2023年心理学与生活----论文.docx
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1、2023年心理学与生活-论文心理学是一门研究人类心理现象及其影响下的精神功能和行为活动的科学,兼顾突出的理论性和应用(实践)性。本站今天为大家精心准备了心理学与生活-论文,希望对大家有所帮助!心理学与生活-论文摘要在问题应对研究中,积极并不只是在应对成功中出现,也在评估和资源等概念中出现。目前研究者还没有完全认识到应对中的积极。积极心理学运动强调的个体繁荣发展,恢复平衡,以及对人的经验更全面更平衡的科学的理解促使研究者从另一个角度关注问题应对,积极心理学看到了硬币的另一面,引导研究者认识到研究积极心理的价值。 关键词应对积极心理学积极情绪 中图分类号:G641文献标识码:A 0引言 积极心理学
2、有3大研究主题:一是积极主观经验,例如幸福感、对生活的乐观等;二是积极心理特质,例如爱的能力、审美体验、宽容等;三是积极心理品质社会性的研究和实践,例如美德、利他行为、社会责任等。这3大主题代表了积极发展和积极个体行为的心理学。积极心理学吸引力很多研究者的关注。正如Csikszentmihalyi所说,积极心理学的目标是促进对人类经验中积极方面的研究,强调对人类经验要有更完整,更平衡的科学理解。积极心理学家对工作中问题应对做了大量研究,为人们更好地理解应对的本质做出了贡献。 1问题应对研究的简要回顾 对问题应对的本质研究以及问题应对在压力过程中的作用机制的研究让研究者认识到了问题应对结构的复杂
3、性,也注意到了问题应对研究的困难。与其他研究领域一样,对问题应对的研究经历了对传統的观点提出质疑,提出新的观点,重新定义界限的过程。当前问题应对领域中的研究者关注决定应对结构组成部分的范围是否太窄,对应对的定义不再反映出应对过程的丰富性。讨论问题应对的定义不能离开对问题应对的评估。因此争论的焦点在于如何评估应对。这个争论不仅限于现有测量让研究者知道什么,未来的测量可以提供什么信息,还存在于基于这种评估的分析是否限制了结果解释。 在如何评估应对方面,研究者主要应用自陈应对问卷,目前研究争论的焦点不是自陈问卷的效度,而是这种测评工具在描述和解释应对时的局限性。例如,通过开发更好的自陈量表测验能得到
4、的新的有效信息很少。研究者选用量表前必须考虑一系列问题,例如量表的最佳使用条件,指导语是如何表达的,项目如何得出和表达的,如何解释量表结果,量表可能存在的不明确性,计分键的适宜性等。研究者仍需继续开发更加以人为中心的,关注过程的评价工具,以研究应对的本质和应对过程的丰富性。 2积极情绪的作用 积极情绪在个体发展中有重要作用。Fredrickson提出并发展了积极情绪构造持久的个人资源等相关理论。通过研究积极情绪,研究者可以更好地探究工作体验。积极情绪使个体思维更宽广,更灵活,更有适应性,建立更长期的资源(例如社会关系)产生应对策略,并且还是个体幸福感,人生发展和身体健康的重要因素。以往研究发现
5、,积极情绪体验与心胸开阔的应对风格相关,这种应对风格中,个体可以置身事外,从多个角度理解发生的事情。 另外一些研究者认为关注积极情绪为应对研究开创了新的方向。Folkman和Moskowitz认为,这种心理品质也可能与积极的评估,目标导向的聚焦于问题的应对和将好处看做应对策略有关。Tugade也研究了积极情绪在应对中的作用。她认为积极情绪有助于管理消极情绪,消除消极情绪的持续效应,增强个体适应以后的压力源的能力,激发个体产生更多新奇的有创造性的想法和行为,扩大个体的应对技能。 3应对策略 Folkman提出了两种不同的基于理论的应对功能:问题聚焦和情绪聚焦。基于这种区分,研究者提出了应对策略种
6、类的broad-brushstrokes观点,这是应对策略研究的一个很好的开始。其他研究者基于这个图式,不仅探索了应对策略的功能问题,而且考察了是否需要提出区分应对策略的综合图式,什么时候开发这个图式,这个图式如何考虑模式和时间等问题。只有当基于时间将一种策略与另一种策略区分时,研究者才会考虑被动反应应对和主动应对的区别,以及什么时候出现的这种差别。主动应对不仅是对压力和应对模型的重要补充,而且是积极心理学运动中反映的所有那些心理品质。 关于主动应对包括的内容,研究者正在深入探究。未来研究将关注个体决定使用主动应对策略的方式,如何更加有效地使用积极应对行为,以及这种行为与组织绩效的关系。 参考
7、文献 1侯慧.为孩子的心灵铸入阳光和梦想浅谈积极心理学在品德与社会教学中的应用J.教育观察(中下旬刊),2023,3(11):1-3. 2Dewe,P.C.Cooper.CopingresearchandmeasurementinthecontextofworkrelatedstressJ.InternationalReviewofIndustrialandOrganizationalPsychology,2023(22):141-191. 3Csikszentmihalyi,M.Legsorwings?AreplytoRichardLazarusJ.PsychologicalInquiry,
8、2023(14):113-115. 4AldwinC.M.Stress,coping,anddevelopment:Anintegrativeperspective(2nded.).M.NewYork:GuilfordPress,2023.心理学与生活-论文摘要随着大数据技术不断完善和发展,企业管理信息化水平不断提升,有效提升企业的管理水平和效率,但企业一切管理要素都是围绕人设定的,心理学要素成为影响企业管理的重要条件。本文从企业管理信息化和心理学视角选择分析入手,对存在的主要问题进行全面分析,发现存在信息化建设脱离基本管理原则、信息数据管理内逻辑结构失衡、企业管理信息化流程过于生硬、信息化和
9、心理学原理融合不好等问题;结合企业管理信息化发展实践,分析企业管理基本原则,确认信息化建设切入点,加强管理信息化内部逻辑结构分析,进一步理顺企业管理信息化流程,加强心理学原理融合发展,力求为推动相关领域发展进行有益尝试及探索。 关键词心理学;企业管理;信息化 doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2023.08.048 中图分类号F272.92文献标识码A文章编号1673-0194(2023)08-0-02 0引言 大数据技术为企业发展提供更加方便快捷的竞争条件,但同时也将竞争要素挖掘到极致,企业竞争基础由隐性变成两军对垒,使企业不得不向管理要效益,力求通过内部挖掘不断提升
10、企业的竞争力。信息化指企业引入计算机服务系统,通过构建运转平台,将所有的统计要素归集到一起,提升企业的运营效率,但将管理要素信息化的相对较少,因为管理工作过于烦琐且不易建模,相关评价指标也不好选择,企业很少会针对企业管理进行信息化操作。大数据技术的数据挖掘等功能不断创新优化,为企业管理信息化建设提供足够的技术支撑。由于管理工作涉及的主要是人,因而必须将心理学作为信息化的前提和基础,以便实现软件和硬件全面融合,提升信息化管理效率。 1企业管理信息化和心理学视角选择分析 1.1心理学是企业管理信息化建设的逻辑基础 任何管理工作都是通过媒介去实现和完成的,如机器是通过人操作的、流程是需要人去掌控的,
11、管理工作的核心就是人,如果企业想推动管理信息化,必须明确信息化建设的基础是建模,只有通过设计具有一定规则的模型,而后将所有管理工作数据化,才能通过模型自动运转提升企业的管理效率。因而,人才是整个管理信息化的逻辑基础和设计核心,但人本身不可以被量化,因为思维始终处于活跃状态。根据马斯洛心理需求理论,人处于不同的发展阶段就会产生不同的心理诉求,可视为可操控因素,如员工处于一线工作时,他们关注点更多的是薪酬和福利,属于生理需求;而当员工上升至管理层时,他们关注的则是晋升、管理,此时则上升为自我实现需求。 1.2管理信息化以心理思维模式为设计内核 管理不是将人管死,而是如何给予他们希望,充分调动他们的
12、主观能动性,因而将心理学作为管理信息化的内核是正确的选择。管理信息化意味着企业的管理工作将会被大范围数据化,数据最大的弱点在于缺乏逻辑思维,他们通过公式可以计算复杂的数据,却无法回答简单的问题。企业的管理工作时刻处于动态变化中,需要以心理思维模式去统筹这些工作,从而赋予硬性管理更多人情味,也让柔性管理成为管理的基础。心理思维模式是构建所有信息化模型的先决条件,每个设计体现的都是管理者的诉求,本身就带有强烈的管理意愿,心理思维特征是极为显著的。所以,将心理学作为管理信息化的内核是极为重要的。 2心理学视角下企业管理信息化存在的主要问题 2.1信息化建设脱离基本管理原则 所谓的基本管理原则是企业管
13、理过程中必须遵循的准则,如人性化管理、柔性管理等。部分企業在管理信息化设计时,往往过于关注管理要素信息化集成情况,认为管理信息化越细致越好、越严格越好,但往往忽略信息化管理过于生硬,无法根据各种特殊情况进行有效应对,以人为本原则无法有效体现。如果无法做到以人为本,就不可能从心理学视角进行管理,管理信息化脱离了管理原则指导,极容易引发员工内部矛盾,影响工作质量和效率。 2.2信息数据管理内部逻辑结构失衡 管理信息化需要以数据作为建模基础,通过稳定的信息系统去实施管理,由于不同的企业管理重心存在差异,导致其内部逻辑结构出现失衡现象。所谓的逻辑结构是管理信息化涉及管理事项的内在关联性,由于管理工作所
14、有环节都是环环相扣的,因而不可能重点剥离哪项具体工作,必须将所有的工作放在一起进行统筹。但管理信息化由于需要对某些具体工作进行量化,可能导致部分管理工作内在关联属性偏差,无法达到预期的管理效果。 2.3企业管理信息化流程过于生硬 企业管理信息化大多用于人力资源管理,从全方位管理视角进行设计的相对较少,主要原因在于很多管理数据无法被搜集和量化,导致管理流程执行过于生硬,缺乏灵活和变通。企业管理涉及事物过于庞杂,在信息化处理过程中,既要考虑管理要素的完整性,又要考虑管理过程中的关联性,但从实践来看,很多管理信息化设计往往会忽略后者,管理者更愿意将信息化作为一种决策工具,而不是辅助决策的手段。 2.
15、4信息化和心理学原理融合不好 目前,信息化发展到大数据、云计算、物联网层面,而企业管理信息化也同步发展至数据挖掘阶段。如通过信息数据集成反馈管理工作中的各种倾向性问题,或者依托数据变化特征判断管理流程是否合理等,但心理学是管理信息化的核心所在,信息化往往是基于管理工作本身进行设计的,如搜集员工上(下)班打卡、请(销)假、评功评奖等情况,这些工作大多是可以被量化的,由于缺少心理学作为支撑,管理信息化大多沦为信息统计工具。3加強企业管理信息化建设的主要途径 3.1分析企业管理基本原则,确认信息化建设切入点 加强企业管理信息化必须明确基本原则,找准实施管理的关键点。首先,确定管理原则。每个企业的管理
16、环境都存在差异,领导者的管理思维也不尽相同,在实施信息化管理时,必须优先考虑管理原则,确保管理信息化设计不出现偏差。其次,分析管理需求。管理信息化必须要符合管理需求,任何工作都必须是企业真正需要的,并进行优化选择。只有明确企业管理目标、内容、重点,才能够实施全面的信息化管理。最后,找准症结所在。管理信息化建设必须以解决问题为重点,企业在发展进程中会遇到各种各样的问题,而实施必要的管理是解决问题的重要手段。事物发展是螺旋式上升的,只有在解决问题的过程中才能不断寻求发展,因而管理信息化既要保证现有工作有序运转,又要及时发现和解决各类发展问题。 3.2加强管理信息化内部逻辑结构分析 管理信息化必须有
17、严谨的内部逻辑结构,所有管理要素选择必须具有联动性、稳定性和代表性。首先,注重要素关联。企业信息化不可能覆盖所有的管理内容,必须从中选择关键环节加以控制,但管理工作间存在关联特征,必须考虑各个管理环节内在的细节,确保管理工作切入点具有代表性,从而确保管理工作的有效性和针对性。其次,优化拓扑结构。管理信息化必须与管理层级一致,根据不同的权限履行不同的管理责任。信息化必须将数据作为自己的运行基础,将数据分列成不同的处理模块,能够应对企业不同的管理内容,从而实现重点有效控制、关联主体联动、融合心理内核、推动结构创新的目标。 3.3进一步理顺企业管理信息化流程 企业管理信息化本质上与数据化管理模式存在
18、一致性,由于企业管理结构存在差异,导致管理信息化也存在差异,必须设计与企业管理体系一致的流程。首先,分析企业管理模式。企业管理模式包括垂直管理、平铺管理、混合管理等模式,不同管理模式有不同的管理重心,信息化设计必须注重匹配性。如果企业管理模式为平铺式管理模式,则必须加强直接管理效果,注重对各部门负责人的管理。如果为垂直管理模式,则必须注重工作内容连贯性的管理。其次,注重要素选择最优化。对于企业管理信息化而言,不代表管理要素选择越全越好,应是越优化越好,即要素组织效益最大,有时管理要素选择过多,可能会产生很多内耗,反而会降低管理信息化的管理效果。 3.4加强与心理学原理融合发展 心理学是管理工作
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