周）ABCDEFGHIJKL系统分析和总体设计输入和输出设计模块1详细设计输入和输出程序设计模块1程序设计模块2详细设计输入和输出及模块1测试模块2程序设计模块1测试系统总调试稳当编写系统测试

14、B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL无无346885363583某机械厂管理信息系统开发活动清单实例实例D4312346109857A 3B 4 C 6D 8E8F 5H 6G 3J 5L 3K 8I 344活动名称 A B E C D F G H,I,J紧后活动B,C,D E H H,I F,G H,I J K活动名称 A B C D E F G H,I,J紧后活动 B,C D,E G,F I H H J K实例E实例F455、网络图的形式 双代号网络图：箭线图 单代号网络图：搭接网络：四种依存关系 AB461、目标：制定工程的详细安排方案2、数据：工程网络图 工作延续时间 资源需求 资

15、源安排描述 日历 限制和约束3、工具和技术：关键线路法CPM，方案评审技术PERT工程进度安排47第三节 工程进度方案l一、工程进度方案的种类l二、工程进度方案方法的选择l三、工程进度方案的依据l四、网络图的计算48一、工程进度方案种类一、工程进度方案种类l甘特图l里程碑l关键路线法l方案评审法49二、工程进度方案方法的选择二、工程进度方案方法的选择l工程的规模大小l工程的复杂程度l工程的紧急性l对工程细节掌握的程度l有无相应的技术力量和设备50三、工程进度方案的依据三、工程进度方案的依据 1 工程网络图 2 活动持续时间的估算 3 资源要求 4 工程作业制度的安排51甘特图 l1917年年H

16、enry L.Gantt提出。提出。l又称横道图和条形图又称横道图和条形图优点优点缺点缺点52甘特图例如甘特图例如l 单位：分钟l序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25l 1 穿衣 l 2 烧开水 l 3 洗 脸 l 4 取牛奶 l 5 热牛奶 l 6 吃 饭 53里程碑里程碑 以中间产品或可实现的结果为依据以中间产品或可实现的结果为依据 (以以ITIT系统集成工程工程为例系统集成工程工程为例)里程碑时间1周2周3周4周5周61周7周8周9周设计文件完成设备到场工程搭建完毕调试完毕验收完毕54关键线路法:网络图实例124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶5某人于早

17、晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成以下活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。55方案评审技术l具体活动历时估算存在很大的不确定性具体活动历时估算存在很大的不确定性l对关键线路法与方案评审法的评价对关键线路法与方案评审法的评价56四、网络图的计算l网络时间的计算网络时间的计算 活动周期(持续时间):确定型和不确定型 最早时间(开始和结束)和最迟时间(开始和结束):定义 1、关键路线法(CPM)571。活动的最早开始时间ES是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭

18、线的箭为结点的最早开始时间。ES(i,j)=MAX 紧前工作EF 2。活动的最早结束时间EF 是指活动最早可能结束的时间，它等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间。EF(i,j)=ES(i,j)+t(i,j)Tij作业本身的时间58 3。活动的最迟结束时间LF 是指为保证工程按期完工的活动最迟必须完成的时间。它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。LF(i,j)=MIN 紧后工作的LS 4。活动的最迟开始时间LS 是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动的最迟结束时间和活动的作业时间的差。LS(i,j)=LF(i,j)t(i,j)59 5、时差 1关键活动：总时差某项活动最迟开工时间与

19、最早开工时间的差为零的活动。2关键线路：由关键活动所连接的线路。3工程工期：关键线路的长度。4关键线路确实定：时差法 60l关键路线确实定关键路线确实定总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线。61网络图图解法计算网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶562网络图图解法计算网络图图解法计算124356穿衣 5烧开水10热奶5吃饭5洗脸4取奶50915520250515202510(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。(3)确定关键工作与关键线路。632、方案评审法(PERT)在方案评审法中，通常采用下式将三种

20、时间转在方案评审法中，通常采用下式将三种时间转化为单一的时间。化为单一的时间。ET=(a+4M+b)/6 ET=(a+4M+b)/6上式中上式中:a-a-对作业工期的乐观估计值对作业工期的乐观估计值M-M-对作业工期最可能估计值对作业工期最可能估计值b-b-对作业工期的悲观估计值对作业工期的悲观估计值将上式计算出来的ET值重新代入网络图，进行工程工程的方案与控制，可以大大地提高方案工作的质量。64l一项工程工程由9个作业组成，各作业间的逻辑关系以及工期信息见表。l(1)绘制相应的网络。l(2)找出关键线路，并预测该工程的总工期。l(3)如果该工程的方案工期为26周，那么按期完工的可能性有多大？

21、6566解：解：1 1绘制相应的网络图见图绘制相应的网络图见图1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 5(4+5*4+6)/6(2+4*4+6)/6(5+6*4+7)/6(4+6*4+8)/667681234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该工程的总工期。24周69 工序ABCDEFGHIJK结点编号1223242534453656576778作业时间D43752360695课后作业：某项工程的作业程序及作业时间如表，要求绘制网络图，计算各工序 的时间参数并确立关键路线703、对关键线路法与方案评审法的

22、评价l关键线路法关键线路法l优优点点：简简便便易易懂懂，计计算算相相对对简简单单，能能够够说说明明问问题题。可可以以对对工工程程的的总总体体时时间间进进度度有有一一个个大大致致的的了了解解。有有利利于于管管理理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。l缺缺点点：难难于于对对工工程程进进行行过过程程中中可可能能产产生生的的各各种种问问题题进进行行提前预防，制定出的方案质量相对较差。提前预防，制定出的方案质量相对较差。l方案评审法方案评审法l考考虑虑了了实实际际工工期期可可能能发发生生的的变变化化，用用方方案案评评审审法法制制定定出出的方案的

23、精度相对较高。的方案的精度相对较高。l计计算算较较为为复复杂杂，缺缺乏乏数数学学根根底底的的人人要要理理解解其其计计算算原原理理也也有一定的困难。有一定的困难。71第四节第四节 网络方案的优化网络方案的优化l一一 时间时间资源优化资源优化l二二 时间时间本钱优化本钱优化72一时间资源优化l寻找最短工期l 抓住关键路线、利用时差l寻找工期与资源的最正确结合73l如如果果工工程程发发包包单单位位要要求求工工程程的的承承担担单单位位必必须须在在2222周周内内完完成成 例例22中中的的工工程程，工工程程的的方方案案者者必必须须对对原原有有的的方方案案进进行行怎样的调整？怎样的调整？二时间本钱优化74

24、1234567A4B 6C 3D5H6E6F2G6I 50471312241907418241913找出关键线路，预测该工程的总工期。24周75作业名称用人数量(人)正常工期(周)正常工期成本最短工期(周)最短工期成本赶工成本斜率赶工时间(周)调整后工期(周)A 4 412 216 2 1 3 B 5 615 517 2 6 C 3 3 8 212 5 3 D 6 520 330 5 5 E 2 622 428 3 1 5 F 2 2 7 110 3 2 G 3 624 342 6 6 H 4 622 525 3 6 I 6 518 423 7 5赶工本钱斜率(最短工期本钱-正常工期本钱)/(

25、正常工期-最短工期)76 第五节第五节 工程进度控制工程进度控制l一一 工程进度控制概述工程进度控制概述l二二 工程进度控制监测工程进度控制监测l三三 工程进度控制措施工程进度控制措施77一、工程进度控制概述1、工程进度控制类型 工程总进度控制 工程主进度控制 工程详细进度控制782、工程进度控制的原理 动态控制原理 系统原理 循环原理 信息原理 弹性原理 网络方案技术原理3、工程进度控制的范围 工程的各个阶段、工程的各个组成局部、工程的所有工作79二、工程进度控制监测1、日常观测 实际进度前锋线 图上记录法2、定期观测 关键工作和进度 非关键工作和进度 在关工程范围、进度方案和预算变更的信息

26、803、工程进展报告 工程进展报告分类 工程进展报告的时间与报告期 常见的几种工程进展报告 工程关键点检查报告 工程执行状态报告 工作完成报告 重大突发性事件的报告 工程变更申请报告 工程进度报告 工程管理报告 81三、工程进度控制实施1、工程进度出现问题的原因 外界环境条件 设计和方案的错误 业主的新要求 管理者的素质、知识、经验等 管理过程中的协调组织 2、工程进度控制过程 比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 列表比较法 工程进度更新：分析进度偏差的原因、工程进度方案的调整82 3、工程进度控制措施 调整工程方案 运用赶工手段，快速跟进 削减工程活动或标准 建立严格的进度控制制度