2023年年拆迁办上半年总结和下半年工作总结-年拆迁办上半年总结和下半年工作重点.docx

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1、2023年年拆迁办上半年总结和下半年工作总结|年拆迁办上半年总结和下半年工作重点2023年拆迁办上半年总结和下半年工作重点2023年上半年度，市拆迁办在局党组的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以推动科学发展，加强能力建设，转变工作作风，建设和谐房地产为主题，本着拆迁一处，造福一片，稳定一方的原则，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁，促进了拆迁工作健康有序进行，现将主要工作情况汇报如下：一、1-6月份经济指标完成情况1、拆迁管理：国有土地核发拆迁许可证3件，审批拆迁户数17报告23份，核算和确认6个项目，其中认证房屋拆迁面积约20万平方米，认证征地面积26

2、01亩，总包干费用4.06亿元，核减征地、拆迁补偿费用2.29亿元。3、房屋安全鉴定：实施鉴定62件次，面积3.07万平方米。共收取鉴定费12.19万元。4、房屋拆迁：拆迁事务所16月累计接受委托拆除项目12个，拆迁面积22.3万平方米（含机械拆除面积），接受委托拆迁预收款近计划下半年组织举办两期安庆市区拆迁管理工作人员法律法规培训班。6、统计与信息工作常抓不懈。建立健全了每月报表制度，使房屋拆迁安置和房屋安全鉴定的工作开展情况更为直观化和细致化，报表数据做到全面、真实、准确、及时，无漏报错报现象发生。1-6月已在政府信息平台发布信息40多条，在住宅与房地产信息网在线答复20多条。（二）狠抓管

3、理，内部规章制度逐步完善1、内部规章制度不断健全。进一步建立健全了公务接待、公车管理、设备购置等制度，完善了政务、党务、财务公开制度。坚持办支部委员会、办例会、业务工作例会等议事决策制度，注重发挥领导班子、中层干部的集体智慧，经常性的广泛征求干部职工的意见和建议，通过各项制度的建立，工作更加公开透明。2、信息化管理不断完善。为了进一步提升我办行政管理的科技含量和信息化水平，提高行政和行业管理工作效率，今年办里加大了对信息化管理工作的投入，对已经购置的部分电脑设备进行了性能升级，移动存储设施配备到位，同时积极组织信息人员参加房地产局举办的信息员培训班，不断提升工作技能，提高工作水平。3、财务管理

4、不断规范。不断加强内部财务管理，严格财经纪律，发现问题及时予以纠正。我办认真做好市、局组织的财务、税务、审计对我办财务支出工作的检查工作，均获得了较好的评价。我办通过严格的部门预算管理和内部会计控制制度，按需控制支出，自觉置身于财政和上级的监督之中，严格落实收支两条线政策，并按照局党组的要求，对房鉴办进行财务统管，严格控制法人单位仅设立一个收支帐户，没有小金库和帐外帐等问题，拆迁办和房鉴办在财务往来中均未有违反单位财经纪律等问题发生。（三）扎实推进，党建工作成果丰硕1、狠抓学习，提升素质。根据局党组的统一部署，自讲话和工作报告等一系列重要论述，切实增强廉政意识和纪律意识。二是参加专题培训。通过

5、参加市房地产局举办的专家学者作辅导报告、组织观看廉政准则辅导报告电视片等方式，增强党员领导干部贯彻执行廉政准则的自觉性。三是开展警示教育。组织党员干部观看了中央纪委组织摄制的贪之害贪权、贪钱、贪色警示录等领导干部典型违纪违法案件警示片，帮助党员领导干部从反面典型案例中汲取深刻教训，牢固树立宗旨观念和自律意识。四是主要负责人讲党课。我办党政主要负责人，围绕学习廉政准则、规范从政行为、促进拆迁管理事业发展这一主题，紧密联系本单位实际，给全体党员讲了一堂廉政党课。五是召开民主生活会。我办把学习廉政准则、规范从政行为、促进科学发展作为年度民主生活会的重要内容，并针对存在的问题和不足，制定整改措施，切实

6、加以纠正。通过采取了灵活多样的活动形式，辅之以专题黑板报、参加廉政书画展等多种方式，动员和吸引全体党员干部和服务对象积极参与活动，在全办掀起了学习活动的新高潮。2、开展活动，凝聚人心。扎实开展了创先争优活动。办党支部把开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动作为基层组织建设的重要载体。一是把创先争优活动与学习廉政准则、规范从政行为、促进科学发展主题教育活动结合起来，成立了创先争优活动领导小组，及时制定创先争优活动实施方案，使创先争优活动能落到实处。二是把创先争优活动与党员设岗定责活动结合起来。我办通过设岗定责、党员认岗、公示明岗、考核评岗和党员公开承诺，使创先争优活动与日常各项工作紧密结合

7、，取得了实实在在的效果。三是把创先争优活动与党员干部、职工的培训教育结合起来。充分发挥办党支部活动场所的阵地作用，组织党员干部观看警示电教片，举办专题座谈。同时积极开展了党组织和党员承诺活动。首先，办党支部于6月17日召开了全体职工的动员大会，确定了办支部副书记陈邦本为第一责任人，副主任向美林、徐青为直接责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为活动的有序开展奠定了组织领导基础。其次，办党支部和党员承诺从带头执行组织纪律、工作纪律、提高工作效率、服务人民群众和廉洁自律等方面提出有针对性和能兑现的承诺。三是严格审核把关，认真撰写承诺书。党员撰写承诺书后由支部召开支部委员会，针对承诺内容逐

8、人逐条进行审核把关，由支部副书记和支委成员进行了审定。四是公开承诺。党支部和党员干部的承诺，向全体干部、职工、群众公开，广泛接受群众监督，深受广大群众好评。3、效能建设，树立形象。一是改进工作作风。着力强化单位工作人员的宗旨意识、责任意识和公仆意识，努力营造人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的浓厚氛围。二是坚持阳光行政。将国家、省拆迁法规，拆迁许可的内容、职责、程序、期限等在我办办公大楼显要位置公开，实行阳光政务。同时在办公室五楼拆迁管理一科设立业务咨询台，方便群众咨询各项业务。三是落实制度保障。建立健全了岗位责任制、服务承诺制、限时办结制和首问责任制等一系列制度，强化绩效考核制度，落实目标管

9、理制，形成竞争机制。通过多措并举，提高了工作效能，推进政策和决策的实施，提升了服务水平，实现工作机制的创新，树立了管理部门的良好形象。4、文明创建，扎实有效。为强化创建组织领导，我办能根据人员变动情况，适时调整办创建文明行业活动领导小组组成，强化了对创建文明行业活动的组织领导。同时，坚持制定创建文明行业活动年度计划和三年规划，统领全办各项工作，实行目标管理责任制，健全创建工作的工作机制，通过与各部门签订目标管理责任书，目标到岗，责任到人。在布置工作、检查工作、年终评比时，能将创建文明行业工作与经济工作一起部署、一起检查、一起考核，使全办创建活动氛围强，职工参与积极性高。日常工作中，能认真组织开

10、展职工的思想教育、形势教育，和文明市民素质教育、法制教育、党风廉政教育。还通过认真开展健康向上的文娱活动和社会活动，进行职工自我教育。在内部管理上，进一步强调令行禁止，步调一致。切实贯彻了午餐禁酒、挂牌上岗等制度，努力为拆迁当事人提供高效优质的服务。上半年继续保持晚婚晚育、独生子女率达100%。单位安全保卫、治安案件等继续保持六无局面。三、下一步工作重点1、继续加强法制建设，着力推出拆迁管理新政。物权法实施后，对城市拆迁工作带来了深远的影响。目前，国务院正在积极筹备新的拆迁政策，下一步我们要加强调研，积极创新，依据国务院拆迁新政，适时推出符合我市拆迁工作实际的地方性法规和规章。2、继续加强队伍

11、建设，着力提高干部职工素质。建立一支精良的具有先进性战斗力的队伍首先要懂得学习，要不断加强理论、政策、法律、业务的学习，创新用人机制，坚持岗位与目标责任挂钩，健全激励措施，积极推行竞争上岗、双向选择、职务聘任和任期制度，建立检查、评价、奖励机制，进一步健全和完善充满活力、富有效率、更加开放的体制机制，培养一批懂经营、会管理、善策划的高层次拆迁管理人才。3、继续完善各项规章制度，着力提高内部管理水平。不断创新和完善管理体制，对内管理还要继续调动员工的工作积极性，激发员工的最大潜能。各个科室不断加强互相联系，相互沟通，协调整体拆迁工作的良好发展。进一步规范工作程序，严格按照要求和程序，规范从政行为，做到用制度管人、用制度管权，保证决策的科学、民主和公正。4、继续做好拆迁市场管理工作，以整顿和规范拆迁市场秩序为重点，严格市场准入，依法查处房地产企业违法违规及野蛮拆迁行为，大力净化市场环境。建立健全拆迁实施单位信用档案，实行不良行为登记制，逐步形成拆迁监管的长效机制，确保拆迁市场健康有序发展。