年度工作绩效评估表.xls

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1、表表 现现 评评 估估评评估估等等级级雇 员 姓 名1 1 不不满满意意雇 员 号 码2 2 工工作作需需要要改改进进部 门3 3 满满足足工工作作需需要要职 位4 4 超超出出工工作作需需要要评 估 日 期5 5 工工作作成成绩绩突突出出评 估 者评评估估总总分分#DIV/0!#DIV/0!评评 估估 内内 容容主主管管评评价价自自评评得得分分得得分分适 应 能 力适应工作环境的变化安排竞争需求接受批评和建议根据实际情况改变处事方法 得得分分得得分分分 析 技 巧综合处理各种复杂的信息收集并调查资料用直观感以及已有的经验对资料或数据进行补充了解资料或数据间的连带关系和相互的依赖性设计工作流程

2、和程序关关键键指指标标得得分分得得分分出 勤&准 时预先安排时间准时开始工作根据(公司)规定请假确保不在公司时,工作(职责)的代理人准时出席会议和约会关关键键指指标标得得分分得得分分交 流流口头 表达(自己的)想法以书面的形式表达(自己的)想法虚心听取(别人的看法)并理解保持同(公司)他人的交流采取合适的交流方法关关键键指指标标得得分分得得分分合 作建立并保持有效的(合作)关系体现老练和(对他人的)体谅表现积极和友好的态度帮助并支持同伴(工作合作者)集体工作时互 相合作灵活主动地解决矛盾 得得分分得得分分成本意识在核准的预算内开展工作保藏(合理使用)组织(公司)的财物开展并实施节省费用的措施为

3、(公司的)创利和收益作出贡献得得分分得得分分独立性对所要求的帮助和服务给予答复遵从管理层的要求和指导自觉履行自己的职责工作尽善尽美履行义务和承诺到达出勤和准时的要求得得分分得得分分主 动 性自觉主动自我发展主动承担更多职责独立处事并预测风险寻找并利用机会需要时请求帮助关关键键指指标标得得分分得得分分本职知识胜任所要求的工作技巧和知识具有好学的能力并适应新的技术跟上现今发展的步伐要求最底限度的监督理解工作之间的联系有效地利用一切资料得得分分得得分分判断力表现作决策的自愿性对事物的判断表达合理,准确对所作的决定提供理由同合适的人选一起参与决定作出及时的决定得得分分得得分分领导力（如果适用）表现自我

4、和对他人的信心鼓舞并信任能承受压力的工作勇敢处事激励他人 关关键键指指标标得得分分得得分分管 理 他 人（如果适用）提供指导,同下属一起计划(工作)对下属的工作负责保持与下属联系提供工作表现反馈促使下属的(工作)技术并激励其发展 得得分分得得分分口头交流清楚并具有说服力认真听取技巧地作答演讲技巧(集体会 议时)参与会 议得得分分得得分分个人外表与职位相称的衣着自我装饰得体 得得分分得得分分计划 和 组织预先计划工作有效地利用时间其他资源计划综合(情况的)变化建立(工作)目标有组织地工作 得得分分得得分分解决问题及时地发现问题技巧地总结并分析信息采取多种解决方案听取建议解决问题多种问题同时存在情

5、况下关关键键指指标标得得分分得得分分质量精确完整(工作)尽量完美寻找促进质量的方法采取反馈增进质量监督自我的工作确保质量关关键键指指标标得得分分得得分分数量达到生产标准及时完成工作努力提高生产效率工作迅速达到预期目标 关关键键指指标标得得分分得得分分 安全遵守安全生产程序在(主管或规定的)指导下,采取合适的工作行动合理利用机器设备及生产材料及时汇报潜在的不安全因数关关键键指指标标得得分分得得分分团队合作平衡各组员的(工作)责任客观并坦然地对待他人的建议认真对待反馈塑造积极的工作精神促进组员工作的成功总总体体小小结结 改进计划评估人评语 评估人签字日期雇雇员员声声明明我已经同我的主管讨论以上所述.我的签字表示现明确本人的工作表现状况但不意味我必须同意以上的评估.雇员签字日期