HR Bar云课堂2014课程清单(新) - 副本.xls

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1、HR Bar云课程清单2014版序序号号题题目目HRHR职职业业发发展展1-1打造一流的HRM1-2HR从业人员的职业规划1-3从HRM/HRD转型顾问/讲师之路1-4HR的业务基础知识1-5HR的情商修炼人人力力资资源源体体系系与与人人力力资资源源规规划划2-1站在运营角度设计人力资源体系 2-2基于运营的企业价值链设计2-3五步骤进行流程开发与优化2-4如何提升组织人效2-5基于战略实现的人力资源规划 2-6中小企业HR管理难点和要点2-74招搞定年度人力资源盘点组组织织设设计计与与发发展展3-1组织体系优化设计的三个核心步骤3-2组织结构设计与优化3-3三步骤编写职务序列表3-4如何构建

2、一份简单有效的岗位说明书3-5人员编制及HR预算设计3-6构建基于HRS/HRBP/HRSSC的HR运营模式面面试试甄甄选选/测测评评4-1面试的多个维度设计与精细准备4-2九型人格与职业匹配上4-3九型人格与职业匹配下4-4面试的主线控制与有效评估4-5面试资格人机制建设4-6离职面谈管理-挽留员工4-7离职面谈管理-辞退员工4-8员工导师机制建设4-9校园招聘项目实施培训开发5-1基于运营能力提升的企业大学设计5-2基于岗位关键成功要素的课程规划5-3批量课程开发项目管理5-4四级课程大纲开发5-5PPT课件制作技巧5-6案例/视频教学开发实战5-7情境模拟/小组任务脚本开发及控制技巧5-

3、8讲师呈现及课堂控制技巧5-9三步骤制订精准年度培训计划5-10高效培训项目管理5-11内部讲师队伍的选/育/用薪薪酬酬/福福利利管管理理6-1销售人员提成/奖金设计6-2管理层岗位年度薪酬考核机制设计6-3薪酬理念与激励手段6-4诊断企业薪酬激励机制存在问题6-5薪酬设计九步法6-6薪酬设计项目的启动6-7如何设计岗位评估模式6-8如何开展岗位价值评估6-9如何设计薪酬结构6-10薪酬调查与报告解析6-11股票期权设计绩绩效效管管理理/员员工工激激励励7-1基于价值链设计的绩效管理7-2打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤7-3部门年度目标与策略设计7-4岗位KPI指标设计与考核套表编写7-

4、5辅导部门实施考核评价7-6绩效面谈的组织与推动实施任职资格/职业规划8-1任职资格体系建设与关键人才培养8-2有效进行行为标准和知识标准开发8-3通过行为标准开发胜任能力模型8-4任职资格行为认证评审及结果应用8-5员工职业规划设计与辅导干部管理9-1构建基于组织能力提升的干部体系9-2干部管理与领导力发展9-3干部胜任标准制定9-4干部选拔考评9-5干部任用与激励9-6干部培养与发展企企业业文文化化10-1组织文化设计与思想引导10-2编写一份精彩的员工手册10-3让你的内刊/报纸引人入胜10-4策划一场精彩的年会劳劳动动关关系系11-1劳动合同签署及变更管理11-2员工离职的劳动风险防范

5、11-3劳动争议处理11-4打赢你的劳动仲裁11-5工伤/重大意外事故处理声明：本课程清单为HR Bar人力资源学院（北京惠智汇才管理咨询有限公司）原创，仅供各类合作网站使用，未经授权，任何机构均不得使用此内容关关键键词词目目前前状状态态HR专业化/HR等级标准/HR价值链/学习成长/参考书目/结识高手/顿悟已上线HR职业路径/人格与职业选择/HR管理线/HR专业线/机遇与运营已上线咨询顾问/职业讲师/知识储备与加工/项目实践/核心课程开发与推广已上线财务基础/品牌市场/销售/服务提供/研发/生产物流/IT系统已上线情商/认识自我/修炼自控力/管理情绪/自我激励/认识他人/管理与他人关系运营管

6、理/业绩实现/组织核心能力提升/HR八大模块/各模块操作要点已上线价值链/思维导图/关键业务模块梳理/核心运营能力提炼/细节优化已上线流程清单/visio/二维流程图/制度模板/表单开发已上线人效指标/运营成果评估HR水平/核心能力梳理/核心岗位/猎聘/人才培养已上线能力盘点/人员盘点/干部规划/招聘规划/核心人才培养规划已上线聚焦业绩实现/三个核心模块/提升凝聚力/简单有效薪酬机制已上线即将上线价值链分析/组织结构设计/建立职务序列/设计岗位说明书已上线组织与效率/非核心业务外包/网络制组织模式/扁平化/岗位核心化已上线职务序列/职务名称/职务等级/职务序列表/职务等级表已上线岗位说明书模板

7、/职责编制/任职要求的十项要素/组织编写说明书项目已上线人员编制/三个人干五个人的活拿四个人的钱/薪酬成本/招聘成本/培训成本已上线HRS/COE/HRBP/HRSSC/组织管控/HR项目管理已上线人岗匹配/智商/情商/人格/能力/测评工具应用/设计面试评估表已上线人格测评/完美型/助人型/成就型/自我型/理智型/依赖型/活跃型/领袖型/和平型已上线职业与人格匹配/从性格看团队风格/与不同人格沟通/人格变迁/职业规划已上线面试的四个环节/主线/关键事件选择/能力综合评估/薪酬谈判已上线面试官选拔/面试能力提升培训/资格人认证已上线已上线已上线已上线即将上线课程体系/课程开发/讲师管理/培训项目

8、实施已上线岗位关键职责梳理/能力梳理/关键成功要素提炼/行为标准提炼/课程规划已上线已上线需求分析/四级大纲设计/主线设计/多种教学方法/教学活动设计已上线母板开发/图形库应用/图片库应用/配色已上线建立案例清单/案例采编/案例加工与互动设计/视频选择/视频剪辑/视频加工已上线HR Bar云课程清单2014版情境模拟环节设计/任务场景设计/脚本开发/现场实施控制/关键点点评即将上线发声技巧/站姿/手势/启动培训班/推进培训班/处理异议/互动技巧/课堂掌控已上线业绩达成分析/关键岗位能力评估/年度计划套表/规划培训项目/编制年度计划已上线项目策划/师资选择/班级建设/学习氛围打造/培训过程催化已

9、上线讲师标准/讲师选拔/内部讲师培训/讲师养成训练及辅导已上线三种销售模式/激励要素/阶梯式提成/奖金比例/测算已上线年薪制/薪酬调查与水平设计/固浮比/奖金与业绩挂钩/业绩预测/责任状已上线已上线主要介绍如何诊断企业薪酬激励机制现状，分析企业存在的问题。已上线主要介绍薪酬设计流程九个步骤，探讨薪酬设计过程中存在的主要问题。已上线主要介绍薪酬设计工作启动的时机，项目计划制定，召开项目启动会。已上线主要介绍岗位评估模型设计的方法、技巧。已上线主要介绍岗位价值评估流程各环节及操作技巧已上线主要介绍薪酬结构和薪酬水平设计的流程和技巧已上线已上线业务策略/工作计划/考核指标/月度考核套表/考核实施已上

10、线业务短板梳理/年度目标设计/年度策略设计/建立年度计划套表/年度计划编写已上线KPI指标提取/过程结果指标/结果指标/设计考核套表已上线模板设计/计划编写辅导/工作总结辅导/考核打分辅导/绩效面谈辅导已上线面谈前准备/有效开场/与不同风格人员沟通/绩效改进已上线选择时机/设计专业通道/设计申报条件/开发行为标准/实施评价已上线三级行为标准/标杆研究/封闭式开发/行为模块提炼/标准细化/知识要求已上线初步词典/专业胜任能力/胜任能力指标提取/胜任能力与测评已上线评审小组/评审规则/认证评审过程控制/打分差异处理/评价结果确定已上线能力评估/人格评估/职业规划/职业辅导已上线组织发展/干部梯队/

11、干部任职资格/领导力课程体系/领导力培养项目/干部评估已上线利润持续增长/企业发展之路/领导力关键素质/盖洛普路径/干部管理规划/关键角色已上线选拨干部的依据/能力素质/素质模型/任职资格/领导力胜任素质模型已上线评价矩阵/评价步骤与方法/测评工具/测试报告/人才盘点结果应用/干部档案表已上线管理人员的任用/人才盘点与人才评估会/干部任用流程/干部激励/干部述职会已上线发展测评工具/培养目标与方法/领导力培训课程体系/干部规划四要素已上线核心理念梳理/传播渠道建设优化/责任感/内刊/文化墙/思想引导构建手册大纲/组建编写小组/梳理关键词/细化操作要点/手册评审/手册会签重录设计报纸/内刊思想/规划主题/采编/加工整理/版面设计与编辑/微刊主题选择/节目策划/奖项设计/活动准备/现场控制/后期宣传报道劳动合同模板/合同签订/试用期/合同变更/合同中止/合同解除辞退理由/证据收集/辞退面谈/离职补偿/离职纠纷预防争议易发生项目/证据收集/设计解决方案/协商处理/劳动仲裁仲裁流程/资料准备/开庭陈述/答辩/争议调解快速反应/家属安抚/善后处理/工伤办理/危机公关声明：本课程清单为HR Bar人力资源学院（北京惠智汇才管理咨询有限公司）原创，仅供各类合作网站使用，未经授权，任何机构均不得使用此内容