2023年减亏是什么意思_减亏控亏标兵事迹材料.docx

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1、2023年减亏是什么意思_减亏控亏标兵事迹材料 减亏控亏标兵事迹材料（一） 国卫杰同志现任电控分场配电维护班班长，在2023年的各项工作中，他带领全班同志，尽职尽责，勇于创新，积极进取，出色地完成了全年生产工作任务，保证了人员、设备安全。能够认真履行党员义务，正确行使党员权利，发挥了党员和工作带头人作用。 配电维护班所管辖的设备多，工作环境差，劳动强度大，高空作业多，有时工作忙起来易忽视安全，面对如此现状，他认真组织班员学习电业安全作业规程及上级下发的各种事故通报，制定出本班组各项工作的危险点和控制措施。认真开好班前班后会，交代安全注意事项，坚持开展四不伤害活动，很反习惯性违章，做到安全生产警

2、钟长鸣。一年来全班同志的安全意识逐渐增强，安全生产责任重于泰山,安全生产无小事,在全班上下达成共识，改变了部分员工工作中图省事，怕麻烦的不良作风。 配电维护班2023年秋检220千伏线路停电检修较频繁，且停电时间短、瓷瓶数量多、高空作业危险，班内现有人员能进行高空作业的人员又很少。作为班长，作为一名共产党员，哪里有需要就义不容辞的冲到哪里。他经常和班组人员一起，系上安全带，攀爬到架构上进行设备清扫、检查，将瓷瓶上的积灰擦拭的干干净净，防止了雨雪季节瓷瓶污闪放电，造成母线、线路停电故障，为机组安全发电和电网稳定运行做出了贡献。 在2023年较大项目改造、设备过渡上，他积极组织人员制定可行的措施方

3、案，施工中不断总结经验，顺利完成了其中2号高工变冷却器控制回路改造和4号高备变过渡工作。 新厂原2号高工变冷却器控制回路中，共有4台珠海泰坦科技公司生产的SPS多功能保护开关（2台可正常使用，2台已损坏）对变压器8台冷却风扇电机进行起动、停止、电压、电流监视、故障报警、备用自动投入等保护和监视作用。SPS多功能保护开关每台售价2.53万元，修旧费用每台1.2万元，为节省维修费用，他带领班员积极主动地开动脑筋，寻找解决的办法，经过多次琢磨、研究后，制定了切实可行的控制回路改造计划，将原SPS多功能保护开关拆除，改用交流接触器、热继电器及空开接入使用（总费用500元），整体改造完后虽然保护功能上没

4、有原SPS多功能保护开关那么准确、灵敏，但基本满足了对8台冷却风扇电机的保护作用。另外，被保护的8台冷却风扇电机总共才0.8万元，远远少于SPS多功能保护开关的费用。2号高工变冷却器控制回路改造的顺利完成为公司节约修旧资金达12万余元。 2023年10月中旬，他带领班成员进行了4号高备变过渡工作。公司原厂用V、VI段备用电源为3号高备变，3号高备变电源取自66千伏系统，66千伏系统电源需要关停，公司要新安装一台4号高备变，电源取自220千伏系统作为V、VI段备用电源。由于4号高备变过渡任务繁杂，班组人员少，部分员工远赴江西九江新能源安装，人员相当紧张，面对实际情况，他作好表率，带领班内现有人员

5、克服施工现场环境差、工作量大、天气寒冷、高空作业等种种困难，加班加点、抢工期、抓进度，保证了过渡工作的顺利进行。在近一个月的时间里，配电维护班陆续安全、可靠地完成了3号高备变低压侧套管引线、穿墙套管拆除、3号高备变小间穿墙套管母线制作及安装、4号高备变低压侧电缆终端头制作及安装、6千伏段甲、乙备用电源线，段甲、乙备用电源线电流互感器更换等全部施工项目。为后期4号高备变投运奠定了坚实的基础。 一分耕耘，一分收获，在2023年里，国卫杰同志无论是在生产工作上，还是在班组管理上、思想进步上，都起到了模范带头作用，为公司安全生产的稳定和经营管理目标的实现做出了应有的贡献。 减亏控亏标兵事迹材料（二）

6、小草不争，故而成其坚韧；磐石不移，故而成其稳重；平凡不懈，故而成其卓越。参加工作26年来，作为一名共产党员，他性格坚韧，作风过硬，是员工身边的领头羊，领导眼中的老黄牛，企业麾下的厚基石，他时刻用行动诠释着顽强拼搏、自强不息的浑电精神，续写着披荆斩棘，迎难而上的浑电魂。他默默无闻，却又光芒万丈，身先士卒，为公司减亏增盈目标早日实现贡献自己的力量。他，就是发电分场集控二班班长李伟。 发电分场集控运行班组主要承担300MW汽轮机、锅炉、发电机的安全经济运行工作和向白山市内的供热工作任务。对公司2*300MW机组、220KV送出系统、及供热系统的安全、经济、稳定运行负责。在20多年的工作中，从发电运行

7、的一名普通锅炉值班员，成长为一名专业精通、技术过硬的技术能手到现在的集控二班班长，他自始至终都虚心学习，取长补短，始终秉承一名党员应尽的责任和义务。 以身作则 规章制度严执行 李伟自1990年入厂以来，始终严于律己，坚持共产党员艰苦奋斗的工作作风，积极贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，脚踏实地，踏实肯干。从事锅炉值班员期间李伟深知运行规程对一名值班员的重要性，规程是值班员进行各项操作的标准、规范、同时更是机组安全经济运行的保障，李伟认真学习运行规程，一本崭新的规程因他翻来覆去的研究而变成了破烂,而书中的内容却早已铭记在了心中，正是他的这种刻苦学习的尽头，使得他在从事锅炉运行专业这2

8、0多年中从未出现过误操作，不安全事故，保证了机组的安全稳定运行，为公司的安全生产打下了坚实的基础。 李伟不光对自己标准高、要求严，对待班员更是认真负责，对于向他请教锅炉方面专业知识的同事，他都会耐心解答；生产现场多是大型机械，每当班员在生产现场检查的时候，他总是告诫班员：1%的错误就会导致100%的失败细节决定成败,同时教育班员操作之前要检查，操作之中要观察，操作之后要复查，三查五不准、操作数秒停顿法,能够从源头上把好操作安全关，为运行工作筑起安全屏障。 言传身教 班组建设放首位 李伟从事运行工作以来始终以在岗位中追求快乐工作；在实践中创作良好业绩；在执行中保证工作质量；在言行中树立企业形象；

9、在交往中维护企业利益作为树立自身精神风貌的标准。以相信自己，相信伙伴；团结一致，勤创佳绩；快乐工作，健康生活；爱岗敬业，求实创新；超越自我，追求卓越作为班组建设的理念，以团结一致，共同奋进，将集控运行班组打造成为安全管理好、绩效指标好、现场管理好、基础工作好、队伍建设好的五好班组为美好愿景，并一直积极努力的带动集控二班班组成员树立爱岗敬业的精神风貌，超越自我，追求卓越的个人理念。在李伟的带领及全体班员的共同努力下，集控二班先后获得2023年度浑江发电公司工会先进班组、2023年度浑江发电公司工会五好班组、2023年度中国电力投资集团公司吉林电力股份有限公司五好班组、2023年度浑江发电公司工会

10、五好班组、全国安康杯竞赛优胜班组、2023年度浑江发电公司工会五好班组等荣誉称号。 身先士卒 绩效指标一手抓 李伟担任集控二班班长后，精细化调整运行机组各项经济指标，班组内成立指标公关小组，对制粉单耗、脱硝氨耗率、飞灰含碳量、供热参数、抢发电量等经济指标进行总结、分析，经过实践总结出一套行之有效的机组指标调整手段，形成人人心头有成本，个个肩上有指标，件件工作算成本的良好氛围。并在全年两台300MW机组运行经济指标考评中多次取得第一名的好成绩，为公司减亏控亏目标的实现贡献一份力量。 李伟不光对机组运行经济指标重视，还从平时工作中的点滴小事做起，充分认识到企兴我荣，企衰我耻的思想，自觉做到与企业同呼吸，(