浅谈医疗保险制度改革与医院信息系统_HIS_建设.pdf
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1、 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http:/的成本消耗情况却心中无数。所以控制成本无从谈起。3、成本核算管理体系不完善。我国医院虽然经历了近二十年的改革,但到目前为止仍然没有形成一整套完整的成本管理模式,大多数医院只是按照各自的方法进行成本管理。四、对医院实行成本管理的几点建议1、医院成本核算是医院遵循一定的成本核算标准,对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制,有效配置有限的卫生资源,为医院经营管理提供决策信息。医院成本核算中的“成本”有别于财务会计中的
2、成本。与之相比,医院成本核算作为一项医院内部的经营管理活动,其成本概念具有更丰富的内涵,形式呈现出多样性。2、更新观念,树立全面成本管理意识。首先,必须适应市场的需要,树立市场竞争意识,从仅注重医院服务质量转向既重视服务质量、又重视经济效益和患者的满意度,全方位改善医院的形象,增强医院的综合能力和经济实力。其次,必须树立成本效益观念,改变当前的粗放管理模式,降低成本,提高效率和效益。3、建立健全科学严谨的成本管理体系。成本管理是医院管理的重要内容之一,它涉及到医院各部门、各科室和每位员工的切身利益,所以把成本核算管理与科室的经济责任结合起来,形成一套完整的管理体系,是加强成本管理的关键内容之一
3、。4、合理划分核算单元。医院成本核算可以划分为多个级次,从院级成本核算、科室成本核算、班组成本核算到单病种成本核算。医院可以根据各自的实际情况将医院划分为临床、辅助和后勤等核算单元,划分越细,核算就越准确,也就越有利于成本控制和利润考核。5、加强科室协作观念。目前在医院内部,许多人认为,成本核算是某个部门的事,与其他业务部门没有关系。其实,成本核算是涉及医院管理全方位和全过程的工作,它技术性强、涉及面广、工作量大。它涉及成本核算对象的确定、最小核算单元的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其他管理系统的衔接等。仅靠某一部门无法独立完成。应在院领导统一领导下,在有关科室、部门和职工的大力
4、支持下。各职能部门分工协作。从另一方面讲,成本核算的最终目的是控制成本,降低成本,没有全体职工的大力支持和积极参与,搞好成本核算是根本不可能的。(北京电力医院邮编100073)浅谈医疗保险制度改革与医院信息系统(H IS)建设范薇莉摘要 本文主要分析了医疗保险制度改革与医院信息系统的关系。医保改革对医院管理是一个严峻的挑战,医院应该通过分析医保市场特点,加强管理,达到增收节支,良性发展的目的。其中十分重要的是建设和完善医院信息系统。医院需要通过信息化技术迎接医保的挑战,医保也对医院建设医院信息系统(H IS)提出了更高的要求,让我国的医疗保险制度改革更完善、更健全、更优质地服务于人民大众。关键
5、词医疗保险制度体制改革医院信息系统管理要求 党的十七大报告中明确提出必须在经济发展的基础上,更加注重社会建设,着力保障和改善民生,推进社会体制改革,扩大公共服务,完善社会管理,促进社会公平正义,努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居,推动建设和谐社会。其中加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系,建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平被提到至关重要的地位。实行医疗保险制度改革,保障职工基本医疗,是建立社会主义市场经济体制的客观要求和重要保障。积极推进医疗卫生体制改革,以较少的经费投入,使人民群众得到良好的医疗服务,促进医药卫生事业的健康发展,是保障国家经济稳步发展的重要基础。
6、医院在通过提供优质服务吸引病人的基础上,应该提供不同层次的医疗保障服务。所有这些均需医院信息系统的支持,加强医疗保险制度与医院信息系统(H IS)建设,对提高医护质量和服务质量,降低医疗成本等有着重要作用,也是我们从事医院管理工作者所追求的目标。一、医疗保险制度改革对医院管理的挑战453管理科学 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http:/据介绍,1978年至1997年,全国职工医疗费用从28亿元增长到774亿元,增长28倍,每年递增19%。90年代初,平均每人次的
7、诊疗费用是10元多,每人次住院费用是400多元,到1997年,这两项分别提高到60多元和2300多元。90年代中期以后,我国卫生总费用年增长12%至18%,远远超过GDP的增长速度。服务差、收费高,患者连选择权都没有医疗服务领域成了一个极其特殊的市场。原本就紧张的医疗费用还要过度消费以至浪费、甚至不合理地侵占,使实行公费医疗的单位负担沉重,使国家财政不堪重负。与此同时,某些困难企业的职工得不到最起码的医疗保障。“三医联动”,是我国政府当前最新的医改思路。即将同步推进医疗保险、医疗卫生和药品生产流通体制改革。三项改革的总目标是,在医疗保险制度改革中引入分担机制,在医药卫生体制改革中引入竞争机制,
8、用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务,努力满足广大人民群众的基本医疗服务需要。尽快建立起适应社会主义市场经济的城镇医药卫生体制和服务体系。医院管理实际面对两类问题:一类为制度法规类问题,另一类为技术实施类问题。在市场竞争越来越激烈的今天,传统的管理模式已经不能适应管理细化和应变的要求,因此,管理结构扁平化与信息化成为必然趋势。二、医保改革形式分析根据国务院的精神,全国纷纷出台了不同的医保政策和实施细则。总体看,可以分为两大类:第一类为包干制,第二类为细目审查制。如果实行包干制,将极大地限制医院对疑难复杂病人诊治的积极性,因为医院水平越高,复杂疑难病人就越多,医院就越赔钱,这将陷入一种怪圈。在
9、医疗质量、知名度相似的医院和相应科室之间,单病种平均费用的指标将成为患者选择就医的重要指标,医院将被不自觉地引入市场竞争之中。细目审查制对不同病种影响不大,但实施的复杂度较大,对医疗费用控制能力较弱,比较容易参杂人为因素,导致不公平的竞争。医疗保险赔付封顶的政策虽然会影响医院的收入,但重病患者仍会自费就医,患者会对不必要的医疗检查和治疗十分敏感,医院需要靠高质量的医疗服务吸引这部分患者。随着医保改革,商业医疗保险会不断发展完善,医院将面对一种全新的医疗保险给付体系。三、医保对医院信息系统(H IS)建设的要求不管哪种医保政策,都对医院建设H IS提出了很高的要求。医保实施中,给付和汇总核查工作
10、需要医院配合,做大量的工作。从各医院门诊实施的情况看,门诊病人就诊基本都采用了IC卡,这就要求医院门诊起码要拥有IC卡读写设备。比较理想的方案应该包括医院给医保部门上报就诊病人的费用细目,以供审查和汇总分析使用。这样,医院就需要建设功能比较完整的门诊收费系统和培养一批熟练使用计算机收费的操作人员。IC卡付费系统与医院门诊收费系统互连有一个十分突出的技术问题,就是IC卡写卡权利是否可以向医院计算机部门开放。如果不开放,医院很难将门诊收费系统与IC卡读卡机互连,造成门诊收费双重操作;如果开放,如何保证系统安全?因此,需要很好研究解决方法。对于住院病人,医院需要分别计算自费部分和医保费用,向医保部门
11、上报病人费用细目。包干制医保方案要求上报内容较粗,但随着包干的不同要求,上报内容会越来越细。细目审查制的医保方案要求医院上报病人的详细费用清单,对医院提出很高的要求。目前北京市医院为满足大病统筹上报病人费用清单的要求,不同医院采取了以下几种方法,实际是细目审查制的一种雏形。1、建设比较完整的计算机住院病人医嘱处理系统这是比较彻底的解决方法。基本流程是:病人在住院处建立计算机病案首页,病房护士每天将病人的全部医嘱输入计算机,由计算机系统自动划价收费,病人出院时由计算机结算并打印费用细目。患者持费用清单到相应的医保管理部门报审。这种模式的优点是费用计算准确及时,同时强化了住院病人费用管理,堵塞了大
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