市场营销战略策划学习教案.pptx

《市场营销战略策划学习教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市场营销战略策划学习教案.pptx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、市场营销战略市场营销战略(zhnl)策划策划第一页，共22页。学习学习(xux)目标目标 知识学习目标知识学习目标 掌握市场细分策划的基础、标准与程序掌握市场细分策划的基础、标准与程序 掌握目标市场切入掌握目标市场切入(qi r)的策略与切入的策略与切入(qi r)方法方法 掌握市场定位策划的步掌握市场定位策划的步骤、策略和方法能力实训目标骤、策略和方法能力实训目标 具备市场细分策划的能力具备市场细分策划的能力 初步具备目标市场选择以及切入初步具备目标市场选择以及切入(qi r)策策划的能力划的能力 初步具备产品定位策划的能力初步具备产品定位策划的能力 第1页/共21页第二页，共22页。个案个

2、案(n)引读引读 华素片的市场定位策划华素片的市场定位策划 华素片是北华素片是北京四环药厂生产的一种治疗口腔咽喉类的西京四环药厂生产的一种治疗口腔咽喉类的西药，产品主要特点是：具有独特的碘分子药，产品主要特点是：具有独特的碘分子(fnz)杀菌作用，疗效迅速；口含；可长杀菌作用，疗效迅速；口含；可长久留在口腔内发挥药力。久留在口腔内发挥药力。但是在华但是在华素片推出之前，市场上已经有一系列新、老素片推出之前，市场上已经有一系列新、老同类产品了。同类产品了。华素片该如何选择呢？华素片该如何选择呢？第2页/共21页第三页，共22页。个案引读个案引读个案引读个案引读华素片的市场定位策划华素片的市场定位

3、策划华素片的市场定位策划华素片的市场定位策划 市场定位策划市场定位策划市场定位策划市场定位策划市场现状和特征市场现状和特征市场现状和特征市场现状和特征初步定位初步定位初步定位初步定位正式正式正式正式(zhngsh)(zhngsh)定位定位定位定位竞争者分析竞争者分析竞争者分析竞争者分析消费者分析消费者分析消费者分析消费者分析咽喉类药品咽喉类药品咽喉类药品咽喉类药品口腔类药品口腔类药品口腔类药品口腔类药品消费者消费者消费者消费者 基本特点分析基本特点分析基本特点分析基本特点分析购买心理与购买心理与购买心理与购买心理与 购买行为分析购买行为分析购买行为分析购买行为分析第3页/共21页第四页，共22

4、页。个案个案(n)引读引读 咽喉类药品市场：市场上常见的咽喉类药品有六神丸、四季润喉片、草珊瑚咽喉类药品市场：市场上常见的咽喉类药品有六神丸、四季润喉片、草珊瑚咽喉类药品市场：市场上常见的咽喉类药品有六神丸、四季润喉片、草珊瑚咽喉类药品市场：市场上常见的咽喉类药品有六神丸、四季润喉片、草珊瑚含片、桂林西瓜霜、武汉健民咽喉片、双料喉风散、咽喉冲剂、含碘片、黄含片、桂林西瓜霜、武汉健民咽喉片、双料喉风散、咽喉冲剂、含碘片、黄含片、桂林西瓜霜、武汉健民咽喉片、双料喉风散、咽喉冲剂、含碘片、黄含片、桂林西瓜霜、武汉健民咽喉片、双料喉风散、咽喉冲剂、含碘片、黄氏响声丸、奎娥宁、国安清凉喉片等诸多药品。氏

5、响声丸、奎娥宁、国安清凉喉片等诸多药品。氏响声丸、奎娥宁、国安清凉喉片等诸多药品。氏响声丸、奎娥宁、国安清凉喉片等诸多药品。他们或凭借传统他们或凭借传统他们或凭借传统他们或凭借传统(chuntng)(chuntng)知名度、或凭借低廉的价格、或凭借广告知名度等，占领了一知名度、或凭借低廉的价格、或凭借广告知名度等，占领了一知名度、或凭借低廉的价格、或凭借广告知名度等，占领了一知名度、或凭借低廉的价格、或凭借广告知名度等，占领了一部分市场份额。在咽喉类药品市场上，竞争激烈。部分市场份额。在咽喉类药品市场上，竞争激烈。部分市场份额。在咽喉类药品市场上，竞争激烈。部分市场份额。在咽喉类药品市场上，竞

6、争激烈。口腔类药品：市场口腔类药品：市场口腔类药品：市场口腔类药品：市场上常见的口腔类药品有牙周清、洗必泰、桂林西瓜霜、双料喉风散等。常品上常见的口腔类药品有牙周清、洗必泰、桂林西瓜霜、双料喉风散等。常品上常见的口腔类药品有牙周清、洗必泰、桂林西瓜霜、双料喉风散等。常品上常见的口腔类药品有牙周清、洗必泰、桂林西瓜霜、双料喉风散等。常品种类不多，而且基本上没有什末知名度。还有一些药物牙膏和口洁露等属于种类不多，而且基本上没有什末知名度。还有一些药物牙膏和口洁露等属于种类不多，而且基本上没有什末知名度。还有一些药物牙膏和口洁露等属于种类不多，而且基本上没有什末知名度。还有一些药物牙膏和口洁露等属于

7、市场补缺的位置。市场补缺的位置。市场补缺的位置。市场补缺的位置。因此，华素片界定位于口腔类药品。因此，华素片界定位于口腔类药品。因此，华素片界定位于口腔类药品。因此，华素片界定位于口腔类药品。第4页/共21页第五页，共22页。个案个案(n)引读引读 消费者基本特点：华素片的药品并不是固定的一群人，男女老幼都可消费者基本特点：华素片的药品并不是固定的一群人，男女老幼都可消费者基本特点：华素片的药品并不是固定的一群人，男女老幼都可消费者基本特点：华素片的药品并不是固定的一群人，男女老幼都可能成为患者，其中成人比例较高。能成为患者，其中成人比例较高。能成为患者，其中成人比例较高。能成为患者，其中成人

8、比例较高。患者重视疗效占被调查者的患者重视疗效占被调查者的患者重视疗效占被调查者的患者重视疗效占被调查者的93.4%93.4%，重视服用方便的占，重视服用方便的占，重视服用方便的占，重视服用方便的占67.6%67.6%，重视口感的占，重视口感的占，重视口感的占，重视口感的占40.3%40.3%。消费者购买心理消费者购买心理消费者购买心理消费者购买心理与购买行为分析：患者在关心自己生病的同时又认为与购买行为分析：患者在关心自己生病的同时又认为与购买行为分析：患者在关心自己生病的同时又认为与购买行为分析：患者在关心自己生病的同时又认为(rnwi)(rnwi)这不是什末大这不是什末大这不是什末大这不

9、是什末大事，对品牌忠诚度不高，可能因为广告和促销宣传而更换品牌。事，对品牌忠诚度不高，可能因为广告和促销宣传而更换品牌。事，对品牌忠诚度不高，可能因为广告和促销宣传而更换品牌。事，对品牌忠诚度不高，可能因为广告和促销宣传而更换品牌。患者患者患者患者在购买产品时更加追求见效的速度，一般状态下不会有什末反映，消费者只在购买产品时更加追求见效的速度，一般状态下不会有什末反映，消费者只在购买产品时更加追求见效的速度，一般状态下不会有什末反映，消费者只在购买产品时更加追求见效的速度，一般状态下不会有什末反映，消费者只是在想说、想吃、想唱的时候才会有病痛感，希望能够尽快治好。是在想说、想吃、想唱的时候才会

10、有病痛感，希望能够尽快治好。是在想说、想吃、想唱的时候才会有病痛感，希望能够尽快治好。是在想说、想吃、想唱的时候才会有病痛感，希望能够尽快治好。因因因因此，华素片定位在迅速治疗口腔疾病的口腔含片。此，华素片定位在迅速治疗口腔疾病的口腔含片。此，华素片定位在迅速治疗口腔疾病的口腔含片。此，华素片定位在迅速治疗口腔疾病的口腔含片。第5页/共21页第六页，共22页。个案个案(n)引读引读 华素片的正式定位华素片的正式定位 “快治快治”人口的人口的承诺承诺(chngnu)和和“病口不治，笑从何来病口不治，笑从何来”的呼唤，使得华素片这种口腔类药品逐步走的呼唤，使得华素片这种口腔类药品逐步走入患者的心中

11、。入患者的心中。营销结果营销结果 经过一年的广告投放，经过一年的广告投放，测验表明：华素片的知名度由原来的测验表明：华素片的知名度由原来的20.7%上升到上升到82.6%。有。有66.6%的消费者认为华素的消费者认为华素片是治疗口腔炎症的良药。片是治疗口腔炎症的良药。第6页/共21页第七页，共22页。第一节第一节 市场市场(shchng)定位策定位策划概述划概述一、概一、概一、概一、概 念：念：念：念：市场定位策划就是在市场细分的基础上确定目标市场，通过各种途径市场定位策划就是在市场细分的基础上确定目标市场，通过各种途径市场定位策划就是在市场细分的基础上确定目标市场，通过各种途径市场定位策划就

12、是在市场细分的基础上确定目标市场，通过各种途径和手段，为企业的产品及形象和手段，为企业的产品及形象和手段，为企业的产品及形象和手段，为企业的产品及形象(xngxing)(xngxing)确定一个有利的竞争位置，并且制定一套详细的确定一个有利的竞争位置，并且制定一套详细的确定一个有利的竞争位置，并且制定一套详细的确定一个有利的竞争位置，并且制定一套详细的方案和措施。方案和措施。方案和措施。方案和措施。二、市场定位策划的作用：二、市场定位策划的作用：二、市场定位策划的作用：二、市场定位策划的作用：（一）市场定位策划是市场营销战略策划的前提。它能（一）市场定位策划是市场营销战略策划的前提。它能（一）

13、市场定位策划是市场营销战略策划的前提。它能（一）市场定位策划是市场营销战略策划的前提。它能够创造差异，有利于增强企业的竞争力；它有助于树立企业及品牌的形象够创造差异，有利于增强企业的竞争力；它有助于树立企业及品牌的形象够创造差异，有利于增强企业的竞争力；它有助于树立企业及品牌的形象够创造差异，有利于增强企业的竞争力；它有助于树立企业及品牌的形象(xngxing)(xngxing)。（二）市场定位策划是市场营销战术策划的依据和基础。它是市场营销组合策划的基础；（二）市场定位策划是市场营销战术策划的依据和基础。它是市场营销组合策划的基础；（二）市场定位策划是市场营销战术策划的依据和基础。它是市场营

14、销组合策划的基础；（二）市场定位策划是市场营销战术策划的依据和基础。它是市场营销组合策划的基础；它是整合市场传播策划的依据。它是整合市场传播策划的依据。它是整合市场传播策划的依据。它是整合市场传播策划的依据。三、市场定位策划的原则：三、市场定位策划的原则：三、市场定位策划的原则：三、市场定位策划的原则：（一）可入性原则（一）可入性原则（一）可入性原则（一）可入性原则 （二）现实性原则（二）现实性原则（二）现实性原则（二）现实性原则 （三）（三）（三）（三）效益性原则效益性原则效益性原则效益性原则第7页/共21页第八页，共22页。四、市场定位策划四、市场定位策划(chu)的分类的分类分分 类类

15、概概 念念 优优 势势 劣劣 势势 适适 用用 性性 统一定位统一定位 模式模式 不对市场进行细分，把整个公众作为目标市场并实施统一的营销方案的定位模式 降低生产成本节约销售费用 无视消费者需求，产品不能适销对路 物资匮乏、供不应求的卖方市场时代 集中定位集中定位 模式模式针对某一特定的细分市场开发特定产品并实施特定的营销方案的定位模式 节约资金 减少竞争市场开辟和维系的风险大 物资丰富、供大于求的卖方市场时代 差异定位差异定位 模式模式针对多个细分市场开发不同的产品并实施不同的营销方案的定位模式 增加销售总额 降低销售风险增加销售成本 目标市场脆弱且开拓不深物资丰富、供大于求的卖方市场时代

16、第8页/共21页第九页，共22页。第一节第一节 市场市场(shchng)定位策定位策划概述划概述五、市场定位策划的内容五、市场定位策划的内容五、市场定位策划的内容五、市场定位策划的内容 （一）产品定位：产品定位是在产品定位策划时确定产品各种属性的位（一）产品定位：产品定位是在产品定位策划时确定产品各种属性的位（一）产品定位：产品定位是在产品定位策划时确定产品各种属性的位（一）产品定位：产品定位是在产品定位策划时确定产品各种属性的位置、档次。具体包括：对产品质量、功能、造型、体积、色彩和价格的置、档次。具体包括：对产品质量、功能、造型、体积、色彩和价格的置、档次。具体包括：对产品质量、功能、造型

17、、体积、色彩和价格的置、档次。具体包括：对产品质量、功能、造型、体积、色彩和价格的定位。定位。定位。定位。（二）市场定位：市场定位是指确定产品进入的目标（二）市场定位：市场定位是指确定产品进入的目标（二）市场定位：市场定位是指确定产品进入的目标（二）市场定位：市场定位是指确定产品进入的目标(mbio)(mbio)市场。具市场。具市场。具市场。具体包括：对地域、气候、性别、年龄、层次、职业、文化、个性的定位。体包括：对地域、气候、性别、年龄、层次、职业、文化、个性的定位。体包括：对地域、气候、性别、年龄、层次、职业、文化、个性的定位。体包括：对地域、气候、性别、年龄、层次、职业、文化、个性的定位

18、。（三）企业定位：企业定位是对产品定位和市场定位的强化，它通过企（三）企业定位：企业定位是对产品定位和市场定位的强化，它通过企（三）企业定位：企业定位是对产品定位和市场定位的强化，它通过企（三）企业定位：企业定位是对产品定位和市场定位的强化，它通过企业在市场上塑造和树立良好的形象，形成企业的魅力，产生业在市场上塑造和树立良好的形象，形成企业的魅力，产生业在市场上塑造和树立良好的形象，形成企业的魅力，产生业在市场上塑造和树立良好的形象，形成企业的魅力，产生“马太效应马太效应马太效应马太效应”，推动企业的整体营销活动。，推动企业的整体营销活动。，推动企业的整体营销活动。，推动企业的整体营销活动。第

19、9页/共21页第十页，共22页。第一节第一节 市场定位策划市场定位策划(chu)概概述述六、市场定位策划的途径六、市场定位策划的途径六、市场定位策划的途径六、市场定位策划的途径 （一）产品创新：在产品的功能、质量、结构、外观（一）产品创新：在产品的功能、质量、结构、外观（一）产品创新：在产品的功能、质量、结构、外观（一）产品创新：在产品的功能、质量、结构、外观(wigun)(wigun)和包和包和包和包装等方面创造与其它产品的不同之处。装等方面创造与其它产品的不同之处。装等方面创造与其它产品的不同之处。装等方面创造与其它产品的不同之处。（二）服务创新：企业（二）服务创新：企业（二）服务创新：企

20、业（二）服务创新：企业除了向购买者提供产品以外，还可以向买方提供信息、服务、维修以除了向购买者提供产品以外，还可以向买方提供信息、服务、维修以除了向购买者提供产品以外，还可以向买方提供信息、服务、维修以除了向购买者提供产品以外，还可以向买方提供信息、服务、维修以及信用资助等。及信用资助等。及信用资助等。及信用资助等。（三）信息传递：企业通过声音、文字、图像等媒介，利用各种传播（三）信息传递：企业通过声音、文字、图像等媒介，利用各种传播（三）信息传递：企业通过声音、文字、图像等媒介，利用各种传播（三）信息传递：企业通过声音、文字、图像等媒介，利用各种传播手段，将有关的特征等信息传递到目标市场，使

21、顾客感到本产品与其手段，将有关的特征等信息传递到目标市场，使顾客感到本产品与其手段，将有关的特征等信息传递到目标市场，使顾客感到本产品与其手段，将有关的特征等信息传递到目标市场，使顾客感到本产品与其它产品的差异，从而在顾客心目中树立该产品与众不同的形象。它产品的差异，从而在顾客心目中树立该产品与众不同的形象。它产品的差异，从而在顾客心目中树立该产品与众不同的形象。它产品的差异，从而在顾客心目中树立该产品与众不同的形象。第10页/共21页第十一页，共22页。第二节第二节 市场市场(shchng)细分细分一、市场细分的概念：一、市场细分的概念：一、市场细分的概念：一、市场细分的概念：市场细分是美国

22、营销学家温德尔市场细分是美国营销学家温德尔市场细分是美国营销学家温德尔市场细分是美国营销学家温德尔 斯密在斯密在斯密在斯密在2020世纪世纪世纪世纪5050年代提出的，即从顾客的不同购年代提出的，即从顾客的不同购年代提出的，即从顾客的不同购年代提出的，即从顾客的不同购买欲望和需求差异性出发，按照一定的标准将整体市场划分为子市场，从而确定企业买欲望和需求差异性出发，按照一定的标准将整体市场划分为子市场，从而确定企业买欲望和需求差异性出发，按照一定的标准将整体市场划分为子市场，从而确定企业买欲望和需求差异性出发，按照一定的标准将整体市场划分为子市场，从而确定企业(qy)(qy)目标市场的活动过程。

23、目标市场的活动过程。目标市场的活动过程。目标市场的活动过程。二、市场细分的基础：二、市场细分的基础：二、市场细分的基础：二、市场细分的基础：（一）消费者需求的差异性；（一）消费者需求的差异性；（一）消费者需求的差异性；（一）消费者需求的差异性；（二）消费者需求的相似性；（二）消费者需求的相似性；（二）消费者需求的相似性；（二）消费者需求的相似性；三、市场细分策划的标准：三、市场细分策划的标准：三、市场细分策划的标准：三、市场细分策划的标准：（一）地理环境标准：地理位置、城乡差别、气候条件、地形条件（一）地理环境标准：地理位置、城乡差别、气候条件、地形条件（一）地理环境标准：地理位置、城乡差别、

24、气候条件、地形条件（一）地理环境标准：地理位置、城乡差别、气候条件、地形条件 （二）社会经济标准：消费者的年龄和性别、文化程度和职业、民族宗教信仰、家庭的规模和生命周期（二）社会经济标准：消费者的年龄和性别、文化程度和职业、民族宗教信仰、家庭的规模和生命周期（二）社会经济标准：消费者的年龄和性别、文化程度和职业、民族宗教信仰、家庭的规模和生命周期（二）社会经济标准：消费者的年龄和性别、文化程度和职业、民族宗教信仰、家庭的规模和生命周期 （三）消费者心理行为标准：消费者的购买动机和偏好、消费者的生活方式和个性、流行时尚（三）消费者心理行为标准：消费者的购买动机和偏好、消费者的生活方式和个性、流行

25、时尚（三）消费者心理行为标准：消费者的购买动机和偏好、消费者的生活方式和个性、流行时尚（三）消费者心理行为标准：消费者的购买动机和偏好、消费者的生活方式和个性、流行时尚第11页/共21页第十二页，共22页。第二节第二节 市场市场(shchng)细分细分四、市场细分策划的程序四、市场细分策划的程序四、市场细分策划的程序四、市场细分策划的程序 明确企业经营方向经营目标明确企业经营方向经营目标明确企业经营方向经营目标明确企业经营方向经营目标确定市场细分变量确定市场细分变量确定市场细分变量确定市场细分变量初步细分初步细分初步细分初步细分筛选筛选筛选筛选初步命名初步命名初步命名初步命名检查分析检查分析检

26、查分析检查分析确定目标市场确定目标市场确定目标市场确定目标市场监督监督监督监督(jind)(jind)和控制和控制和控制和控制第12页/共21页第十三页，共22页。第三节第三节 目标市场目标市场(shchng)选择选择一、概念：一、概念：一、概念：一、概念：目标市场选择策划是企业选择某一部分市场作为营销对象目标市场选择策划是企业选择某一部分市场作为营销对象目标市场选择策划是企业选择某一部分市场作为营销对象目标市场选择策划是企业选择某一部分市场作为营销对象的决策，即在市场细分的基础上选择一个或者多个细分市场作为目标市场的的决策，即在市场细分的基础上选择一个或者多个细分市场作为目标市场的的决策，即

27、在市场细分的基础上选择一个或者多个细分市场作为目标市场的的决策，即在市场细分的基础上选择一个或者多个细分市场作为目标市场的方案及其措施。方案及其措施。方案及其措施。方案及其措施。二、目标市场策略策划：二、目标市场策略策划：二、目标市场策略策划：二、目标市场策略策划：无差异性营销策略无差异性营销策略无差异性营销策略无差异性营销策略企业以整个市场（全部企业以整个市场（全部企业以整个市场（全部企业以整个市场（全部(qunb)(qunb)细分市场）作为目标细分市场）作为目标细分市场）作为目标细分市场）作为目标市场，提供单一产品，采用单一营销组合的策略。市场，提供单一产品，采用单一营销组合的策略。市场，

28、提供单一产品，采用单一营销组合的策略。市场，提供单一产品，采用单一营销组合的策略。集中性营销策略集中性营销策略集中性营销策略集中性营销策略企业在市场细分的基础上，集中全部企业在市场细分的基础上，集中全部企业在市场细分的基础上，集中全部企业在市场细分的基础上，集中全部(qunb)(qunb)力量于一力量于一力量于一力量于一个或极少几个细分子市场，根据子市场需求设计相应的产品并实施营销组合个或极少几个细分子市场，根据子市场需求设计相应的产品并实施营销组合个或极少几个细分子市场，根据子市场需求设计相应的产品并实施营销组合个或极少几个细分子市场，根据子市场需求设计相应的产品并实施营销组合以增强竞争力的

29、策略。以增强竞争力的策略。以增强竞争力的策略。以增强竞争力的策略。差异性营销策略差异性营销策略差异性营销策略差异性营销策略企业在市场细分的基础上，企业在市场细分的基础上，企业在市场细分的基础上，企业在市场细分的基础上，分别针对各细分子市场的需求，设计不同的产品并采用不同的营销组合的策分别针对各细分子市场的需求，设计不同的产品并采用不同的营销组合的策分别针对各细分子市场的需求，设计不同的产品并采用不同的营销组合的策分别针对各细分子市场的需求，设计不同的产品并采用不同的营销组合的策略。略。略。略。第13页/共21页第十四页，共22页。第三节第三节 目标目标(mbio)市场选择市场选择三、目标市场的

30、切入策划三、目标市场的切入策划三、目标市场的切入策划三、目标市场的切入策划 （一）目标市场的切入方式（一）目标市场的切入方式（一）目标市场的切入方式（一）目标市场的切入方式(fngsh)(fngsh)选择选择选择选择 1 1、新产业的切入方式、新产业的切入方式、新产业的切入方式、新产业的切入方式(fngsh)(fngsh)：第一，以技术优势挺进市场第一，以技术优势挺进市场第一，以技术优势挺进市场第一，以技术优势挺进市场 第二，以企业原有声誉进入市场第二，以企业原有声誉进入市场第二，以企业原有声誉进入市场第二，以企业原有声誉进入市场 第三，填补市场空白的方式第三，填补市场空白的方式第三，填补市场

31、空白的方式第三，填补市场空白的方式(fngsh)(fngsh)进入市场进入市场进入市场进入市场 2 2、原有产业的切入方式、原有产业的切入方式、原有产业的切入方式、原有产业的切入方式(fngsh)(fngsh)：第一，收购现有的产品或者企业进入市场第一，收购现有的产品或者企业进入市场第一，收购现有的产品或者企业进入市场第一，收购现有的产品或者企业进入市场 第二，内部发展的方式第二，内部发展的方式第二，内部发展的方式第二，内部发展的方式(fngsh)(fngsh)进入市场进入市场进入市场进入市场 第三，与其它企业合作进入市场第三，与其它企业合作进入市场第三，与其它企业合作进入市场第三，与其它企业

32、合作进入市场 第14页/共21页第十五页，共22页。第三节第三节 目标目标(mbio)市场选择市场选择 （二）目标市场的切入方法选择（二）目标市场的切入方法选择 1 1、广告宣传法、广告宣传法 2 2、产品试销法、产品试销法 3 3、公共关系法、公共关系法 4 4、感情联络法、感情联络法 5 5、利益吸引法、利益吸引法 6 6、权威人士推介法、权威人士推介法 （三）目标市场的切入时间选择（三）目标市场的切入时间选择 1 1、准备时间：准备工作包括、准备时间：准备工作包括产品设计、试销、批量生产、推销培训、建立销售渠道等等。产品设计、试销、批量生产、推销培训、建立销售渠道等等。2 2、调整时间：

33、当市场形势发生变化时，应考虑提前或推迟切入目标市、调整时间：当市场形势发生变化时，应考虑提前或推迟切入目标市场。场。3 3、切入时机：对于季节性强的产品或者具有特定、切入时机：对于季节性强的产品或者具有特定(tdng)(tdng)消消费对象的产品费对象的产品,选准时机非常重要。选准时机非常重要。第15页/共21页第十六页，共22页。第四节第四节 市场定位市场定位(dngwi)策划的过程与策略策划的过程与策略一、市场定位过程策划的过程一、市场定位过程策划的过程一、市场定位过程策划的过程一、市场定位过程策划的过程 （一）市场定位过程的思路（一）市场定位过程的思路（一）市场定位过程的思路（一）市场定

34、位过程的思路 1 1、明确潜在的竞争优势、明确潜在的竞争优势、明确潜在的竞争优势、明确潜在的竞争优势 第一，分析第一，分析第一，分析第一，分析(fnx)(fnx)目标市场的顾客需求目标市场的顾客需求目标市场的顾客需求目标市场的顾客需求 第二，分析第二，分析第二，分析第二，分析(fnx)(fnx)竞争企业以满足的目标市场的需求竞争企业以满足的目标市场的需求竞争企业以满足的目标市场的需求竞争企业以满足的目标市场的需求 第三，分第三，分第三，分第三，分析析析析(fnx)(fnx)本企业能够满足的目标市场的需求本企业能够满足的目标市场的需求本企业能够满足的目标市场的需求本企业能够满足的目标市场的需求

35、2 2、选择相对的竞争优势、选择相对的竞争优势、选择相对的竞争优势、选择相对的竞争优势 3 3、显示独特的竞争优势、显示独特的竞争优势、显示独特的竞争优势、显示独特的竞争优势 第一，创造产品的独特优势第一，创造产品的独特优势第一，创造产品的独特优势第一，创造产品的独特优势 第二，第二，第二，第二，创造服务的独特优势创造服务的独特优势创造服务的独特优势创造服务的独特优势 第三，创造人力资源的优势第三，创造人力资源的优势第三，创造人力资源的优势第三，创造人力资源的优势 第四，创第四，创第四，创第四，创造形象的独特优势造形象的独特优势造形象的独特优势造形象的独特优势第16页/共21页第十七页，共22

36、页。第四节第四节 市场定位市场定位(dngwi)策划的过程与策略策划的过程与策略（二）市场定位策划步骤（二）市场定位策划步骤 分析目标分析目标(mbio)市场市场 现状和特点现状和特点 初步定位初步定位 正式定位正式定位 监监 督督 控控 制制第17页/共21页第十八页，共22页。第四节第四节 市场定位策划市场定位策划(chu)的过程与策略的过程与策略二、市场定位策略二、市场定位策略二、市场定位策略二、市场定位策略 （一）针锋相对的定位策略：又称竞争性定位策略，（一）针锋相对的定位策略：又称竞争性定位策略，（一）针锋相对的定位策略：又称竞争性定位策略，（一）针锋相对的定位策略：又称竞争性定位策

37、略，是指企业选择在目标是指企业选择在目标是指企业选择在目标是指企业选择在目标(mbio)(mbio)市场上与现有竞争者靠近或者重合的位置定位。市场上与现有竞争者靠近或者重合的位置定位。市场上与现有竞争者靠近或者重合的位置定位。市场上与现有竞争者靠近或者重合的位置定位。（二）填补空缺策略：（二）填补空缺策略：（二）填补空缺策略：（二）填补空缺策略：又称避强定位策略，是指企业竭力避免与其他实力较又称避强定位策略，是指企业竭力避免与其他实力较又称避强定位策略，是指企业竭力避免与其他实力较又称避强定位策略，是指企业竭力避免与其他实力较强的企业直接竞争，而将自己的产品定位与另一市场区域内，使自己产品的强

38、的企业直接竞争，而将自己的产品定位与另一市场区域内，使自己产品的强的企业直接竞争，而将自己的产品定位与另一市场区域内，使自己产品的强的企业直接竞争，而将自己的产品定位与另一市场区域内，使自己产品的某些属性与较强的对手有明显的区别。某些属性与较强的对手有明显的区别。某些属性与较强的对手有明显的区别。某些属性与较强的对手有明显的区别。（三）重新定位策略（三）重新定位策略（三）重新定位策略（三）重新定位策略 ：企业对：企业对：企业对：企业对已经上市的产品实施再定位。已经上市的产品实施再定位。已经上市的产品实施再定位。已经上市的产品实施再定位。三、市场定位方法三、市场定位方法三、市场定位方法三、市场定

39、位方法 根据定位方法与产品的相关程度，将定位方法分为根据定位方法与产品的相关程度，将定位方法分为根据定位方法与产品的相关程度，将定位方法分为根据定位方法与产品的相关程度，将定位方法分为内部相关、外相关部两种。内部相关、外相关部两种。内部相关、外相关部两种。内部相关、外相关部两种。（一）内部相关：用途定位法、外观定位（一）内部相关：用途定位法、外观定位（一）内部相关：用途定位法、外观定位（一）内部相关：用途定位法、外观定位法、特色定位法、档次定位法、使用者定位法、情景定位法、文化定位法法、特色定位法、档次定位法、使用者定位法、情景定位法、文化定位法法、特色定位法、档次定位法、使用者定位法、情景定

40、位法、文化定位法法、特色定位法、档次定位法、使用者定位法、情景定位法、文化定位法 （二）外部相关：利益定位法、竞争定位法、感情定位法、比附定位法（二）外部相关：利益定位法、竞争定位法、感情定位法、比附定位法（二）外部相关：利益定位法、竞争定位法、感情定位法、比附定位法（二）外部相关：利益定位法、竞争定位法、感情定位法、比附定位法第18页/共21页第十九页，共22页。复习复习(fx)思考思考什么是细分市场策划?其标准、程序有哪些?什么是目标(mbio)市场选择策划?其策略主要有哪些?在选定目标(mbio)市场以后，为什么还必须进行切人市场的策划?市场定位策划在企业营销策划中的重要性是什么?市场定

41、位策划的步骤、策略与方法主要有哪些?第19页/共21页第二十页，共22页。市场定位策划市场定位策划(chu)实践训练项目实践训练项目一、实训目的：一、实训目的：一、实训目的：一、实训目的：设定自己是某产品的市场营销经理，针对你所经营的产品，分析研究设定自己是某产品的市场营销经理，针对你所经营的产品，分析研究设定自己是某产品的市场营销经理，针对你所经营的产品，分析研究设定自己是某产品的市场营销经理，针对你所经营的产品，分析研究“谁是你的客户谁是你的客户谁是你的客户谁是你的客户”，找准，找准，找准，找准你的目标市场，实施市场定位策略你的目标市场，实施市场定位策略你的目标市场，实施市场定位策略你的目

42、标市场，实施市场定位策略(cl)(cl)。二、实训组织：二、实训组织：二、实训组织：二、实训组织：以实地调查为主配合在图书馆、互联网查找资料相结合得出相关资料，集体讨论、分析，最终以实地调查为主配合在图书馆、互联网查找资料相结合得出相关资料，集体讨论、分析，最终以实地调查为主配合在图书馆、互联网查找资料相结合得出相关资料，集体讨论、分析，最终以实地调查为主配合在图书馆、互联网查找资料相结合得出相关资料，集体讨论、分析，最终以报告形式得出结果。以报告形式得出结果。以报告形式得出结果。以报告形式得出结果。三、实训要求：三、实训要求：三、实训要求：三、实训要求：在市场调研与分析的基础上，确定并描绘你

43、的客户。在市场调研与分析的基础上，确定并描绘你的客户。在市场调研与分析的基础上，确定并描绘你的客户。在市场调研与分析的基础上，确定并描绘你的客户。1 1、描述你的当前客户：年龄段、性别、收入、文化水平、职业、家庭大小、民族、社会阶层、描述你的当前客户：年龄段、性别、收入、文化水平、职业、家庭大小、民族、社会阶层、描述你的当前客户：年龄段、性别、收入、文化水平、职业、家庭大小、民族、社会阶层、描述你的当前客户：年龄段、性别、收入、文化水平、职业、家庭大小、民族、社会阶层、生活方式生活方式生活方式生活方式 2 2、他们来自何处？本地、国内、国外、其它地方、他们来自何处？本地、国内、国外、其它地方、

44、他们来自何处？本地、国内、国外、其它地方、他们来自何处？本地、国内、国外、其它地方 3 3、他们买什么？产品、服务、附加利益、他们买什么？产品、服务、附加利益、他们买什么？产品、服务、附加利益、他们买什么？产品、服务、附加利益 4 4、他们每隔多长时间购买一次？每天、每周、每月、随时、其它、他们每隔多长时间购买一次？每天、每周、每月、随时、其它、他们每隔多长时间购买一次？每天、每周、每月、随时、其它、他们每隔多长时间购买一次？每天、每周、每月、随时、其它 5 5、他们买多少？按数量、按金额、他们买多少？按数量、按金额、他们买多少？按数量、按金额、他们买多少？按数量、按金额 第20页/共21页第二十一页，共22页。感谢您的观看感谢您的观看(gunkn)。第21页/共21页第二十二页，共22页。