2023年公司应急预案桌面推演五篇.docx
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1、2023年公司应急预案桌面推演五篇以下是为大家整理的关于公司应急预案桌面推演的文章5篇 , 希望对大家有所帮助!第一篇: 公司应急预案桌面推演1总则1.1编制目的为有效预防、及时控制和消除各种突发传染病疫情的发生和流行,规范和指导传染病应急处理工作,保护公司员工的身体健康与生命安全,最大限度地降低和消除因传染病疫情给公司生产经营造成的负面影响。确保公司生产经营的顺利进行。1.2编制依据依据中华人民共和国传染病防治法、突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法、全国救灾防病预案员工安全手册相关规定制定本预案。1.3适用范围本预案适用于所有传染病疫情的预防和控制工作。1.4作原则1.4.1预
2、防为主,防治结合。坚持预防为主,防治结合的工作方针,按照早发现、早报告、早隔离、早治疗、早防治的传染病防治原则,提高警惕,加强监测,及时发现病例,采取有效的预防与治疗措施,切断传播途径,迅速控制重大疫病在公司的传播和蔓延。1.4.2依法防控,依靠科学。严格执行国家有关法律法规,坚持早、小、严、实的方针,对疑似病例及确诊病例的员工,要做到及时发现、及时报告、及时治疗、及时控制:同时,对与疑似病例及确诊病例的员工密切接触者要及时采取隔离控制措施,做到统一、有序、快速、高效。1.4.3统一领导、分级负责。建立由公司总经理领导,由行政部牵头负责,各部门主任分级部署的传染病疫情应急指挥小组,在疫情发生时
3、,制定专项的防控方案,统一领导,分级部署,齐心协力做好此项工作。2危险性分析2.1公司概况上海万兴汽车成立于1999年,是从事汽车销售服务的4S店。公司成立以来,在区政府和各级领导的关心支持下,企业迅速发展,不断壮大,旗下经营公司上海万兴别克杨浦店、上海万兴别克奉贤店、上海万兴车工坊、德科配件等。目前公司年产值达7亿多元人民币,维修营业额近亿元,每年销售车辆3000余台,公司员工近400人,公司目前是市政府定点维修单位,在汽车销售服务行业中名列前茅。公司的成长也积极推动了汽车服务业的迅速发展,实现了良好的经济效益和社会效益。公司成立以来坚持以客户满意为中心,不断超越客户期望,贯彻以售后服务为中
4、心拉动整车销售的营销理念,为广大汽车消费者提供包括购车咨询、整车销售、维修保养、事故车理赔、美容装潢、金融保险、旧车置换、融资租赁等管家式一条龙服务,让客户实现售前、售中、售后三个喜悦,赢得了众多客户和社会各界的好评,公司曾先后被评为:上海市文明单位、'上海名牌'认证企业AAA级诚信企业、全国汽车维修行业诚信企业、全国经销商卓越服务金奖、上海通用汽车五星级特约售后服务中心上海通用汽车五星级特约销售服务中心等。目前公司已成为上海最具实力的综合性汽车销售服务企业之一。今天的万兴汽车已经正式开始了第三次创业,步入了企业发展的快车道。机遇促发展,时势造英雄!面对风云变幻的汽车市场,万兴
5、汽车在强化内部管理,理顺管理机制的同时,精心关爱客户、不断提升服务品质,继续秉承忠于企业、服从组织、恪尽职守、廉洁自律、爱岗敬业、高效执行、服务热情、业绩一流的企业精神,实践与世界同步的汽车销售服务理念,并以加强人才建设为企业生存的基石,不断完善和推广万兴汽车品牌形象打造万兴汽车系统化、网络化、专业化、人性化的服务品牌,与时俱进,知难而上,使万兴汽车成为上海乃至中国汽车销售服务领域内的佼佼者!上海万兴汽车发展有限公司成立于2023年9月,注册资本1500万,是法人独资的一人有限责任公司,位于上海市奉贤区航南公路5886号,道路宽敞,交通方便。法人:孙晓仲。公司现有占地5800余平方米,员工54
6、人,主要员工都具有4S店工作经验,是一支技术力量雄厚、服务质量优秀的销售及售后服务团队。是上海通用汽车销售有限公司授权的别克品牌的特许经销商,2023年销售车辆1065台,维修车辆12126台,实现年收入168952065.92元。2.2危险源与风险分析我公司作为-一个销售型企业,人员流动性大,每天有工作工员上下班和外来人员洽谈业务,同时还有外来司机进出作业,如果他们中有人感染了传染病,就有可能传染给公司员工,进而威胁到整个公司的员工生命安全;公司员工如果在公司外感染了传染病带入公司,也会发生传染病疫情。公司内一旦发生传染病疫情,不仅会严重威胁员工的身体健康,同时隔离受感染人员会影响公司的正常
7、生产;此外,如果公司内发生传染病疫情,将影响前来公司办理业务的外来人员。总之,公司一旦发现传染病疫情,不仅将严重威胁员工和外来人员的生命财产安全还会给公司造成恶劣的社会影响。.3组织机构及职责3.1应急组织体系公司成立传染病疫情应急指挥部,总经理为总指挥,成员包括各部门负责人;行政人事部为应急指挥中心,行政人事部经理为负责人;各部门为防控主体,由各部门主任具体负责和组织实施。3.2指挥机构及职责3.2.1总指挥负责掌握突发传染病疫情发生、发展等方面的情况,组织拟定传染病控制方案;启动紧急控制方案,下达疫情防控命令;全面掌握疫情防控力量,合理进行人力分配和防控布局。3.2.2应急指挥中心负责指挥
8、部指令的传达,协助指挥部收集了解各方面的信息,做好传染病控制方案的组织实施,在总指挥授权的前提下发布有关信息。3.2.3各部门负责组织和实施防控方案中本部门的相关职责并在完成任务后积极援助其他部门。4预防与预警4.1危险源监控4.1.1行政人事部负责与政府应急中心组织紧密联系,随时接收传染病疫情方面的预警预报以及对公司员工传染病确诊通知,做好传染病预防、控制的安排工作。4.1.2安保部负责保持与政府安监处的联系,及时将传染病疫情的预警和通知汇报给指挥部。4.2预警行动.4.2.1收到传染病疫情预警预报后,行政人事部要及时报告指挥部,并通过电子邮件、电话、交接班会议等渠道将预报信息和公司安排传达
9、到部门;各部门要将预报和公司安排传达到员工,做到人人知晓。4.2.2公司传染病疫情预警预报由指挥部直接发布发布,全员执行。4.3信息报告与处置4.3.1信息报告与通知公司设立24小时传染病疫情值班电话02167189962,行政人事部和物业管理员协同管理,员协同做好接收传染病疫情预报信息和发布电话通知工作。4.3.2信息上报传染病疫情感染人数达3人以上或传染病疫情给公司的对外生产服务造成严重影响或发生人员死亡事故,经指挥部主要领导人批准,在6小时内向公司报告,报告内容主要包括时间、地点疫情情况处置措施及结果等;发生人员死亡事故,要及时报告政府。4.3.3信息传递传染病疫情发生之后的信息报告(发
10、布)主要通过电子邮件和电话进行。5应急响应5.1响应分级.根据疫情的性质、危害程度、涉及范围,将传染病疫情应急响应分为三级,分别为:III级(一般)、1I(重大)、I(特大),传染病感染人数1-3人为川级,3-5人为II级,5人以上为I级。5.2响应程序III级响应为各部门自行组织行动;II、I级响应为由指挥部统-协调指挥,各部门在指挥部的安排下组织和实施传染病疫情防控工作。5.3具体措施5.3.1公司应急指挥部在接到传染病疫情报告后,要及时隔离已感染人员,启动公司传染病疫情应急预案。5.3.2立即为公司所有员工配发口罩等防护用品,尤其是涉及和外来人员接触的员工。5.3.3及时联系市疾病控制中
11、心,由其派专业人员和车辆来公司将己感染人员接往其处接受治疗。5.3.4对已感染人员用过的餐具、物品和所呆的办公室要进行消毒,同办公室人员要接受2天的隔离观察。5.3.5当公司发生传染病疫情后,各办公室要注意通风,公司为全部办公室每天至少通过喷洒消毒水的方式消毒一次。5.3.6传染病疫情期间,食堂对餐具加倍消毒,餐厅除加强通风、喷洒消毒水外还要加装紫外线杀菌设备。5.3.7公司应急指挥部每天都要将最新的传染病疫情预防指引告知每位员工,为员工加强自我保护指明方向。5.4应急结束5.4.1当疫情得到有效控制后,疫情应急响应工作即告结束。但此后疫情的后续观察工作,视情况由各责任部门自行进行。5.4.2
12、因疫情造成事故,产生损失,责任部门(事故所在部门)要在事故发生的当日统计汇总并报告指挥部。事故达到相应等级要成立事故调查小组。小组由总经理、行政人事部经理、责任部门(事故所在部门)主任组成。行政人事部经理负责事故调查工作的组织实施和总结报告。6信息发布因传染病疫情造成事故的信息-律由指挥部或经指挥部授权的发言人向公司报告或向媒体发布。7后期处置因传染病疫情造成损失的理赔工作由行政人事部联系保险公司处理;给客户造成影响或损失的由市场部负责牵头处理;造成人身事故按公司规定程序处理。8保障措施8.1通讯保障发出II级及以上响应预报后,凡在本地的所有部门的负责人(包括休假),要保证手机畅通,保持联系。
13、8.2应急队伍保障8.2.1传染病疫情防控队伍主要由公司正式员工组成。行政人事部负责组织后勤部门人员,其他部门分别负责组织所在部门正式员工进行疫情的防控。8.3应急物资装备保障8.3.1地区性传染病高发时期,各部门要做好传染病预防检查工作。8.3.2要做好有关预防传染病的物资准备。行政部负责采购相关传染病基础药品以及公司范围内的消毒物品,并负责上述物资的分发。8.4经费保障传染病防控经费列公司开支,物资采购列月度物资采购计划。8.5其他保障行政人事部要做好班车服务工作。应急预案启动后,要及时安排车辆接送员工及医疗救护或者卫生防疫人员:节假日、休息日要做好个人生活安排。9培训与演练9.1培训公司
14、要做好对员工的宣传及教育工作,运用宣传栏、大会宣传预防传染病的科普知识,并做好本预案的宣讲布置工作,使人人知晓。10奖惩对于在传染病疫情预防和控制工作中表现优异的部门和个人予以表扬,对预防措施不充分,造成疫情发生甚至造成疫情传播的部门和个人给予批评和相应的处罚。11附则11.1术语和定义无11.2应急预案备案本预案报公司总经办一份。11.3维护和更新本预案每年进行一-次更新。11.4制定与解释本预案由行政人事部负责解释。11.5应急预案实施本预案自发布之日起实施。XXXXXXXX有限公司二零二一年一月一日第二篇: 公司应急预案桌面推演一、企业基本情况企业名称:唐山龙奥机械设备加工有限公司地址:
15、唐山市开平区北湖生态产业园先导区永春道10号负责人:张建宇联系人:张耀起,联系电话13081142932职工总数:50人,外来务工人员数:0人。二、新冠肺炎(NCP)疫情防控工作领导组织1、领导小组:组长:张耀起副组长:李占辉成员:钱国志、吴希金、王莉峰、方淑玲工作职责:预防性消毒制度、人员健康管理(体温检测)、人员排查统计、防护用品发放2、根据防控工作需要和单位实际,领导小组下设若干工作组:返岗职工统计、排查组:王莉峰健康管理(体温检测)组:吴希金卫生消毒组:方淑玲宣传教育组:钱国志后勤保障组:吴希金三、新冠肺炎(NCP)疫情防控工作制度1、企业封闭管理制度2、职工健康管理制度3、预防性消毒
16、制度4、重点人群排查、管控制度四、疫情防控准备情况:1、防控物资准备:必要的防护用品、预防性消毒药械、体温检测设备等准备情况2、厂区实施封闭管理情况,是否设置拦截指示牌和体温检测点及检查点数量、分布;3、复工前对厂区室内外预防性消毒情况,是否对厂区及重点部位进行全面消毒,并建立登记台账;4、企业拟返岗职工排查情况,是否建立排查台账,是否对返区、来区,特别是外省来区职工采取居家隔离措施。五、复工复产后疫情防控措施复工复产后,严格按照工业企业疫情防控工作指南,做好疫情防控工作。重点落实好以下措施:1、实行厂区封闭式管理。门岗设立拦截指示牌,在落实防护措施的情况下,明确专人对所有进出人员进行体温测量
17、,询问是否属于五类人员并逐一进行登记。凡发现五类人员及体温异常的一律不准进入厂区,并通知属地采取集中隔离观察等防控措施。2、落实职工个人健康管理措施。企业所有职工必须佩戴口罩(包括外来人员);要安排专门人员每天对企业职工进行两次体温测量(上午、下午各1次),并做好登记台账。3、定期进行预防性消毒。每天对厂区、车间、办公场所、职工宿舍、食堂以及班车等重点部位进行全面消毒,并建立消毒记录台账。4、开展滚动式、反复式排查。对企业所有职工进行排查并建立台账,落实零报告和日报告制度,凡发现 五类人员以及本区以外的外来人员,要第一时间上报属地镇街、园区管委会。要保证排查情况真实全面,不得瞒报、迟报、谎报。
18、5、加强疫情防控值守。加强值班力量,确保24小时值班值守到位。6、严格重点人员管控。要尽量减少人员流动,暂缓外省职工返岗。对确因工作需要返唐、来唐的工作人员,要按照区疫情防控工作领导小组要求,做好疫情排查工作,确保做到全覆盖、无遗漏。对于排查发现的 五类人员的管控:凡属本企业职工且未出现发热症状的,安排居家观察,企业要落实分包责任制,防止脱离管控;凡属本企业职工且出现发热症状的或外来人员,要就地控制,带上口罩,避免与人接触,待医护人员到达后采取送定点医院救治或隔离措施。对于排查发现的其他省外来区、返区职工的管控:企业排查发现的近14天内其他省外返区职工,要立即登记、测量体温、询问本人近14天的
19、健康状况、行踪、接触史等,并报告企业所在镇街。经检测体温正常且无其他异常情况的,需自行居家隔离观察16天,并配合所在村、社区建立管理台账、每天记录;企业提供集体宿舍的,需要在宿舍内隔离观察16天,企业要建立管理台账、测量体温、每天记录第三篇: 公司应急预案桌面推演为提高春运期间突发事件处理的综合指挥能力、紧急救援反应速度和协调水平,确保全站职工、乘客生命与公共财产安全,使春运旅客运输安全、有序、高效地进行,现根据春运期间的客流特点,制定20xx年汽车客运站春运应急预案,以确保我站扎实、细致地做好突发事件的防范工作,迅速有效地处理各类高峰期的突发事件。一、应急求援1、应急救援机构的设置本站指挥中
20、心设在总经理办公室,为适应应急救援的需要,特成立本站应急求援指挥领导小组,领导小组由总经理、部门负责人、以及相关业务骨干组成。2、应急救援指挥领导小组应急救援指挥领导小组由总指挥、联络协调办公室、班车紧急调配组、疏散指挥组、电脑系统维护组、消防扑救组、数据信息上报组、医疗救护组、设施抢修组、后勤供应组和小车组组成。3、应急救援指挥部小组职责(1)应急救援指挥领导小组职责及时处理各种站内的突发事件,指挥部各组必须尽早准备相关应急事宜,确立救援程序、救援责任,以保证事件发生时能及时处理、及时消除。(2)、总指挥:负责组织指挥应急救援全局性工作,对重大事情迅速、果断地决策,并及时发布相关命令,保证全
21、局性救援顺利开展进行,若总指挥不在站内,由副组长负责统筹。(3)、联络协调办公室:负责突发事件时受理各种紧急报告,并及时向总指挥汇报突发事件情况,全面向外联络救援力量、对内负责协调应急救援各小组的现场救援工作,保障救援工作各个环节紧凑、及时、有效。(4)、班车紧急调配组:当大量旅客滞留或大量客运班车误班不能及时输送旅客时,负责联系就近运输企业,请求紧急运力支援,尽快疏散旅客,解决旅客滞留问题。(5)、疏散指挥组:事故发生时,迅速指挥稽查、场管工作人员疏散导场内车辆,保障车辆向安全地方撤离。指挥在场各岗位工作人员疏导人流,指引逃生路线,保障旅客安全有序地撤离现场。(6)、电脑系统维护组:负责电脑
22、系统运行正常,确保客流高峰电脑系统的稳定,最大限度避免前台电脑出现死机现象。(7)、消防扑救组:协调指挥做好救灾抢险工作,指挥义务消防员,调配消防器材、救援物资,实施抢救,力争在最短时间、最大限度地扑救灾情,减少损失。(8)、数据信息上报组:负责向上级单位报告应急现场的发班情况。(9)、医疗救护组:负责现场简易的医疗救护重伤员的转院工作,以及对传染性疾病的防护、检测和药品供应。(10)、设施抢修组:负责站场设备的抢修,保证站内设施、电力、供水正常运作,避免各种原因导致的运转停顿。(11)、后勤供应组:负责站内工作所需要的办公用品采购,保证补给用品充足,保障一线工作不受影响。(12)、小车组:负
23、责紧急情况下,有关工作人员的接送或救援物资的运送,司机直接受总指挥调配。二、突发事件应急措施1、旅客大量滞留应急措施:(1)、业务科将滞留人数、滞留工作人员搭乘的省份、滞留原因、已滞留时间、目前旅客情绪等情况调查清楚,及时报告应急救援指挥部。(2)、总指挥协同各应急救援指挥组,根据实际情况的紧急度和本站运力情况,决定是否向外单位借调运力。(3)、需外借运力的,由班车紧急调配组统筹,调度员协助,联系本区或本市范围内可借用运力,就近解决增援车辆。(4)、业务、调度员延长办工时间,联系运力,调度车辆,或组织服务员为需退票的旅客办手续、安排旅客改乘同方向车辆,及时妥善解决工作人员滞留。(5)、开通广播
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