2023采购部述职报告范文5篇.docx

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1、2023采购部述职报告范文5篇1.2023采购部述职报告范文 篇一尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是采购部经理xx,全面负责xxxx所需物资、设施设 备和各种用品的采购配送工作。担任经理时间里，在酒店领 导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密 切配合下，我和xx的其他同事全力配合，严格遵守公司采 购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采 购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利 完成，现汇报20XX年工作述职如下：一、完善制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执 行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对 各项管理办法和工作流

2、程进行重新梳理和完善，改进采购计 划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制 度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步 入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、 计划统筹性不强的工作状态。二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部 门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制， 品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失， 对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医 院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、 认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求， 建立、完善了供应

3、商的档案。做到对供应商的调查和实地勘 察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方 案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需 要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的 各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系， 切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系， 能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效 减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营， 并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通， 建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的， 哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采 购工作中的

4、相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的 对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满 足订单的需求，努力做到采购的，为医院节省采购成本。工作职责、内容：1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开 展。2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供 应商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单 品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘 汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及*均加价 率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、

5、小分类的 加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈 会，及时解决工作中存在的问题。8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在 四小时内复命。我来公司已有多月时间，积累了一定的经验和专业知 识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我 的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放 在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格 按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证 性，把失误降到最低点。当然在工作中我还

6、有很多不足之处, 缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解 不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产 品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正 确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益 求精，更好的为医院工作。4. 2023采购部述职报告范文 篇四20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部 在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙 下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保 量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了必须的成 绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家分享一下我 的一些心得。20xx年是X公司成立的第

7、一年，也是艰苦奋斗的一年， 我是15年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗 行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚 接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平 台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其 次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让 我能享受这个工作的过程。我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购 回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购 中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同 价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变 化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司 的采购资金进行采

8、购，做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申 请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计 划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总 结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对 做错的事，追究其原因，避免再次发生。以前发生过多订了 两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之 后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我 尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不 清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。对采购部来说，采购的时效性是十分关键的，这直接影 响了车间的生产进度，在这方面采购部还没到达预期的

9、理想 效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通， 严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准 确率力争到达，更好的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比 较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商, 在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了 解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西 然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是 我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在 生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件， 因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是 第一时间联

10、系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保 证了生产有序进行。X年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关 系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度 快，而且服务很到位，这不仅仅是供应商对采购部的信任， 更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意 识，还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量 影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价 格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正 的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙 伴关系上来，甚至

11、与供应商对我们公司能当做自己公司部门 来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接 影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核 心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的 一年里我部门在严格遵守采购制度的状况下，将努力的为这 些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求 共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。 同时我也期望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、 节约成本、保证品质又能提高效率的方法。对于XXXX年的工作规划我准备了以下几条：1、完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应 体系，逐步提升工作效率，降低采购成本

12、。2、丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格 审核采购资料，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过 控制成本增加效益。3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响 生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送 货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对 供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材 料和工具进货渠道通畅。5、及时发此刻采购过程中出现的问题，其中最为突出 的是供货不及时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要 明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。6、在那里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的 仅仅是打个电

13、话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这 只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我部不仅仅要 思考到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各 个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和 车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流 程，库房的入库流程，及时做好财务报账。众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个 公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所 以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的 采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。 同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去。5. 2023采购部述职报告范文 篇五上半年即将

14、告一段落，在公司领导的指导下，在各领导 及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任 务，并取得了必须的成绩，述职如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按 时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同 时，并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门，为产品 设计选材带给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业 务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程 成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻 找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的 供方。2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一 步加强对供应商的管理，对

15、每家来访的供应商进行分析了 解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采 购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建 立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具 备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项 工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求 及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应 产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及 时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商 供货时也要求其带给必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制

16、度程序办事，在采购前、采购 中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督， 有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展 工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价, 注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员务 必公正严明，最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门 采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的 工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业明 白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要，做一个有 职责感的采购员，把好公司的进口关。三、采

17、购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的 采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要 求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工 作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不 利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工 程，由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书 和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合 标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此 类低级错误是完全能够避免的，但是由于采购部的疏忽，给 公司带来不必要的影响与麻烦，公

18、司作出任何的处罚都愿意 承担。透过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善， 在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供 应商设备如有任何的变更务必把资料补全。并了解市场的变 化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立 健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行 情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部 门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题， 我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领 导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是我 们

19、身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得更快。五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求到 达23家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场 变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供 应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本 中不断改善工作方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同 程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避免供应商 以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的 购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质

20、资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工 程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购 的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做 好相应的存货，购买量大则能够降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使 采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上 级处理。6、采购员的产品知识及业务素质透过培训和相互学习, 使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之 尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提 高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识， 提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳公司其他部 门提出关于

21、下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝 试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡 献出微薄力量。有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无 计划不采购。三、强化进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织XX员工认真学 习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收 流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，XX的食品 管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而 发生的食品安全事故。主要措施有：1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的 检验检疫票据；2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严

22、 格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都 详细登记在册。四、加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品 的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的 评审后进入xxxx,确保酒店使用的每一种物品的品质都有保 证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障 食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全书 19份。五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量”，严格按照公司询价

23、、比价程序操作。大宗 材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格 证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新 鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此 基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿 到好质量、准数量的物料。六、按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织 召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货 行为，保证了进货质量，降低了采购成本。七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规 定对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并 召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物 品，降低采购价

24、格。八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xx 管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账 和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培 训，切实增强了驾驶员安全行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都 是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还 有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得 不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖 沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探 索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热 情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方 向，进一

25、步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购 工作更好更快的发展。谢谢大家！2. 2023采购部述职报告范文 篇二今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关各部门 的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领采购部和公司 的其他同志一道，认真履行职责，在降低采购成本、保证生 产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩， 按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将 一年来的主要工作情况述职如下：一、加强政治业务学习，努力提高综合素质作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务 繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑。 因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学

26、习贯穿 在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参加联合 会X组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政 方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。二、强化责任领导，树立良好团队形象在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明 确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正 确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。 切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。 凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善各项规章制 度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越 位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。三、加大工作力度，顺利完成各

27、项工作任务（一）规范采购管理制度随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、 经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增 大，为充分发挥公司采购优势，规范采购管理工作，降低采 购成本，减少流动资金占用。今年公司组建了以总经理负责 的营销采购领导小组，并制定了公司物资采购管理制度、 明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。 使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发，对 采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购 质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。 对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理，只对单项采购金

28、额较大 的设备及大宗采购定单实施价格控制。采购人员主要负责其 他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务 部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项 目顺利开展。二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员 企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据 成员企业上报的采购计划，采购人员不分上下班、节假日， 相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要。严格 控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价， 并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司 财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购 物资价格。确保采购物资质量，尽可能保证成员企

29、业对采购 物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不 予付款。三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物 资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质 证明、售后服务要全面了解，以便采购物资做到及时、准确。四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持 “廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益； 不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须 追究其责任。（二）严格招标比价程序严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加 强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实公 司公司招标工作管理办法，严格招标程序，有效降低了费 用支出。在比价采购过程中，

30、个别材料由于原材料涨价的原 因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数 量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从 超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变 化，多种材料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和 个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张， 难以采购，而且价格一涨再涨，在这种不利的情况下，我们 不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建 设供应。招标比价公开、公正、透明，公司公司分管部门的 领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监 督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市 场价格，真正达到了通过招标降低采购

31、价格、减少工程投资 的目的。今年共招标采购材料X次，招标采购额X万元。比 价采购X次，比价采购额X万元，形成比价效益万元，占采 购额的X%左右。（三）强化班子凝聚力供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益 得失，也是容易发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我 采购团队不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业 务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我 们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下， 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种情况下，供 应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很 多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态， 坚持原则，

32、公正处事。虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同 努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有一定差距， 主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思 想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致， 对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三 是材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅 速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作 效率。针对这些问题，我决定在以后的工作中从以下几方面 进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入 的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目 标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能

33、力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜 力，使采购工作更上一个新台阶。三是进一走加强学习有关 采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的 知识培训。（四）狠抓安全生产规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡 查安全，对存在安全隐患的地带进行检查，对违反安全操作 规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查，并将查出 的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存 在安全问题及时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违 反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。 一年来，公司累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故， 安全生产控制指标在的范围内，为公司的安

34、全生产工作做出 T贡献。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提 宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位 领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真 总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新, 求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。3. 2023采购部述职报告范文 篇三尊敬的公司领导：上/下午好！半年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给 我提供了磨练自己的机会，更感谢医院长久以来对我的信任 和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关心 和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思 想觉悟等方面都有了一定的提高。众所周知采购

35、部是医院业务的后勤保障，是关系到公司 运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我 放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂 得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也 了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的 职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在 考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持 以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易 的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知 识;在交易中采用和坚持良好的商业准则。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个 合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。 我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产