2023年年供销社工作计划_县供销社年工作计划.docx
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1、2023年年供销社工作计划_县供销社年工作计划 2023年工作指导思想是:以中国特色社会主义理论为指导,深入学习贯彻党的十七届四中全会和市委九届六次全会精神,认真践行科学发展观,紧紧围绕“三年倍增计划”基本工作目标,准确把握形势,坚定发展信心,推进重点项目建设,扩大业务经营总量,打造现代经营网络,增强为农服务功能,实现供销社健康发展。 主要经营指标是: 按照三年倍增目标,各项主要指标在09年的基础上增长25%以上,重点抓好六项工作: (一)以加快项目建设为引擎,培植企业发展后劲 加快项目建设是壮大供销社整体实力,增强发展后劲的关键所在。抓好项目建设,不仅关系到供销社当前的发展,更关系到长远发展
2、。因此,明年重点抓好一个在建项目和四个开工项目。 四个开工项目: (二)以改造提升网络为重点,打造现代流通体系 2023年“三进工程”的主要任务是继续以完善、提升、整合经营网络为重点,提高网络功能和竞争力;培育连锁龙头企业和农副产品龙头企业,增强实力,全面融入现代农村市场体系建设。 一是大力发展日用消费品社区连锁店。随着城镇城市化建设的加快,社区的增多,社区连锁超市因及时、方便、全面地为社区居民提供日常所需,具有更大的发展空间。明年把连锁经营进社区,作为农村流通网络建设中的一个重点全力推进。在已成功建设5个社区日用消费品连锁店的基础上,2023年再建设10个,力争两年达到占领所有社区。 三是整
3、合资源发挥整体优势。目前县社系统日用消费品流通企业有两个,今年又投资2500万元新建了我县最大规模的日用品物流配送中心。为充分发挥配送中心功能,明年计划以配送中心为核心,对系统连锁网络进行整合实施统一配送,提升整体优势,力争到2023年底,系统内直营店配送率达到100%,加盟店配送率达到50%。 (三)以推进企业发展为基点,提升整体经济实力 企业是供销社经济的发展基础,也是重要支撑和带动力量,供销社的职能发挥好不好,关键看企业的实力强不强。因此,今后要集中精力做大做强现有社属企业,进一步增强实力,提升整体经济总量。 二是做大绞股兰酒业,争得酒行业一席之地。明年继续加大投入做宣传,拓市场,在巩固
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- 2023 年年 供销社 工作计划
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