2023年年作风建设研讨发言材料范文(通用6篇).docx

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1、2023年年作风建设研讨发言材料范文(通用6篇)Style是一个中文单词，发音为Zu ogravefNg是指在思想、工作和生活中相对稳定的态度或行为方式艺术家或作品的风格。 以下是为大家整理的关于2023年作风建设研讨发言材料的文章6篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 2023年作风建设研讨发言材料全市能力作风建设年活动，彰显着求真务实的决心，体现着牢记使命的担当。气象工作关系生命安全、生产发展、生活富裕、生态良好的战略定位。作为一名气象干部，我深深感到加快推进伊春气象事业高质量发展、提升监测精密、预报精准、服务精细能力和水平的紧迫感和责任感，今后我将以能力提升建设年活动为抓手，奋发有为、干事创业，做党

2、和人民需要的有政治担当、有统筹思考、有伊春情怀的气象干部。一要树牢危机意识，深入践行一线工作法，围绕生态立市旅游强市战略，坚持总体争上游、生态当排头、硬件追先进、旅游创一流的伊春气象事业发展思路，做好与伊春经济社会发展规划衔接融入，因地制宜做精做细做实融入式气象服务。二要扎实做好推进创建中国天然氧吧城市的相关工作，确保实现全国第一批、东北第一个中国天然氧吧城市’的创建目标，精心打造伊春一县一品氧吧好产品，塑造氧吧伊春品牌，打造智慧氧吧伊春样板。三要切实做好森林防火、农林经济生产、防汛抗旱的气象监测预报服务工作，充分发挥气象防灾减灾第一道防线的作用，发扬准确、及时、创新、奉献的气象人

3、精神，不忘初心，牢记使命，为人民对美好生活的向往贡献气象智慧。第2篇: 2023年作风建设研讨发言材料为更好地贯彻落实能力作风建设年活动，做到身体力行，最近，我带领纪工委监察室全体人员再次共同学了文件精神，在学中思、思中悟，我认为提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩的本质是政治上的要求。作为纪检干部始终要把讲政治、对党忠诚作为第一遵循、第一标准、第一要求，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，只有扎实开展能力作风建设，才能持续不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，严守党的政治纪律和政治规矩。为扎实开展能力作风建设，为此项活动的开展找好落脚点。结合街道的工作

4、实际我将在以后的工作中做好以下几点工作：一是牵住党组织负总责的这个牛鼻子，切实落实党风廉政建设工作。本着守土有责、守土尽责的要求，围绕监督执纪问责职责，切实推动本单位党风廉政建设责任制的落实。做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问，重点环节亲自协调方面进行提醒和监督，落实党风廉政建设的各项决策部署。二是以能力作风建设年为主线，以抓纪检队伍建设为切入点，形成火车头带动效应。作为政治业务科室，我们政治更坚定、思想更自觉、行动更坚决方不辜负街道以及上级纪委部门对我们的期望，才能更好地适应时代和社会发展需求。今后，我将带领大家一起通过持续不断的政治教育学习，自觉地坚持采用会议传达、专题教育、部门内部业

5、务学习、廉政党课、主题活动、以案促改等多种形式，牢固树立大家执纪者先要守纪，监督者更要接受监督的意识，时刻自重、自省、自警、自励，慎独、慎初、慎微、慎友，做到不该说的坚决不说，不该要的坚决不要，不该去的坚决不去，纯洁生活圈和交友圈，为街道打造出一支政治可靠、素质过硬的纪检队伍，形成以专业队伍建设带动全街道党风廉政建设的火车头效应。三是是以能力作风建设年为抓手，以抓党员和监察对象的廉洁教育工作为平台，夯实党风廉政建设基础。通过开展形式多样的廉政教育活动，突出纪律教育、警示教育，以案为鉴、以案促改，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。首先，借助党员大会、远程教育等载体，组织党员和监察对象学习中国共产党

6、纪律处分条例、中华人民共和国监察法、监督执纪工作规则、监督执法工作规定等法律法规和上级纪检监察工作会议精神；其次，通过廉洁村居建设工作的推进，加强党员干部和监察对象的理想信念、三观以及法治思维教育，树立各单位在这些方面的模范，打牢党员干部廉洁从政的思想根基；再次，加强对违纪违法党员干部的查处工作，强化宣传教育，组织街道党员干部开展以案促改警示教育活动，举一反三，教育干部职工筑牢拒腐防线，全面提高党员干部的防腐拒变能力。2.2023作风建设心得体会 万事学为先，只有学得明白，才能干得明白。作为一名综合科室的年轻干部，在面对起草全委整体工作材料等任务时，常会对审查调查办案程序等业务感到一知半解本领

7、恐慌。此时开展能力作风建设年活动学习培训可以说是一场及时雨，是一次打好基础、练好内功的良机，我将倍加珍惜此次学习培训机会，针对个人存在的短板弱项，如饥似渴学习，一刻不停提高。一是坚持目标导向，做到学得准、有收获。此次培训课程安排，既有纪检监察干部应知应会知识等党规党纪和法律法规，又有心理辅导、科技金融等知识，要对照干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地补短板、强弱项，以学促思、以思促行、以行促效，全面提升政治素质与履职能力。二是坚持问题导向，做到态度实、有方法。学习是解决本领恐慌的根本途径，在具体操作上，坚持向书本学习，围绕学条例、学法规、学实务，先学一步、学深一层；坚持向优秀学习，勤向身边领

8、导同事取经求教，带着问题学，针对问题改；坚持向实践学习，学干结合，学以致用，切实把学习成效转化为工作实绩。三是坚持结果导向，做到体会新、有进步。学之愈深，知之愈明，行之愈笃。要把这次全员学习培训当作充电加油的宝贵机会，以饱满的热情投入到学习培训中，做到学习、总结、整改、提高有机结合，努力练好内功、提升修养、增强本领，练就担当尽责的铁肩膀、硬脊梁、真本事。第3篇: 2023年作风建设研讨发言材料尊敬的各位领导、同志们：今天，市局召开加强作风效能建设，创建群众满意机关动员大会，公交公司作为服务性单位，就如何倾力打造诚信、和谐、满意公交在这里作个表态性发言。一、以本次会议为动力，迅速贯彻会议精神。引

9、导全体员工牢固树立公交服务天天进步的目标，增强服务意识，改进工作作风，改善服务态度，使每一位公交员工能始终把自己放在服务者之列，以乘客的需求来不断调整自己的服务定位，千方百计为乘客着想，让乘客方便，为赣州经济发展营造一个群众满意的公共交通环境。二、提高服务质量和效率。抓好员工素质教育，使员工既有服务的愿望，更有过硬的服务本领。体现在工作的全过程，切实做到安全行车、文明服务、礼貌待客、热情服务，全力为70岁以上老人做好乘车服务，使服务质量投诉率比上年下降50。三、继续履行承诺服务，科学编制公交专列规划，减少换乘率，提高准点率，我们承诺：中心城区让市民能够在300米半径范围内找到公交站点，在站点待

10、35分钟就能乘上公交车。四、加强公交基础设施建设，做好综合停车场建设前期的各项准备工作，为提高城市品位，满足不同层次市民的需求，今年我公司将适时更新车辆，适当增加空调车和双层巴士，同时在上半年对城区内剩下的175个简陋侯车点改建成能避风遮阳的人性化港湾式侯车停，做到一街、一亭、一景，成为城市一道靓丽的风景线。五、强化监督机制，进一步发挥企业聘请社会监督员的作用，集中整治热点问题，重点解决市民反映强烈的突出问题，对影响公交行风效能的人和事，实行责任追究。六、转变机关作风，深入车队（场、站），靠前指挥，做到机关为车队服务，车队为司机服务，司机为乘客服务，不断改善工作条件，在提高效益的情况下，逐步解

11、决员工待遇偏低问题，使广大员工热爱公交、奉献公交。公交行风效能是一种外在的形象，它关系到城市的繁荣和社会的稳定，公司将上下互动，从我做起，高质量、高标准、高要求，认真做好每一项工作，在短时间内实现公交行风的明显好转，使我市公交事业让政府放心，让市民满意。第4篇: 2023年作风建设研讨发言材料通过深刻反思责任、反思工作、反思能力、反思作风，对照四面镜子深感自身存在的问题和差距，还很多、还很大。一、始终坚持谋实事、重实干、求实效，但在结合实际、落在实处上还有差距。自己对部队形式主义的东西，可以说是深恶痛绝，也一直秉承着实的精神和思想，干任何工作都是从实字出发，讲求实际、讲求实干、讲求实效。但对照

12、上级要求、基层期盼，还存在很大差距，主要表现在：一是筹划工作结合实际不紧。对当前部队现实情况掌握了解不够客观具体，认为自己工作时间长、阅历丰富，筹划工作经常沿用老经验，深入营连深研细查不够，深入兵中深谈细问不够，研究加强基层建设管用措施的心劲不足。二是开展工作追求实效不够。平时还比较热衷于时间短、难度小、见效快的工作，对抓难度大、见效慢、管长远的工作还有畏难情绪。有时工作针对性不强，精力过于集中在写材料、报情况上，对制定的抓建措施可行性考虑不多，有的还经不起实践检验。三是落实工作落在实处不多。很多工作仅仅停留在出了主意，提了建议、下了通知，没有一以贯之地抓下去，检查督促不够、持久用力不够、终端

13、问效不够，有些工作前紧后松，甚至有半截子工程。二、始终坚持爱本职、爱部属、爱官兵，但在体谅部属、体察基层上还有差距。自己任副团职领导干部4年来，工作岗位变换了4次，但无论在什么岗位上，自己都能干一行爱一行，都能关心爱护自己的部属，都能心中始终装着基层的官兵。但扪心自问还是觉得对部属、对官兵关心爱护不够，存在着很大的差距。一是深入基层不够。有时自负地认为自己实践经验比较丰富，不用去、不用看，都知道基层现状怎么样，官兵个人在想什么，凭想当然的时候比较多；有时片面强调机关工作忙，下基层会影响手头工作，搞调研经常让干事代劳、要情况经常让基层提供；有时图清闲、怕麻烦，下基层要跑的单位多周期长很辛苦，不愿

14、奔波受累。二是主动服务不够。有时候想问题、作决定、干工作不以官兵满意为尺度，身入心入、真帮实带的思想树得不牢，甚至存在倒服务的现象；任务面前，关注上情多、落实领导要求多，了解下情少、考虑基层承受力不够，一定程度上助长了基层五多现象。三是关心培养不够。对科里同志的培养上，习惯于交任务、压担子，缺少系统全面帮带培训；在任务急、压力大的情况下，说话办事比较急躁，批评比较严厉，一定程度上影响了大家工作热情。三、始终坚持能吃苦、能奉献、能尽责，但在一以贯之、一如既往上还有差距。入伍二十年来，始终保持着一种能吃苦、勇吃苦，能奉献、乐奉献，想尽责、能尽责的精神和劲头。但对照先辈先进，还是实实在在的感到差距很

15、大、距离很远。主要表现在：一是学习上深钻细研不够。主要表现在理论学习不够刻苦，虽然看了很多书、读了很多报、摘抄了很多笔记，但对一些重要观点下苦功钻研不够、形成自己思想不够、指导工作实践不够。比如在撰写首长交办的材料时，经常因为理论性、思想性不强，缺乏深度准度，达不到首长要求，影响了工作质量。二是工作上亲自动手不够。工作中自己喜欢牵头把关，习惯把工作交给科里干事完成，真正靠自己完完整整完成的工作不多，客观上讲是工作头绪多、任务重，实际上是懒惰思想作祟。三是作风上严格要求不够。有时候晚上加班久了早上不出操，工作忙了不参加体能训练，下部队检查时碍于单位领导情面，多在招待所就餐，到连队吃碰饭的情况还比

16、较少。四、始终坚持严自身、严部属、严家人，但在严格抵制、严格执行上还有差距。作为一名长期从事政治工作的干部，本身管钱管物就不多，清贫坚守是最起码的要求。但对照廉政规定标准要求，还有一些地方做得还不足不到。主要表现在：一是自觉抵制还不彻底。受社会大环境影响，感觉高消费是花自己的钱，不是作风问题，自觉抵制批判不够。二是遵守规定还不严格。亲人朋友来队，碍于面子，有时候安排高档酒店就餐；在牵头组织集训、保障会务等活动时，有时候片面追求场面大、效果好，花了一些不该花的钱。三是教育督导还不到位。对科里的同志，考虑到平时工作加班加点、夜以继日，对节假日外出不按程序、平时外出吃饭喝酒等情况睁一只眼闭一只眼，黑

17、下脸来批评制止的不够。剖析上述问题的原因，本源还在思想上，主要有以下几条：一是思想认识不到位。总感觉平时任务很重、加班熬夜很多，又不管钱不管物，四风变异问题离自己比较远，没有跳出繁杂的事务认真审视自己、反思自己、剖析自己，对自己思想放松的苗头发现不及时；服务基层的意识不够强，有时看问题办事情考虑上级多一些、考虑下级比较少，对基层建设的矛盾问题若明若暗，缺乏为基层办实事、办好事的自觉性。二是能力素质不够强。由于任职时间的延长和年龄的增大，有时候工作拼劲不足，有时候选择了安于现状和自我谅解，某种程度上造成了工作的被动局面。在担负很多材料任务时，不能很好地达到首长标准要求，出精品不够。对当前基层建设

18、中遇到的新情况、新问题研究不深不透，解决棘手矛盾问题还缺乏有效招数。三是作风养成不严格。在思想作风上，心系基层、心系官兵的思想树得还不够牢，深入基层、了解实情不经常。批评和自我批开展不经常，在任务重、压力大的时候思想还比较浮躁；敢于负责、大胆创新、真抓实干的劲头还不足，落实有些工作重形式、轻内容，方法套路上创新不够；生活上，自我要求还不够严格，不注意小节、不注意养成，有时谈话办事还比较随意。对检查出的问题，下一步要在锤炼党性修养、提高能力素质、转变工作作风上下长功、使长劲，具体讲就是要在狠抓学习上下功夫，务实工作上下功夫，服务基层上下功夫，改进作风上下功夫，严格自律上下功夫。第5篇: 2023

19、年作风建设研讨发言材料同志们：根据今天上午焦煤集团党委一届五次全会精神，按照本次会议安排，现将焦煤集团2023年主要工作完成情况进行总结分析，对2023年重点工作进行安排部署。一、2023年工作回顾刚刚过去的2023年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是焦煤集团发展历程中极不平凡、值得铭记的一年。一年来，面对宏观经济整体下行、汛情疫情叠加影响、安全环保压力加大的复杂局面，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以扎实开展党史学习教育为契机，大力弘扬特别能战斗光荣传统，深入贯彻落实河南能源决策部署和焦煤集团党委一届四次全会、年初工作会议精神，凝心聚力、真抓实干，推进了一批强基础

20、、利长远的大事要事，破解了一批制约企业发展的急事难事，办成了一批利民惠民的好事实事，企业整体呈现稳中有进、进中向好的发展态势，实现了十四五良好开局。1.营业收入：*亿元，完成计划的103%。2.利润总额：*亿元，完成计划的127%。3.人均工资：同比增长*%。4.商品煤产量：*万吨，完成计划的102.7%。5.开拓进尺：*米，完成计划的102.1%。6.重大灾害治理指标完成计划。一年来，我们稳中求进、难中求成，主要取得了以下六个方面的工作成效：（一）着力强基固本，安全环保态势平稳一是全员安全意识不断增强。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，牢固树立安全是第一责任三不四

21、可安全理念，深刻吸取各类事故教训，扎实开展安全培训和安全警示教育，职工安全意识进一步增强，轻微工伤起数同比下降29%，实现了安全零目标。二是安全生产责任有效落实。强化安全责任落实，建立了覆盖各层级、各岗位、各工种的全员安全生产责任体系。在重要节日和重大活动期间实施驻矿督导和安全包保，切实压实了安全生产责任。加大安全问责力度，下发典型问题处理通报21次、问责136人次，进一步规范了干部管理行为和职工操作行为，增强了全员安全生产责任意识。三是安全管理基础更加坚实。全年安全投入*亿元，安全保障水平持续提升。强力推进安全生产专项整治三年行动，组织开展6轮次安全大排查，制定问题清单1247条、制度措施清

22、单1392项，实现了年度整治目标。综合实施4+1安全管理组合拳、领导干部站位管理、关键环节抽查验证等安全管理措施，违反红线行为同比下降31%。持续提升安全生产双重预防体系运行质效，扎实开展安全生产标准化专项提升和最好最差采掘头面周评比活动，古汉山矿等4对矿井通过一级安全生产标准化矿井验收。组织开展事故应急演练45次，加强煤矿复合灾害监测预警系统管理，收集、分析、处置异常信息126条，应急处置能力进一步提升。四是重大灾害治理成效显著。瓦斯治理方面：扎实开展三化一工程建设，建成九里山矿16071中间底抽巷等5条三化一工程示范巷道。持续推广应用机械造穴装置、穿层钻孔松动爆破等新技术新工艺，笔扫千军公

23、众号整理，冲煤、成孔效率分别提高26%、33%。中马村矿3900工作面等6个工作面抽采达标，实现达标煤量394万吨。水害治理方面：大力推行井上下联合区域水害超前治理模式，实现了水害治理、采掘接替和稳产高效的良性循环，得到国家矿山安全监察局河南局认可，全省地面区域水害超前治理推进会在赵固一矿成功举办。通过超前实施水害治理工程，全年解放煤炭资源1500余万吨，新增防治水达标煤量953万吨，赵固一矿、赵固二矿地面区域水害治理工程超前采掘接替35年。赵固二矿实施的河南省首个多含水层地面区域水害超前治理工程基本完成。五是生态环保管控持续加强。积极推进绿色工厂绿色矿山建设，投入1509万元完成宝雨山矿生活

24、污水处理系统升级改造等37项环保治理工程，实施24项环保亮点工程，新增绿化面积6720平方米，全年杜绝了一般以上环境事件。古汉山矿成功创建国家级绿色矿山，赵固二矿顺利通过国家级绿色矿山复查验收，千业新材料被评为全国绿色高质量发展二十佳矿山，千业水泥等6家单位被评为河南省环保诚信企业。（二）着力综合施策，生产更加高效有序煤炭板块：一是采掘布局进一步优化。坚持三优三减，持续优化矿井采掘布局，赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、九里山矿实现一采一备单面达产，中马村矿、宝雨山矿实现一井一面，各矿井均实现采掘头面控制在1：2以内的高效生产格局。二是先进技术进一步应用。大力推广综采放顶煤、切顶卸压、沿空留巷、工

25、作面端头托煤回采等先进技术工艺，保证了工作面有序接替，提高了单产水平。优化工作面超前支护形式，采用锚索梁补强支护，实现了工作面超前支护无柱化。采用大断面、强支护、注浆加固、全锚网索支护技术，实现了新掘巷道一次成巷零返修。三是装备水平进一步提升。赵固矿区薄基岩工作面液压支架工作阻力提高80%，实现了安全开采。推广应用单轨吊辅助运输，安全可靠程度和运输效率大幅提升，工作面安装回撤工期缩短40%以上。推广使用切顶钻机和液压锚杆钻车，人均工效提高1倍以上。在古汉山矿、赵固二矿推广应用EBZ318大功率岩巷综掘机，单进水平最高达到*米/月。四是四化建设成果斐然。建成2对智能化煤矿、11个智能化采煤工作面

26、和5个智能化掘进工作面，获批省财政奖补资金约*万元。矿井采煤机械化率、煤巷掘进装载机械化率均达到100%。赵固二矿获评2023年度煤炭行业标杆煤矿。非煤板块：一是整体运行平稳有序。积极应对环保限产、停产等不利因素，科学安排安全巡检和设备检修，合理组织生产，整体实现了平稳有序运行。千业水泥等7家单位达到安全生产标准化规划等级。二是生产效率不断提高。千业水泥通过技术升级改造，熟料日均产量提高至1.09万吨，创历史最好水平。开元化工优化生产工艺，提升装置运行效率，综合电耗同比下降30千瓦时/吨。千业新材料改造调整制砂系统，精砂含粉量控制到2%以下。冯营电厂加强发电机组运行管理，年节约成本1000万元

27、。三是销售力度持续加大。千业水泥统筹产供销，熟料均价保持长时间高位运行；千业新材料积极打造一站式、全方位服务模式，扩大了商砼销售市场；开元化工新增氯碱用户40余家。（三）着力深化改革，经营质量大幅提升一是国企改革扎实推进。加快实施国企改革三年行动，细化梳理9类133项改革任务，完成120项，年度改革目标顺利实现。二是经营管理成效凸显。14家契约化单位实现利润*亿元，较计划增利*亿元；完成河南能源亏损源治理目标，同比减亏*亿元；12项千百万工程项目创效*亿元。通过招标较计划金额节约*亿元，修旧利废创造价值*万元，优化煤炭销售结构增加效益*万元，强化价格监管创效*万元。争取税收优惠*亿元、煤矿安全

28、改造项目财政专项资金*万元、国家技能提升补贴*万元。三是资金管理提质见效。合理安排资金支出，材料、设备、劳务等刚性支出综合付款率达到92%。加强资金投入和工程造价管控，审减各类资金*亿元。全年流动资金净增加*亿元、外部筹资活动资金净增加*亿元、财务费用减少*亿元，债务风险总体可控。加大清欠力度，应收账款较年初下降*万元，超额完成清欠目标。四是人力资源结构不断优化。持续开展劳动组织整顿，实施精细化劳动用工管理，清理低效用工*人，减少人工成本*万元。积极盘活人力资源存量，推动共享用工，对外劳务输出*人次，创效*万元。实行用工总量和目标效率双管控，全年净减员*人，劳动效率同比提高4%。持续优化技术技

29、能人才结构，技术人才数量同比提高3.5%，*名技能人才实现技能等级提升，完成计划的106%。通过线上培训和自主培训，完成各类培训2.1万人次。（四）着力储能蓄势，转型发展稳步推进一是中长期规划编制完成。编制完成焦煤十四五发展规划，以及煤矿安全改造规划和绿色建材、物流贸易、康养产业专项规划，配合河南能源编制完成了绿色建材产业转型升级实施方案。启动焦作矿区总体规划、双碳背景下绿色低碳高质量发展规划、焦煤电力产业发展规划编制工作。二是项目建设加快推进。赵固一矿西翼进风井项目较计划提前三个月开工建设。赵固二矿西回风立井井筒冻结及掘砌工程荣获煤炭行业最高奖项太阳杯。冯营电厂机组热电联产改造项目实现2#机

30、组联合试运转、东部供热管线项目开工建设。救护大队1.125兆瓦分布式光伏发电项目开始实施，白庄矿10.7兆瓦光伏电站用地范围内建筑物拆除完毕。三是项目储备更加多元。积极探索电力产业两个一体化（风光水火储一体化、源网荷储一体化）实施路径，焦煤十四五可再生能源项目已初步纳入焦作市规划，焦作矿区源网荷储一体化项目入选河南省源网荷储一体化示范工程，增量配电业务试点项目完成项目业主确认。坚持建材产业绿色发展，千业碳中和智慧矿山示范项目完成总体规划方案大纲；千业水泥危废协同处置项目有序推进。着力培育物贸、康养产业，演马大宗物资综合物流园项目建设方案已初步确定，慈佑颐康院、慈仁颐康院入选焦作市普惠养老城企联

31、动项目。（五）着力科技赋能，创新活力竞相迸发一是科技创新成果丰硕。全年科技投入*亿元，科技投入强度达到3.7%以上，实施95项技术创新项目，收购创新创效成果219项，获批授权实用新型专利28项、发明专利3项，25项科技成果达到国内领先以上水平，22项科技成果获省部级科技进步奖。成功举办第二届职工科技创新项目暨优秀五小成果展示推广会，推出创新成果325项。二是创新平台加快建设。建成矿用无机新材料、高性能混凝土骨料创制等2个省级工程技术研究中心，以及煤矿瓦斯治理、计量检测等4个市级工程技术研究中心，千业新材料实验室被中国砂石协会认定为行业内最高级别的三级实验室，7个职工创新工作室入选煤炭行业工作室

32、联盟，赵固二矿申麦成技能大师工作室获评河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室。三是技术难题持续突破。大力实施支护技术改革，持续推广强力一次支护、锚索主动超前支护等先进技术工艺，形成了支护技术的焦煤经验，省煤矿煤巷支护技术现场观摩会在古汉山矿召开。自主研制并推广应用皮带清煤机、碳纤维防喷装置、智能抢险排水机器人等新型装置，取得了良好效果。（六）着力以人为本，民生福祉显著改善一是职工文化生活更加丰富。举办庆祝中国共产党建党100周年永远跟党走第二届焦作煤矿工人文化艺术节等系列活动，历时10个月，近万人次参加。焦煤集团荣获全国煤矿文化艺术先进单位称号。二是民生实事持续做实。积极开展职工三最问题调查、企

33、务公开检查、职工代表巡视和我为职工办实事等活动，积极筹措资金补发*个月工资，投入*余万元救助慰问各类困难职工*余人次，为职工解决急难愁盼事项*件，组织全员健康体检和劳模先进疗休养，职工群众幸福感、获得感、安全感不断增强。三是职工素质不断提升。组织开展技术比武25项，产生首席员工25名、技术标兵50名、技术能手175名。九里山矿曹安强、古汉山矿李玉飞分别在全国煤炭行业综采维修电工、瓦斯检查工技能竞赛中获得个人三等奖。赵固二矿田江林、赵固一矿刘巨峰、古汉山矿陈留军获得河南省煤炭行业技术能手称号，赵固二矿李鑫磊荣获河南省煤炭行业大工匠称号。千业新材料申宏栋被聘为中国砂石行业协会大型绿色基地遴选专家。

34、四是疫情风险有效防控。坚持把职工生命安全和身体健康放在第一位，坚决落实落细疫情常态化管控措施，组织全员疫苗接种和核酸检测，积极储备和生产防疫物资，实现了零感染目标。积极支援地方抗疫，中央医院对外开展核酸检测13万份，开元化工捐赠消毒液*吨，以实际行动展现了国企社会担当。五是矿区大局保持稳定。扎实做好庆祝中国共产党成立100周年等特殊敏感时期信访稳定工作，密切关注矿区特殊群体和重点人员动态，依法依规解决职工群众合理诉求，巩固了矿区和谐稳定局面。特别要指出的是，在7?20汛灾中，焦煤迅速启动安全生产应急预案，周密安排部署防汛救灾工作，努力将汛灾损失降到最低，有力保障了职工生命财产安全和企业生产安全

35、。赵固二矿克服地面停水停电、吃饭困难等难题，全力开展抗灾自救和复工复产工作，不到3天时间就恢复了正常生活生产秩序；铁运处成立抢险小组，仅用12天就修复了3.4公里受损铁路；供电处抢修受损输电线路40余公里，确保了焦煤电网安全。同时，焦煤还选派多支队伍赶赴郑州、焦作、新乡支援地方抢险救灾，中马村矿、救护大队、机电设备管理中心等单位完成抢险任务30余次，协助转移受灾群众近1000人，树立了焦煤集团良好社会形象。以上成绩的取得，是河南能源正确领导的结果，是焦煤集团党政班子科学谋划、精心组织的结果，更是全体职工攻坚克难、主动作为，广大职工家属、离退休老同志鼎力支持、悉心关怀的结果。在这里，我代表焦煤集

36、团，向大家致以崇高的敬意和衷心的感谢！在肯定工作成绩的同时，我们也清醒地认识到面临的困难和问题，主要表现为：一是安全生产压力较大。重大灾害治理任务重、难度大、成本高、周期长，加之受外委队伍退出和限员政策制约，重大工程进度减缓，对采掘正常接替和安全生产造成很大影响。二是治亏增盈任务较重。有的单位亏损源治理成效不明显，扭亏能力和增盈潜力较差，抗市场风险能力弱，一旦市场下行，有关停退出的风险。三是转型发展推进较慢。谋划储备的战略性支撑项目较少，项目手续办理和实施周期较长，有的项目推进实施缓慢，导致预期效果不能完全实现。个别关闭退出矿井等靠要思想严重，推进转型发展动力不强，转型项目谋划、储备不足。四是

37、专业人才较为短缺。随着产业结构的持续优化调整和四化建设的快速推进，煤炭、物贸、文旅、电力等产业专业化人才缺口较大，人才结构性短缺问题亟需解决。以上这些困难和问题，需要我们高度重视，认真研究分析，切实加以解决。二、2023年工作目标2023年是党的二十大召开之年，也是焦煤集团实施十四五规划、推进转型升级和高质量发展的关键之年。形势催人，任务艰巨，时不我待。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会及中央经济工作会议、省第十一次党代会精神，在河南能源的坚强领导下，紧紧围绕转型升级和高质量发展，树牢四个第一理念，坚持把稳字当头、稳中求进、以进促稳的要求落实

38、到安全生产经营全过程，推动2023年各项工作再上新台阶。根据焦煤集团党委一届五次全会提出的工作思路，综合各方面因素，确定2023年的主要工作目标是：1.营业收入：*亿元。2.利润总额：*亿元。3.商品煤产量：*万吨。4.开拓进尺：*米。5.重大灾害治理：瓦斯抽采巷道*米，瓦斯抽采钻孔进尺*万米，瓦斯抽采量*万立方米，瓦斯利用量*万立方米，完成抽采达标煤量*万吨；防治水钻探进尺*万米，注浆量*万吨，完成防治水达标煤量*万吨。6.安全生产：矿井实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤单位实现零重伤，消灭二级及以上非伤亡事故；杜绝一般以上环境事件。以上目标，充分考虑了优势和潜能，估计了困难和挑战，是在贯

39、彻河南能源工作部署、综合分析市场形势变化、统筹考虑企业发展实际的基础上，经过焦煤集团党委科学把关、董事会审慎决策后确定的。从有利形势看，我国能源消费以煤为主的基本国情没有改变，煤炭将继续发挥在能源消费体系中的压舱石作用，中部崛起国家战略和现代化河南建设的政策红利也将会不断释放，这些都为焦煤集团转型升级和高质量发展提供了有利条件。从自身基础看，随着四化建设的快速推进，瓦斯、水等重大灾害治理技术的日臻成熟，以及经营管理机制的不断优化完善，焦煤整体发展基础越来越牢固，实现高质量发展更有保障。从发展需要看，作为以煤为主的百年国企，焦煤集团转型升级已到了关键时期，优存量、促增量、扩总量、提质量成为实现高

40、质量发展的必然选择。首先必须立足现有基础、依托现有产业，精耕细作、深挖内潜，进一步做精做优煤炭、建材主业，持续推进企业降本增效提质；其次必须改革体制机制、激生发展活力，充分利用现有资源、资质和品牌等优势，开拓外部市场、拓展发展空间，打造新的效益源；第三必须开辟发展新路，瞄准国家战略、对接区域政策、顺应市场形势，加强转型谋划、加快项目建设，既要鼓励产能退出单位实施短平快项目增强造血能力，又要务实谋划战略项目积蓄发展后劲。三、2023年重点工作任务围绕2023年工作目标，我们要着重做好以下六个方面的工作：（一）聚焦底线思维，加快稳固安全环保新态势一是提升安全管控水平。树牢安全第一思想。深入贯彻落实

41、习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，积极践行从零开始，向零奋斗三不四可安全理念，加大安全生产法律法规宣贯力度，加强事故案例警示教育，切实增强全员安全意识。加强安全基础管理。加大安全绩效考核和安全生产标准化建设力度，强化安全风险辨识、隐患排查治理和安全生产责任落实，将风险管控、隐患治理、作业规范和标准执行融入到安全生产各环节。综合运用5+1安全管理组合拳，积极预防和严格查处三违和不安全行为，大力推广白国周班组管理法，深入推进六型班组建设，切实提高现场安全管理水平。决战决胜安全专项整治三年行动。深化源头治理、系统治理和综合治理，动态更新隐患问题和制度措施两个清单

42、，加强跟踪落实和监督考核，确保顺利完成整治目标。二是强化重大灾害治理。瓦斯治理方面：加快建设九里山矿1614运输底抽巷等6条瓦斯抽采三化一工程示范巷道，推广运用双臂钻机等新技术、新装备，严抓精打钻、强冲煤、严封孔、抽到位四个关键环节，不断提高瓦斯综合治理效果。持续优化矿井通风系统，确保通风系统稳定、可靠，增强矿井抗灾能力。围绕零突出、零超限目标，严把区域治理方案、专项防突设计和抽采达标评判审查关，加强现场施工管理，确保治理到位。充分利用安全监控系统、井下现场探查等手段，及时收集、分析、处置异常信息，有效防范瓦斯事故。水害治理方面：深入开展预测预报、超前探查和隐蔽致灾地质因素普查治理，提高精细化

43、地质工作水平。深化井上下联合水害治理技术路线，在赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿推进多含水层地面区域立体治理及井下验证水害治理模式，在九里山矿探索实施地面区域水害治理工程。以水害治理工程过程管控为抓手，重点做好防治水工程的设计、施工、验收和评价管理工作，着力提升水害治理效果。严格落实三专两探一撤措施，推行老空水防治四步工作法和水患区域三线管理模式，实现零突水、零淹面、零影响目标。薄基岩治理方面：加强薄基岩下开采研究和技术攻关，进一步完善赵固矿区薄基岩下煤层开采技术规范。综合采用物探、钻探手段做好薄基岩工作面顶板探查治理工作，合理留设防水、防砂煤（岩）柱，优化薄基岩工作面设计，做好支架设备选型及顶板

44、管理工作，严防抽冒事故发生。三是持续抓好环保治理。坚持绿色、低碳、循环发展理念，着力推进环境管理标准化工作，按期完成宝雨山矿矸石山综合治理、千业新材料装车系统封闭等23项重点环保治理工程。严格执行重污染天气应急管控措施，确保各项污染物排放总量满足环保管控要求。千业水泥、古汉山矿等单位要对照绩效分级指标A级企业要求，持续提升治理水平，力争在重污染天气管控期间实现自主减排。（二）聚焦生产组织，加快释放稳产高效新潜力煤炭板块：一是科学高效组织生产。优化矿井采掘布局和生产系统，加强采掘接替和采煤工作面生产管理，构建一井一面或一采一备生产格局，实现单面达产。持续实施大断面、强支护、重装备，推广一次成巷技

45、术，实行工程质量终身制，实现新掘巷道零返修。大力推广应用快速掘进装备、液压锚杆钻车、远距离喷浆机等先进设备，提高采掘机械化水平。加强源头煤质监管，强化生产过程管控，动态调整商品煤产品结构，实现煤质管理效益最大化。二是加快煤矿智能化建设。建成1对河南省智能化示范煤矿、6个智能化采煤工作面和5个智能化掘进工作面。加强智能化装备使用和维护管理，逐步升级改进已建成智能化采掘工作面，充分发挥智能化系统作用。三是强化矿井大系统管理。持续开展主提升系统安全互评价工作，加强专业维保和基础检修，确保主提升系统安全运行。加强供电管理，推广应用变频器、采掘工作面远距离供电及专用联络馈电开关等先进电气设备。加强矿井运

46、输系统管理，持续推广采掘地区皮带机自动化控制、蓄电池单轨吊车等新设备新技术。加强安全态势感知、终端安全检测和日志审计等信息化平台建设，提升信息网络安全防护能力。非煤板块：一是提高装置运行水平。持续开展零泄漏工厂创建和生产线运行可靠性提升活动，重点加强两重点一重大、关键装置和重点部位管理，消除跑、冒、滴、漏现象，实现装置泄漏率和主要设备故障次数同比双下降。统筹谋划环保治理及阶段性限产、停产，科学制定应急预案，确保装置设备安稳高效运行。二是提升生产效率质量。对标行业先进水平，加大管理和科技创新力度，不断优化改进装置运行水平，提升生产效率质量。千业水泥要加强生产组织协调，优化关键工艺参数、调整原料配

47、比，改造二期高效篦冷机，确保高效稳定生产。开元化工要加强对标管理，持续优化生产工艺，降低生产消耗。冯营电厂要确保机组压红线运行，实现满发多供；充分发挥管带机输煤项目优势，最大限度降低燃料运输成本。千业新材料要系统优化混凝土配合比设计，研发高强度混凝土，切实提高混凝土性能。三是舞活市场销售龙头。加强市场研判，优化产品结构，提升产品品质。灵活制定销售策略，加大销售人员考核激励力度，提高销售服务质量，扩大市场占有率，实现效益最大化。（三）聚焦机制优化，加快激发经营管理新活力一是持续提升经济运行质效。深入推进国企改革三年行动，确保年底前133项改革任务全面完成。持续深化契约化管理，优化一企一策考核办法

48、，对国龙物流等单位按照自愿原则和激励约束对等原则，试点推行上不封顶、下不保底工资效益联动政策，对计量检测中心等单位加大对外创收激励力度，进一步激发企业内生活力，提高运行质量和经济效益。持续推进亏损源治理，强化目标管控、过程跟踪、考核奖惩，确保10项年度扭亏增盈重点工程按期完成。用好11357价格信息化平台管理体系，完善价格信息共享机制，提升价格监管实效。扎实推进对标提升行动，拓展延伸多维度对标模式，开展行业对标、专项对标，不断夯实经营管理基础。二是持续提高财务管理水平。深入推进财务预算管理，树牢现金为王理念，加大现金流和成本考核力度，逐步提升各单位资金运营管理能力，切实防范经营风险。进一步强化资金预算管理，严格控制存量债务，持续优化融资结构，有效化解债务风险。持续开展税务优化工作，做好重点项目事前纳税筹划，充分享受企业所得税加计扣除等优惠政策，切实降低税费支出。创新清收思路，紧盯重点单位、重点应