地灾评估过程控制.doc
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1、勘察测量中间资料提交管理规定 QB贵州煤设地质灾害治理工程有限责任公司标准GMSQC01012013地质灾害危险性评估过程控 制 程 序(试行)2013- - 发布 2013- - 实施贵州煤设地质灾害治理工程有限责任公司 发布1贵州煤设地质灾害治理工程有限责任公司 版号:0A GMSQC01012013地质灾害危险性评估过程控制程序 共 4 页前 言本文件是根据2013年 月 日公司发布实施的GMSQA2013 质量手册中7.5.1条、7.5.3条的要求而编制的,是公司质量管理体系的作业文件。本文件由总工程师归口管理和解释。公司各分管副总、部长负责执行并检查、跟踪、验证执行结果。本文件编制人
2、: 本文件审核人: 本文件批准人: 1 目的和适用范围1.1 编制本文件的目的是对地质灾害危险性评估过程进行控制,确保评估工作各阶段全过程在受控状态下按规定的程序进行,使评估成果满足质量要求。1.2 本文件适用于公司地质灾害危险性评估工作的准备、外业、内业、备案等各阶段作业过程的控制。2 评价依据2.1 地质灾害防治条例(2003年国务院令第394号);2.2 国土资源部关于加强地质灾害危险性评估工作的通知(国土资发200469号文)及附件地质灾害危险性评估技术要求;2.3 建设项目分类等级表;2.4 贵州省矿山地质环境保护与治理恢复方案编制评审备案技术指南(贵州省地质环境监测院,2009.1
3、0);2.5 贵州省地质灾害调查技术要求等。3 职责3.1 总经理负责内、外部的总体协调,包括与业主、行政主管部门的沟通,内部总体部署等。3.2 经营副总经理参与项目风险分析;签订地质灾害危险性评估工程合同。3.3 总工程师 组织进行项目风险分析;协助签订地质灾害危险性评估工程合同;负责评估主要技术原则指导及内、外业重大技术问题的解决;成果资料审批。3.4 咨询部长参与项目风险分析;任命评估项目负责人;确定评估作业班组人员配置;协助评估主要技术原则指导及内、外业重大技术问题的解决;成果资料检查。3.5 评估项目负责人负责组织作业班组进行评估器具、表格的准备并检查;按本文件的要求,组织实施评估外
4、业工作并监督检查;负责各种记录、数据的检查、整理,组织人员绘图、编写报告并自检;成果资料的报审与备案。4 程序4.1 评估事前准备工作4.1.1 收集资料及风险评估由公司高、中级管理层(或委派相关人员)对意向工程的场地自然条件以及工程要求、工程经济条件等信息进行了解、掌握,进行项目承接前的基础资料收集,作为投标、签定合同的依据。总工程师、咨询部长及其他相关人员,根据上述信息对项目进行技术、经济、社会等方面的风险分析,决定是否承接项目。4.1.2 签定合同或委托书由经营副总经理牵头,总工程师、咨询部长协助,进行投标或与顾客方直接洽谈,投标或洽谈成功后签定评估工作合同或委托书。4.1.3 任命评估
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- 评估 过程 控制
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