电信企业财务集中核算管理.doc

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1、一、电信企业财务集中核算管理的必要性 随着电信企业客户大规模的发展，电信企业财务管理制度已经建立起来，并且向现代化财务方向转变，选择集中管理是企业发展到一定程度的必然结果，总而言之，电信企业发展的现实需要是财务集中管理。 网络型企业财务管理的必然选择就是集中核算管理。在电信企业中较为典型的经营模式就是网络型，而这种模式要求电信企业必须对网络建设进行统一规划，并且使得集中计费、维护以及财务集中管理的可能性大大增加。电信企业为了实现企业价值最大化和资本市场要求能够得到满足，财务集中核算管理就是最佳的选择。 随着电信市场的竞争的不断加剧，影响竞争优势的一个决定因素就是成本。而资源的集中程度和有效性对

2、成本又产生了很大的影响。集中核算管理的实施，能够使成本降低，也就是说，它能够帮助企业赢得竞争优势。精细化管理是实现电信企业集团整体战略目标的基础，而集中管理又是实现精细化管理的前提。因此，企业的整体战略的实现以及企业竞争力的增强的必由之路就是财务集中核算管理的实施。 二、电信企业财务集中核算中存在的问题 （一）财务集中核算信息系统设计存在问题 财务集中核算能够极大的减少工作量，从而核算工作的效率也得到了提高，这主要是由于采用了电子信息系统。但是目前使用的财务集中核算信息系统问题较多。无论是在设计逻辑上还是在报账界面上，或者是无法合并确认成本以及不确认成本报账等等都存在一些问题。 （二）集中核算

3、信息质量不高 由于在核算会计与会计科目的核算上，存在同一个经济业务使用不同列帐科目的情况，从而使得会计核算的口径受到影响；除此之外，成本科目使用错误的情况存在于SSC业务模块集成的会计凭证中，而后续管理会计分摊和分配的结果受到了这种业务信息与财务信息不匹配的影响。 （三）集中核算的效率不高 核算会计进行报账审核工作的审核重点是保障资料的完整合规性、报账数据的准确性、审核报账业务的合规性以及业务信息与财务信息的匹配性。在进行核算时，耗时比较长，这主要是因为核算范围广、项目间差异较大所导致的。大量的时间用手工整理核算会计的明细数据。这些都能够导致财务集中管理的效率受到影响。 （四）监督不全面 电信财务核算人员在财务集中核算下，与分公司的实际业务相脱离，导致不能掌握详细具体的资料，对每个公司的财务和业务不能进行全面彻底的监督。 三、加强电信企业财务集中核算管理的建议 (一)提高核算效率八大胜天上人间 uew