公司工程物资管理办法.docx
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1、工程物资管理办法第一章总则第一条 为规范XX公司工程物资的采购行为,加强采购管理,降低采购成本,保证采购质量,使物资管理制度化、规 范化、标准化、信息化,确保施工生产任务顺利完成,根据国家 法律法规、局集团公司相关规定并结合分公司实际,制定本办法。第二条物资管理是分公司企业管理的重要组成部分,直接 影响工程成本、质量和效益。第三条 物资管理的主要业务:项目工程物资采购申请、项 目工程物资采购计划(以下简称采购申请、采购计划)与报表统 计管理、采购与供应管理、供应商准入和动态管理、物资现场管 理、剩余废旧物资管理、供应中断应急管理、内业资料与信息化、 检查考核与物资监察等内容。第四条 本办法适用
2、于分公司所属各项目部(以下简称项 目部”)在施工生产中对工程物资的管理活动。第五条本文物资管理主要指工程物资管理。第二章机构与职责第六条 分公司工程物资部是物资管理的归口管理部门,负 责制定相关管理制度,指导、检查、监督、考核各项目部的物资 管理工作。产使用。第三十四条 现场物资台账:各项目部应健全物资发放与交 付制度,建立完整的进出库台账,遵循先进先出、推陈储新” 的原则发放物资。台账应注明材料型号、规格、数量、来源或去 向、用途等,以便质量追溯。第三十五条项目部负责工程物资到达的接收和保管。工程物资检验应符合局集团公司质量管理体系的规定,项目 部材料管理人员配合质检员、工程监理、厂方专业人
3、员进行检验。 所有工程物资附带的合格证、说明书、装箱单、明细表、质量保 证书、出厂检验等书面资料由质检员保管并建档,签收单必须由 项目部物资管理人员签字,并加盖项目部公章后,方可作为拨付 款凭证。到货之日起一周内录入分公司物资管理系统,到货之日 起将到货单一周内递交分公司物资主管,以便分公司能及时了解 到货情况,准确计算成本。工程物资发现质量问题,项目部应在 规定时间内及时与有关供应商、部门联系解决。第三十六条工程物资到货的点验、领用、处谿的流程和规定(-)工程物资到货后,必须进行点验,检验其数量、规格、 品种和质量。物资点验必须有三人以上参加,填写材料点验单, 由物资管理人员、质量员、调度等
4、参与验收的人员分别在点验单 上签字作为材料保管人员的进库手续,手续由物资管理软件实现。 点验过程中发现数量、规格、品种和质量不符的,应如实做好验 收记录,向分公司工程物资部汇报,并及时采取措施,以减少损-11 - 失。参与物资点验的人员应当严格按标准和程序进行点验,并对 点验结果承担责任。(-)领用时填写材料领用单作为材料保管人员的出库手续, 手续由物资管理软件实现。(三)项目部应根据点验单、领用单建立工程物资管理账册, 按设备、材料分类管理,做到账、卡、物一致。仓库管理人员应 根据点验单和领用单按月填制工程物资分类动态明细表 (S/WZ/B021)留存,做到账账、账表、账实相符,汇总额必须正
5、 确填写清楚,不得空缺。(四)点验单、领用单、工程物资分类动态明细表应于每月28 日前整理收集备查。(五)存货按月盘点,填写盘点记录。项目部应根据物资台账 按月组织库存物资盘点并填写仓库盘点记录表,由财务人员组 织、物资人员配合、项目经理确认,确保账账、账卡(标识)、账 物相符,真实反映库存物资数量。发生数额较大的盘亏、毁损, 所在项目部应查清原因,及时报告分公司处理。施工过程中,项目部物资管理人员根据本工程采购申请、已 到货数量、剩余可申请量等数据动态统计工程材料消耗并上报分 公司,以便与设计用量、采购计划进行比较,为后续材料供应计 划的制定提供依据。第三十七条 现场料库应严格做好库存物资的
6、仓储、保管工 作。司工程物资部负责物资管理工作考核,依据本办法对项目部、供 应商进行检查和考核。第五十一条检查考核的主要内容:(-)物资管理制度建立和执行情况。管理细则的编制和执行情况、采购申请、采购计划、合同履行、供应商管理、现场物 资管理、废旧物资管理、采购中断应急等方面的符合性。(-)内业资料及信息化管理情况。需用量核算、验收发料、 物资台账、结算与质量记录资料完整、数据真实、签证齐全等管 理的规范性。(三)质量控制情况。采购、验收、存储、运输、装卸各环 节的质量保证措施及落实情况。(四)现场管理情况(标识、堆序、秩序、环境)。第五十二条检查考核的周期。分公司工程物资部对项目部 物资管理
7、工作每月考评、量化,专项工作不定期抽查。检查考核的结果在分公司门户网站公开通报。第五十三条物资监察工作实施内部监督的一种有效形式, 是监督、调控、加强物资管理工作的重要手段。物资监察应有章 可循、有法可依、违章必查、违法必究。第五十四条 物资监察工作的主要内容:物资管理、供货渠 道、采购价格、合同的签订与管理、质量安全、现场使用情况、 物资消耗、库存情况等。分公司各项采购活动,在有关纪检部门的监督下进行。第五十五条分公司各级物资管理人员应做好物资监察配合-16 -工作,不断改进和加强企业物资管理工作。第十二章附则第五十六条本办法由分公司工程物资部负责解释。第五十七条本办法自发布之日起实行。第七
8、条 各项目部应明确物资主管人员,依据分公司管理制 度,规范物资管理工作。第三章采购申请、采购计划与报表统计管理第八条采购申请与采购计划是物资管理的基础工作之一, 是物资采购供应和成本控制的重要依据。各项目部需按上海工 程局集团有限公司北京分公司工程物资集中采购管理办法有关 规定编制采购申请,由分公司工程物资部审核并编制采购计划, 上报局集团相关部门评审,严禁无计划或未按程序审批采购。第九条统计报表工作包括:(-)项目部编制上报:(1)供应商不良行为认定记录表:即时报表 供应商信用评价表:年度报表(二)分公司工程物资部编制并上报: 汇总供应商不良行为认定记录表:即时报表(2)汇总供应商信用评价表
9、:年度报表(3)工程物资采购合同清单:月度报表(4)工程物资用款月拨付计划、情况表:月度报表采购结果报备表:季度、年度报表第十条物资报表统计工作是物资管理的重要组成部分,是 分公司企业管理的重要信息资源和决策依据。第四章采购与供应管理第十一条物资采购管理是保证采购质量,控制采购成本, 保证及时供应的重要环节,分公司建立健全采购管理制度,保障 物资采购工作有效实施。第十二条 分公司推行集中采购,采购工作严格执行上海 工程局集团有限公司北京分公司工程物资集中采购管理办法相 关规定。第十三条 物资供应的原则:保障供应,满足项目需求,根 据工程特点、施工图纸等提前开展所需物资现场测量及市场调查, 明确
10、设计用量,预测工程物资大致供应量,选择经济合理的供应 方式,科学有效的组织物资供应。第十四条 物资催运:项目部负责物资催运。第十五条 物资收货:物资运至现场,由项目部组织卸货和 验收。卸货前发现物资被盗或包装损坏,应找承运人做好货运记 录和签收,以便依据相关法律规章和保险规定索赔。第十六条 物资验收:项目部严格规范验收程序,及时组织 验收到达合同指定卸货点的物资。物资验收应按照有关技术标准和采购合同要求,对到货的数 量、质量及票据进行认真验收。索齐合格证、质量证明文件等资 料,并做好原始记录。第十七条 工程物资签收单必须由项目部物资管理人员签字 并加盖项目部公章后,方可作为设备材料入库及拨付款
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