管理心理学人性假设理论优秀PPT.ppt
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1、管理心理学人性假管理心理学人性假管理心理学人性假管理心理学人性假设设理理理理论论第一页,本课件共有16页 在每一个管理决策或每一项管理措在每一个管理决策或每一项管理措施的背后,都必有某些关于人性本质及施的背后,都必有某些关于人性本质及人性行为的假设。人性行为的假设。麦格雷戈麦格雷戈第二页,本课件共有16页人性思考题:囚徒困境博弈人性思考题:囚徒困境博弈 v在博弈论中,含有占优战略均衡的一个著名例子在博弈论中,含有占优战略均衡的一个著名例子是由是由塔克给出的塔克给出的“囚徒困境囚徒困境”(prisoners dilemma)博弈模型。)博弈模型。第三页,本课件共有16页人性假设的涵义与意义人性假
2、设的涵义与意义v人性,即人的本性,人的本质属性。人性,即人的本性,人的本质属性。弗洛伊德的性恶论马斯洛的人本主义性善论我国古代的人性论孟子、荀子v人性问题的基本假设是研究人性问题的出发点,人性问题的基本假设是研究人性问题的出发点,不同的假设就得出完全不同的结论。不同的假设就得出完全不同的结论。第四页,本课件共有16页中国传统的人性假设中国传统的人性假设理论1、性恶论人之初,性本恶(法家)2、性善论人之初,性本善(儒家)3、尽性主义个性中心论4、流水人性善恶不是天生,是后天教育的结果内涵目好色,耳好声,口好味,心好利,骨体肤里 好愉逸。(荀子)恻隐之心羞恶之心辞让之心是非之心(孟子)把各人的天赋
3、良能发挥到十分圆满,人人可以自立。(梁启超)人性无善与不善,犹水无分东西,决诸东方则东流,决诸西方则西流。(告子)第五页,本课件共有16页 西方的人性假设理论西方的人性假设理论v X理论、理论、Y理论理论v 美国,麦格雷戈,美国,麦格雷戈,1960年,企业中人的因素年,企业中人的因素v消极专制和民主宽容消极专制和民主宽容 第六页,本课件共有16页X假设假设v员工天生讨厌工作,尽可员工天生讨厌工作,尽可能逃避工作能逃避工作v强制、控制或惩罚为主要强制、控制或惩罚为主要管理方式。管理方式。v员工逃避责任,并且尽可员工逃避责任,并且尽可能寻求正式的指导。能寻求正式的指导。v大多数员工认为安全感在大多
4、数员工认为安全感在工作相关因素中最为重要,工作相关因素中最为重要,员工缺乏进取心。员工缺乏进取心。管理思想管理思想绩效低落由人之本性所至绩效低落由人之本性所至集权化管理集权化管理阶梯原则阶梯原则组织要求重于个人需要组织要求重于个人需要第七页,本课件共有16页Y假设假设v员工会把工作看作与休息或员工会把工作看作与休息或娱乐一样自然的事情。娱乐一样自然的事情。v如果员工对工作做出承诺,如果员工对工作做出承诺,他们能自我引导,自我控制。他们能自我引导,自我控制。v普通人能学会接受甚至寻求普通人能学会接受甚至寻求责任。责任。v人们普遍具有创造性决策能人们普遍具有创造性决策能力,而不只是高层管理者。力,
5、而不只是高层管理者。管理思想管理思想绩效低落归因于管理绩效低落归因于管理参与管理参与管理融合原则融合原则兼顾组织要求和个人需要兼顾组织要求和个人需要第八页,本课件共有16页超超Y理论理论 摩斯和洛斯奇两位学者分别在两个工厂和两个研究所进行试验,在一个工厂摩斯和洛斯奇两位学者分别在两个工厂和两个研究所进行试验,在一个工厂和一个研究所用和一个研究所用X理论,在另一个工厂和研究所用理论,在另一个工厂和研究所用Y理论进行实验。结果:理论进行实验。结果:X理论在工厂中有效而在研究所无效,理论在工厂中有效而在研究所无效,Y理论则相反。理论则相反。管理思想管理思想 我们不仅要使组我们不仅要使组织适合任务,也
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