2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷参考答案.pdf

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1、 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试题答案 第 1 页（共 4 页）20102010 年上半年系统集成项目管理工程师下午试题年上半年系统集成项目管理工程师下午试题 参考答案参考答案 试题一试题一 问题问题 11(1)沟通管理 范围管理 风险管理（回答编号或术语都可以，顺序不限）(2)项目范围（或需求）、验收标准（或验收步骤、或验收方法）、违约责任及判定（顺序不限）(3)与建设方正式协商(或沟通)后，就项目的后续执行达成一致（只要答出沟通和协商即可得分）问题问题 22 (1)公平合理(2)合同变更量清单（或合同变更范围、合同变更内容）承包人（或承建单位）、监理工程师（或业主，或建

2、设单位）问题问题 33 解答要点：解答要点：(1)对双方的需求（项目范围）做一次全面的沟通和说明，达成一致，并记录下来，请建设方签字确认。(2)就完成的工作与建设方沟通确认，并请建设方签字。(3)就待完成的工作列出清单，以便完成时请建设方确认。(4)就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致。(5)必要时可签署一份售后服务承诺书，将此项目周期内无法完成的任务做一个备忘，承诺在后续的服务期内完成，先保证项目能按时验收。(6)对于建设方提出的新需求，可与建设方协商进行合同变更，或签订补充合同 试题二试题二 问题问题 11 PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2（2 分）AC=2

3、5（2 分）EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.2（2 分）问题问题22 CPI=EV/AC=24.2/25=96.8%（2 分）SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%（2 分）问题问题33 进度落后，成本超支 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试题答案 第 2 页（共 4 页）用高效人员替换低效率人员，加班（或赶工）或在防范风险的前提下并行施工 试题三试题三 问题问题 11 解答要点：解答要点：(1)项目经理用人错误，小李没有质量保证经验。(2)没有制定合理的质量管理计划，检查频率的设定有问题。(3)应加强项目过程中的质量控制或检查，不能等到工作产品完成后才

4、检查。(4)李工发现问题的处理方式不对。QA 发现问题应与当事人协商，如果无法达成一致要向项目经理或更高级别的领导汇报，而不能自作主张。(5)在质量管理中，没有与合适的技术手段相结合。(6)对程序员在质量意识和质量管理的培训不足 问题问题 22 A,C,D,E,F,I 问题问题 33 解答要点：解答要点：(1)计划阶段制定质量管理计划和相应的质量标准(2)按计划实施质量检查，是否按标准过程实施项目工作。注意项目过程中的质量检查，每次进行检查之前准备检查清单（checklist），并将质量管理相关情况予以记录(3)依据检查的情况和记录，分析问题，发现问题，与当事人协商进行解决。问题解决后要进行验

5、证；如果无法与当事人达成一致，应报告项目经理或更高层领导，直至问题解决(4)定期给项目干系人发质量报告(5)为项目组成员提供质量管理要求方面的培训或指导 试题四试题四 问题问题 1(1)项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划，并没有形成真正的项目整体管理计划，即确定、综合与协调所有子计划所需要的活动，并形成文件；(2 分)(2)项目缺少整体的报告和监控机制，各项目小组各自为政。(2 分)(3)项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更新和修订的，不允许修改是不切合实际的；(2 分)问题问题 2 （1）所使用的项目管理过程。2010 年上半年

6、 系统集成项目管理工程师 下午试题答案 第 3 页（共 4 页）（2）每个特定项目管理过程的实施程度。（3）完成这些项目的工具和技术的描述。（4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等。（6）如何执行工作来完成项目目标。（7）如何监督和控制变更。（8）如何实施配置管理。（9）如何维护项目绩效基线的完整性。（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。（11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的。（12）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理

7、评审。问题问题 3(1)建立整体管理机制。老陆应分配更多的精力来进行项目管理，或由其他合适的人员来承担整体管理的工作。(2)理清各子项目组目前的工作状态。例如其工作进度、成本、资源配置等。(3)重新定义项目的整体管理计划，并与各子项目计划建立明确关联。(4)按照计划要求，重新进行资源平衡。(5)建立或加强项目的沟通、报告和监控机制。（6）加强项目的整体变更控制。试题五试题五 问题问题 11 解答要点：解答要点：(1)赵工没有项目管理经验，不适合项目经理的职位。(2)项目经理兼任配置管理员，精力不够，无法完成配置管理工作；(3)赵工的项目范围管理有问题；(4)版本管理没有做好；(5)项目中没有建

8、立基线，导致需求、设计、编码无法对应；(6)没有做好变更管理。问题问题 22 解答要点：每条线一分解答要点：每条线一分 2010 年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试题答案 第 4 页（共 4 页）问题问题 33 解答要点：解答要点：制定配置管理计划、配置项识别、报告配置状态、进行配置审核、版本管理和发行管理、实施配置变更控制。配置项 基线 配置管理系统 配置状态报告 配置库 用于控制工作产品，包括存储媒体、规程、和访问的工具 是配置管理的前提，它的组成可能包括交付客户的产品、内部工作产品、采购 的产品或使用的工具等 可看做是一个相对稳定的逻辑实体，其组成部分不能被任何人随意修改 记录配置项有关的所有信息，存放受控的配置项 能够及时、准确地给出配置项的当前状况，加强配置管理工作