2023年改进工作作风方面存在的问题_公司改进工作作风的二十八条规定.docx
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1、2023年改进工作作风方面存在的问题_公司改进工作作风的二十八条规定 为进一步改进工作作风,加强“四好”班子建设,推动企业发展,根据淮北矿业进一步改进工作作风的二十条规定精神,特制定以下规定。 一、加强学习和改进调查研究 2、公司领导实行调研课题制,每季度选定工作中存在的一个主要问题拟定调研课题,深入调查研究,掌握真实情况,形成书面报告,提出解决方案,经公司办公会研究后实施,留存公司办公室备案。 3、公司制定出台的重要政策、制度和措施,要经相关单位牵头认真讨论,经公司主要领导同意后提交办公会研究,否则不予批准。继续实行重大事项纪委、办公室双督办制度,对不作为、履职不到位、完不成工作任务和指标的
2、,严格追究责任。 4、对安全、生产、经营、稳定等方面出现较大困难的子公司,实行公司领导联系点制度,帮助其限期解决问题。 二、规范会议活动 5、减少会议数量。未经公司主要领导同意,副职领导不得参加公司以外的各类表彰会、研讨会、庆典活动等。 6、控制会议规模。除党代会、职代会、子公司工作会、综合表彰会及安全例会、政工例会、经营分析会外,其它会议未经主要领导批准一律不开。 7、节约会议费用。除需参会人员讨论审议的会议材料外,其它材料一律通过OA系统印发。会场不摆放花草,不制作背景板,不配发资料袋、文具。内部会议一律不安排就餐。 三、精简文件和领导讲话 9、除党代会、职代会、子公司工作会外,公司领导综
3、合讲话材料一般不超过6000字、时间控制在30分钟以内;专题讲话材料一般不超过4000字、时间控制在20分钟以内。其它所有会议,如需领导讲话,一律由领导个人自行准备。 10. 公司及控(参)股子公司“三会”原则上在所在地召开。公司及所属子公司要严格执行“四项费用”预算管理、专项控制,公司每半年进行专项检查。 11、因工作需要确需举办用户座谈会的,要严格控制会议规模和人数,无关人员不得参加;实行预算报批管理制度,承办部门负责制定费用预算计划,经公司分管领导审核后,报公司主要领导审批。 四、严肃劳动纪律 12、坚持门禁制度。公司领导带头上下班刷卡,组织人事部定期在办公会上公布考勤结果。公司副总以上
4、领导进入二道门岗以内,必须带头执行严禁接打手机制度,发现一次扣罚500元。 13、基层单位负责人生产期间要坚守工作岗位,除非开会或因生产、安全、经营等特别急需汇报的事项及领导约见,原则上不许到公司办公楼串门走访。 14、周一到周五工作日期间,中层以上管理人员严禁参与任何形式的打牌、打麻将活动。双休日、节假日也不许参与有现金输赢的打牌活动。 15、严格执行领导干部值班制度。值班期间严禁饮酒,干部值班实行早、晚签名制度,值班期间到生产现场巡查至少一次,车间生产结束、产品入库后方可离开。总值班因故不能值班时,要提前委托一名副总师以上领导替代。 五、规范因公外出管理 17、严格执行干部外出请销假制度,
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