专题一现代管理会计发展状况.pdf

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1、1中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授专题一现代管理会计发展状况专题一现代管理会计发展状况孟 焰 教 授中央财经大学会计学院院长、博士生导师孟 焰 教 授中央财经大学会计学院院长、博士生导师010-2中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授推荐参考书目推荐参考书目管理会计学（第六版），唐.R汉森(Don R.Hansen)，玛丽安娜.M 莫温(Maryanne M.Mowen),陈良华等译，中国人民大学出版社，2005年6月第1版，定价96元。该书是该出版社的工商管理经典译丛会计与财务系列。管理会计学（

2、第六版），唐.R汉森(Don R.Hansen)，玛丽安娜.M 莫温(Maryanne M.Mowen),陈良华等译，中国人民大学出版社，2005年6月第1版，定价96元。该书是该出版社的工商管理经典译丛会计与财务系列。3中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授一、管理会计的基本内容一、管理会计的基本内容两大领域内容：规划与决策会计两大领域内容：规划与决策会计控制与业绩评价会计控制与业绩评价会计（一）规划与决策会计（一）规划与决策会计1、规划、规划预算体系（全面预算与责任预算）。预算体系（全面预算与责任预算）。2、决策、决策预测与决策体系（短期经营决策与长期预测与决策体系（短期

3、经营决策与长期投资决策）投资决策）4中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（二）控制与业绩评价会计（二）控制与业绩评价会计1、控制、控制内部控制体系，成本控制（目标成本控内部控制体系，成本控制（目标成本控制，标准成本制度）制，标准成本制度）2、业绩评价、业绩评价责任业绩报告与薪酬激励计划责任业绩报告与薪酬激励计划5中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授二、管理会计发展的新领域二、管理会计发展的新领域（一）作业成本计算法（一）作业成本计算法(Activity-based Costing,ABC)ABC是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以

4、作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法。是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法。6中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（二）战略管理会计（二）战略管理会计(Strategy Management Accounting)指适应战略管理对管理会计的要求，具有信息支持、系统控制和业绩评价功能的管理会计系统。指适应战略管理对管理会计的要求，具有信息支持、系统控制和业绩评价功能的管理会计系统。（三）平衡计分卡（三）平衡计分卡(Balance Score Card)指一种将财务指标与非财务指标结合起来综合考评企业效绩的方法

5、。主要考评在财务，客户，内部营运与技术，学习、创新与成长等四个各具特色方面的效绩。指一种将财务指标与非财务指标结合起来综合考评企业效绩的方法。主要考评在财务，客户，内部营运与技术，学习、创新与成长等四个各具特色方面的效绩。7中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（四）环境会计（四）环境会计（Environment Accounting)指研究企业的自然资源损耗、环境保护支出和改善资源环境所取得的收益的会计。指研究企业的自然资源损耗、环境保护支出和改善资源环境所取得的收益的会计。（五）人力资源会计（五）人力资源会计（Human Resource Accounting)指研究人力

6、资源的成本和价值的会计。包括两大领域内容：指研究人力资源的成本和价值的会计。包括两大领域内容：1、人力资源成本会计、人力资源成本会计2、人力资源价值会计、人力资源价值会计8中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授三、管理会计与财务会计的主要区别与联系三、管理会计与财务会计的主要区别与联系（一）主要区别（一）主要区别（1）服务对象）服务对象管理会计：对内报告会计管理会计：对内报告会计财务会计：对外报告会计财务会计：对外报告会计9中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（2）工作重点）工作重点管理会计：经营管理型会计管理会计：经营管理型会计（规划与决策、控制与业绩评

7、价）（规划与决策、控制与业绩评价）财务会计：报帐型会计（记帐、算帐、报帐）财务会计：报帐型会计（记帐、算帐、报帐）（3）约束依据）约束依据管理会计：不受会计准则和会计制度的约束管理会计：不受会计准则和会计制度的约束财务会计：必须受会计准则和会计制度的约束财务会计：必须受会计准则和会计制度的约束10中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（4）时间跨度）时间跨度管理会计：具有时间弹性管理会计：具有时间弹性财务会计：没有时间弹性财务会计：没有时间弹性（5）会计主体）会计主体管理会计：责任单位（成本、利润、投资三大责任中心）管理会计：责任单位（成本、利润、投资三大责任中心）财务会计：

8、整个企业财务会计：整个企业11中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（6）会计程序）会计程序管理会计：没有固定的格式管理会计：没有固定的格式财务会计：记帐、报帐必须有固定的格式财务会计：记帐、报帐必须有固定的格式（7）会计方法）会计方法管理会计：不十分规范，方法较为复杂管理会计：不十分规范，方法较为复杂财务会计：较为规范，方法较为简单财务会计：较为规范，方法较为简单12中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（8）行为影响）行为影响管理会计：重视行为科学的领导与激励理论管理会计：重视行为科学的领导与激励理论财务会计：不太重视行为科学财务会计：不太重视行为科学（

9、9）信息特征）信息特征管理会计：提供有选择、部分和特定的会计信息，内部报告不对外发表，不具有法律责任。管理会计：提供有选择、部分和特定的会计信息，内部报告不对外发表，不具有法律责任。财务会计：提供连续、系统、综合的会计信息，报表对外发表，具有法律责任。财务会计：提供连续、系统、综合的会计信息，报表对外发表，具有法律责任。13中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（10）核算精确程度）核算精确程度管理会计：只需求得近似值。管理会计：只需求得近似值。财务会计：力求精确。财务会计：力求精确。（二）管理会计与财务会计的主要联系（二）管理会计与财务会计的主要联系使用的原始资料相同，管理

10、会计的信息主要来自于财务会计，以财务会计信息为基础。使用的原始资料相同，管理会计的信息主要来自于财务会计，以财务会计信息为基础。14中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授四、成本的基本概念四、成本的基本概念（一）财务会计的成本概念（一）财务会计的成本概念(成本按照其职能分类）成本按照其职能分类）1、三大生产成本项目、三大生产成本项目（1）直接材料：直接用于产品生产的原材料直接（）直接材料：直接用于产品生产的原材料直接（2）直接人工：直接制造产品的人工费用成本（）直接人工：直接制造产品的人工费用成本（3）制造费用：与产品制造有关的费用（间接成本）制造费用：与产品制造有关的费用（

11、间接成本）15中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授2、三大期间费用、三大期间费用（1）营业费用）营业费用（销售费用）（销售费用）主要包括：运费、包装费、装卸费、广告费主要包括：运费、包装费、装卸费、广告费、展览费、销售人员的工资及福利费等。、展览费、销售人员的工资及福利费等。（2）财务费用）财务费用：利息支出、汇兑损失。：利息支出、汇兑损失。（3）管理费用）管理费用：管理人员的工资、办公费、差旅费、董事会费、中介机构费、房产税、印花税、职工教育费、无形资产摊销、坏帐准备、存货跌价准备、研究与开发费、业务招待费等。：管理人员的工资、办公费、差旅费、董事会费、中介机构费、房产税

12、、印花税、职工教育费、无形资产摊销、坏帐准备、存货跌价准备、研究与开发费、业务招待费等。16中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（二）管理会计的成本概念（二）管理会计的成本概念（成本按照其性态分类）（成本按照其性态分类）1、变动成本、变动成本（1）变动成本的特点）变动成本的特点成本总额与业务量之间保持正比例变动关系成本总额与业务量之间保持正比例变动关系，但单位产品的变动成本永远保持不变。但单位产品的变动成本永远保持不变。17中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授业务量（件）业务量（件）单位成本（元）单位成本（元）总成本（元）总成本（元）1 10 102 1

13、0 203 10 30.100 10 100018中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（2）主要变动成本项目：直接材料、直接人工（2）主要变动成本项目：直接材料、直接人工（3）降低变动成本的途径：从降低单位产品的成本着手。（3）降低变动成本的途径：从降低单位产品的成本着手。2、固定成本、固定成本（1）固定成本的特点）固定成本的特点成本总额不随业务量的变动而保持不变，但单位产品的固定成本与业务量之间成反比例变动关系。成本总额不随业务量的变动而保持不变，但单位产品的固定成本与业务量之间成反比例变动关系。19中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授业务量（人）业务

14、量（人）单位成本（元）单位成本（元）总成本（元）总成本（元）1 1000 10002 500 1000.10 100 1000.100 10 100020中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（2）主要固定成本项目：（2）主要固定成本项目：租金、折旧费、培训费、办公费、保险费、文具费等。租金、折旧费、培训费、办公费、保险费、文具费等。（3）降低固定成本的途径：（3）降低固定成本的途径：应从提高产销量着手。应从提高产销量着手。21中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授3、保本点：本量利分析法（、保本点：本量利分析法（CVP分析法）分析法）（1）本量利基本公式）

15、本量利基本公式销售收入总额销售收入总额 变动成本总额变动成本总额 固定成本总额固定成本总额=利润利润（2）保本点的确定）保本点的确定固定成本总额固定成本总额保本销售量保本销售量=单价 单位变动成本单价 单位变动成本保本销售额保本销售额=单价 保本销售量单价 保本销售量22中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授（3）产品的保本点分析）产品的保本点分析【案例】华都工厂生产一种产品，该产品每件售价为【案例】华都工厂生产一种产品，该产品每件售价为5元，单位产品变动成本为元，单位产品变动成本为3元，全厂固定成本总额为元，全厂固定成本总额为5000元。元。问题：该厂必须至少销售多少件产品

16、或销售额达到多少才能够保本。问题：该厂必须至少销售多少件产品或销售额达到多少才能够保本。23中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授固定成本总额固定成本总额保本销售量保本销售量=单价 单位变动成本单价 单位变动成本5000/（53）2500（件）（件）保本点分析结论：该厂必须至少销售保本点分析结论：该厂必须至少销售2500件产品才能够保本，高于件产品才能够保本，高于2500件就能够获利，低于件就能够获利，低于2500件就会发生亏损。件就会发生亏损。24中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授保本销售额保本销售额=单价 保本销售量单价 保本销售量 52500 52500=12500（元）=12500（元）保本点分析结论：该厂的销售额必须至少达到保本点分析结论：该厂的销售额必须至少达到12500元才能够保本，高于元才能够保本，高于12500元就能够获利，低于元就能够获利，低于12500元就会发生亏损。元就会发生亏损。25中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授The EndThe End26中央财经大学会计学院孟焰教授中央财经大学会计学院孟焰教授