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1、 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 管理者1 0 项胜任力测评报告管理者1 0 项胜任力测评报告 测评人:宋健伟测评人:宋健伟 测评时间:2 0 1 0-6-1 0测评时间:2 0 1 0-6-1 0 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 第一部分 各项胜任力得分及解释第一部分 各项胜任力得分及解释 激励能力激励能力定义:定义:激励能力是指通过引导、维持和激发他人的工作热情,确保预定目标的实现 您
2、的激励能力得分:1 9 分您的激励能力得分:1 9 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:明确了解激励与提高员工的工作积极性、改进工作效率之间的关系,能够将保护和激发员工工作热情作为企业管理的重要目标;能及时肯定和赞赏员工的成绩和进步,并以各种形式认可员工的工作,使他们能够体验到价值感和成就感;通过职责赋予、制度保证等方法手段,使员工切实参与到企业发展中来,从而获得强烈的参与感、成就感和主人翁感;能够快速识别不同部门和员工对激励的需求,有针对性地采取个性化激励措施。资讯传达能力资讯传达能力定义:定义:将自己的意图和目的,通过不同的形式、手段、媒介清晰地传达给他人的能力。您的激励能力得分:1
3、9 分您的激励能力得分:1 9 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:思维流畅,能够迅速地分析、理解和整合信息,并转化成语言,清晰地表达出来。能够综合运用言语、肢体以及书面等多种表达方式,准确地表达信息。利用简洁、精练、深入浅出的语言,使得对方容易快速理解,乐于接受。能够根据环境场合的差异,沟通对象的职业、性别和个性等不同,随机应变地采取不同的表达方式和策略。人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 创造性创造性定义:定义:如何能创造性地把分散的信息结合成有活力的、清晰的决策和行动的能力 您的激励能
4、力得分:1 9 分您的激励能力得分:1 9 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:敢于质疑传统和常识,能够提出与众人不同的观点、见解和方法;对信息持开放的心态,能够意识到别人有不同意见,客观地评价别人的意见;密切关注业内外的新动态和新发展;敢于承担风险去制定新政策、采取新措施和尝试新方法,提倡并奖励员工的创造性行为;对于潜在的危机较敏感,努力通过自身不断革新和发展,积极应对未来的挑战。预见性预见性定义:定义:能维持一种对事件和周围形势的感知和能力,在发觉即将发生变化的时候作好准备或采取行动 您的激励能力得分:2 0 分您的激励能力得分:2 0 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:能够习惯
5、性地花适当的时间对将来可能发生的事情进行思考。能从当前的形势中寻找对未来有预测作用的线索。能全面考虑主要的行动和决策对未来的影响,能够习惯性地建立各种有用的聆听渠道来了解正在发生的事情;能将开发应变计划当成一种日常机制;能够让所有的员工都了解自己所在部门的工作目标和期望值。指导能力指导能力 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 定义:定义:指导能力是指能够根据工作进展,对可能出现的情况进行预测,同时向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询和后台支持,促进工作顺利推进;在任务执行过程中,注意对工作进程
6、的跟踪,能够利用各种手段,及时获得信息反馈,迅速调整方案和策略;重视经验的总结和分享,并以此促进本部门及相关单位工作能力的提升和流程化。您的激励能力得分:1 9 分您的激励能力得分:1 9 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:能以一种稳健的、建设性的方式来激发辩论,营造一种不能容忍平庸绩效水平的氛围。为了帮助员工建立改进目标,能运用各种方法帮助员工以批判的眼光对待自己的绩效。在对员工进行指导时,更关注问题的解决方法。在评估部属的能力之后,能据此充分授予权力和责任,让他们按照自己的方法达成任务,包括在无关紧要的条件背景下犯错,以及从错误中学习的机会。团队建设团队建设定义:定义:团队建设是指一
7、个人与其他人一起工作、利用不同的技能和经验建立起团队精神的能力。您的激励能力得分:2 0 分您的激励能力得分:2 0 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:能够识别出员工的才干、优劣势和潜能,对其能否出色完成任务有良好的预见力,并让员工充分了解在哪些领域内他们可以自主做出决定。能够根据团队任务的特点、团队能力的定位,在组建团队过程中,依据个体的才干有意识地进行互补性搭配,形成团队合力。努力在团队中建设相互合作、相互支援和共同发展的团队信任能力关系。公开团队里的冲突,并激励或促成有利的冲突解决方案,有建设性地、公正地解决冲突。人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n
8、人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 倾听能力倾听能力定义:定义:聆听、理解他人的语言,并迅速领悟其中所传递的信息的能力 您的激励能力得分:1 8 分您的激励能力得分:1 8 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:深刻认识到,高度关注他人在讲话时所试图传达的信息具有很高的价值。能创设良好的氛围,使他人不受干扰地谈话。重视并真诚聆听他人的意见和观点。能够很快表现出对谈话内容的重视,有耐心和兴趣去倾听他人的谈话,并给予适当的回应和肯定。能采取“门户开放政策”,激励员工表达自己,让员工可以随意进入自己的办公室,对员工的倾述给予积极、真诚的关注和倾听。信任度信任度定义:
9、定义:可靠、稳重,能对自己和他人所做的事负责 您的激励能力得分:2 0 分您的激励能力得分:2 0 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:拥有积极向上的人生观和价值观,具有健康的心态,能对现象进行公正、公平的评价;诚实守信,言行一致;能够认知自己的义务,自觉履行人生义务。有对自己言行和人生道路承担责任,以及对自己履行职责的过失承担责任的正确态度;既对自己负责,也对他人和社会负责;期望所有的员工都诚实、有职业道德,并给他们树立榜样。承诺承诺 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 定义:定义:组织承
10、诺指一个人有能力与意愿,将个人的行为调整到与组织的需求、重要决策和目标一致,并在行动上协助达成组织目标或符合组织需求。您的激励能力得分:2 0 分您的激励能力得分:2 0 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:对组织的价值观具有高度的认同感,能够主动、迅速地接纳并融入到组织的文化氛围中;对组织具有高度的忠诚感、归属感和责任感,能够主动维护组织的利益和荣誉,当个人利益与企业发生冲突时,愿意牺牲个人利益来维护和保全组织利益和容易。站在对组织有益的决定这一边,即使决定不受欢迎或有争议性也不在乎;为组织长远的福祉而牺牲自己单位短期的利益;要求他人也做牺牲以符合组织的需求。协作能力协作能力定义:定义:
11、指团结同事,密切配合同事完成工作任务的能力。您的激励能力得分:1 9 分您的激励能力得分:1 9 分 您的激励能力描述:您的激励能力描述:善于通过正式及非正式的形式与他人进行沟通,及时了解他人的需要和观点,澄清自己的要求和认识,以便迅速明确问题、达成默契、开展工作。能够以开放的心态对待合作者,懂得欣赏他人、信任他人。经常让持有不同意见的人参与解决问题,乐于向同事征求意见。注重团队与团队之间的合作与沟通,在制定工作计划时,考虑其他团队的有代表性的意见,做决定时,会考虑对其他工作团队的影响。第二部分 您的优势和不足第二部分 您的优势和不足 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 人 和 网 职 业 测 评 w w w.r e n h e.c n 您的优异胜任力(得分在1 7-2 0 分):您的优异胜任力(得分在1 7-2 0 分):激励能力、资讯传达能力、创造性、预见性、指激励能力、资讯传达能力、创造性、预见性、指导能力、团队建设、倾听能力、信任度、承诺、协作能力导能力、团队建设、倾听能力、信任度、承诺、协作能力
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