应收帐款核算管理制度.doc
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1、应收帐款核算管理制度1、 应收帐款核算的意义应收帐款是指企业销售产品、材料、提供劳务等业务,应向购货单位收取的款项,销售是企业生产经营活动的最后一个环节,也是企业资金运动的最后一个环节。企业在日常的生产经营活动中,因销售产品、材料及提供劳务等业务的结算方式不同,必然会有一部分资金被购货单位和接受劳务的单位所占用,形成应收帐款。但是,企业的生产经营目的是为了销售,并通过销售取得货币资金,以弥补生产经营过程中的资金耗费,保证企业的持续经营和扩大再生产。如果企业的产品售出后不能及时收回货币资金,销售款长期被购货单位所占用,生产经营过程中的资金耗费就得不到及时弥补,企业的资金就无法继续周转,正常的生产
2、经营活动也就无法继续维持。因此,必须加强应收帐款的管理。2、 应收帐款管理的基本要求2.1 建立和健全往来帐户结算登记、核查、清理制度财务部和销售部门都要及时登记每笔往来款项,准确反映应收帐款的形成、回收的增减变化情况,并每月对往来款项进行核对和清理。2.2 应收帐款的收回,应由销售业务人员负责追回,对超过合同信用期的应收帐款要逐笔查实原因,提出明确的处理意见,制定具体催收计划,采取有效措施,组织催收,对于逾期的货款,凡债务人没有明确的还款计划或有效的承诺的,都要提交公司通过法律诉讼进行清缴,由于追缴不力,错过法律有效诉讼期两年而造成拖欠损失的要追究有关人员的责任。2.3 销售人员严格按合同销
3、售货物,杜绝随意发货。加强对客户资信管理及时了解和掌握客户的生产、经营、资产、欠债、经营人员变动和财务状况等相关信息,对客户的资信实行动态管理,对资信下降,货款回笼差的客户及时采取减少发货或停止发货的措施,防止新的拖欠产生。加紧催收货款或收回本公司产品及抵债物资并取得对方退货(折让)证明,避免公司资产的流失。2.4 销售部门严格销售管理,根据客户的资信情况,选择赊销售对象,确定赊销限额和赊销期限,并与其签订赊销售合同,按合同的审批程序审批后,方能发货,经办人员应负责赊销款跟踪、追收。2.5 建立销售回款责任制,销售回款率作为考核销售人员的重要指标,并与其工资、奖金、差旅费挂钩。凡因自身原因导致
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