员工工作表现评估(作业员).xls

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1、员员工工工工作作表表现现评评估估员工资料工号/姓名：到职日期：当前岗位：从事当前岗位日期：直接主管：评估日期：考核等级说明1、考评项满分100分：等级分值比例A级：大于90分5%B级：80-89分15%C级：70-79分70%D级：60-69分9%E级：59分以下1%2、所有奖励、惩处将在总分中加减分：表扬：+1分警告：-1分嘉奖：+2分小过：-3分小功：+3分大过：-5分大功：+5分3、凡当年有记过者，最高考核等级不超过D级；凡当年有警告者，最高考核等级不超过C级，有告诫者，最高考核等级不超过B级。4、当年内病事假、旷工累计满30天，年终考核等级D级、E级者不进行薪资调整与升职。评估操作说明

2、目的本表格旨在提供一套标准而一致的考核方法，用以反映工作表现。此次考核亦会作为下一个考核期订立目标和期望的准则。此外，此考评有助于找出培训及/或发展的机会。第一部分：评估指标1、出勤 10分缺勤天数情况（10分）自评分得分710=2天，无迟到/早退362-5天，或偶尔迟到/早退025天，或经常迟到/早退注：缺勤指事假，病假（普通，有薪病假），旷工天数，迟到，早退2、工作绩效 60分工工作作知知识识（2020分分）自自评评分分得得分分1920对自己岗位及相关领域的工作知识掌握全面，能帮助别人解决问题，会多项技能1618对自己岗位的工作知识了解全面，很少需要帮助815了解本岗位的基本知识37具备完

3、成本山岗位最低工作要求的知识，经常需要帮助02缺乏对本职工作知识的了解工工作作质质量量（2020分分）自自评评分分得得分分1920能够无差错的标准作业，没有操作不当和品质问题1618很少出错且不会重复出错，工作结果基本符合标准，满足部门要求815需要提醒，工作结果基本符合标准37须经常提醒，工作结果有时不能达到标准02经常出现不能按时完成工作的情况工工作作效效率率（2020分分）自自评评分分得得分分1920能在规定时间内无差错完成工作，对团队效率带来积极影响1618能按时完成工作815绝大多数情况下能够按时完成工作，偶尔有延误，提醒后立即改正37工作上有较多延误，有时不能够按时完成工作，须经常

4、提醒02经常出现不能按时完成工作的情况5S和安全 10分5S5S执执行行（5 5分分）自自评评分分得得分分5能坚持和主动做好相关区域5S工作，执行状况良好24基本按照5S要求操作，执行状况合格个个人人安安全全及及他他人人安安全全（5 5分分）自自评评分分得得分分5有较强的安全防范意识，并能对安全防范提出建议24能够符合对安全防范的要求01安全意识差，违规操作时有出现主动性和责任性 10分主主动动性性和和责责任任性性（1010分分）自自评评分分得得分分910勇于承担责任，为了公司利益主动团结和帮助别人，提出自己的建议，不计个人得失68工作需要时能够承担额外的工作职责并能较好地解决问题25被动接受

5、工作，等待上级安排的任务01例行公事缺少主动性，逃避责任其它重要指标 10分配配合合度度（5 5分分）自自评评分分得得分分5大多情况下积极、主动配合上级的工作安排24偶尔能够配合上级的工作安排01不能配合上级的工作安排又无其它非主观的原因团团队队精精神神（5 5分分）自自评评分分得得分分5主动积极参与公司组织的各项集体活动，或主动帮助他人参与/组织活动24被动的参与集体活动01对集体活动不关心/不配合，并经常与其它员工发生摩擦第二部分：评估结果及发展目标综综合合评评估估评评语语综综合合考考核核评评分分奖惩得分评估得分最终得分技技能能发发展展计计划划列出建议/需要进一步发展技能的有关方面，包括双方共同讨论的有关能力/技能的行动方案能力/技能行动方案员员工工意意见见签名表示我已与主管讨论，并接受评估意见。员工签名：相相关关管管理理人人员员签签名名考评人：日期：主管：日期：部门经理：日期：人力资源部经理：日期：