应收账款的核算与管理.pdf
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1、第 1 2卷 第 3期 2 0 1 0年 7月 江西行政 学 院学报 J o u r n a l o f J i a n g x i a d mi n i s t r a t i o n i n s t i t u t e Vo 1 1 2,NO 3 J u 1 2 0 1 0 应 收 账 款 的 核 算 与 管 理 李 娟(中国燃气涡轮研究院,四川 江油 6 2 1 7 0 3)【摘要 应收账款是企业的一项垫 支资金,其 实质是企业在一个经营周期 内应收取货 币资金的一种债权。从该 实质 出发,加强对应收账款的核算与管理是企业的一项重点工作。关键词 应收账款;核算;坏账准备金【中图分类号 F
2、 2 3 4 文献标识码 A 文章编号 1 0 0 8 6 4 6 3(2 0 1 0)0 3 0 0 5 0 0 4 一、应收账款的核算与管理 的理论基础 在 目前 市场竞争激烈 的情况下,企业为 了扩大销 售,增强 市场竞争力,开展 了多种形式 的促销 业务,使 应 收账款金额不 断增大。应收账款是企业流动 资产中 的速 动资产,是应快速、及 时收 回用 于再生产 的资金,是企业 回收资金 中的一个重要组成部分。如果这部分 资金不能按期如数 回笼,就会使企业的投资得不 到补 偿,影响企业流动资金的周转,加大企业成本。这 主要 表现在以下几方面 第一,由于债务人发生 了倒 闭、破产、死亡等变
3、故,致使 企业的应收账款无法收 回或不能全部收 回形成 了坏帐损失。这部分应收账款的损失,使企业售 出的商 品不仅没有得到盈利,而且连本金也损失了。第 二,企业应收账款 由于被债务人 占用,不 能按期 收回用于生产周转,这样在 币值不稳定 以及 经济高速 发展 时期存 在的通货膨胀 等因素,使企业经过若 干时 间收 回的货 币资金 产生时 间价值损失,从而加 大企业 成本。第三,企业 的生产经营过程是一个循 环周转 的过 程而应收账款占用的资金实际上已退出了生产循环 过程 从而失去了为企业创造新的价值的机会。第四,在市场经济条件下,随着市场竞争的激烈和 信用关系 的发展,应 收账款是企业一种经
4、 常性 的经济 事项,企业为收 回应收账款 而专人讨债,为此支付差旅 费、招待费、提成费、诉讼 费等清账费用,致使企业加大 成本。第五,在销售过程中,购货方一旦收取货物或劳 务,不 管货款是 否支付,均要开 据发票,发票一经开 出 即为销售实现,如果压票则按偷漏税处理。企业销售产 品时,本身 都没有 全额收到 货款,再加之提 前纳税,无 疑是给企业增加了提前支付税金的成本。第六,企业的应收账款如果及时、按期、如数收回,将 其存入银 行或用作投 资就会 获得利 息或投 资收益。然而,在应 收账款被债务人 无偿 占用 的情况下,企业要 增加新贷款投人再生产,一方面要支付银行贷款利息,另 一方面又损
5、 失了应 收账款 的存款利息 或投资 收益,给企业带来了双重经济损失。二、企业应收账款的核 算与管理存在的主要 问题(一)应收账款管理不严,货款长期挂帐。对于长期 挂账的应收账款未采取有效措施催款。甚至有的货款 已被推销人员 私人 口袋,但仍挂应收 账款。另外,一 些 国有企业核销大额的应收账款时因主管部门担心日后 收稿 日期 2 0 1 0-0 5 0 6 5 0 要承担责任,不敢 轻易批 准。和账 龄分析法。年末余 额百分 比法是指企业可按应 收(二)明细账户立户不详细、不准确。业务联 系比较 账款余 额 的千分 之三至 千分之 五提取坏账准备,使 实 多的企业,其业务往来 涉及 到全 国
6、各地,因此对于其应 际坏账发生后,其 经营资金不受太大影响。但企业情况 收账款 的明细账 户,一定要反映 出单位 或个人 的详细地 干差万别,按规定 的 比例计 提坏账准备是不恰 当的,也 址、名称或姓名,否则会给工作带来很 大麻烦。另外,对 难 以解决企业实际 问题。因此,笔 者认 为账 龄分析法更 同一个单位挂账最好只挂一个科 目,如在应收账款有户 能适应现代 经济发展 的需要。账龄分析法是应 收账款 头,就不应再在应付账款上反 映,这样才便 于管理。年末余额百分 比法 的一种特殊 形式,它根据账 款拖欠(三)手续不严 密,挂帐证据不 充分。有些企业 在用 时间长短分别 确定坏账计 提 比
7、例,更 合理,更 准确。账 发货票会计 计账联人对方 账户时,并 无对方提货人 签 龄分 析是对应 收账款总额 的质量 与价值进 行 的重新评 字,而在对方经办人未留下任何手续的情况下挂对 方欠 价,是 判断各账户余 额 的可回收性,计提坏账 准备和确 款,这在法律上是不生效的,因此往往造成经济纠纷。定采 取何种措施 解决呆账 的依据。一般来 说,账龄越 1 内部管理混乱,造成 往来 单位之 间的账 目不一 长,收回的可能性越 小,风 险越大。企业应计 提较多 的 致,这主要表 现在 以下几个 方 面:(1)财 会人 员粗 心大 坏账准备,并采取高成本高效 的清 收措施。对于一项具 意,致使账
8、 目窜户 较多,造成账 目余额不 一致。另外计 体的应收账 款,要根据账 龄结构定性,决定采取 哪一 种 账人员不定期及 时清账,有些名 存实亡 的往来 账款长 解决 方式 为最 佳。正常 催收(1 3月),打折 回扣(3-6 期挂 帐,实 际上 已成 坏账死 账,而没有 进行及 时报 损、月),易货抵 款(6月一 1 年),诉讼解 决(1 年 以上),或其 处理。还有 已作为坏账处理 的款项,账款收 回时进 了账 它非常手段(2年 以上)等等,都可 以在成本效益原则下 外小金库,造成往 来账 目混乱。(2)采购人员在交 易过 作 为解决呆账 的方法。正常催 收是 日常业 务中要经常 程中不把
9、账 目及时结清,常常发生交 易尾欠,再加 上长 进行 的工作,这种正 常的方式 花费的成本最少,适 用于 期不报账,从而造成单位之间账面余额不一致。账龄短、客户信誉较好 的部分应 收款,而且平 时也总是 2 账款 处理不 规范,有些单位利用往来账调节利 力求扩 大该 部分在 总额 中所 占的份额,以提高整 体应 润,还有 的利用 往来账户 为他人转达款 项,对无法查 清 收账款 的质量。对于能在三个月 内收 回货款 的客户,应 的应 收、应付款余额相互 对冲。列入第一个等级,可 以与其继续发生经济往来。打折 回 三、加强对应收账款的核算与管理的对策 扣是 以部分 经济利益促使 客户早 日付款,
10、对于此类 客(一)正确计提坏账准备金,建 立坏账准备制度,积 户,应列入 第二等级,严 格限制信 用额度,逐 步淡化。对 极 组织催款。于拖欠货款 6个 月 以上 的客户,应列入第 三等级,加大 1 坏账就是指 已经形 成的应 收账款 由于债务单位 催收力 度,执 行强 制措施。宜采 用易货 抵款、诉讼 方式 破产或债务人死亡等原 因,确定无法追还 的债务。由于 和其它非正常手段,而且不管清 收结果如何,企业 都不 赊销时对客户 的调查不 全面 以及 客户财务状况 变化较 应该再 与其发生业务 往来。这些 强制措 施有利 于问题 大等原因,坏账 的发生是 难免 的。无论何种原 因,都将 的解
11、决,但要付 出高额 的成本,也必然 影响 当期 的收 使企业遭受损失,因此 财务部 门应专 门设立“应 收账 益,但这决 不能成为企业 姑息迁就 的理 由,应充分考 虑 款”明细账,逐 笔及时登记,经常 清理核对,对应 收账款 资金 的时 间价值。通过 以上这些从严治理 应收账款 的 加强管理,年底根据“应收账款”余额计提“坏账准备”。措施,将 会使应 收账款总额 和结构发生较大 的改观。而 2 目前提取坏账准备的方法有年末余额百分比法 与企业发生业务往来的客户的信用将会提高,从而有 一51 利于改变社会整体 的信用状况,促进企业发展。3 为 了反映企业真实财务状况,使投资者和债权人 能对企业
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