员工绩效评估表.xls

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1、第第一一部部分分：员员工工概概况况本部分需填写员工和负责考核的经理的基本概况资料 员工姓名及身份证号 到职日期 目前的岗位 学历 考勤记录 *从事该岗位的时间 直接主管 违纪情况 *主管职位 评估时段 例行工作回顾（年终绩效评估）2011年 1 月 1 日 2011 年 12 月 31 日试用期转正评估（试用期限）年 月 日 年 月 日 其它 年 月 日 年 月 日特殊期限（转调、加薪、升迁）年 月 日 年 月 日*由由人人力力资资源源部部填填写写 第第二二部部分分：评评估估内内容容本部分必须按照每个员工的情况如实填写；对每个评核因素的评核结果主管均须附上解释和评语，有必要时可以提出改善和发展

2、方向1.1.工工作作态态度度（满满分分3030分分）1)1)积积极极性性评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：对工作没有兴趣和热情，逃避责任，不愿意接受或尝试新工作和方法。没有太大的兴趣和热情,只做指定工作,不愿意采取改变。对工作充满兴趣和热情，工作努力，能够接受和适应工作的改变。对工作投入很大兴趣和热情，高度责任感，能够接受并很快适应工作的改变。能够愉快地接受所有及额外工作，有工作自豪感，能出色的完成工作,主动寻找和接受新的工作。部部长长评评分分/评评语语：2)2)主主动动性性评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分

3、分/评评语语：不能自动自觉地开展工作，需要经常提醒做好本职工作。需要详细的指示以开展工作，在适当提示下可以尝试改变工作方法和态度。能提出意见和建议，自动自觉地开展工作。能自觉提出合理化建议和新的意见，有需要时愿意帮助别人。无需提醒便会开展工作，并经常主动帮助别人。部部长长评评分分/评评语语：3 3）责责任任感感评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：未尽全力，不能按时完成，没有明确的工作目标，经常不能完成目标需要别人协助或指示，才能设立自己的工作目标，基本完成任务，但对结果不太关注。能够设立自己的目标，按时完成分派任务。能清晰设定自己的工作目标，在完

4、成所分派的任务时显现责任感，达成结果目标。不仅自己能设定清晰目标，而且主动帮助他人达成目标；常常超越要求地完成任务。部部长长评评分分/评评语语：4 4）诚诚信信正正直直评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：02345员员工工绩绩效效考考核核表表 0123402345013402345123401234023451隐瞒信息和问题，不能诚实对待工作中的失误和有关工作结果的正确评价。基本遵守工作场所的政策和标准操作流程，不能主动检讨自己的工作失误，当他人指出，能够接受与个人工作表现相关的建设性批评。遵守工作场所的政策和标准操作流程，对自己言行基本负责。言

5、行一致，虚心接受意见。一贯以诚实正直和符合道德规范来行事，不隐瞒获得的信息。部部长长评评分分/评评语语：5 5）组组织织纪纪律律评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：不服从工作安排，逃避责任；不按公司规章和工作流程行事；总是没有事先通知，且无特殊情况，缺勤迟到。有时服从工作安排和按公司规章、工作流程行事；经常没有事先通知，且无特殊情况，偶尔缺勤迟到。基本服从工作安排和按公司规章、工作流程行事；按时出勤，很少请假，特殊除外。能够服从工作安排和按公司规章、工作流程行事；出勤很好，从不迟到。一贯服从工作安排和按规章、工作流程行事，而且带动别人遵守规章、工

6、作流程。部部长长评评分分/评评语语：6 6）职职业业道道德德评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：不值得信赖，当个人利益与公司目标和职业道德相违背，以个人利益为重。有时个人利益与公司目标和职业道德相违背时，经他人帮助后能意识到。可以信赖，对待工作客观，为人诚实，有职业道德。值得信赖，为人诚实，当个人利益与公司目标有冲突，能够客观对待和有职业道德。高度诚实、可信，当个人利益与公司目标有冲突，能够以大局为重，很讲职业道德。部部长长评评分分/评评语语：2.2.工工作作业业绩绩（总总分分4545分分）1 1）工工作作效效率率评评语语不不合合格格需需改改进进

7、合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：工作速度慢，不能完成工作。开展或完成工作时会杂乱无章，基本按时完成工作。工作能够按照流程和优先顺序，基本按时完成工作。能够按时开展/完成工作，排列优先顺序，有时会提前完成任务。工作能够快捷和有条理的完成，愿意利用个人休息时间完成工作任务以配合公司计划和目标。部部长长评评分分/评评语语：2 2）工工作作适适应应性性评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：对新工作环境、岗位或方法完全不能接受。对新的工作环境、岗位或方式有适应上的困难，基本需要他人指导下，才能适应。对新的工作环境、岗位或方式，需要时间、学

8、习和帮助，才能适应。积极面对、热心投入新的工作环境，愿意学习和尝试新的岗位和方法对于不熟识的工作任务、先后次序和操作流程，能够善于学习、灵活处理，很快进入角色。部部长长评评分分/评评语语：3 3）工工作作结结果果评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：不能保质完成工作，有很多错误、不合格或常常达不到标准。工作有时不准确或不达标，时常需要他人帮助和检查是否正确。工作结果基本满意、较准确和及时。在无直接监督的情况下，及时交付优质合格的工作成果。一贯以高标准、准确、全面、独立完成工作，且能够克服困难，保持高质量、按时的完成工作。部部长长评评分分/评评语语：

9、4 4）工工作作可可靠靠性性评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：12340123402345123412341234012340234512340123402345123412340123436101620123412340123402345123401234023452大部分情况下都有所欠缺。经常不能及时回应工作上的要求，需要比常人更多的指示和追踪，只能跟踪日常的工作。能回应且基本满足工作要求，只需要正常的监督，基本保证达到工作目标。能快速的回应，满足工作流程和工作进度，全面达成工作目标。一般能做出正确的决定，能独立工作，不需要上级监管。能按照

10、工作流程和目标监控工作进度。部部长长评评分分/评评语语：5 5）工工作作计计划划性性评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：大部分情况下没有规划，不能分清轻重缓急。在他人帮助下，能够规划日常工作。能够主动制定自己工作计划，且能较好完成。能够按照短期和长期目标进行规划，且先后次序，更加充分利用时间。能够因应不可预见情况调整计划。部部长长评评分分/评评语语：6 6）物物料料费费用用管管控控评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：不能运用正确工作流程、方法，不能小心和准确地使用设备，工具，以及没有计划预算考量，不

11、合理超支使用费用。基本能够运用工作流程、方法、工具和预算管理，处理某些工作任务，偶尔超出预算和物料损耗。按照工作需要合理地使用工具、物料和预算。根据工作需要，合理且能对相关设备、工具进行维护以延长使用寿命同时，有计划的控制相关费用。正确和有效率地使用设备和物料，达到节约或生产力提高，合理使用预算且节约费用。部部长长评评分分/评评语语：3.3.工工作作能能力力（总总分分2525）1 1）知知识识技技能能评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：缺乏最基本和必要的工作知识，不熟悉岗位基本技能，不能完成工作，总是需要他人的帮助。工作知识和业务技能不足，比较片

12、面。例行工作有困难，时常需要帮助。具备一定的知识和必要的技能，能基本完成工作。有较全面的工作知识和技能，具备良好的理解能力和接受能力，能很快进入工作角色和胜任工作。娴熟的工作技能，完全掌握自己的工作及相关领域，具能高效自如的应用。部部长长评评分分/评评语语：2 2）团团队队合合作作评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：一般难以合作，不服从团队决定。需要别人主动要求才合作。能成为团队中的一员，能与他人合作，明确团队目标和自己的角色。很能合作，助人，参与团队建设，易被他人接受。善于合作，协助他人完成团队建设，并鼓励他人，能为团队工作提供反馈，全心全意支

13、持团队决策。部部长长评评分分/评评语语：3 3）学学习习能能力力评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：不熟悉重要工作的细节，学习新东西慢，且学习意愿不高。缺乏主动学习能力，对工作内容和技术，缺乏全面的了解。有学习意愿，但对新的工作内容和技能，需要培训。学习速度快，能提供新的知识和有效的工作技巧。出色的学习和理解能力，有创造力。部部长长评评分分/评评语语：4 4）沟沟通通能能力力评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：123412341234012340234512341234123401234023452

14、3540234502345023453表达不清楚，没有条理和逻辑，无法完整提供信息。有时表达含混、不清晰，需要他人帮助加以解释，提供的信息不完整。有一定的语言和文字表达能力，直接表述观点；能提供比较完整的信息。能够将复杂的信息清晰、明确和完整表达，倾听他人意见。懂得有技巧性地传达困难或敏感信息，具有较强的语言和口头表达能力，以及聆听技巧，能够说服具有不同文化背景和层级的他人。部部长长评评分分/评评语语：5 5）解解决决问问题题能能力力评评语语不不合合格格需需改改进进合合格格良良好好优优秀秀主主管管评评分分/评评语语：分析问题解决问题能力弱，总是提问体，需要别人帮助后能找到点方法。分析问题解决问

15、题能力弱，总是提问体，需要别人帮助后能找到点方法。有一定分析问题解决问题的能力，一般情况能抓住重点，找出解决方法。具备综合的分析问题解决问题能力，能迅速抓住问题的实质，并解决。具备较高的分析问题解决问题能力，面对棘手的问题，能够掌握“轻重缓急”优先处理重点事项，得出有效的解决方法。部部长长评评分分/评评语语：第第三三部部分分：沟沟通通记记录录员员工工回回馈馈：绩绩效效等等级级o优秀 :4.6 5.0o良好 :3.6 4.51.就这个绩效评估计划你的主管有否跟你会谈？o 有o 否o合格 :3.1 3.52.这个绩效计划是否在明确和客观的环境下进行？o 是o 否o需改进 :2.1 3.03.我同意

16、主管对我的评估。o 是o 否o不合格 :1.0 2.0被被评评估估人人（员员工工签签名名）：评评分分结结果果：评评分分结结果果：优优秀秀：最高级的工作表现者，工作表现一贯地卓越，能完成挑战性目标，并有效地保持获得高标准的工作表现，该员工是泰尔团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。良良好好：有重大贡献者，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对结果负责，是泰尔团队中强而有力的贡献者。评评估估人人（主主管管签签名名）：评评估估人人（部部长长签签名名）：合合格格：可靠的贡献者，工作表现符合泰尔工作要求及期望，能圆满地完成任务，员工对目标能有效把握，是团队中作出稳定贡献的成员。需需改改进进：工作表现

17、不能达到工作的要求和目标，需要时常帮助和督导，并需列入“改进工作表现计划”。日日期期：日日期期：日日期期：不不合合格格：工作表现不能被接受，员工很大程度上不能达到工作要求。第第四四部部分分：评评估估结结果果（由由人人力力资资源源部部填填写写 ）评评估估结结果果：综综合合评评分分：绩绩效效等等级级：说说明明：评评估估说说明明：（1 1）评评分分结结果果=每每项项工工作作成成果果得得分分的的总总和和 2020 （2 2）综综合合评评分分=主主管管评评分分结结果果*60%+*60%+部部长长评评分分结结果果*40%*40%,无无主主管管的的人人员员此此考考核核表表由由部部长长直直接接填填写写，评评分

18、分权权重重为为100%100%。部部门门分分管管领领导导（签签名名）：人人力力资资源源部部（意意见见）：人人事事行行政政副副总总（签签名名）：总总经经理理（签签名名）：日日期期：签签名名：日日期期：日日期期：日日期期：说明：由人力资源部视岗位职责和职级、关键岗位和特殊评估（加薪/升迁等），制定审批权限，需要总经理批准。023454第第一一部部分分：工工作作评评估估1.1.工工作作表表现现和和工工作作结结果果2.2.遇遇到到问问题题和和如如何何克克服服第第二二部部分分：发发展展需需求求1.1.下下一一阶阶段段的的工工作作目目标标2.2.未未来来发发展展目目标标和和计计划划第第三三部部分分：合合理理化化建建议议员员工工（签签名名）：日日期期：员员工工自自我我评评估估表表