生产设备选购及标准流程图.xls

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1、生生产产设设备备选选购购流流程程生产部/车间主管生产厂长设备部/经理评估小组总经办/副总NO YESNOYES1.1.购购单单5.制制定定技技术术标标准准3.接接收收设设备备申申购购单单8.审审核核6.6.标标准准签签署署4.进进行行评评估估2.2.单单签签署署7-1.制制定定备备改改造造方方案案进进入入设设备备自自改改管管理理流流程程7-2.7-2.购购单单签签署署进进入入设设备备外外改改管管理理流流程程生生产产设设备备选选购购流流程程标标准准序号流程描述责任部门/责任岗位定义1根据生产需要填写设备申购单交生产厂长，设备申购单必须详细注明申请原因。生产部/车间主管2接收设备申购单后进行确认签

2、署。生产厂长3接收设备申购单后，组织相关部门（生产部、IE部、技术部、工艺部等）进行评估。设备部/经理4对设备申购单上所申购的设备进行评估，对不同意购买的设备信息发回申购部门。评估小组5对设备申购单上同意申购的设备，制定设备技术标准。设备技术标准要根据设备的操作性，工厂相关工艺要求制定。评估小组6对设备技术标准确认签署。查看工厂现有设备和闲置设备中是否有可以改造升级设备。如有，将签署后的设备技术标准交设备部。评估小组7/1根据设备技术标准制定设备改造方案。确定设备自改或外改。设备部/经理7/2如没有可改造设备，对设备申购单进行确认签署。评估小组8对设备申请单及设备技术标准进行审核，对不同意的发

3、回评估小组。总经办/副总9对设备申请单及设备技术标准进行审核，对不同意的发回评估小组。总经办/总经理10接收设备申请单及设备技术标准进行设备采购。采购部总经办/总经理采购部NOYES10.接接收收相相关关采采购购资资料料9.审审核核时限见证表单/资料设备申购单及时设备申购单及时设备申购单1个工作日设备申购单1个工作日设备申请单设备技术标准1个工作日设备申请单设备技术标准1个工作日设备技术标准设备改造方案及时设备申请单设备技术标准2个工作日设备申请单设备技术标准2个工作日设备申请单设备技术标准及时设备申请单设备技术标准责任部门/责任岗位生产部/车间主管生产厂长设备部/经理评估小组评估小组评估小组设备部/经理评估小组总经办/副总总经办/总经理采购部