C3E有线电视网络工程项目管理系统-产品简介.pdf

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1、C3E 有线电视工程项目管理系统有线电视工程项目管理系统 系统简介系统简介 珠海中广电信息技术有限公司有线电视工程项目管理系统（C3E）引入现代知识型项目管理思想，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建以项目为中心，以有线电视网络建设的业务流程为主线的全员参与、多角色管理的有线电视网络建设协同管理平台。系统集成了项目报批、计划编制、设计、施工、验收、结算、器材管理等子系统。在有线电视基础设施建设过程中，实现包括进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面的控制、管理和协调。通过系统统一的应用服务实现工作分发、进度汇报和数据共享，真正实现网络建设的业务自动化；

2、帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析，为项目决策提供科学依据。为基于有线电视网的业务发展提供强有力的支撑，提高有线电视业务的市场竞争力。2008 年 10 月我公司负责开发的“深圳天威网络工程项目管理系统”荣获国家广电总局 2009 年科技创新奖。技术特点技术特点 1、运用当前先进的项目软件技术、Internet 互联网技术，结合有线电视网络建设的特点和管理经验，构建有线电视网络工程项目管理系统。2、以项目为中心的有线电视网络建设管理思想，推动有线电视网络管理从传统的职能型向项目型转变，实现网络建设全过程控制、信息化管理和信息共享。3、以有线电视网络建设的业务流程为主线，实现包括进

3、度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调等多层面管理的目的。4、构建统一的工作平台，量化考核，实现全员参与、多角色管理的目的。5、统一的应用服务工作分发，实现网络建设的业务自动化。6、建立规范化的管理网络、流程化的管理制度、标准化的管理行为和强而有力的有线电视网络建设执行体系。系统业务实现流程图系统业务实现流程图 外单位函件客户投诉管理项目申报合同协议管理拟委托议事网络工程业务受理设计策划管理项目设计管理设计子项拆分特察组监管工程监管工程配套实施项目设计管理项目立项项目委托工程验收工程结算预算设计设计策划流程外联组外单位器材备料/发料/通知项目开发分析客户部门转交投诉处理申请材

4、料审核业务部门提出建设申请受理较交退单管道报建/租用合同费用受理转交与退单设计变更设计评审设计归档实施过程管理“四控四管一协调”转交受理施工设计图与设计预算施工许可证管道报建审批结果工程配合通知光缆熔接设备调试与开通验收不合格整改通知迁移工程器材系统接口 系统功能拓扑图系统功能拓扑图 C C3 3E E有线电视网络项目管理系统有线电视网络项目管理系统功能拓扑图功能拓扑图我的工作我的工作项目管理项目管理系统管理系统管理待待办办信信息息已已发发送送信信息息员员工工通通讯讯录录个个人人信信息息项项目目申申报报业业务务受受理理设设计计管管理理项项目目监监管管实实施施进进度度报报表表项项目目验验收收配配

5、套套部部门门实实施施基基础础数数据据权权限限设设置置流流程程疏疏导导系系统统安安全全工工程程设设计计计计划划应应用用项项目目计计划划评评审审申申请请报报告告施施工工许许可可证证登登记记管管道道租租用用查查询询管管道道租租用用合合同同审审批批迁迁移移项项目目跟跟进进报报批批报报建建管管理理迁迁移移合合同同审审批批宽宽带带事事业业部部配配套套网网络络维维护护部部配配套套项项目目验验收收管管理理项项目目验验收收统统计计项项目目跟跟踪踪项目考核项目考核工工程程告告警警查查询询外外协协单单位位考考核核项项目目考考核核万万能能查查询询表表工工程程告告警警工工程程动动态态外外协协单单位位登登记记岗岗位位名名

6、称称数数据据字字典典部部门门维维护护菜菜单单维维护护编编号号设设置置模模版版标标签签设设置置计计费费内内容容设设置置用用户户授授权权离离职职用用户户角角色色组组授授权权授授权权查查询询日日志志管管理理补补充充设设计计申申请请基基础础网网建建设设任任务务单单工工程程更更改改申申请请入入网网合合同同登登记记子子项项目目拆拆分分工工程程联联络络单单工工程程项项目目受受理理客客户户投投诉诉受受理理项项目目计计划划外外联联项项目目管管理理工工程程结结算算拟拟委委托托议议事事项项目目立立项项项项目目委委托托项项目目进进度度报报告告设设计计归归档档管管道道租租用用申申请请管管道道报报建建申申请请项项目目设设

7、计计模模版版管管理理预预算算设设计计信信息息中中心心存存档档信信息息垃垃圾圾箱箱器材管理器材管理备备料料通通知知发发料料通通知知器器材材查查询询出出库库查查询询设设计计周周报报项项目目结结算算设设计计结结算算器器材材预预领领申申请请设设计计报报告告汇汇总总业业务务岗岗位位考考核核投投资资分分析析统统计计器器材材预预领领退退库库通通知知项目管理项目管理主要功能主要功能 结合有线电视网络建设业务管理流程，实现“四控四管理一协调”的项目管理内容。2.1 项目申报 项目申报是项目建设信息的来源。由市场部、客服部等业务部门发起项目建设申请并提交工程部们进行业务受理。2.2 业务受理 项目对外联络的受理窗

8、口和内部工程调度中心。业务受理人员核对项目建设申报资料并转交施工、设计或项目计划岗位组织项目立项工作。2.3 设计管理 设计策划人复核项目资源，根据资源审核结果执行退单或安排设计负责人，做好设计各环节的计划完成时间并发起设计策划流程。设计策划流程贯穿一个项目设计的组织、计划、实施、评审、审核、审定、审批全过程。项目设计审批流程界面 设计岗位工作量考核界面 2.4 项目计划：项目设计完成后系统自动通知业务受理岗位转交项目计划岗位进行项目委托和立项工作。2.5 项目实施管理 以单项工程为单位，对工程施工过程的重要节点进行控制，是一个多部门多单位参与的模块。参建施工单位接到项目委托通知后并根据施工准

9、备和完成情况启动开工、竣工报告流程。项目管理人员负责对现场施工进行监管，并根据施工进度对配套施工部门启动配合施工通知。工程监理人员可对施工现场全过程进行状态进行跟踪。所有实时信息可自动汇总并生成工程周报和月报并反馈给项目中高层管理人员进行项目总控。所有工程过程的资料将以单项为单位归档。用户可自定义竣工资料模板，系统自动抽取项目各环节的相关信息，通过模板自动生成对应的竣工资料。项目实施管理界面 2.6 外联项目管理 由于有线电视网络工程建设过程中需要与外单位保持大量的业务往来。因此本模块提供给对公共关系、管道报批/报建业务、迁移工程业务督办等功能。2.7 项目验收 施工单位提交竣工验收后，系统自

10、动通知验收小组组织验收。项目验收合格后，系统自动通知工程结算岗位对合格项目进行结算。2.8 工程结算 结算人员审核施工单位提交的施工结算资料的完整性。并在本模块中完成结算报表的编制并发起结算审批流程。2.9 项目考核 项目考核是项目监控的重要手段和项目后评价的重要内容之一。项目考核的对象包括：参建单位（外包设计、施工单位）、项目参与人员（各业务岗位人员）。根据考核的内容和对象不同包括：施工单位考核、项目考核、工程告警、万能查询。外包施工单位考核界面 典型客户案典型客户案例例 深圳天威网络工程项目管理系统 佛山珠江传媒南海公司工程项目管理系统 昆明广电网络工程项目管理系统 湖北襄樊有线仓库及工单业务管理系统 上海电信工程有限公司项目管理系统 中国电信中山分公司项目管理系统 中国电信东莞分公司项目管理系统 广东省电信工程有限公司项目管理系统 广东省网通项目管理系统 深圳电信工程公司项目管理系统 珠海电力建设工程有限公司 江门仁科电力集团工程项目管理系统 中国石化集团川气东送项目工程项目管理系统