2023年标兵评选活动策划书.docx

《2023年标兵评选活动策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年标兵评选活动策划书.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年标兵评选活动策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。下面是本站为大家整理的标兵评选活动策划书，供大家参考选择。标兵评选活动策划书根据上级教育主管部门的会议精神，为确保党的十八大胜利召开，营造一个和谐稳定的社会环境，特制定本策划书。一、加强认识，强化责任将信访稳定工作纳入学校重要议事日程，进一步提高认识、明确责任、强化措施，全力以赴、加大力度抓好党的十八大期间信访稳定工作。坚持以稳定为原则，立足讲政治的高度，遵循分级管理、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。完善信访维稳和矛盾排查预警机制，健全信访维稳工作台帐，构建信访维

2、稳工作长效机制，确保学校教育大局的稳定，为教育事业健康发展和稳定做出贡献。二、工作目标切实解决好教职工关心的热点、难点、疑点问题，确保学校内部和谐稳定;切实解决好家长、社会及广大人民群众关心的教育热点、难点、疑点问题，维护社会稳定，把问题和矛盾消除在萌芽状态，解决在学校内部。做到小事不出校，大事不出镇，矛盾不上交。坚决实现七个确保。三、具体措施1、明确责任，加强领导。成立信访维稳工作领导小组，组织召开信访维稳工作会议，研究部署十八大期间信访稳控工作，制定实施方案，营造一切围绕十八大的工作氛围，增强工作的责任感和紧迫感，加强组织领导，提高思想认识。实行信访工作首问责任制，明确校长为信访工作第一责

3、任人，必须亲自过问信访工作，亲自处理重大信访问题;积极落实领导值班接访制度，每天安排一名领导值班接访，实行领导首接负责制。信访维稳工作领导小组如下：组长：副组长：成员：2、精心组织，认真排查。对不稳定因素再次开展地毯式拉网排查，及时掌握不稳定因素和信访苗头，完善信访台帐。对发现的问题及时介入，及时化解，避免信访案件形成和由于调解不当导致新问题出现。对重点信访人员安排专门人员负责，定期与特殊群体访重点人员见面，做好细致的思想工作。要认真填报信访排查登记表，并将排查出的信访案件附上详细的情况汇报，不能解决的案件要制定出长期的稳控方案并及时上报石岭镇教育管理组安全办。3、加大重点群体稳控力度。围绕为

4、党的十八大做好保障的目标，认真摸清重点人群底子，分类建档，密切关注动态，抓好稳控工作。建立各类群体重点人员工作平台和对话平台，积极对话，经常走访，宣传有关政策，坚决杜绝各类群体集体访和异常访，全力维护社会大局稳定。对于敏感人物、不稳定因素实行领导包案制，制定具体的化解方案和应急预案，积极做好解疑答惑、疏导情绪、化解矛盾，努力将矛盾纠纷解决在当地，化解在萌芽状态，对近期可能引发越级上访、非正常上访及群体性事件的不安定因素，校长亲自过问，亲自协调，集中全力，快查快办，力求问题解决到位，思想稳定到位，人员稳控到位，杜绝十八大期间出现集体上访、越级上访事件。4、加强值班工作，确保信访渠道畅通。严格落实

5、领导干部接访制度，实行班子成员带头接访、带案下访和包案处理制度，热心接待来访群众，耐心解决来访问题。领导值班安排如下：所有值班人员要按时到岗到位，24小时值班(每天值班时间：当天8：00-次日8：00)，不得脱岗离岗，并保持手机24小时信息畅通;做到工作有人干，事情有人管。值班人员要作好值班记录，实行0报告制度，每日下午4点钟前向镇教育管理组报告情况，有事报事，无事报平安(电话，积极将不稳定因素消灭在萌芽状态。值班人员有事，由下班人员顶替。5、严格办理时限，强化责任追究。以严谨的工作态度和高度的政治责任心，认真做好自办案件和上级信访部门交办案件调查处理工作，及时与各级信访领导部门进行沟通，做到

6、件件有着落，事事有交待，维护好信访秩序的稳定。对因重视不够、工作不力造成非正常上访的个人，实行责任追究。标兵评选活动策划书一、活动目的通过此次活动，激发我系学生的学习意识，提高我系学生的学习能力，以起到鼓励进步，鞭策后退的目的。二、组织机构主办单位：组织部门：宣传工作：三、活动时间xx年11月23日xx年11月27日四、活动地点教学楼6101室五、活动流程1、由宣传部在体育馆，图书馆等同学爱去地方设立宣传栏，宣传此次活动。2、由办公室将详细通知下发给各班级班委，有班委代为传达给各班同学。3、由参选人员写出书面申请，通过班委交由各系辅导员。4、由辅导员及各班班委对申报人员进行资格审定，完成初步筛

7、选。5、由各班各选举出5名民意代表，同学习部、各班班委一起对申报人员进行再次筛选。6、征求系领导及辅导员意见以确定最终评选结果。7、由办公室向各班班委通知最终结果，由宣传部将评选结果以公告栏形式向全系公示并由素拓部将评选结果发布在系网站供同学查阅。8、由组织部在教学楼6101室组织颁奖大会。六、拓展活动1、由获奖人员与系领导合影留念。2、由宣传部将此次活动以宣传栏形式进行再次宣传，并由素拓部对此次活动进行跟踪报道，及时发布在系网站上。七、活动预算由办公室制定此次活动的资金预算，上报系财政报销。标兵评选活动策划书第一章总则第一条为充分调动员工的积极性和主动性，展现员工的积极进取风采，鼓励先进，鞭

8、策后进，全面推进公司各项业务目标顺利实现，公平客观地评价每个岗位员工的工作绩效，决定开展评选岗位标兵的活动。第二条本方案适用于公司全体内勤员工。第二章评选原则岗位标兵是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。第三章评选的内容与标准第三条岗位标兵评选以月度为评选周期。第四条评选的指标主要为员工的日常行为和岗位职责完成情况。第五条考核方式以月度评分表的形式，分别由员工自己，同事和上级评分，其中同事为其他部门的同事各一名进行评分。第六条评分标准以10分制为原则，由评分人根

9、据被考核人当期的工作表现及工作成效进行评分，所有人员均使用统一的评分表，评分表中的指标根据各个岗位核心绩效指标综合而来，详见附件：岗位标兵评分表。第四章评选的流程及权限第七条岗位标兵评比于每月5日之前进行，由人力资源部统一发放评分表，在3个工作日收齐所有的评分结果，并将最终评比排名结果在每月10日前公布。第八条评选实施权限归人力资源部所有，总经理室有对评比结果的审定权。第五章评比结果应用第九条事迹分享与典范宣传报道。人力资源部将安排连续多次排名第一的员工在公司例会上分享优秀事迹、先进经验。（一）员工培训。对连续三次（及）以上排名第一的员工，有机会获得更多的员工培训。（二）对于连续三次（及）以上

10、排名第一的员工，将优先参加员工年度评优和晋级。（三）年度内评比排在最后一名三次（含）以上的员工，原则上不参加年度评优和晋级。（四）对于年度内评比连续两次排在最后一名的员工将给予全中支通报批评。（五）对于年度内评比连续三次排在最后一名的员工将进行总经理谈话，并作为预警员工报人力资源部备案。（六）对于年度内评比累计六次（含）以上排在最后一名的员工将调整岗位或待岗。第六章公平保障措施第十条评比公平保障（一）公示。人力资源部将在公布结果的同时将各位员工的评分表通过邮件或其他有效形式进行公示。（二）申诉。评比结果公示发布的3个工作日之内，员工如果对评比工作的结果或过程有重大疑义，可以向人力资源部提出申诉。（三）调查。人力资源部将根据申诉情况进行调查，深入了解评比过程中在员工自评、同事互评及领导评分环节是否客观公正，以避免或减少因个人主观臆断引起的误判。第十一条其它相关规则（一）解释与修订。人力资源部负责对本实施方案进行解释与修订。（二）本办法自发布之日起执行。