2023年总务处创建工人先锋号先进事迹材料.docx
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1、2023年总务处创建工人先锋号先进事迹材料泰山职业技术学院总务处在省市主管部门、学院党委的正确领导下,紧紧围绕学院总体工作思路,严格按照岗位目标责任书要求,在全面分析总务后勤工作实际的基础上,确定了总务后勤的工作宗旨和工作目标是 三服务、三育人、四满意,即在为教学服务、为科研服务、为师生生活服务的过程中以服务育人、管理育人、环境育人为工作宗旨,最终达到让学校满意、师生满意、家长满意、社会满意的工作目标。几年来,他们团结一心,凝神聚力,创先争优,充分发挥党员的先锋模范带头作用,得到了学院和上级部门的肯定,先后获得山东省先进高校后勤处、山东省城市节水型先进单位、山东省绿化管理达标单位等称号,并三人
2、次获得省级先进个人表彰。总务处是一个团结、勤奋、积极上进、勇于奉献的集体。领头人中有学院院长、有处长,他们在工作中尽职尽责,任劳任怨,以自己的实际行动为学院全体职工尽心服务。一、 打造 主动承担、快速高效的服务型团队为加强组织建设,增强支部凝聚力,总务处确定 了二十四个字工作准则 各负其责、勤奋工作、协调配合、主动服务、提高效率、总结改进,要求总务处全体职工少说多做,勤恳敬业、踏实工作。(一)加强学习教育。利用处长办公会、全体人员工作例会、政治学习等时间加强学习,并通过开展个别座谈、集体讨论等形式,统一思想、端正态度。坚持一切为了师生、一切依靠师生的根本观点,牢固树立学生利益无小事的思想,从被
3、动性服务向主动性服务转变,增强服务意识和大局意识。(二) 强化监督考核。邀请了系(部)、处(室)、学生代表组成监督小组,对总务后勤系统实施有效监督,将监督反馈意见列为总务处职工评优树先的重要指标之一,以此促进和提高整体服务水平,逐步打造出一个优质高效的服务型团队。二、 规范三项事务,做好组织发展工作(一)规范日常维修事务,实施网上报修与信息中心合作,设计并实施网上报修、维修、验收管理服务系统,逐步将日常维修工作推向无纸化、科学化办公轨道。网上报修系统已经挂在学院网页上,自11月下旬试运行,逐步实现了信息化管理,可量化、可考核,实现事事有据可查、事事有人负责。(二)规范委托经营监管事务,按章办事
4、根据学院制定的合同管理规定,对所辖学生生活中心、各宿舍区闲置房屋等涉及委托经营的范围进行了彻底的摸底盘查。一是完善合同,规范手续,按合同办事。对食堂各供货方的协议,进行补充完善,做到合同、质保金、食品合格证三证齐全;对学生澡堂、学生开水房的超期合同进行修订,增加学生饮水补助费的返还项目;对第第一宿舍区4家租赁经营户的费用进行及时的追缴和合同的完善,上交财务6万余元。二是解读合同、学习合同,明确责权利。与食堂各委托经营业户共同解读合同,一起坐下来学习合同,把责权利落实到位。三是对依托各系创建的各类创业经济实体强化服务。在做好后勤服务的同时,对三个创业实体的水、电供应的进行了加装仪表监管,杜绝浪费
5、,并做到有据可查,维护公共利益。(三)规范物品采购事务,保障到位在计划财务处的指导支持下,结合实际,起草了物资采购管理办法、生活中心采购供应运行管理规定等制度,形成采购事务制度规范化,严格遵循使用者与购买者分离、优先保证教学、优先服务学生的基本原则,依照月度预算的审批结果,由一名副处长专职负责,总务干事、资产管理员、保管员、系(部)处(室)业务人员具体参与,采取邀标、议标、招标、竞标和市场调研等措施,遵照物资采购管理办法的有关规定,由财务牵头、纪委监督,做到采购制度化、程序规范化、过程公开化、人员明确化、监督系统化、价格透明化,达到保障到位化和最大节约化。三、突出六项重点工作(一)突出建章立制
6、工作,实现事事有章可循本学期主要制定了物资采购管理办法、生活中心采购供应运行管理规定、节能减排管理办法及方案、后勤服务常规工作制度、固定资产管理制度、校内维修项目管理制度等7项规章制度,修订完善了总务后勤制度汇编,逐步建设科学化、规范化的高校后勤体制。重点推行了以下制度。第一,实行分区划片管理责任制,实现事事有人负责对学院内基础设施、绿地、花草树木等实行分区划片管理责任制,落实奖惩。一是合理分区,将校园内的基础设施按照电力维护分别分为学生生活健身读书一区、教学办公实验公寓二区;按照水暖维护分为学生生活健身一区、图书办公教学实验二区、教师公寓三区;校园内绿地、花草树木按照院系两级管理体制,分为八
7、区(每系一区),一路(环路)一舍(教师公寓)归绿化办。二是明确职责,责任到人,做到时时、事事有人负责。三是落实奖惩。制定奖惩制度,实施重奖激励措施。第二,规范固定资产管理,实现物尽其用对全校固定资产核查,摸清底子,登记造册,并按规定处理报废物品,盘活资金,为教育教学服务。一是制定校舍、校产管理使用办法,落实到专人或单位。二是配合各系部(处室)做好固定资产的交接监督工作。同时做好各种交接文字材料的收集、整理、建档工作,为下一步摸清家底积累资料。三是会同计财处继续争取财政局、相关会计事务所的政策和技术支持,建好标准的固定资产账目,做到账物一致,物物有人管、物物在其处,物物尽其用。结合各部门交接数据
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