2023年村未来五年发展规划工作计划范文十八篇.docx
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1、2023年村未来五年发展规划工作计划范文十八篇工作计划是在一定时间内安排和计划工作时,提前制定工作计划。事实上,有许多不同类型的工作计划,它们不仅分为时间长度,而且范围也不同。 以下是为大家整理的关于村未来五年发展规划工作计划的文章18篇 ,欢迎品鉴!村未来五年发展规划工作计划坝洲村辖5个村民小组,农户608户,人口2023人,耕地面积2751.92亩,主要村集体收入7万元,人均纯收入11280元,党员81名,村组干部6人。一、指导思想紧密团结在以习近平同志为核心的党中央、认真学习贯彻党的十九大精神,坚持党的领导,以脱贫攻坚、乡村振兴为目标开展工作,充分调动广大农民群众的积极性和创造性,以发展
2、农村经济为中心,以加快农村全面小康建设步伐和构建和谐社会为目标,发展农村经济,增加农民收入,优化农村环境,提高文明程度,全面提高农村生产力水平和农民生活水平,向小康生活迈进。二、发展优势1、基础设施不断完善,户户都通了公路、自来水及生产生活用电。2、9公里田间作业道奠定了农业规模发展和机械化作业基础。3、7公里的沟渠疏浚及8口堰塘清淤大大减轻了自然洪涝灾害带来的损失。4、银洲大道及三洲路扩宽、振兴路的兴建方便了农户农副产品的运输,减轻了错车、会车的压力。5、全长5公里的亮化工程路灯安装方便了老百姓晚上出行。三、存在的劣势与不足1、基础设施建设需进一步加强。有些堰塘、桥涵、水闸因常年失修,存在安
3、全隐患,有待改造。2、农业产业化水平低。全村主要以种植玉米、小麦、棉花为主,大多数分散经营,农业产业化水平还比较低,制约村经济发展。3、村集体经济薄弱、村集体经济基础差、为民办事经济能力不足。四、奋斗目标通过五年的努力,使坝洲村基本达到经济社会发展群众生活安康,环境整洁优美,思想道德良好,公共服务配套,人与自然和谐的目标,缩小农民收入差距,建设和谐新农村,为全面建设小康社会奠定良好的基础。抓好村务和党务公开,村委会设立政务、财务公开栏,对村里的各项重大决策、财务开支、征用土地审批、计划生育指标、村干部工作目标等重大村务问题做到定期公布。加强民主管理,建立健全村民会议或村民代表会议制度,村民议事
4、制度,年终总结报告制度,财务管理公开监督制度等,完善村民监督机制,促进民主管理。大力开展创建平安乡村,和谐乡村活动,坚决扫除黄赌毒等社会丑恶现象,开展各种座谈演讲和实践活动,倡导团结互助、扶贫济困的良好风尚。加强村两委班子的自身建设,村看村、户看户、群众看得是干部,村两委班子建设必须紧紧围绕党支部双带致富活动,以建设新农村、发展新农业、培育新农民和塑造新风貌为实践平台,切实加强村两委班子和党员干部的思想,组织、作风、能力和水平建设着力培养和打造亲民、为民、富民的好班子,充分发挥党员先锋作用和党组织战斗的堡垒作用,带领人民群众脱贫致富奔小康!村未来五年发展规划工作计划1设备合理配置,逐步实现资产
5、多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。
6、国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,十一五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。2建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务分
7、离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。3加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资
8、产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等,更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确,分层管理,评价考核的方法,进行科学有效
9、的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。(二)人力资源管理方面1完善人员配置,建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位,是企业最重要的资产。现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制,达到充分挖掘每个职工内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到适才适能,人尽其才,力争使我院的人
10、力资源得到高度开发。2.加强人才队伍建设,使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代,我国已加入世贸组织,民营企业发展朝气蓬勃,改企建制工作方兴未艾,所有迹象表明人才竞争将越来越激烈,人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进行人才工程建设,使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础,结合我院的实际和发展需要,调整人才结构,把科技人员,管理人员,经营人员,专业技工等全部纳入人才引进,培养和考察的范畴,全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制,环境和条件,要有大的投入,组织管理要不断的改革和创新,不拘一格,大胆使用,为青年人才施
11、展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的,强大的人才队伍,使人才成为我院的核心竞争力。3.加强激励系统建设,进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发调动全院职工的工作积极性,是一个永久的基本课题。近年来,我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓,确立了以人为本的管理理念,职工的凝聚力得到很大增强,但随着企业的发展,环境的变化,有些方面已不适宜发展的要求,需要我们转变观念,结合实际逐步改革。在今后五年的工作中,我们要着重做好以下两方面工作:(1)物质激励与精神激励相结合。现阶段,企业职工的需求结构呈现明显的多
12、元化趋势,既注重物质利益的实现,又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利,工作条件等物质激励手段,调动职工的工作积极性。通过改革分配机制;突出效益优先的分配原则,在努力提高全院职工福利待遇的基础上,加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜,充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用;另一方面,要高度重视精神激励手段的作用,全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识,尊重劳动,尊重创造的和谐环境;要创造一个追求进步,比学赶帮,不断创新的竞争环境;要创造一个爱岗敬业,院荣我荣,追求卓越的发展环境。(2)职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度,也
13、是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自主权和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济,发展等有关情况,提高管理和工作环境的透明度,使职工获得安全感和信任感,保持稳定的心理状态和工作情绪,形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能,发挥聪明才智,为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。(三)改革方面推进改革,是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要;是我们自身生存的需要;是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上,以有利于市场经营和企业发展为目标,积极稳妥,分布实施。1机关机构改革。机关机构改革是我院总
14、体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能,创新管理模式和机制,改进作风,提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能,为实现民主管理与监督,提高决策水平,促进发展,提供保证。通过管理体制改革,解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题;通过人事制度改革,解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。改革要坚持精简高效原则,调整机关机构设置,实行分类管理,把机关人员编制在全院职工总数的10%左右。第一步,把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去,成立行政服务中心、市场营销中心等机
15、构,实行执行计划指标,内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步,把以专业性为主的部门按业务部门管理;以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体,实行企业化管理。2.人事制度改革按照事业单位管理体制改革的要求,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,围绕发展战略,逐步建立适合我院特点的人事管理制度,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制;建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制,建设一支高素质的职工队伍。(1)推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制,全面推行聘用制度。实行老人老办法,新人新办法:原事业编制的职工按照国家有关法律法规,
16、在平等自愿、协商一致的基础上,签订聘用合同,明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策,制定配套政策,合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下,原则上签订劳动合同。在今后的人员招聘和用工问题上,院、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识:十一五期间,国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作,其核心就是就业和合法用工。因此,我们要不断完善用工制度,克服用人的随意性,避免不当用工,给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道,按照我院人力资源规划,积极引进我院发展需要的,专业对口的,岗位明确的各类人才。(2)建立和推行岗位管理制
17、度建立健全全员岗位责任制,实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制,建立健全岗位责任制,任期目标责任制,加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪,变身份管理为岗位管理,打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位,明确岗位职责、任职条件和聘任期限,竞聘上岗,择优聘用,评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。(3)改革收入分配制度根据效率优先,兼顾公平的原则,封存档案工资,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形
18、成重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。3.机制体制改革按照国家对勘察设计单位改企建制的总体要求;面对我们所处的竞争激烈的市场环境;喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇;以及竞争对手的步步紧避,我们必须认分析我院在机制上所存在的问题,找出影响发展的弊端,积极探索机制体制改革的路子,通过逐步深化改革,为企业的发展注入活力和动力,从而在竞争中抢抓机遇,进一步提高我们的市场竞争力。村未来五年发展规划工作计划xx村未来五年发展规划为巩固脱贫攻坚成果和实施乡村振兴战略,建设生态宜居的美丽新农村,在实地调研并广泛征求党员和村民代表意见建议的基础上,拟定xx村未来5年的发展规划。一、
19、规划背景xx村地处xx镇西北部,距清xx镇x公里,与xx镇隔河相望,为xx片区中心村。全村辖xx个村民小组,xx户xx人,常驻人口xx人。国土面积x平方公里,耕地面积xx亩,山林面积xx亩。平均海拔高度在xx左右,地势较为平坦,属二高山气候,适宜烟叶、银杏、魔芋、贝母、五倍子、葡萄等经济作物生长。xx村水、电、路、网、房等基础设施较为完善,为发展生态宜居、乡风文明的美丽乡村打下基础。全村共建成xx蓄水池x口,xxm³蓄水池x口,泵站x座,探索并利用优质水源地x处,基本解决了全村安全饮水问题。xx个村民小组组级公路全面贯通,已经形成了外联通畅、内部循环的交通格局。电力、电信网络全部实行
20、更新换代,极大满足通信通电需求。自20xx年实施危房改造以来,全村共计改造农村危房xx余户,全村居民房屋不仅解决住房安全问题,而且达到舒适美观的更高要求。xx村目前已形成由葡萄、银杏为主导产业,木瓜、厚朴、贝母等中药材为补充产业的生态农业发展模式。全村二高山地区种植葡萄xx亩,高山地区种植银杏xx亩、贝母xx亩、木瓜xx亩,生态农业产业规模达到xx亩左右。二、目标定位通过巩固脱贫攻坚成果和开展一系列乡村振兴项目,紧紧围绕美丽乡村建设目标,坚持生态优先、产业兴旺的发展思路,着力打造环境优美、宜居宜游的魅力xx。三、规划年限2023年-2025年。四、规划内容(一)巩固改善基础条件1.建成村级集中
21、供水管理协会,规范运营全村生产生活用水,维护和改善供水条件。2.完成全村电网改造升级,为特色产业发展提供可靠电能。3.规划新修及硬化村内产业路x公里。4.规划路灯xx盏,新建垃圾收集点xx个。5.完成xx村村庄建设规划编制工作。(二)合理规划产业布局1.在xx组规划建设标准化葡萄基地xx亩;在xx组规划建设样板型木瓜和茶叶种植基地xx亩;在xx组规划建设贝母、厚朴、木瓜等特色产业种植基地xx亩。新建标准化农业综合型厂房x座。2.培育和招商引进农业专业合作社x家,为全村特色产业提供产销对接保障。3.指导建设标准化农家乐和特色民宿x家,探索建设标准化康养模式。4.围绕花天河流域发展特色旅游景点x处
22、。5.规划建设标准化山羊养殖基地x处。(三)抓好乡风文明建设1.在村支两委的带领下,制定村规民约,加强学习教育。让乡邻互帮互学、互敬互爱、和谐共处,增强人民群众的活力氛围。2.建立健全村级图书室,丰富百姓文化知识。规划建设村文化活动中心,增设文化文娱设施设备,丰富留守儿童文化生活。3.加大美丽乡村的建设力度,加强垃圾治理工程,洁化美化人居环境,提升群众文化品位。4.组建1支文艺宣传队伍,建设x个村级文化广场,积极宣传乡村文明和村规民约,营造良好社会风气。(四)抓好基层组织建设1.结合主题党日活动,促进支部凝聚力。村支部每月开展主题党日活动,全体村支两委成员、党员、群众代表和村民骨干都积极参与到
23、活动中,组织学习十九大精神、帮扶孤寡老人援助困难群众等活动,增强组织的号召力,支委的凝聚力。2.扎实开展三会一课,紧密干群关系。定期开展三会一课活动,确保支部三会一课活动的有效开展,通过支部会明确村领导干部分工,通过组织生活会找出各自的不足,通过党员大会查漏补缺,展开批评与自我批评来促进集体的发展。3.频繁组织警示教育,保证班子清廉。通过支部集中学习、组织专题活动等不同方式方法,加强示范教育、警示教育和岗位教育,让村支两委每个成员脑里绷紧一根弦、手里把握一个度,保持在为群众服务上是高效、清廉、干净。4.认真做好新党员的培养发展工作,结合本村实际,吸收思想觉悟高、综合素质好的青年同志加入党组织,
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