“现代标准化前沿——模块化”研究报告——第四章模块.pdf

《“现代标准化前沿——模块化”研究报告——第四章模块.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“现代标准化前沿——模块化”研究报告——第四章模块.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 现 代标准化 文 李春 田 几 月 IJ 笛 研究报告 模块化 第 四章：模块化造就 了硅谷模式 产品开发的制度创新 如果说，向集成电路投 资有风 险，那 么不发展 集成 电路 产,J k，因此而影响 国家信 息产 业的发展，米 阻碍 了国民经济的增长，那才是最 大的风险。胡启立(全国政协副主席 原 电子工业部部长兼上海华虹微电子有 限公司董事长)：硅谷模式的成功是模块化的成功。：模块化思想造就 了新型的高科技企业的诞生。亲 模块化在今天事实上已是推动技术创新和产品创新的重要动力装置。柒 张军(上海 复旦大学教授)米 一、硅谷一 片令人瞩目的天地 硅谷是什 么?到现在 已无 需解释，因为它早

2、 已 赫赫有名。为什么给它起名叫 硅 谷”?有一种解释 颇有道理，因为在这里 集聚着一大批 生产半导 体的 企业，而半导体的基本原料是 硅”，加工 出来 的元 件又叫 硅 片”，恰好这里的地 形又是一条 山谷，把 这两个要素加 以组合便成 了 硅 谷”。其实，这里从 前并没有 什么半导体，而是一 条 风景秀丽 的山谷。位于美 国加州 旧金 山市 东南约5 0 公里处。由于那里 的 自然条件好，盛产水 果，素有 加 州水果篮”之称。只是到了2 0 世纪下半叶，这里 开始发生 翻天覆地 的变化，一 片片的实验 室、厂房 和写 字楼有如雨后 春笋般地从地 面升起。在 短短的 二三 十年时 间中，在这

3、 片狭小 的山谷 里，一下 子 冒 出来8 o o o 多家高科技公 司，其 中电子工业公 司就有 3 o o o 多家，骤 然间成 了美国第九大制造业 中心。它 的半导体集 成电路 的生产 竟然 占到全美 国 的三分 之 一，导 弹和宇航 lT业 占全美 国的五分之一，电子 计 1 4 S S m 2 0 0 75 算机 占全美 国的八分 之一。由此 可见硅谷在 美 国的 地位及其在美 国新 兴高科技产业 中的份量。硅谷 的影 响力，还在 于这里拥有 最具创 造力 的 人 才。广聚人才，发 挥每个人 的创新 开发 能力是硅 谷 的一 大特征，也是 它 的根本优 势 所在。在硅 谷，具有 博士

4、学位 的科 学家、工程 师就 有六 千多名。这 里 有从一 间小 车库起家 的惠普公 司和 晶体管 发 明人 肖克利办 的晶体 管公司，在计算机 发展史上 有重大 意义的集成 电路 和微处理器是 由硅谷 的“仙童”半 导 体公 司和英 特尔公司发 明的。这 里每 时每刻在创 新，新 产品新发 明层 出不穷。硅谷 成 了一个 充满传 奇 色彩 的地方，成 了真正 的电子科 学研究 的前沿 阵 地，英雄辈出的战场。那 么，是 什 么原 因改 变 了这 片山谷 的 面貌 呢?许多人 认为与斯坦福 大学有关。这是 因为斯坦 福大 学 与硅 谷_丁业 园同处 于 旧金 山湾。除 了这种 天然的 联系之外

5、，更 因为这座 闻名于世 的高 等学府，走 的 是一条教学、科研、生产相 结合 的办学 路线。它 向 维普资讯 http:/ 硅谷源源不断 地输送 的人才，成为硅谷创 业 的生力 军。硅谷 的许 多公 司就是斯坦 福大学 的毕业生创 办 的。斯坦福大学 也经常邀请一些 硅谷公 司的创业 者 到校授课，激励学 生的创业精 神，从而使 创业精 神 和创业文化 占据着硅谷和斯坦福 大学 的每一块 空间。诚然，硅谷的崛起 与斯坦福大学 密不可分。然而，还有更 直接、更深刻 的原 因，那就是I B M 的3 6 0 系统创 造 的模块 化设 计成 功所 引发 的工 程 师 大跳槽”。二、模块化 引发 的

6、工程师 跳槽”这里 所说 的工 程师“大跳 槽”，主要 是指 I B M，当然还有其他公司的工 程师。跳 槽”从何时开始?大约就 是从2 0 世纪7 0 年代，也就是I B M的3 6 0 系统取 得成功，进入 无缝运转状 态，并且市 场上一 片叫好 声，订单如 潮、产量 翻番、利润飚升 的大好 形势下 发生的。“跳槽”的那些 人大多是I B M公 司里 工作 的工程 师，而且有许 多工程师就 曾亲 自参加 了I B M 3 6 0 系统 的设计和制造。他们“跳槽”(也就是从 I B M辞 职)之后，几乎全部在硅谷创办起属于 自己的、能为I B M 3 6 0、3 7 0 系统提供 兼容性模

7、块 的公 司。到 底有 多少 人 跳 槽”?不是几个人，也不是几十人，据鲍德温 教授说，从I B M 跳槽后创办 自己公 司的优秀工程师多 达数百人_ 1 _。这在 当时，在这块小小的地盘上 发生的 这股创业大潮该是何等 的威武雄壮，令人震惊!不仅I B M，连那位诺 贝尔奖 得主 肖克利 的实验 室 也发生 了 动 乱”，出现了8 个 背 叛者”。其 中之一 就是后来创 办英特尔公 司的那个大名鼎鼎 的高登 摩 尔。他说是 肖克利 的领 导方式使他 无法忍受，这可 能是一个 原因。然而更 重要 的是他 同那几万 名跳槽 的工程 师一样，是看 准了模 块化给 他带来 的极好 的 发展机 遇。他

8、先是 同别人 一起办起 了“仙童半 导体 公司”。后 来，干脆 自己干，于 1 9 6 8 年 办起 了英特尔 公 司，从一个 不起 眼 的小企 业起步，今 天成 了世界 大亨。说到底，这都可 以说是模块化的力量，是I B M 3 6 0 的那个更 为深远”的影 响的结果。硅谷就是 这些人创 建 的，硅 谷就是在 这股 热度 很高 的创业 浪潮 中发展起来 的。其 中当然有 政府 的 支持、政策 的宽松，较少 的行 政 干预所 起 的作用，以及前面提 到的斯坦福 大学 的贡献 等等都是必 要 的 注：1】另据青木彦书中讲跳槽者多达数万人。条件。但 是，最根本 的、起决定 作用 的是 机制，是

9、I B M 3 6 0 系统模块化设计和模 块化产品创造 出的一种 崭新 的机制。工程 师们从这种机 制中发现 了创业 的 机会，这 些人就是那 种善于发现 机遇并及 时抓住机 遇 的人。他们不是 在“背叛”谁，他们是敢 于到时 代 的浪潮 中试 比高 低、大显身手 的人。他们 当中有 得不 到展 示 自己才 能机会 的人，有 自己的 主张一直 得不到领 导支持 的那 种 才不 遇”的人，有 看准 了目标想快快创业 的人等等。那么，3 6 0 系统到底创 造 了什么样 的机制、出现了什 么机会呢?三、模块里 的机会硅谷的技术竞争机制 I B M 3 6 0 系统的模块化设计过程 中制定 了一个

10、 很 了不起的 设 计规则”(设计标准)，它对设计师应 该 知道或应该 遵守 的一切 都做 了明文 规定，对 系统 中千头万绪 的关 系都做 了妥善处理。鲍 德温和 克拉 克把 它叫做“看得见 的设计规则”，也就是公开透明 的意识。在企业 里还要像宣贯标 准那样，让每个设 计 师都能彻底 明了、熟练运用。因为 只有 遵守这些 规 则，才能使互 相独立设计 的模 块通过一定 的界 面 联 系起 来而不发 生矛盾。所 以这 类规则 又叫 联 系 规则”。这个 联 系规 则”在模块 化设计 中有着举 足轻 重 的作用，可 以说是模 块化 的灵 魂。模块化 之所 以 能通 过模 块 的分解 和集 中，

11、对付 系统复 杂性，全凭 规则在起 作用。因此，任何一个组织 的设计 师只要 知道共 同界面和标 准等最起码 的规则，他就 可以独 自着手研 究模块 了。至于各 自的模块 如何研究 如何 开发 都是 自主决 定、自由制 造，不受 任何 的干 预。显然，有关 每个模 块 内部 的技术 信息是 不公 开 的，因此叫做“隐藏的信 息”，与其有关 的规则便 叫 看 不见的规则”(指外人 无法得知)。I B M的设计师们把这一切搞 明白之后，便不约而 同地 发 现 了一 座待 挖 的金 山、一 个 十 分诱 人 的机 会独 自办企业开发与3 6 0 系统兼容 的模 块。他们 经过I B M的系统 培训，

12、熟练掌握3 6 0 系统的设计规则，熟知I B M的 内情。这些优秀设 计师不仅擅长产品开发 设 计，而且在企 业里又有 良好 的人 际关 系 网，获得 企业 的相关信 息，不仅开发 的成功率较 高，常常是 开发出来 的第一 个产 品(模块)的买 主就是他们跳 槽 前所 在 的公 司。因为他 们研 制 的模块性 能 更好，S S m 2 0 0 75 1 5 维普资讯 http:/ 公 司并不把他 当 撅 徒”拒 之门外。(一 位 日本学 者对 此感 叹道：这样 的事 在 日本简 直是痴 人说 梦，被原公司捉弄倒是有可能的。)3 6 0 系统成功之后发 生的这场跳槽 风潮是 I B M未 能预

13、 料到的。当他们 的设计 规则到位之后，立 即按 任务结 构设 计将各模块 的设计 制造任务分 配给公 司 在各 地的研 究机构，以为再没有 别 的问题 了。万没 料 到后 院立 即(起火”，大批 的工程师“叛逃”。他 们 在模 块化过程 中到底犯 了什么错误 呢?他们没犯 错误。但是 他们没有意识 到模块 化产 品系统是个 开 放 系统，系 统的运行 规 则是谁 都看得 见 的(公 开、透 明)。因此，I B M自己的企业能设计、制 造 出与 系 统兼容 的模 块，别人也能设计 出来，想封 闭是封 闭 不 了的，想垄断也是不可能的。1 9 7 0 年 以后，I B M曾 几度 采取反措施，甚

14、至将模块 化产 品非模 块化。即 使 在这种对分散 的小企业 不利的情况下，数 以百计 的隐模块设计师离开了I B M，他们转而为越来越多 的 设计、生产 隐模块 的小企业工作。其实，小公 司站 出来 同大企业竞争，可 以产 生相 互促进 的效果，购 买他 们的新 产品对双方都 有利。这些小公 司不仅 生 存下来 而且雄心勃勃。它们 不仅开发模块，还开 发 计算机外围设备，甚至开发C P U 向核心技术挑战。这是那 个 看 得见”的规则所 引发的小公 司 与 原有 的大公 司之间 的竞 争。还有一个“看 不见”的 规 则，它对 引发 小企业 之 间(模块 内部)的竞 争，更 能体现 出这种机制

15、对 推动模块创新 开发 的独 到作 用 和对跳槽办公 司的吸引力。I B M把3 6 0 系统 相关模块 的设计、制造 任务安排 给本 公 司的研究所 和工 厂，照 以往 的惯 例是对 的。但是，这样 做 的结果却扼 杀了模块 内部 的竞争，不 利于模块 的快速 创新，使模块 化 的成效 大打折 扣。幸亏丁程师们跳槽，打破了这种封闭状态。在硅谷则是一种完全竞争的模式。同一 种模块，几家企业有可能同时背靠背地开发，互相展 开竞争。最后，只有 最好 的企业(模块)才被选 中，才会 发 展起来。于是又引发进 一步的技术创新。这种 发生在模 块化 的淘汰赛 式 的竞 争，是硅 谷 创造 力的源泉，是对

16、创业 者最具吸 引力的机制，这 里有 无穷无尽 的机会 供他们追求。这 种参与竞争 的 机 会是 人 人平 等 的，不 必 凭 借各 种 关 系 和手 段 去 争 取项 目”，看 准了就下手。也没有 那种世袭领地、1 6 S S m 2 0 0 7 5 直属单位等禁 区，只要不违 法什么都可 以研 究。研 究成果只要是最优秀 的就能获得奖赏(模块被采用、股票升值、被大企业并购等)，不必担心其他 企业用 红包 和酒席 之类 的措施塑造 评 委会的结论”，其实 硅谷根本 就没有这类玩 艺，评委会就是铁 面无私 的 市场。你更不 必担心你 的资历太 浅，头顶上 没有那 么多耀 眼的光环，在硅谷 胜

17、者为王”，只要你能取 得辉煌成果就 会赢得人们 的尊重。于是世 界各 国的 优秀青年云集硅谷，使这里 的人 口一下子增加到 1 0 0 万人。他们废 寝忘食、日以继 夜地 围绕着那 个小小 的模块不停地竞赛，模 块”似乎变成 了 魔 块”。这种机制对推动技术创新有着特别显著的作用。经济学家把这种作用 叫做选 择性”。当你把一种模 块 的研发任务“下达”给某一 个单位之后，按照惯 例其他单位便 无权研究。这样 一来，研究 成果 只有 一个，“评委会”只能在“验收或不验 收”之 间做 一种选 择。按惯 例通 常都选 择“验收”，选“不验 收”的机率不 高。不是 因为成果非常 优秀，是 喷 性”影

18、响“选 择性”。硅谷 模式创 造 了“多 种选择 性”，一 种模 块有许多 个企业 在背靠背地 同时开发，好 比百米跑道上 的选手，各个都用足了全身的力气，世界记 录便 会被不断刷新(如果跑道上 只有一名选 手，他不必费 任何力气就能稳 登冠军宝 座，世界记 录也就变得 没有 任何 意义)。这个“多种选择性”真 好象市场上那支 看 不见 的手”，指挥着那一个个开 发者不停 地寻找模块 里创新的机会。正是 因 为构 成 计算机 的功能模块 的不断创新，才会有 计算机产 品 的飞速升级 和更新换 代，以至于计算机 产业 的蓬 勃 发展都 同这种机制不无关 系。这是模块 化在硅谷 的 新发展，是硅谷

19、的新贡献。【案例】模块的 谜择性”创造了AD 模式 硅谷 在模块开发 中出现 的多种选择 机会，为模 块 化产 品的快速创新 提供 了一个广 阔的平 台。主机 生产厂 利用这个平 台在激烈的市场竞 争中可 以大显 身手。这 里介绍 的著 名的美国思科公 司，便是运 用 模块取得成功的一个典型。思科公 司至今 在高科技 领域保持 着强大 的竞争 力，并不是 因为 它本 身有 强大 的研发 能力。其实，思科并 没有 自己的独立研究机构，而 是从外部 购买 那些 由最尖端 的技术 成果组 成 的模块。它也不用 现 金，而是 用交换股权 的办法，在那些众 多的互相竞 维普资讯 http:/ 争 的模块

20、 中选 择(并 购)其 中最 优 秀 的企 业(模 块)。因为它不是用独立研究 的方法获得技术(即通 常所说 的“研究 与开 发”R&D)，而是通 过“并 购”(A c q u i s i t i o n)的方式 获得 尖端技 术。因此将 这种 方 式称之为A&D(并购与开发)。这是思科 灵活运 用模 块 的选择 价 值 的一 个创 造。其 实 正 是模 块 化 关 于 充 分利用外部资源”的原理在企业 经营上的具体应 用。据说，它在 并购某个 模块之前，要对 十多个 候 选模块(公 司)进 行仔 细斟酌 之后才做 决定，以防 选错。这不仅需 要一种完备 的技 术经销 体制，而且 还 要通过与

21、风 险投资者等 中介人 之 间的沟通，以求 准确判断哪个公 司(模块)才是 最好 的。对雄心 勃 勃 的硅谷小企业来说，被思科、微 软等公 司并购 是 它们的 目标，也是一 种光荣。1 9 9 3 年 以来 思科 已并 购了7 0 多家企业，2 0 0 0 年3 月的股票市值 总额达5 5 5 4 亿美元，有职3 2 3 9 0 0 0 名，成 为因特 网领域的世界领 先 企业，硅 谷 的代 表 企 业(1 0 年 前还 是 个创 业 小 厂)。更有 价值 的是它的技术 鉴定能力，在硅谷 被认 为是 可以信赖 的，它起 到 了模块化竞 争 中公 正的裁 判 的作用。这是竞争机制中不可缺少 的要

22、素。四、风 险投资者与风险企业 模块竞争 机制对创 新 的作 用是显 而易见 的。但 是，尽 人 皆知，模 块产 品 的开发属 于 高科技 创新，有极高的风 险，更何况那种竞争开发更加大 了风险。许多年轻 的创业 者，满怀豪情来 到硅谷 搞开 发，他 有 了个很好 的项 目，但是需要 足够 的资金支持。想 从银行贷款，既 没人肯给他担 保，又没什 么值钱 的 东西 可做 抵 押，怎 么 办?下 面介 绍 硅谷 创 业 者 的“第一 桶金”是怎 样得 到 的?创业 风 险是如何 规 避 的?1 天使”投资者 第 一桶金”的来 源 在硅 谷，人们把 那些给创 业者 以资金支持 的投 资人称作(天使

23、”。这 除了对他们 的作为表示某种尊 敬之外，还有一层是对 这些人 的远见 和胆识 的颂扬 之意。因为硅谷 的创业 者有许多就 是借助这 个力量 取得成功的。硅 谷的企业 多数是搞模 块开 发的小企业，有 的 小 到只有几个人。但其 技术层次高、产 品的科 技含 量 高。它们不是复制别 人的产 品，而是在 高科 技领 域里 创新、开发。由于这类企业 的新产 品开发，成 功率较低(平均3 0 左右)、经营风 险高，通 常把这 类企业 叫做 风 险企业”；同样的，又把向这类风 险 企业提供资金 的投资者 叫做 风 险投资人”，程思危 副委员长称其为 风 险投资家”；他们的这种投资行 为便被叫做 风

24、 险投资”。在 硅谷有不计其数 的风险 企业(几乎每天都有 生有灭)、有2 0 0 多家风 险投资 公司、还 有为投 资公 司提供资本 的投资人。他们形 成一 种特殊 的联 系，创造 出规范的运作模式，在硅 谷展开 了一幕幕时而成功、时而失败 的博奕。2 风 险企业盛极一时的原 因 在美 国，尤其 是在 硅 谷，风 险企 业 极其 盛行。风 险投 资对风 险企业 的发展起 了很 大作用，特别是 那些 到硅谷来创业 的工程师，是风 险投资人 的第一 桶金 给他们的“发动 机”注入 了燃 油之后才迅 跑起 来 的。风 险投资是必 要的外部 条件，但风 险企业 大 量涌现还有两个原 因：一个 是模块

25、里 机 会”的吸引力。这个 机 会”就是前 面提到 的那个 看 不见 的规则”又 叫“隐藏 信息(h i d d e n)”。为什么那个看不见 的规则 能 带来 机会”呢?因为那 个“看 得 见 的规则”是公 开 的(好 比是 国家标准，它规定 了为实现兼容必须达到的 要求)，谁都知道 的。每个企业都有权利在遵守“国 家标 准”的前 提 下，制定 自己的“企 业标 准”即 看 不见 的规则”。它 的信息是“隐藏”的、保密 的，既不必跟其 他人协商也无须 到什么机构去 注册和备 案。每个人都有 在这块天地 里大显身手超 越他人 的 机 会”。这 就是创业者施 展创新才 能的一个广阔 的 舞 台，

26、一个试 比高 低的竞技场。“规则”如何制定(你设计 的那 个模 块，应 用什 么原 理、采 取 什么结 构、具备什么特殊功能、乃至如何制造等等)，全凭 自己的创造。每个企业都在创造 自己的 规 则”，都 在按 自己的觊 则”创 造出与众 不同的模块。最后，只有最优 秀 的企业(模块)才会被选 中。于是那 些 不甘落伍 的创造者 和看 准 了机会新加进 来 的人 又展 开新一轮更 为激烈、水平更高 的技术创新。另一个 就是成 功者 的巨大诱 惑。在 硅谷，每天 都出现创业成功的 新 秀”。昨天，它还是一个靠风 险金维持 的无名小 厂，说 不定第二 天它的模块被 选 中，或股票上 市或被知名 大企

27、并购，一 时 间身价 倍 增，荣耀 无 比。例如，硅谷 的D E C 公 司，2 0 世 纪6 0 S S m 2 0 0 75 1 7 维普资讯 http:/ 年代创业时 的投资额为7 0 0 万美元，大约 1 0 年后(7 0 年代初)，该公 司的总价值达到 了原来的五千倍。这 种在 自己身边经 常出现 的 新 星”，有 的就是 自己的 同伴、同学，这些 人成功 的诱惑 力，对有抱 负的人 产生强 烈的冲击，引发创业 冲动，于是风 险企 业遍 布硅谷。这就 正如 日本学 者安 藤 晴彦所说：“实 际上，美 国风险企业兴 旺发达 的奥秘就在于 模块化 。模 块化和风 险企业是一对很合适的搭

28、配。”3 风险投资的运作模式 硅谷 的风 险投资公 司和风险企业 在共 同创业 的 博奕 中，创造 了一套规 范化的风险投资 运作 的成 功 模式，其要点如下：创业 者想 要获 得资金 支 持，可 向投 资公 司 申 请。在硅谷 的资深公 司一 年要收 到 1 0 0 0 多件 申请，可见创业者对资金渴求的情况。投资公 司对 申请企业进行甄别，力图寻找前 景 看 好的投资项 目。即使发 现了理想项 目，还要看 这 个 企业的声誉等情况。除非项 目确实看 好，否则 投 资者开始只能提供一些 种子资金，以试 探其是否 有 实 施该项 目的能力。然后 再考 虑是否 进一 步支 持。如果决 定注资，双

29、方将签订详尽 的合 同，并 进入创 业公司的董事会。创业投资者 的融资形式，通常是可转换 的优先 股，或者 是拥 有转换权 的从 属债 务。如果项 目失 败 了，他们 先于普通股持有人 而得到赔偿，因此，他 们不会遭受极其不利的风险。如果项 目成功 了，关系型融资终止 的方式通 常 有 两种：一 是创业公 司股票 上市，二是被 其他大企 业 收购。近年来，成功的创业企业 越来越 多地 成 为 同一产业 主导企业收购 的 目标。这些 主导企业 通常 也是成长起来 的创新企业，而且 在他们所 属的缝 隙 市场 已经 具备了设定产业标 准的实力。它们 收购成 功 的创业 企业，一是为了杜绝威胁 其所

30、设标 准的潜 在来 源，二是 通过 收购和 整合互 补性 产 品的生产，进一步巩 固其 市场地位。(主导企业 如果 出于阻碍 进一步 的技 术创 新 的 目的，就必须 置于政府规 制之 下。)风险投资家(创业投资者)必须集 三种功能于 一身：对融资企业 的事前监督(筛选项 目)、事中监 注：【2】据胡启立：雪 泥鸿爪忆十年”炎黄春秋 2 0 0 6 年第9 期编写。1 8 S S m 2 0 0 75 督 以及事后 监督(验收项 目成果和决定选 择何种退 出策略)。事前和事 中监督需要 有特定 领域 的知识和 工程技能，而事后 监督则需要 融资技能。风 险投资 家不仅进入创 新企业董事会，且应

31、 在融资企业 中发 挥 主导 的治理职能。他们 通过参加多个 阶段的博奕，积累行使治理 职能的知识和经验。他们不仅具 备在 每场博奕结束时选 拔成功的企业 家(当好公正裁判)的能力，而且能发现 某些企业家 的失败原 因并 非属 于他无能，可能 因为运 气不佳或某 些微小疏 忽(这 种失败不应成为影响他进 入下一轮联赛 的理 由)。当 然投 资人还应 能从 技术上准确判 断模块产品是 否符 合设计 规则，即其在 系统环 境 的相容性，从而帮助 他们更好地 自主设计。美 国风 险企业 的发展具有 很长 的历史，待到硅 谷发展过程 中，1 9 7 8 年美 国对联 邦破产法 进行 了适 当的修 改(

32、及时、迅速 的破产 手续和对家 属抚养权 的保护)，理顺 了风 险和 回报 的关系，将风险变成可 预测、可管 理，具 有一定合 理性的事 务。通过风 险 投资者的中介和表彰效果(股票上市、并购等)，将 本来是“高风险、高 回报”的风险投 资，实质上变 成了“中风 险，高 回报”。因而，通过创办新企业获 得成功 的人 层出不穷，这都是美 国风险企业 盛极一 时的原因，同时也是硅谷模式的一个显著特征。【案例】2 胡启立人民的风险投资家 为了改变我 国半导 体产业极端 落后、芯 片依赖 进 口、高新 技 术 产 业 发 展 严 重受 制 于人 的状 况，1 9 9 5 年底 以建设 我 国第一 个世

33、界 主流水平 的集成 电 路 企 业(上 海 华 虹 微 电 子 有 限公 司)为 核 心 的 9 0 9”工程 启动。国务院在批准这 个项 目的 同时决 定由电子工业部胡启立 部长直接兼任董事长。这 是一个 困难 重重、风险极高 的项 目。胡启 立 部长成 了代表 国家和人 民在这个 高风险项 目中承担 起“主导 的治理 职能”的风 险投 资家。当时就有好 心朋友说他是 抢 个地雷顶在 自己头上”。事实果真 证 明“风险之 大，复杂程度之深，均远远超过 我所 预料。”“既有背水一战的拼搏，也有柳 暗花 明的转 机；既有短暂 的迷 茫困惑，更有勇 往直前 的豪迈 信 念；既有沉 着冷 静 的执

34、着，也有 迎难 而上 的坚韧。一次次 面临 山穷 水尽 的 困境，又一次 次化 险为夷，绝处 逢生。而我虽 为之 心力交 瘁还 能够 坚持下 来，维普资讯 http:/ 是因为我 明 白，我背后没 有退路，党 和人 民需 要办 的事一定要办成，国家 的利益高于一切。”他庄重地 向董事会 的同志们说，半 导体产业是 国家 生死攸 关的产业”，“只许成功，不许失 败”，“在这样 的 大是大非 面前，任何个人 考虑，任何 畏难、退 缩情 绪都是绝对不能允许 的”。恰是这种高 于一切 的党性 原则、对人 民的责任心和令人肃然起敬 的人格力量，凝结成攻无不克 的团队精神，终于排除一次次风险，建成 了属

35、于 中 国人 的集 成 电路 产 业 的龙 头 企 业。2 0 0 4 年华虹集 团销售 收入达4 9 亿元人 民币并进 入稳 定盈利期，产 能和技术不 断提高，为 我 国集 成电路 产业的发展做 出了突出贡献。仅以手机的S I M卡芯片 为例，以前全 部依赖进 口，平均采 购价每 片8 2 元人 民币。华虹投 产后，支持华 虹、大唐 两家集 成 电路 设 计公司 自主设计开发S I M 卡芯 片，并为其加1 二。产 品打破 国外垄 断，迅速推 向国 内电信 市场后，价格 急剧下降。到2 0 0 4 年，S I M卡芯片平 均价格已下迭到 每片8 1 元人 民币。从2 0 0 1 年 到2 0

36、 0 4 年，仅此一 项就 让消费者节省 了6 0 多亿元。五、摩尔法则硅谷模式的成 功体现 1 什么是硅 谷模式 硅谷 现象令 人着迷，硅谷模式 众说 纷 纭。硅 谷 模式是什么?简单地说就是：模 块 内的竞争+制度 创新”。硅谷 被称 为“模 块 的集 约地”。诚 然，I B M 3 6 0 族 计算机 的系统设 计，开创 了计 算机模块 化设计 的 先 河。I B M创 造性地 制定 出保证兼 容性 的“联 系规 则”(设计 规则)，使独 立模 块 的 自由设计 成 为可 能。I B M 依据任务设计实现 了模块设计的分工，开展 了并行工程。但是在I B M O 没有非常明显的、像硅 谷

37、 那样 的 模块竞争”。硅谷 的模 块化 在竞 争 中产 生，在竞 争 中发 展。通过竞争，创造了 选择性”，产生了 选择价值”3 1，对技术进 步起到惊人 的促进作用。那些设 计、制 造 模块，不 断地参与淘 汰赛 的风险 型小企业 是硅谷 的 经济细胞。了解和研究硅 谷的本质 和经济运 行模式 要从细胞分析做起。这些企业 的创业 者们敢 于 冒失 败的风 险在尖端 的高技术 领域里，在不 断涌现 的“模块”这 种有 限 制 的“小 型战场”上不停 地博奕，最主要 有两个原 因：一个是“隐藏信息”(隐性模块)中有着 大量 的机会，而且 只要知道相关 规则便可 独 自开发；一 个是 为这类 风

38、险企业快 速发展、为竞 争性创新 提供 支持和动力的制 度 创新”，即“天使”投资者的风 险投资、成功者 的股票上市和知名大企业 的并购等。硅谷创新 小企业 的成 功是这两个 因素有机结合 的结 果。在硅谷，模 块化 与制度创新是 互相 推动、互 为 因果 的。没有 模块 的开发设 计竞争，就无所谓 风险 企业。没有风 险企业和 它们 的产 品创 新，自然也 就 不会有风 险投 资、企业并 购之类 的制 度创新。反过 来说 也是一样。因此，可 以说 硅谷 的成功是模块 化 的成功，也是模块 化与制 度创新 的结合。模块化不 是 目的，制度创 新也不是 目的，从 理 论 上说，它们 都是 为达

39、到某 种 目的 的手段。而且，模块 化和制度 创新是否有 价值，也要通 过它到底 达 到了怎样 的 目的或 目标来衡量。2 摩尔法则 从 肖克利 的实验 室铫 槽”之后，在硅 谷创 办 了英特尔公司 的高登 摩尔，他现 在是英特尔公 司的 名誉董事长。高登 摩尔通过观察、分析硅谷半导体产业技术 发展 的历程，并预估 其未来 的走势，指 出“半导体 的集成度每十八个月增加一倍”。他的这个论 断，自 1 9 6 5 年 以来，已经历 了几十年 的验证，被证 明 同客 观实际基本相符，因而被称之为 摩 尔法则”。这个 法则一 方面反 映 了硅谷那些 风 险企 业通过 模块竞 争推动技 术创新 的效率

40、 和辉煌成 就，是硅谷 模式(模块 的竞争机制+制度创新)成功 的标志。另 一方 面，摩 尔法则”又变成 了鞭策 每个企业 加快 创新步伐的 强 制性周期”。到现在连摩尔 自己创办 的英特 尔公司也要 时时刻刻盘算 着 自己的产 品集成 度能不能在1 8 个月 内：N3 u 1 倍。因为每个人每个企业 都在为 此而奋斗，你 的企业达不 到，终会有 别的企 业达到。它相 当于给 每个模块都规 定 了奋斗 目标和 完成任务 的具 体期 限。谁 都不敢忽视 它，谁也 不敢 不相信 它。因为经 济发 展速 度越 快、技 术 越进 步，对处理 复杂问题能力 的要求越高；信 息量越 大，信 息技术 发展越

41、快，对计算 机 的速度 要求也越 高，模 块创新 的需求和模块 的竞争也 就越激烈。有关 产业 注：3 选 择性”和 链 择 价值”是现代 模块 化和经 济学 术语，后续 章节 中将 解 释。S S m 2 0 0 75 1 9 维普资讯 http:/ 就 只好一 天到晚在 珐 则”的支 配下，加快研 究开 发 的步伐。这恰好是硅谷现象的真实写照。【案例】4】连英特尔也要受 法则”支配 在半导体 开发不断 向高水平、精 细化发展 的潮 流 中，这个 怯 则”发 挥着特殊作 用：即使英 特尔 公 司本身 没有单 独开发成功，也 给了周 围的企 业群 体一个具体 目标，鞭策他们朝这个 目标去努力。

42、如 果什么地 方开发落后出现了 瓶 颈”，这个地方会非 常显 眼，包括新 加入者在 内的创业 开发者们会 为此 展开激烈 的技术 创新竞争。因此，英 特尔公 司本身 也是 在这个周期 表 的基 础上 确定 自己的前进 方 向，严格地检查并尽早 采取行动解决未来 可能 出现 的问 题。例如，在材料 方面，英特 尔从周期表 上 已经 预 见到：不 同于主频为2 5 M H z、3 3 M H z 的时代，当主频 超过1 G(1 0 亿次 秒)时，普通材料就会 因为干涉现 象的发生，而无法使用。因此，它早在8 年(从 因特 网 的时间概念来说 也许 就是大约5 0 年)前就从 长远 考虑，开始研究开

43、发新 材料了。这 时它还调整 了 日 本的潜在供应商，让 日本的中小企业也 加入模块 内 部的竞争，为激烈 的创新竞 争提供舞 台。是这样 一 步步 的战略行 动支持着英 特 尔强大 的 国际竞 争力。将 日本的 中小企业也 纳入模块化 的竞 争圈，这种做 法实在只能用 高 明”两字来形容。六、本章小结 有以硅谷命名 的地区，说 明它在效 仿“硅谷模式”。但 是，什么是 硅 谷模 式”各有不 同定义。要 效仿 硅 谷 的发展模式 到底应该效仿 什么?这是不 易回答 的问题。好像把那些 与信息技术有关 的公 司集 聚在 某一 块地带，这里 就可以算作是硅 谷 了。但也 有专 家 学 者认 为那

44、不 是硅 谷，那 是 一些 卖 计算 机 零 件(模块)的公司。它们虽 然也有竞争，但很少有模 块 内部 的创新性竞争，多为商业竞争。所 以，学 习硅 谷 也好，研 究硅 谷也 好，关键 是 要抓住 它 的本质，而不是表面现象。认识 事物 的本 质是很 困难 的，而且很 难一次认 识 到位，但 我们不能 回避 这个 困难，本讲 提 出硅 谷 模式就是 模 块 内的竞争+制度 创新”的观点，也 只 是在 现有认 识 的基础 上产生 的，这个认识 当然有待 于继续深 化。这个提法意 在强调硅谷 的成 功是模块 化 的成功。而硅谷的模块 化是在I B M 3 6 0 的基础上 有 了重 大发展 的模块 化，使模块 里存在机会，从而爆 发 了模块 内 的竞争并 引起 了世界各地 的创 业人才 和 来 自大公 司的跳槽者。也恰 是 由于 围绕 同一模块 的 竞争造成了模块 的 进 择性”，形成了 以优 选为特征 的技术创新 淘汰赛。也正 是基 于这样 的背景，使硅 谷风险企业 盛极一 时，并 引发了包括风 险投资在 内 的制度创新。所有这一切特 征都集 中地体 现在“摩 尔法则”所描绘的模块竞争 的辉煌 成果上。硅谷 的成功是模块 化和相应 的机制共 同作用 的 这一讲 的重点是介 绍 硅 谷模式”。现在 到处都 结果。目 2 0 S S m 2 0 0 75 维普资讯 http:/