某企业精益生产培训上PPT学习教案.pptx

《某企业精益生产培训上PPT学习教案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业精益生产培训上PPT学习教案.pptx（114页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、会计学1某企业精益生产某企业精益生产(shngchn)培训上培训上第一页，共114页。2What Shall We Talk?内容内容(nirng)安排安排n n 精益生产系统简介精益生产系统简介精益生产系统简介精益生产系统简介 n n 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期n n 现场管理及班组建设现场管理及班组建设现场管理及班组建设现场管理及班组建设n n 价值流分析价值流分析价值流分析价值流分析n n 运行效率运行效率运行效率运行效率n n 柔性生产单元柔性生产单元柔性生产单元柔性生产单元(dnyun)(dnyun)n n 看板拉动和精益供应链看

2、板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供应链n n 精益指标和推行策略精益指标和推行策略精益指标和推行策略精益指标和推行策略n n n n n n 第1页/共114页第二页，共114页。Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统精益生产系统(xtng)简简介介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益生产五项原则精益生产五项原则最好最好(zu ho)的工厂？的工厂？第2页/共114页第三页，共114页。4Starting with Toyota in the late 50s and catching on in th

3、e mid 80s in the reminder of the industrial world,Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于起源于20世纪世纪50年代丰田汽车年代丰田汽车公司，而在公司，而在80年代中期年代中期(zhngq)被欧美企业纷纷采用。被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武产模式成为企业竞争的有力武器器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产(shngchn

4、)系统第3页/共114页第四页，共114页。5Manufacturing Evolution 制造(zhzo)系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创福特首创(shuchung)的装配线是大规模的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器机器Toyota Production System(TPS)Just-In-Time Production(produce only what

5、is needed)Pull System High variety to meet customers wants 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动丰田系统是建立在准时化观念上的拉动(l dn)式生产模式，以应付小订单多品种的挑战式生产模式，以应付小订单多品种的挑战第4页/共114页第五页，共114页。6Key Points for Manufacturing System 制造系统(xtng)要点Craft手工(shugng)生产Mass大规模生产(shngchn)Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volumeCustomized 低产量个性

6、化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大批量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality,Productivity,and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturingEmphasize on le

7、ad time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂第5页/共114页第六页，共114页。7Marketing Competition and Glo

8、balization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化n nShorter lead time and on time deliveryShorter lead time and on time deliveryn n 快速并准时交货快速并准时交货n nGrow the mixGrow the mix，special configurationsspecial configurationsn n 需求品种增加，特殊定制需求品种增加，特殊定制n nMaintain/improve quality and reduce priceMaintain/improve quality and reduc

9、e pricen n 不断改进质量及降低销售价格不断改进质量及降低销售价格n nTotal life cycle of product becoming shorter and shorterTotal life cycle of product becoming shorter and shortern n 产品产品(ch(ch npnp n)n)的生命周期越来越短的生命周期越来越短n nNo boundaryNo boundary，business globalize villagebusiness globalize villagen n 无国界，业务无国界，业务“地球村地球村”n n

10、第6页/共114页第七页，共114页。8Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化第7页/共114页第八页，共114页。9精益思想精益思想(sxing)(sxing)的要点的要点“精益精益”释义释义(shy)：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖(fipng)的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖(fipng)的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的本、缩

11、短生产周期和改善质量的目的第8页/共114页第九页，共114页。10What is Lean Manufacturing 什么是精益生产(shngchn)-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值(jizh)站在客户(k h)的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期第9页/共114页第十页，共114页。11Li

12、fe Cycle Cost In Different System不同系统(xtng)中的成本精益生产系统之产品精益生产系统之产品(chnpn)生命周期成本生命周期成本大规模生产模式大规模生产模式(msh)下的下的产品生命周期成本产品生命周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格第10页/共114页第十一页，共114页。12质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean Manufacturing And Automation精益生产(shngchn)与自动化本成灵巧的双手灵巧的双手投资投资(tu z)直接直接(zhji)员工员工间接员工间接员工质量质量产品

13、生命周期成本LEAN全自动全自动自动化程度第11页/共114页第十二页，共114页。13精益思想：关注精益思想：关注(gunzh)(gunzh)流程流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工(fn gng)、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期第12页/共114页第十三页，共114页。14精益思想精益思想(sxing)(sxing)：从增值比率看改善空：从增值比率看改善空间间增值比率增值比率增值时间

14、（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增值时间：站在客户立场增值时间：站在客户立场(lchng)看制造过程中的增值动作和时间看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂物料从进厂到出厂(ch chng)(ch chng)，只有不到，只有不到，只有不到，只有不到 10%10%的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！的时间是增值的！第13页/共114页第十四页，共114页。15BenchmarkBenchmark：T

15、he Average Of Top 10%The Average Of Top 10%标杆：前标杆：前标杆：前标杆：前10%10%最好最好最好最好(zu h(zu h o)o)工厂平均工厂平均工厂平均工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturersn n按时交货按时交货-98%-98%n n交付周期时间交付周期时间-10 -10 天天n n缩短交付周期时间缩短交付周期时间(5(5年年)-56%)-56%n n缩短生产周期时间缩短生产周期时间(5(5年年

16、)-60%)-60%n n生产周期时间生产周期时间-3 -3 天天n n执行比率执行比率 -3/10=.30 -3/10=.30n n库存周转库存周转(zhuzhu(zhuzhu n)-12.0n)-12.0n n库存减少库存减少(5(5年年)-35%)-35%n n在制品周转在制品周转(zhuzhu(zhuzhu n)-80n)-80n n使用精益生产的工厂使用精益生产的工厂-96%-96%第14页/共114页第十五页，共114页。16The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 精益企业(qy)的竞争优势 生产时间减少生产时间减少 90%库存

17、减少库存减少 90%生产效率提高生产效率提高(t go)60%到达客户手中的缺陷减少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50%否则，要检查一下你在哪里做错了！否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思想精益思想,Womack&Jones在三到五年的时间(shjin)里第15页/共114页第十六页，共114页。17业绩业绩(yj)(yj)对比对比日本日本北美北美欧洲欧洲生产率（辆生产率（辆/人人/年）年）5566.5质量（缺陷质量（缺陷/100辆车）辆车）608297场地（平方英尺场地（平方英尺/车车/年年5.77.87.8库存（库存

18、（8个样件个样件,天）天）0.22.92.0团队（占劳动力团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（工种轮换（0-无无 4-高）高）3.00.91.9建议数建议数/年年/雇员雇员61.60.40.4缺勤率缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）自动化（组装）1.71.23.1项目项目(xingm)地区地区(dq)第16页/共114页第十七页，共114页。18观念观念(gunnin)(gunnin)比较比较不间断的单件流传统理论传统理论精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予

19、职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待第17页/共114页第十八页，共114页。19观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业构筑构筑(guzh)(guzh)精益企业之屋精益企业之屋第18页/共114页第十九页，共114页。20以斯密的劳动分工理论、以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的福特的流水线和斯隆的管理管理(gunl)创新为代创新为代表的第一次

20、工业革命，表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了效率的极大提高改变了工业文明的进程工业文明的进程以丰田生产系统发展而以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二工的观念，代表了第二次工业革命的开始次工业革命的开始在你漫不经心的时候，在你漫不经心的时候，你的对手你的对手(dushu)已从已从蜗牛变成了敏捷的豹子蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，竞争的加剧，WTO的加的加入，政府保护功能的消入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时肿低效中苏醒过

21、来的时候了候了不能错失的第二次工业不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造革命，精益生产是打造企业竞争力的利器企业竞争力的利器制造业的机遇制造业的机遇(jy)和挑战和挑战第19页/共114页第二十页，共114页。Quality,Cost and Delivery质量(zhling)、成本和交货期对待质量的心态和改进(gijn)工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短 交货期的保障2第20页/共114页第二十一页，共114页。22生产生产(shngchn)管理的任务管理的任务Safety 安全(nqun)、士气Quality 质量(zhling)Delivery 交货Cost 成本SQD

22、C第21页/共114页第二十二页，共114页。23生产生产生产生产(shngch(shngch n)n)管理者的职责管理者的职责管理者的职责管理者的职责n n组长：质量及不合格品的注意；生产线组长：质量及不合格品的注意；生产线n n 停线的责任停线的责任n n领班：生产力改进；成本降低领班：生产力改进；成本降低n n主管：生产控制，作业主管：生产控制，作业(zuy)(zuy)标准，质量控制，标准，质量控制，n n 培培 训，安全，训，安全，n n经理：目标方针，资源配备，系统优化经理：目标方针，资源配备，系统优化高层(o cn)管理中层管理基层管理作业人员第22页/共114页第二十三页，共11

23、4页。24The Attitude to Quality对待质量问题(wnt)的心态 People CAN and WILL make inadvertent mistakes!If one person makes a mistake ANYONE can!ONE mistake out the door is too many!Mistakes CAN be eliminated and MUST be eliminated for us to become COMPETITIVE!人们可能而且也会在无意中做出错误如果一个人会犯错误，那么任何人都会犯错误一个错误出门，带来麻烦多多为使我们更

24、有竞争力，错误必须(bx)消除而且也能消除第23页/共114页第二十四页，共114页。2599.9%的正确率意味着什么？的正确率意味着什么？每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的每年发生两万起药物处方错误每年发生两万起药物处方错误每天发生每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件起新生婴儿掉在地上的事件每小时发生两万起支票帐户的错误每小时发生两万起支票帐户的错误一个人出现三万二千次心跳一个人出现三万二千次心跳(xn tio)异常异常The Attitude to Quality对待质量问题(wnt)的心态 第24页/共114页第二十五页，共114页。26Standa

25、rds Is The Foundation标准标准(biozhn)是改进的基础是改进的基础n n为什么要标准化？为什么要标准化？n n -代表代表(dibio)最好的、最容易的和最最好的、最容易的和最n n 安全的方法安全的方法n n -提供了一种衡量绩效的手段提供了一种衡量绩效的手段n n -表现出因果之间的联系表现出因果之间的联系第25页/共114页第二十六页，共114页。27The Continuous Improvement Tool改善改善(gishn)的工具的工具:SDCA PDCA 时时 间间改改 进进PDCASDCASDCAPDCA-Standardize-Do-Check-A

26、ction-Plan-Do-Check-Action第26页/共114页第二十七页，共114页。285-Steps Problem Solving Skill解决问题五步法PeoplePeople&TeamworkTeamwork1.Identify4.Implement5.Evaluate2.Analyze3.PlanSelectSelectPreventPreventContainContainCorrectCorrect+Identify 描述问题描述问题(wnt)+Analyze 分析原因分析原因+Plan 行动计划行动计划+Implement 实施跟踪实施跟踪+Evaluate 评价

27、推广评价推广第27页/共114页第二十八页，共114页。29Quality Is Not Only The ResultQuality Is Not Only The Result质量质量质量质量(zhling)(zhling)：不仅仅是：不仅仅是：不仅仅是：不仅仅是“结果面结果面结果面结果面”的质量的质量的质量的质量(zhling)(zhling)下个工序下个工序(gngx)是是客户客户!n n“结果面结果面结果面结果面”的质量：客户对产品和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度的质量：客户对产品和服务的满意度n n“过程过程过程过程(guchng)(g

28、uchng)面面面面”的质量：从订单到发货一切过程的质量：从订单到发货一切过程的质量：从订单到发货一切过程的质量：从订单到发货一切过程(guchng)(guchng)的的的的工作心态和质量工作心态和质量工作心态和质量工作心态和质量第28页/共114页第二十九页，共114页。30ToTo The Defects,I Will Say No!No!No!The Defects,I Will Say No!No!No!对待缺陷对待缺陷对待缺陷对待缺陷(quxin)(quxin)，三不政策，三不政策，三不政策，三不政策n nDONT ACCEPT 不接受不接受(jishu)！n nDONT MAKE

29、不制造不制造!n nDONT DELIVER 不传递不传递!第29页/共114页第三十页，共114页。31Error Proofing 差错(chcu)预防 Preventing or detecting errors at the sourceFMEAs provide basis for error proofing在源头预防或探测差错失效(sh xio)模式分析是差错预防的基础zz第30页/共114页第三十一页，共114页。32n n健忘健忘n n误解误解(wji)(wji)产产生的错误生的错误n n识别错误识别错误n n新手错误新手错误n n疏忽的错误疏忽的错误n n迟钝迟钝(chdn

30、)(chdn)的的错误错误n n缺少标准的错误缺少标准的错误n n蓄意的错误蓄意的错误错误有八种不同错误有八种不同(b tn)的类型的类型第31页/共114页第三十二页，共114页。33防错十大原理防错十大原理(yunl)1.1.断根原理2.2.保险原理3.3.自动(zdng)原理4.4.相符原理5.5.顺序原理6.隔离原理7.复制(fzh)原理8.层别原理9.警告原理10.缓和原理第32页/共114页第三十三页，共114页。34The Way To Low Down Cost降低成本的手段降低成本的手段(shudun)n n重新重新重新重新(chngxn)(chngxn)(chngxn)(c

31、hngxn)思考思考思考思考n n成本的构成成本的构成成本的构成成本的构成n n改善生产力改善生产力改善生产力改善生产力n n消除浪费消除浪费消除浪费消除浪费第33页/共114页第三十四页，共114页。35在价格，成本和利润在价格，成本和利润(lrn)(lrn)的关系中，有两种不同的关系中，有两种不同的思考方法：的思考方法：传统的方法(fngf)销售价格=成本+利润 New Thinking To The Cost对成本的重新(chngxn)思考 新的方法 利润利润=销售价格销售价格 成本成本一定要现金！第34页/共114页第三十五页，共114页。36降低成本的优势降低成本的优势(yush)：

32、范例：范例通过管理通过管理通过管理通过管理(gu(gu nlnl)使制造成本下降使制造成本下降使制造成本下降使制造成本下降20%20%，而增加，而增加，而增加，而增加114%114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本 -80,000-120,000 -80,000 -64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000财务费用 -6,000 -6,000 -3,000 -6,000利润 14,000 24,000 17,000 30,000利润增加 -71.4%21.4%114.2%第

33、35页/共114页第三十六页，共114页。37n n有两种方法可以有两种方法可以有两种方法可以有两种方法可以(ky(ky)提高生产率：提高生产率：提高生产率：提高生产率：n n -保持产出不变，减少投入保持产出不变，减少投入保持产出不变，减少投入保持产出不变，减少投入n n -保持投入不变，增加产出保持投入不变，增加产出保持投入不变，增加产出保持投入不变，增加产出提高提高(t go)生产率：降低成本生产率：降低成本劳动 资本管理(gunl)信息生产率每年提高2.5%对其提高的贡献为：资本：0.4%劳动：0.5%管理：1.6%商品服务投入过程产出反馈循环第36页/共114页第三十七页，共114页

34、。38产品成本的构成产品成本的构成(guchng)材料(cilio)成本 50 70%直接(zhji)人工 5 15%分摊费用 20 30%第37页/共114页第三十八页，共114页。39n nCorrection 返工返工n nOverproduction 过过量生产量生产n nConveyance 搬运搬运n nMotion 多余多余(duy)动作动作n nWaiting 等待等待n nInventory 库存库存n nProcessing 过程不过程不当当消除消除(xioch)浪费：降低成本浪费：降低成本第38页/共114页第三十九页，共114页。40Waste of Overprodu

35、ction Waste of Overproduction 过量过量过量过量(gu(guling)ling)生产生产生产生产 生产多于生产多于生产多于生产多于(du y)(du y)下游客户所需下游客户所需下游客户所需下游客户所需 Making More Than Needed Making More Than Needed 生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed Making Faster Than Needed劳模(lom)？第39页/共114页第四十页，共114页。41Rework of a P

36、roductRework of a Productor Service or Service toto Meet Meet Customer RequirementsCustomer Requirements为了满足顾客为了满足顾客(gk)(gk)的的要求而对产品或服务要求而对产品或服务进行返工进行返工Waste of Inspection/Correction/Rework Waste of Inspection/Correction/Rework 检验检验检验检验/校正校正校正校正(jiozhng)/(jiozhng)/返工返工返工返工第40页/共114页第四十一页，共114页。42Any

37、 movement Any movement of material that does not of material that does not support a lean systemsupport a lean system不符合精益生产的不符合精益生产的一切物料搬运一切物料搬运(bnyn)(bnyn)活动活动Waste of Material Movement/Conveyance物料(w lio)搬运第41页/共114页第四十二页，共114页。43Effort which adds no valueEffort which adds no valuetoto a product

38、or service a product or service对最终产品或服务对最终产品或服务不增加价值不增加价值(jizh)(jizh)的的过程过程 Waste of Processing Waste of Processing 过程过程过程过程(guchng)(guchng)不当不当不当不当第42页/共114页第四十三页，共114页。44Any supply Any supply in excess in excess of process requirements of process requirements necessary necessary totoproduce goodsp

39、roduce goods任何超过任何超过(chogu)(chogu)加工加工必须的必须的物料供应物料供应Waste of Inventory Waste of Inventory 库存库存库存库存(kcn)(kcn)浪费浪费浪费浪费第43页/共114页第四十四页，共114页。45Inventory Covers All ProblemInventory Covers All Problem库存库存库存库存(kcn)(kcn)掩盖所有问题掩盖所有问题掩盖所有问题掩盖所有问题交货交货(jio hu)问题问题质量质量(zhling)问题问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平第44页/共

40、114页第四十五页，共114页。46Low Down Inventory Low Down Inventory ToTo Expose Problem Expose Problem通过通过通过通过(tnggu)(tnggu)降库存暴露问题降库存暴露问题降库存暴露问题降库存暴露问题交货交货(jio hu)问题问题质量质量(zhling)问题问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平第45页/共114页第四十六页，共114页。47Low Down Inventory Low Down Inventory ToTo Expose Problem Expose Problem通过通过通过通过

41、(tnggu)(tnggu)降库存暴露问题降库存暴露问题降库存暴露问题降库存暴露问题交货交货(jio hu)问题问题质量质量(zhling)问题问题效率问题效率问题维修问题维修问题库存水平库存水平第46页/共114页第四十七页，共114页。48Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲(kngxin)时间Waste of Waiting Waste of Waiting 等待等待等待等待(dngdi)(dngdi)第47页/共114

42、页第四十八页，共114页。49Any movement which does not contribute value Any movement which does not contribute value toto the the product or service product or service 任何不增加任何不增加(zngji)(zngji)产品或服务价值的产品或服务价值的人员和设备的动作人员和设备的动作Waste of Motion Waste of Motion 多余多余多余多余(duy)(duy)动作动作动作动作第48页/共114页第四十九页，共114页。50Shorte

43、n The Lead Time缩短缩短(sudun)交付周期交付周期n n制造中的时间制造中的时间n n成批和流动成批和流动n n缩短缩短(sudun)(sudun)周期周期第49页/共114页第五十页，共114页。51Time and Impact Time and Impact 时间时间时间时间(shjin)(shjin)与影响与影响与影响与影响原材料原材料 加工加工(ji gng)在制品在制品 成品成品信息处理信息处理 供应链供应链顾客顾客(gk)根据需求根据需求生产生产传统生产：依靠预测传统生产：依靠预测根据预测根据预测生产生产/采购采购顾客顾客精益生产：依靠速度精益生产：依靠速度交付

44、周期交付周期第50页/共114页第五十一页，共114页。52Shorten The Lead Time Batch Or Flow缩短交付(jiof)周期：成批或流动操作操作#1C/T=1min操作操作#3C/T=1min操作操作#2C/T=1minRawF/G?操作操作#1操作操作#2操作操作#3C/T=1minC/T=1minC/T=1minRawWIPWIPF/G?练习练习(linx)：下列：下列B/F中的中的?各为多少？各为多少？BF第51页/共114页第五十二页，共114页。53StoreHandleInspectProcessDescriptionValueAddedNonValu

45、eAddedDistanceTimeStore in WarehouseInspect PartsMove to linePerform Operation#1Store inBuffer BinPerformOperation#2360 Ft.350 Ft.7 Ft.1 Ft.2 Ft.4 Ft12 min.4 min.1.5 min.2 sec.8 sec.2 sec.Shorten The Lead Time Flow ChartShorten The Lead Time Flow Chart从流程图入手，缩短从流程图入手，缩短从流程图入手，缩短从流程图入手，缩短(sudu(sudu n

46、)n)交付周期交付周期交付周期交付周期 第52页/共114页第五十三页，共114页。54n n客户(k h)需求 8600 个Inventory Control Small Lot Strategy 小批量策略(cl)ALOT=1000，9 箱多出箱多出 400 个个CBLOT=500，17 箱少了箱少了100 个个LOT=200，43 箱刚好箱刚好(gngho)第53页/共114页第五十四页，共114页。55What Is Flow Manufacturing?What Is Flow Manufacturing?什么什么什么什么(shn me)(shn me)是流动生产？是流动生产？是流动

47、生产？是流动生产？未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流A Developed Flow is Less DisruptiveA Developed Flow is Less Disruptiven nA time based system that pulls material through a production system A time based system that pulls material through a production system with no interruptionswith no interruptionsn n 建立在时间建立在时间(shj

48、in)(shjin)基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统第54页/共114页第五十五页，共114页。WPO and Team Building现场管理及班组(bn z)建设5S/6S/7SColor Coding 色标系统色标系统Andon 直观信号系统直观信号系统Operation Sheet 操作图表卡操作图表卡班组建设和员工班组建设和员工(yungng)参与参与3第55页/共114页第五十六页，共114页。57 Sort Straighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S/6S/7S Seiri Seiton

49、Seiso Shitsuke Seiketsu+Safety+Save 整理整理 整顿整顿 清洁清洁 展开展开(zhn ki)(zhn ki)保持保持+安全安全+节约节约Workplace Organization Workplace Organization 现场组织现场组织现场组织现场组织(z(z zh)zh)管理管理管理管理第56页/共114页第五十七页，共114页。58第一步：第一步：Sort 整理整理 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品Workplace Organization-5SWorkplace Organization-5S现场现场现

50、场现场(xinch(xinch ng)ng)组织管理组织管理组织管理组织管理-5S-5S第57页/共114页第五十八页，共114页。595S 小组清查：小组清查：把生产不必需把生产不必需(bx)或不常或不常用的东西贴上用的东西贴上标签标签Workplace Organization-5S现场(xinchng)组织管理-5S 整理标签整理标签1 1、物料名称：、物料名称：2 2、物料、物料IDID：3 3、物料数量：、物料数量：4 4、物料价值、物料价值(jizh)(jizh)：5 5、放置原因：、放置原因：6 6、使用频率：、使用频率：7 7、处理行动：、处理行动：去掉去掉 返回返回 移到整顿