0108;核算型会计向管理型会计的转化问题;2800字符.doc

《0108;核算型会计向管理型会计的转化问题;2800字符.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《0108;核算型会计向管理型会计的转化问题;2800字符.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、核算型会计向管理型会计的转化问题摘要：随着科学技术的迅猛发展，各个企业在运营过程中都在逐渐趋于现代化，利用先进的管理运营手段来帮助企业获取更高的经济效益。传统的财会人员比较重视会计核算与监督工作，缺乏对会计信息的分析与整理，但是在现代信息技术背景下，核算型会计向管理型会计的转化问题日益凸现出来。管理型会计的产生有利于进一步提高企业会计工作效率，准确地反映各部门会计信息。本文主要针对核算型会计向管理型会计的转化问题进行探讨。关键词：核算型会计；管理型会计；转化在日益激烈的市场竞争环境下，传统的企业会计模式已经无法满足企业发展的需求，管理型会计越来越受到各个企业的青睐。管理型会计主要依赖现代化科学

2、管理模式，以一定的技术与方法来科学、系统、合理的规划与控制企业的生产经营活动。管理型会计有利于企业管理者做出正确的经营决策，更加充分的利用企业资源，进而提高企业经济效益。核算型会计在向管理型会计转化的过程中也面临着许多问题，只有充分认识到这些问题的存在并采取措施解决问题，才能更好地把控管理型会计的发展方向，为企业带来更多的经济效益。1.核算型会计向管理型会计转化的注意问题会计职能在转变过程中必然会遇到很多问题，管理型会计以科学管理为基础，因管理需求，必然需要围绕企业的运营活动来展开工作。管理型会计不仅需要做好基础核算工作，也要参与企业经营过程中的重大决策与各个环节的调整，总之，管理型会计需要在

3、财会工作的基础上，做好管理成本的工作，对企业成本进行全面的优化与监督，利用先进的方法手段来综合分析企业各个数据信息，有效利用数据资料，帮助企业更好地发展。核算型会计向管理型会计转化的过程中需要注意一下一些问题：第一，核算型会计向管理型会计转化的过程中，需要认识到管理型会计是以管理成本为主要对象，其中包括决策成本、控制成本和责任成本。企业管理层在企业经营过程中做出的任何重要决策都需要综合考虑融资、经营、销售等方面的成本，通过对比分析来选择最优方案。对决策成本的考虑能够帮助企业明确经营风险和机会成本，管理型会计需要为企业决策层提供准确的财务信息，确保其做出正确的决策。控制成本是企业为了实现决策项目

4、，相关管理人员对一切财务消耗进行的成本支出预算，也就是标准成本。有效控制成本，明晰企业各部门权责，利用激励和约束政策来充分发挥各部门的积极性，进而提升工作效率。在成本控阶段，会计人员应当积极地参与到企业标准成本和预算指标的制定过程中，利用本部门掌握的企业成本信息来有效管理和控制企业生产经营活动。第二，核算型会计向管理型会计的转化，除了需要认识到管理型会计的主要对象之外，还需要充分了解管理型会计的主要职能。在企业经营过程中，管理型会计不仅为企业管理层做出重要决策提供各种企业信息，而且还能够充分管理并运用信息，收集许多大量的并且有效的会计信息，为企业的生产经营活动服务，它集运用信息与提供信息于一体

5、，帮助企业获取更多地经济效益。管理型会计为企业提供的信息基本上都直接关系到企业的经营管理决策，通过这些有效信息的提供来帮助企业有效控制经营成本，更高效的达到既定目标，进一步提高奇异的经营管理效率。除此之外，管理型会计还能够帮助企业及时发现经营过程中存在的财务偏差，通过科学的管理手段来有效控制财务会计工作，使得财务部门为企业提供更为准确的数据信息，作为企业考评业绩的依据，使得企业各项管理制度更加具有规范性和科学性。2.核算型会计向管理型会计转化的措施 在现代社会发展中，企业会计信息来源渠道不断扩宽，现代化企业会计管理模式已经成为企业发展的必然趋势。企业可以采取以下几种措施来实施核算型会计向管理型

6、会计的转化。2.1提高企业会计信息质量 企业会计信息质量的高低直接决定了企业经营决策的正确性，核算型会计向管理型会计的转化，必然需要进一步加强对会计信息质量的控制。首先，企业要加强对成本精细化核算的管理，重点控制责任成本和控制成本，重视对企业可控制成本费用的管理，通过限额管理的实施推进企业成本精细化核算管理。其次，企业要重视对财会人员的培训，通过在职培训来提高会计人员的业务水平，要求会计人员不仅要掌握基本的会计职能，如记录账目、管理账目等，还要时刻关注企业的资金流动和资产变动状态，对企业的运营活动情况作出综合分析和评价，通过全面、科学的预测来为企业管理层提供有价值的会计信息。最后，企业还要注意

7、建立完善的财务制度，规范财务管理工作，加强对企业财务的监督与考核，确保企业的所有经营活动都在合理的范围内开展。2.2加强企业的内部控制完善的企业内部控制是加强企业财务管理的重要前提条件，为了进一步确保企业内部控制有效开展，相关管理人员应当严格按照与会计法规相关的财务管理规定来制定严格的内部财务管理制度与考核标准。通过企业内部控制的加强，来有效促进企业财务管理水平的提升，为企业财务会计工作进行各项计划、监督、预测等提供保证。加强企业的内部控制，应当重视财务集中管理理念的转变，在企业内控制中突出会计监督职能的重要性，提高财务管理水平，建立完善的企业内部控制制度，通过各项规章制度的建立来规范企业的各

8、项会计行为，在企业财务会计监督制度的实施下，建立完善的企业会计管理制度，使得核算型会计向管理型会计的转化过程更加的顺利，促进管理型会计职能更好地发挥。2.3加强企业会计的预算管理 企业会计的预算管理在企业会计转型过程中有着重要的意义，企业管理层通过对企业各种会计信息的整理与分析，预测企业未来的经营活动，进而提出更加合理、科学的规划与控制方案，优化企业资源配置。通过企业会计预算管理的强化，将传统的会计核算模式转变为管理型会计模式，做到事前预算、事中控制、事后分析相结合，不断提升企业的管理水平和经济效益。企业可以采取自下而上的方式开展编制预算的工作，要求每个部门定期将本部门的资金使用计划上报给财务

9、部门，财务部则通过对这些预算报表的审核来更好地管理企业预算，做好各项资金流动的记录工作，有效发挥管理型会计的职能。结束语总而言之，核算型会计向管理型会计的转化是我国会计工作进步的标志，它作为一种必然趋势值得各个企业的实践与探索。在核算型会计向管理型会计转化的过程中，相关管理者要充分认识到这个过程中存在的问题，全面掌握管理型会计的职能特点，密切关注会计工作模式的转化过程，不断提高企业会计管理质量，为企业提供准确、有效的会计信息，促进核算型会计向管理型会计的转化，进而帮助企业获取更多地经济效益与社会效益。参考文献：1樊栓柱.试论核算型会计向管理型会计的转化J.会计之友,2003 (01):117-119.2张立群.浅议核算型会计向管理型会计的转化J.内蒙古财经学院学报(综合版),2010 (05):123-125.3张炎兴,赵秀芳,许庆高.管理型导向的会计人才培养方案探讨J.财会月刊,2009 (20):211-213.