固定项考评体系-行为绩效评估衡量标准.xls

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1、员员工工月月度度绩绩效效计计划划考考核核表表-固固定定项项考考评评体体系系-行行为为绩绩效效评评估估衡衡量量标标准准考核维度行为绩效评估衡量标准（权重20%）（本表由直接上级填写）1.严格认真1.严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生2.发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救3.按本岗位要求做，未出现工作疏漏4.工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任评分范围（90,100】（80,90】【60,80】【40,60）2.主动高效1.独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好成效2.工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议3.主动调动各方面资源以达成目标4.反映工作

2、中的困难和问题，但没有改进建议评分范围（90,100】（80,90】【60,80】【40,60）3.团队协作1.在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标2.发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议3.能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4.告知团队成员自己的设想，但不影响对方提出的建议或要求，固执己见评分范围（90,100】（80,90】【60,80】【40,60）4.学习总结1.除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高2.有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践3.在工作中学习，能够从失误中吸取教训，举一

3、反三，防患于未然4.能够不出现相同的失误，但不能防患于未然评分范围（90,100】（80,90】【60,80】【40,60）5.一票否决项出现其中任一项当月整体绩效得分为零（1）当月有两次警告记录，或年内累计三次警告记录的（2）当月有数据泄露行为的（3）恶性事故或言行，或公司其他管理制度中规定的予以一票否决的言行（4）发生事故造成重大经济损失（万元以上）或严重影响公司声誉的，或隐瞒不报造成不良后果（5）其他严重违反公司规章制度的情况备注：打80分（含）以上和40分（含）以下时，要在事例中说明具体事例，无具体事例不计分总分合计总分=（整体评价）40%（固定项评价）40%（行为绩效）20%总分合计

4、：考核结果应用考核分数考核系数（95,100】1.4（90,95】1.2（85,90】1.1（80,85】1（75,80】0.8被考核人绩效面谈改进方面面谈日期：面谈结果：完全或基本达成一致 存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：考核结果应用评估得分事例说明5.由于不严格、不认真、导致工作出现疏漏，并没有及时补救【0,40）5.被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见【0,40）5.不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作【0,40）5.多次出现相同的失误（三次及以上）【0,40）考核分数考核系数员员工工月月度度绩绩效效计计划划考考核核表表-固固定定项项考考评评体体系系-行行为为绩绩效效评评估估衡衡量量标标准准（3）恶性事故或言行，或公司其他管理制度中规定的予以一票否决的言行（4）发生事故造成重大经济损失（万元以上）或严重影响公司声誉的，或隐瞒不报造成不良后果（70,75】0.6（65,70】0.4（60,65】0.3（0,60】0一票否决0