2012壹公司核算办法.doc

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1、建设壹分公司整体年度经济指标建设事业部壹分公司2012年度经营指标：1、建设壹分公司年度经济指标：产值指标：建设壹分公司完成产值 1亿元（含附属分公司产值）。：利润指标：建设壹分公司完成净利700万元（不含附属分公司利润）。：净利润率指标：建设壹分公司确保达到 7%；建设壹分公司项目部年度承包费考核办法一、考核内容和标准1.考核内容包括工程工期、工程质量、安全生产、文明施工、成本考核奖罚。2.项目部承包费月度预支工资项目部成本考核工程质量、安全、工期奖惩分公司效益奖励项目工程成本考核=管理费指标考核劳务人工费指标考核材料指标考核租赁费指标（含模板摊销）考核其他费用指标考核3.对跨完整年度施工的

2、工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。4.考核中，对在未达到工期、质量、安全文明等检查项目出现问题的项目部，按建设事业部对分公司的罚款，由分公司与项目部按比例分摊，分公司分担20%，项目部分担80%，同奖同罚。各种奖罚分公司管理人员分担比例（20%）：1.工程工期：分公司经理60%，技术主管40%2.工程质量：分公司经理50%，技术主管30%，质安员20%3.安全文明施工：分公司经理50%，技术主管30%，质检员20%4.技术试件留置：分公司经理50%，技术主管30%，技术员20%5.技术放线：

3、分公司经理50%，技术主管30%，技术员20%6.物资丢失损失：分公司经理60%，技术主管20%，经营主管20%7.材料浪费：分公司经理50%，技术主管25%，经营主管25%8.机械设备损坏：分公司经理60%，技术主管40%9.资料规整编制：分公司经理50%，技术主管30%，技术员20%10.各种变更签证、核算：分公司经理50%，技术主管25%，核算主管25%各种奖罚项目部管理人员分担比例（80%）：1.工程工期：项目经理50%，技术负责人20%，施工员20%，技术员10%2.工程质量：项目经理50%，技术负责人20%，施工员15%，技术员15%3.安全文明施工：项目经理50%，技术负责人20

4、%，施工员15%，技术员15%4.技术试件留置：项目经理20%，技术负责人40%，资料员10%，技术员30%5.技术放线：项目经理30%，技术负责人40%，技术员30%6.物资丢失损坏：项目经理20%，保管20%，技术负责人10%，施工员10%，技术员10%7.材料浪费：项目经理50%，保管20%，施工员20%，技术员10%8.机械设备损坏：项目经理40%，施工员30%，保管20%，技术员10%9.资料规整编制：项目经理20%，资料员80%10.各种变更签证、核算：项目经理20%，核算员80%项目部承包费核算指标计算说明一、承包费基数：项目部承包费基数暂按月度工资预支，月度工资发放标准按集团公

5、司批准的工资基数。二、工程工期、质量、安全管理：1、对于设计方、建设方等因素造成工程进度延误的，项目部要做好相关签证，并将有效证明文件及时（当月核准，逾期不予考虑）递交生产部，作为调整工期计划的依据。2、项目部必须按照事业部安全管理规定执行，职工全年无因工死亡及重大伤亡事故发生，重伤率控制在0.2以内，负伤频率低于1.7人次/百万工时。3、无重大设备事故和重大火灾事故，安全、文明检查项目根据国家行业评分标准须达到80以上。4、全部职工每100人负伤人数不超过5人次，每百万元实发工资不超过3500元医疗费（按理赔差额计算）。5、工期奖惩按与建设单位签订的工程施工合同中相关条款1.5倍的惩罚额度执

6、行，且不低于工程总造价万分之三每天的工期罚款，本项考核同奖同罚。三、工程管理费：1、项目工程管理费依据据事业部与分公司承包合同中签订的管理费基数，按比例综合考虑分摊项目部进行考核，节余部分奖励项目部，超出部分满额处罚。四、工程劳务人工费：1、项目工程劳务人工费根据工程劳务招投标情况及内部劳务公司承揽情况确定。2、项目工程劳务人工费最终单价或总价应不高于同期市场平均值的5%，对于人工费高于市场平均值超出额度在5%以外的部分，在项目部承包班子的承包费中满额扣除。五、工程材料管理：1、原材料考核以确定的材料计划数量为基数扣减单位工程实际耗用数量，经甲方或建设单位确认的变更因素考虑在内。节余奖励项目部

7、，超额扣罚项目部。2、分公司经营科依据省消耗量定额计算材料消耗数量，土建材料节余系数：水泥0.90、砂1.10、石子0.85、钢筋0.98、石灰1.24、块料1.00。安装材料节余系数：按省安装消耗量定额中的材料损耗量的50%确定，单件产品的安装不给予损耗。六、周转材料管理：1、周转材料、机械设备的使用保养及丢损指标a模板按工程施工方案确定模板用量及周转次数，按事业部规定周转消耗系数及折算系数进行考核。b定尺的规格木方损耗考核，按周转材料进行考核同架杆等，定尺木方的损耗考核均按报废范畴考虑。c对于超出允许丢失、报废范围的周转材料损失费用由各分公司查清原因，如确应由外包单位承担的在外包结算时对外

8、包单位进行扣罚，并对分公司按外包单位承担额度的30%进行处罚，在承包班子的年终承包费中扣除。d机械设备的使用保养应按各操作规程执行，因违反操作规程致使机械设备损坏或降低使用寿命的除按公司相关规定执行外，并对分公司按造成损失额度的30%进行处罚，在承包班子的年终承包费中扣除。七、租赁费管理a各项目工程根据工程特点、工期及施工组织设计确定工程所需机械设备、周转材料的使用量及使用时间（由生产部审核并经甲乙双方共同确认后执行），依据各机械设备、周转材料的租赁日单价确定工程所需租赁费用。b租赁费的调整主要依据建设工程的变更及事业部认可确需进行工期顺延及施工方案变更所导致工程租赁费的增减。项目工程承包合同

9、发包方： (以下简称甲方)承包方： (以下简称乙方)经建设壹分公司确定将 工程承包给以 为项目经理的承包班子(以下简称乙方)进行施工。为确保工程按期保质完成，保障双方利益，明确双方责任，在甲方规章制度及与建设单位签定的施工合同的基础上，签定如下承包合同，以共同信守。 一、工程概况：本工程建筑面积 平方米， 结构，工期 年 月 日开工，至 年 月 日竣工（主体工程封顶时间：年 月 日及其他中间验收时间 年 月 日）。二、承包形式及核算方式： 1、承包形式：成本承包、指标考核、变更调整、最终决算。 2、核算方式： 乙方作出施工组织设计及各项保障完成措施，报甲方批复后执行。乙方每月按甲方要求进行报表

10、，并附所有计算明细，甲方每月对项目工程经营成果审核一次，对项目承包班子经营情况进行全面审计，实行月度预支、年度预结、竣工后结算兑现的原则。三、承包指标： 1、质量：达到 标准，奖惩按内部核算办法执行； 2、工期：按合同约定期限竣工，奖惩按内部核算办法执行；3、安全文明施工：达到 安全文明工地标准；奖惩按内部核算办法执行；4、因甲方原因致使工程质量、工期、安全文明施工达不到要求的，甲方应给予书面材料确认，乙方不负连带责任。四、承包费的兑现：1、兑现原则：、承包费兑现时，予留5为保修金及5不可预见费，此部分费用次年度结算时结清。维修费和不可预见费用预留不足部分从保证金中扣除。、经营亏损部分，从保证

11、金中抵扣，仍不弥补的由分公司承包费中抵扣。、承包费由乙方自行分配，须经分公司批准。2、承包费兑现：根据内部经营核算办法规定。五、承、发包双方的权力：1、甲方的权力：、对乙方项目承包班子组建及解体等重大事务的经营决策权。、有权对乙方所做的项目施工组织计划方案管理制度进行审批。、有权对乙方进行检查、监督、考核和处罚。、有权对乙方有损于甲方利益的行为进行处罚，并追究乙方责任。2、乙方的权力： 、组建项目部，选聘项目部组成人员，确定承包班子。、项目部的管理岗位可以一人多岗，（如财务、预算）。但任何项目部都必须满足分公司的管理要求，不得空缺管理岗位。、选择劳务队伍，确定承包方式，参与劳务价格协商，参与签

12、订劳务和专业工程分包合同，有权对外包队伍实行总包管理权。、生产指挥和职权内的技术决策。、有权对业主及甲方违反合同规定给乙方造成经济损失的行为进行索赔；六、双方责任1、乙方责任： 、遵守国家政策法规，执行企业规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行指标承包合同和建设事业部与业主签订的工程承包合同中属于项目部负责的条约。如违法经营给甲方造成损失，除以保证金抵补损失外，还要依法追究乙方的责任。、组织编制和实施施工组织计划、技术及质量、降低成本、安全生产、文明施工等管理措施，组织整理各种经济技术资料。保证实现质量、安全、工期、成本、文明施工目标。、组织对劳务队和专业施工队的施工承包，协调各施工队伍之

13、间的关系，优化配置进入现场的各生产要素并实行动态管理。对劳务分包方进行规范管理，严禁以包代管，及时发现和解决问题，防止民工上访事件发生，如因分包管理不善引起经济纠纷而造成的经济损失计入项目实际成本。、处理好与建设单位、监理单位、当地政府和周边群众的关系，特别注意为建设和监理单位提供优质服务。、组织制定并落实各类人员职责、权限和规章制度，执行公司绩效考核，并建立内部激励机制，兑现奖罚。、进行内部核算、外包工程结算、经营报表编制等工作。、接受甲方的领导、监控，及时向甲方报告工作。2、甲方的职责：、必须面向乙方，为各项目标实现提供各项保障。、负责协助项目部与建设单位办理工程变更、签证及竣工验收。、严格检查审计制度，每月15日对乙方进行全面检查、审计。、负责复核内部经营成果，并在内部经营核算完毕后按合同约定向乙方兑现承包费。七、合同的变更、终止和解除：，合同签定后，双方不准随意更改、终止或解除合同；、发生重大安全、质量事故或严重违法、违纪及由于乙方违反规章制度规定或经营管理不善，可能给甲方造成重大损失的，甲方有权提出终止或解除合同。八、附则：、合同有效期限为：自签字之日起生效，工程竣工验收合格后，工程款回收承包费兑现完毕后自行失效。、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份。、本合同未尽事宜双方协商执行。 甲 方： 乙 方： 代 表：（签字） 代 表：（签字） 年 月 日 年 月 日10