一级医院医疗质量管理考核评分标准.xls
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1、附件1:重重点点要要求求检检查查方方法法与与检检查查内内容容得得分分(一一)依依法法执执业业(1010分分)1、医疗机构及工作人员依法执业。(5分)查看医疗机构执业许可证正本及副本:医疗机构执业许可证在有效期内,按时校验,法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化时应及时办理变更注册登记;不在有效期内或未按时校验扣0.5分,未及时变更注册扣0.5分;实地查看并核实:未经批准不得擅自改变、加挂机构名称及诊疗中心名称;名称不规范扣1分。实地查看,并核实:医疗机构不得出租、转让或承包科室、病区、诊室。有出租、转让或承包科室、病区、诊室等情况扣3分。2、按照医疗机构管理条例的规定,重点考核诊疗科目许可情
2、况。(2分)实地查看医疗机构执业许可证正本及副本、变更记录。发现诊疗科目与执业许可证不符不得分,3、落实执业医师法、护士管理办法医疗广告管理办法等规定,严禁非卫生技术人员从事诊疗活动,严禁发布非法医疗广告。(2分)执行技术人员执业资格、技术准入管理制度,医院制定各专业技术岗位各级人员任职资格条件,专业技术人员应具备相应岗位任职资格,不得超范围执业。查岗位设置文件、查看人事名册。查验卫生技术人员的执业资格证和执业证。查看医疗广告审查证明。0.5分未落实各岗位任职资格条件扣0.5分。如发现有卫生技术人员非法执业或违法发布或变相发布医疗广告行为不得分。4、接受卫生行政部门监督,落实监督意见(1分)查
3、看卫生行政部门监督意见书。未落实监督意见不得分。监督意见落实不到位扣0.5分。(二二)医医疗疗与与应应急急(1010分分)1、医疗管理职能部门应加强对临床、医技、药学部门质量管理、评价和监督工作。对急症科、手术室等重点部位有专门监管制度。(3分)查阅管理标准及工作记录。未建立标准扣2分。监管不力扣1分2、组织机构设置(3分)实行院级领导分工制,院级领导精通管理知识,把主要精力用于医院管理工作,把质量、安全管理作为重点,有任期管理目标,建立失职与责任追究制。(1分)查看领导班子成员名单及合理分工的文件。提供院长办公会议记录文件和职能科室设置情况。员工访谈,了解院领导抓医院管理及质量安全工作情况。
4、领导班子结构不合理,分工不明确扣0.2分。院领导研究医疗质量与病人安全议题所占日程比重30%扣0.2分。视员工对领导班子的评价情况扣0.2-0.6分。建立院、科两级管理责任制。(2分)有明确的职能科室、科主任管理目标及奖惩制度,体现能者上、庸者下的动态管理。查院、科两级管理目标责任制及其落实情况。查医院奖惩制度及实施情况,有记录。结果与科主任任职挂钩。无科室管理目标责任制扣1分。抓质量、安全措施不到位扣0.5分。无奖惩制度或不落实扣0.5分。3、职能部门具备处理异常医疗信息、医疗纠纷、应急事件和医患关系协调能力。建立医疗事故和医疗纠纷预警、应急处置机制以及医患矛盾排查调解机制。(4分)有异常医
5、疗信息报告制度,职能部门对异常医疗信息应具备分析与应急处理能力0.5分 考核医院对医疗投诉渠道与处理的程序、制度与主管部门的运行情况。0.5分 检查前两年医院发生医疗纠纷、事故的处理结案情况(查阅记录),举实例剖析。无报告制度扣0.2分,发现有医疗投诉不调查、不处理扣0.2分。发现一例严重差错无登记扣0.2分,或医疗事故不及时报告扣0.2分。无正确处理总结经验教训及整改措施扣0.2分,发生二级以上医疗事故不得分。无三项机制不得分。发生一起到省赴京重复访扣1分;发生一起到省赴京集体访扣2分,扣完为止。-1-(三三)严严格格落落实实医医疗疗质质量量和和医医疗疗安安全全的的核核心心制制度度,保保证证
6、医医疗疗服服务务的的安安全全性性和和有有效效性性。(3535分分)1、严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。(15分)1.1首诊负责制(3分)1.1.1了解内科、外科、妇产科、儿科各1位医师对首诊科室、首诊医生负责制度的知晓情况。不了解或不掌握每人扣0.2分,概念不清、掌握不全每人0.5分(每项缺3条以上)。1.1.2了解外科1名医师对复合伤病人的首诊处理流程;对复合伤病人的处理流程有缺陷的每人扣0.2分。1.1.3了解外科、内科、妇产科、儿科病房各1位医师对转科、转院流程的掌握情况,检查转科、转院过程中,上级医师审核程序。对转科、转院流程不掌握的每人扣0.2分;在转科、转院过程中,无上级医师
7、会诊并同意的,每人扣0.5分。1.2查房制度(3分):查外科、内科、妇产科、儿科,每个病房抽查2份运行病历(外科抽查术后病历、内科抽查住院10天左右病历),共查8份病历,查看查房制度落实情况:入院48小时内无主治医师查房记录,每份扣0.2分;主治医师首次查房记录与住院医师首次病程记录内容相同,每份扣2分。1.3危重患者抢救制度(3分):查看放射科、心电图室、超声诊断科等辅助科室的危重症病人抢救预案。现场检查辅助科室抢救设备、药品的齐备情况:辅助科室无危重患者抢救预案的,按科室扣1分/科;辅助科室无抢救设备或抢救设备未处于应急状态的,扣0.5分/科;辅助科室无抢救药品或抢救药品已过期的,扣0.5
8、分/科。1.4会诊制度(3分):查内、外、妇科急会诊是否在10分钟内到场。了解常规会诊流程,查看外科、内科、妇产科病房各2份运行病历中会诊执行情况:急会诊未在10分钟内到场的,每次扣0.2分;常规会诊未在48小时内完成的每次扣0.2分;会诊医师为住院医师或以下资质的,每次扣1分;会诊记录不规范(会诊记录项目填写不全、病历摘要过于简单、会诊目的不明确、会诊意见过于简单、字迹潦草不易辨认、缺签名等)每次扣1分。1.5交接班制度(3分):查看内、外科、妇产科、儿科病房的交接班记录本、病历:夜班有处置,但病历中未记录的,每例扣0.5分;无交接班本的,每病房扣1分;交接班记录项目填写不全的,每例扣0.5
9、分。2、急诊急救工作(10分)1、建立健全急诊急救制度;2分2设立抢救室,通道方便快捷3分;抢救配备:担架、氧气瓶、吸痰设备、急救箱(内有血压计、止血带、纱布、绷带、听诊器、手电筒)、急救药品(大液体、强心剂、呼吸兴奋剂、付肾素、阿托品、多巴胺、654-2、镇静剂),(每缺一项扣0.1分共1.6分)急诊急救设备、物品完好率100%,并保持应急状态,否则扣1分;3医师相对固定,人员配备合理,至少一名以上主治医师,医护人员熟练掌握仪器使用操作;有重大特发事件和常见危重病人急救预案;院内急救,医务人员10分钟内到位;(3分)4抢救、留观病人必须有相应病历和床前交接班记录,急诊留观时间原则上不超过48
10、小时;(2分)检查方法现场查看,重点检查人员、设备、药品配备,无制度扣2分;提问急诊室值班人员,不能熟练掌握基本急救技术的扣2分;,每发现一种过期药品扣2分;现场考核2名医务人员的心肺复苏的技能,抽查1名值班医师对危重症抢救处理原则掌握原则情况(休克、中毒等)每人不合格扣1分。3、调剂管理(10分)1、药房设施齐全,与生活区分开,方便调剂;人员资质符合要求。(2分)实地察看,药房面积与工作量不符扣0.5分;设施不健全扣0.5分;未与生活区分开扣0.5分;发现非药学人员从事药学专业技术工作扣0.5分。2、拆零药品包装袋应清洁卫生,并标明患者姓名、药品通用名称、规格、用法、用量、有效期、医疗机构名
11、称、调配日期等内容。(2分)拆零药品包装袋上每缺一项内容扣1分;直接接触拆零药品材料和包装袋不清洁,裸手直接接触药品,工作环境、使用工具未定期清洗或消毒的均不得分。3、加强处方管理,处方的开具、保存应符合处方管理办法,并建立处方评价、公示制度,设立“处方公示栏”。(4分)查看处方,1处不符扣0.5分;未定期对处方评价扣2分;未设“公示栏”扣1分;未及时更换“公示栏”内容的扣0.5分。4、药房应设置药品价格公开栏,并及时修改。(2分)未设置药品价格公开栏不得分;未及时修改扣2分。-2-(四四)认认真真贯贯彻彻落落实实医医院院感感染染管管理理办办法法,预预防防和和控控制制医医院院重重点点部部门门、
12、重重点点环环节节的的医医院院感感染染。(3030分分)1、建立医院感染管理组织,并有工作制度;独立设置医院感染管理机构,配备人员;医院感染的监测、控制与管理工作符合医院感染管理办法的要求。(5分)1.查阅资料,医院是否结合本院实际制定医院感染管理的相关规章制度、职责(0.5分);2.医院是否设置医院感染管理委员会和医院感染管理部门、职责明确(0.5分),配备的专或兼职人员能满足开展工作的需要(每250张床位配备1人)(0.5分);3.查阅资料,医院感染管理委员会工作情况,是否有医院感染管理年度工作计划与总结(0.5分),工作会议及总结有分析、有问题及改进措施,能体现持续质量改进(0.5分);4
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