2011年上半年系统集成项目管理工程师 下午试卷-打印版-.pdf
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1、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 2011 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷(考试时间 14:0016:30 共 150 分钟)试题一试题一(15 分分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】M 公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务,项目周期 4 个月。小陈是 M 公司的员工,半年前入职。在校期间,小陈跟随导师做过两年的软件开发,具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任,任命小陈担任该项目的项目经理。项目 立项前,小陈参与了用户前期沟通会议,并承担了需求分析工作。会议后,相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识,并发给客户等待
2、确认。为了节约时间,小陈根据自己在沟通会议上记录的结果,当晚组织相关人员撰写了软件 需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计,并指出项目组成员必须严格按 照进度计划执行,以不辜负领导的期望与嘱托。项目进行了 2 个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要 求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将 结果通知客户,引起客户不满。项目进入测试阶段后,M 公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了 抽查,项目审查员给该项目提出了多个问题,范围管理方面的问题尤为突出。【问题 1】结合本案例,分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的
3、不足。【问题 2】小陈组织人员撰写的项目 WBS 如下:(1)请说明上述 WBS 结构是将 作为第一层进行分解的。除了上述方法,还可以采用哪些方式进行分解。(2)从上图来看,完整的 WBS 中除了实现最终产品或服务所必须进行的技术工作 外,还需要包括_ _。(3)创建 WBS 时要遵循哪些原则?供选择答案(将正确选项对应的字母填入答题 纸对应栏内):2/4 A在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分 B一个工作单元可从属于某些上层单元 C相同层次的工作单元可以具有不同性质 D工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容 E 便于项目管理进行计划和控制的管理需要 F最低层工作应该具有可比性
4、,是可管理的,可定量检查的 G.分解到统一颗粒度的工作包 H WBS 不包括分包出去的工作【问题 3】(1)请指出案例中引起范围变更的原因。(2)一般情况下,造成项目范围变更还有哪些主要原因。试题二(试题二(15 分)分)阅读以下说明,请回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在 3 月 18 号工作时间结束后对工作进展情况进行了评估,如下表所示:【问题 1】请计算 2011 年 3 月 1
5、8 日时对应的 PV、EV、AC、CPI 和 SPI。【问题 2】(1)根据当前绩效,在下图中划出 AC 和 EV 曲线。(2 分)(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。【问题 3】(1)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下的 ETC、EAC 和完工日期。(2)如果在 2011 年 3 月 18 日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前 3/4 状态开展工作,请预测此种情况下的 ETC、EAC 和完工日期。试题三(试题三(15 分)分)阅读以下说明,请回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明
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