62人力资源控制程序05表格.xls

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1、员工登记表 QR/6.2-01 版本：A/0填表日期：姓 名性 别身 高婚 否照片生出年月学 历专 业政治面貌籍 贯爱 好职 称联系方式家庭住址/邮编家庭电话身份证号码毕业 院 校应聘岗位工资要求住房要求其它要求家庭成员关系姓名政治面貌工作单位及职务学习培训经历何年何月何年何月学校/机构/单位专业/课程/职务 证书/证明人离职原因薪资初试评定意见：招聘专员/日期：直接上级意见：用人部门经理意见：主管副总意见：签字/日期：签字/日期：签字/日期：综合部经理意见：总经理意见：董事长意见：签字/日期：签字/日期：签字/日期：试用期起止时间试用期月薪员员工工档档案案表表 QR/6.2-02 版本：A/

2、0 .编号姓名性别出生年月文化程度进厂日期职务工资类型家庭地址身份证号码应急电话制表/日期：审核/日期：员员工工评评定定异异动动表表 QR/6.2-03 版本：A/0NO:姓 名性别部门（车间）职 务进厂时间工龄岗 位评定日期异动情况项 目异动前异动后部 门职 务工 资级 别其 他类别 同级转岗 晋升 降级 其它评定意见：人事主管/日期：调出部门意见：调入部门意见：直接上级/日期：直接上级/日期：异动生效日期：年 月 日员工本人意见：签字/日期：部门经理意见主管副总意见综合部经理意见总经理意见签字/日期：签字/日期：签字/日期：签字/日期：员员工工离离职职审审批批表表 QR/6.2-03 版本

3、：A/0 NO:姓 名性 别出生年月籍 贯部 门岗 位劳动合同签订起止时间进厂时间拟定离职时间实际离职时间离职原因1、能力有限工作移交手续工作交接项目负责人签字/日期2、待遇太低3、志趣不合4、另谋高就5、其 它请说明1.主管部门意见：3.人事主管意见：签字/日期：签字/日期：2.主管副总意见：4.综合部经理意见：签字/日期：签字/日期：4.总经理意见：签字/日期：截止离职日止，离职人与公司所签订之劳动合同将自行终止。本人签字/日期：员工离职程序：1.员工离职时在综合部人事主管处领取“员工离职审批表”，并详细填写“申请人姓名、所属部门、职务、入职时间、以及拟订离职日期、离职原因”等各项内容。2

4、.组长级以上干部由总经理审批，一线作业员由主管副总审批即可。3.经直属部门领导同意后，按离职审批权限由相关负责人签字认可。全部签署完成后，离职申请获得通过。4.在拟计划到期日内领取“员工离职手续办理清单”，按清单内容逐项进行交接。培培训训需需求求申申请请表表QR/6.2-05 版本：A/0 NO:培训方式 外训 内训申请部门申 请 人培训讲师申请培训时间培训地点培训课时培训要求及内容：签名/日期：部门经理意见：签名/日期：主管副总意见：签名/日期：综合部意见：签名/日期：总经理意见：签名/日期：备注：此表适用于上岗培训、在职培训、年度培训及厂外培训等各类培训。_年度员工培训教育计划 QR/6.

5、2-06 版本：A/0NO.序号日 期培训内容培训对象课时培训目的讲 师培训方式 培训地点备注备注：此表用于全厂各部门编制年度（或半年度）培训计划。要求各部门每月至少有一次较大规模的培训。每年月份中旬由部门负责人编制下一年的培训计划交综合部审核。培训计划一旦核准，必须严格按计划实施培训，若因故需要更改、延时、取消，则必须在计划时间前天内书面向综合部申请。编制/日期：审核/日期：批准/日期：员员工工培培训训教教育育计计划划执执行行记记录录QR/6.2-07 版本A/0 ：培训课程培训费用培训方式授 课 人地 点时 间主要培训内容（可附录）：参 加 培 训 人 员序号姓 名部 门 职 务序号姓 名

6、部 门 职 务116217318419520621722823924102511261227132814291530考核状况：考核人签字/日期：备 注：人人事事调调动动通通知知单单 QR/6.2-08 版本：A/0兹有 （先生/女士）从 月 日起调离 ，调入 ，请相关部门接到通知之日办理好相关手续。综合部 审批人：经办人：年 月 日人人事事调调动动通通知知单单 QR/6.2-08 版本：A/0兹有 （先生/女士）从 月 日起调离 ，调入 ，请相关部门接到通知之日办理好相关手续。综合部 审批人：经办人：年 月 日员员工工需需求求申申请请表表 QR/6.2-09 版本：A/0 NO:申请部门申请岗

7、位人数拟到岗日期申请理由 申请人/日期：任职资格条件性别年龄婚姻学历专业工资待遇所需技能用人部门意见审核/日期：综合部意见签字/日期：主管副总意见签字/日期：总经理意见签字/日期：填表日期：员员工工转转正正考考核核申申请请表表 QR/6.2-10 版本：A/0 NO:姓 名性别部 门（车间）职 务到岗时间岗位试用期评定日期员工自述：签名/日期:考核内容项 目评 语 /签 名管理制度品德行为工作技能协调能力工作效率考 勤 状况迟 到早 退旷 工病 假事 假其 它考核结论提前转正，晋（）级 从 月 日起正式聘用按期转正，晋（）级按期转正，不予晋级延长试用期 个月（到 年 月 日止）试用期不合格，不

8、拟聘用用人部门意见：主管副总意见：人事主管意见：签字/日期：签字/日期：签字/日期：综合部经理意见：总经理意见：签字/日期：签字/日期：年年 月月人人事事报报表表 QR/6.2-11 版本：A/0NO.部 门上月人数本月招聘本月调入本月调出本月离职本月人数流失率备 注编制/日期：审核/日期：批准/日期：新新员员工工培培训训实实施施表表QR/6.2-12 版本：A/0 NO.姓名：部门：岗位：到岗时间：新员工笔试得分：类别培训项目具体内容负责部门培训实施人实施人签名及完成时间备 注一级培训管理制度概要考勤、给假管理规定宿舍、食堂管理规定活动室、阅览室规定员工着装要求及其他注意事项二级培训部门管理

9、要求安全管理制度质量管理知识三级培训岗位技能统一培训新员工培训公司简介，组织机构及职能管理制度及薪资福利待遇企业文化员工纪律、行为规范员工换岗、离职、培训说明：1、一级培训由员工办理入职手续时进行培训；2、二级培训由员工到主管部门报到时进行培训；3、三级培训由员工到岗上岗操作前培训；完成以上三项培训后员工方可正式上岗位；4、本表在第三级培训完成后交回综合部。培培训训效效果果评评估估表表QR/6.2-13 版本：A/0NO:课 程授 课 人 培训方式时 间序 号姓名考核方式试卷考试现场提问心得报告备注12345 67891011121314151617181920综合评定评定人签字/日期：员员工

10、工离离职职手手续续办办理理清清单单 QR/6.2-14 版本：A/0 N0.部 门姓 名职 务序号经办单位内容经办人（实际办理情况）1所在部门经办工作交接（工作、资料、工具交接），附清单2生产部工具、资料、文件归还等3PMC资料、所领物品、文件、合同等4质量部仪器、资料、文件等5工程部作业指导书、资料、文件等6研发部图纸、资料、文件等7市场部合同、帐单、资料、文件等9综合部电脑、书籍、蝶片等办公物品、档案归还、图书等住宿退出，退还钥匙，水电等缴换厂牌，退还办公室钥匙等工作服费用扣除、话费补贴等文件制度等处理考勤时间、请假小时、加班小时、夜班个数培训费扣缴等办理养老保险、工伤保险退出等违约情况的审核和办理等10综合部经理审查上列事项11财务部工资核算有无欠帐，有无财务未清事项工资审批工资的支付审查上列事项12本人确认1、上述事项必须完全办理清楚，方可离职。2、财务部凭核发离职人员工资后转回综合部存档。