国有企业资产管理采购管理制度.docx
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1、有企业资产管理采购管理制度第一章总则第一条(目的和依据)为规范公司采购行为,加强公司资产管理,提高资金使用效 益,防范风险,促进廉政建设,根据中华人民共和国企业国有资 产法、中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府 采购法等法律、法规、规章,结合公司实际,制定本制度。第二条(定义)本制度所称采购,是指使用国有资金以合同方式有偿取得货 物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。本制度所称的货物是指材料、燃料、设备、产品等。本制度所称的工程是指建设工程,包括建筑物和构筑 物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。本制度所称的“服务是指与企业生产、经营活动相关的 服务。第三条(适用范围
2、)公司采购行为的管理,适用本制度。第二十三条(采购合同变更的特别程序)采购合同成立以后,发生以下重大变化的,须经过公司“三 重一大”程序审批通过:(-)合同价款变更超过10%的;(二)合同标的、数量、质量、履行期限、履行地点和方式、 违约责任和解决争议的方法发生重大变化的;(三)其他采购归口管理部门认为的合同重大变化。第二十四条(采购文件保存)采购人对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善 保存,不得伪造、变造、隐匿或者销毁。采购文件的保存期限为 从采购结束之日起至少保存十五年。采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文 件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质
3、疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。采购活动记录至少应当包括下列内容:(一)采购项目类别、名称;(二)采购项目预算、资金构成和合同价格;(三)采购方式,采用公开招标以外的采购方式的,应当载 明原因;(四)邀请和选择供应商的条件及原因;(五)评标标准及确定中标人的原因;(六)废标的原因;(七)采用招标以外采购方式的相应记载。第五章质疑处理第二十五条(采购质疑处理)供应商认为采购文件、采购过程和中标、成交结果使权益受 到损害的,应在中标公示结束7个工作日内,以书面形式实名向 采购人或者采购代理机构提出质疑。采购人或者采购代理机构 应按规定在收到书面质疑7个工作日内作出书面答复,答复的 内容不
4、得涉及商业秘密。处理质疑事项期间,采购人暂停签订采 购合同,暂停时间最长不得超过30日。对质疑处理不服的,应 循法律途径解决。第六章监督管理第二十六条(采购监督管理)(-)公司监事会、纪检及审计部门应加强对采购等交易的 监督,建立健全监督制度,预防和纠正采购等交易中的违法违规 行为。1 .公司监事会应关注采购决策程序、制衡建设和目标效益 等。及时纠正应公开招标未公开招标、采购项目未按规定决策审 批,以及权责不明或者权利约束不合理等违法违规行为。监督企 业依法依规组织开展采购等交易活动,促进企业效益提升。2 .公司纪检监察部门应完善廉洁从业风险防控体系,建立 健全内部责任人追溯机制。细化采购重要
5、环节、关键岗位和敏感 部门的监管内容和责任,掌握常见违法违规行为的表现,及时完 善预防措施。受理举报,调查处理违规违纪行为,并将有关情况 逐级上报。3.公司审计部门应重点监督检查采购项目的真实性、合法 合规性和合同执行及效益等情况。组织交易项目绩效审计,及时 发现问题,提出整改意见。对不认真履行合同条款或者通过不正 当竞争成交的供应商,向公司纪检监察部门通报或者将有关情 况报告上级国资监管部门和审计部门。(二)对供应商和采购代理机构违反本指导意见有关规定 的,应列入失信行为记录。给企业造成不良影响的,1至3年内 不得参加本区企业的采购等交易活动,并予以公告;通报行业主 管部门责令改正,并按有关
6、法律法规规定给予处罚。情节严重构 成犯罪的,依法追究相关责任。第二十七条(责任追究)在采购行为中有下列情形之一的,应责令改正。造成经济损 失或者产生恶劣影响的,按照国家法律、法规相关规定及* 国有企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)等有关规定, 由有关部门追究企业相关领导及管理人员的责任。(-)未按审批权限办理有关备案、报告、审批等程序的。(二)应进入公开的交易平台交易而未进入,或者擅自改变 交易方式的。(三)将项目化整为零或者以其他方式规避公开招标和公 开交易的。(四)违反公开、公正、公平、诚信原则,擅自设立保护性 条款的。(五)不按要求公告交易项目或者公示信息的。(六)与供应商串通,造
7、成企业合法权益受到损害的。(七)参与采购的相关工作人员收受贿赂、私自接触供应商 候选人,或者泄露应当保密的采购等交易信息的。(A )企业监督人员履职不到位,干预或者影响招标过程和 中标结果的。(九)合同实质性内容与招标文件及文件承诺不一致的。(十)采购项目合同签订及履行过程中违反法律法规规定 或者不履行职责,致使企业合法权益受到损害的。(十一)法律法规规定的其他情形。第七章附则第二十八条(本数规定)本制度所称以上、以下、以内,皆包括本数。第二十九条(相关规章制度制定)公司采购信息公开、专家库管理和供应商信息库管理等相 关制度,另行制定。第三十条(施行日期)本制度自发布之日施行。公司与建设工程有
8、关的重要设备、材料以及服务等的采 购,按照中华人民共和国招标投标法执行。第四条(管理部门及职责)公司成立采购领导小组及其办公室,统筹管理各单位和部 门开展采购工作,组织实施本制度。公司采购领导小组的职责是:(-)审核通过采购管理规章制度;(二)审议通过公司年度集中采购计划和集中采购目录;(三)组织开展对采购活动的监督检查;(四)审议公司其他采购重大事项。公司领导小组办公室设在公司综合部,是采购以及专家库 和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括:(-)拟订采购管理规章制度,建立健全采购管理规章制 度体系;(二)编制公司年度集中采购计划和集中采购目录,并组 织实施;(三)负责集中采购目录的对外公
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