试论中小企业标准化工作与质量管理工作的关系.pdf
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1、试沧中小企业标准化工作与质量管理工作的关系甘肃省平凉普业印刷机械有限责任公司口车文春摘要本文分析了在新的市场经济条件下,企业标准化工作的重点,质量管理工作的关键,阐述了标准化工作与质量管理工作的关系,以及如何把企业标准化工作与质量管理工作有机地结合起来。关键词企业标准化质量管理中小型企业1引言随着我国经济的不断发展,中小型企业的经济作用越来越显得重要。但是,受多方面因素的影响,标准化工作与质量管理工作的相互衔接始终是中小型企业的薄弱环节,严重制约着企业产品质量的提高,阻碍着企业经济的快速发展。针对这种局面,有必要研究分析企业标准化工作与质量管理工作的关系,理顺其中的各种因素,用以提高企业的标准
2、化水平,促进企业的科学化管理,从而提高企业的经济效益。2 企业标准化工作的重点在市场经济形势下,企业是市场的主体。要达到经济快速发展的目的,企业就必须遵守标准化的基本原则,加强标准化工作,按照市场的需求建立企业标准体系,制定企业标准。笔者认为,主要应从以下几方面去开展标准化工作:(1)强化领导对标准化管理的意识现代企业的管理,严格地说也是企业的标准化管理。中小型企业如何开展标准化工作,关键在于领导的标准化意识。目前,中小型企业标准化工作薄弱有以下的原因:首先,某些领导对标准化工作有偏见,错误地认为企业标准化工作只有投入没有效益,而没有认识到与企业有关的各项标准是产品开发、制造和交付用户验收的依
3、据;其次,标准化信息不畅通,中小企业一般没有机会参加本行业的标准化工作会议等活动,不了解本行业的有关标准化信息,得不到标准化专业方面的咨询和指导;再次,企业缺乏专门的标准化人才,大多数中小企业没有专门的标准化人员,只是个别技术人员兼职,更谈不上设置专门的标准化机构。要搞好标准化工作,企业领导必须掌握和理解标准化工作的内涵和要求,强化自身的标准化意识,明确企业标准化工作的任务,建立专门的标准化办公室,培养专门的标准化人才,在企业内部广泛宣传标准化法,建立标准化体系,形成标准化管理的工作局面。(2)建立有效的标准化体系企业标准化工作是一个系统工程。标准化体系的建立必须做到:1)要适应当前市场经济条
4、件下的需要,使标准化面向市场。企业制定标准时,应以市场需求、用户需求为主导,同时也要考虑国家的宏观政策。对推荐性国家标准、行业标准要积极地有选择性地采用,使按标准生产出来的产品既能满足市场、用户的需求,又不违背国家的宏观政策。2)体系的结构要合理,适应企业自身的实现需要。企业标准体系应包括技术标准、管理标准和工作标准。有的中小型企业的标准体系只注重技术标准,忽视了管理标准和工作标准在体系中的作用,使企业的整个管理工作跟不上,出现了体系发展不平衡的状况,所以完善的标准体系,必须把技术9 万方数据标准、管理标准和工作标准统一起来,根据企业的组织结构,合理调整标准化体系的结构。3)加快企业标准的制、
5、修订速度,以适应产品更新换代和质量体系的新形势。企业为了占领市场,要不断采用新技术、新材料、新工艺,使产品更先进,同时要用先进的质量体系保证生产出高质量的产品。这种客观要求,企业必须投入更多的人力、物力,以加快标准的制定、修订周期。4)积极采用国际标准和国外先进标准。由于我国已经加人了世界贸易组织,经济的发展逐步全球化,国内市场和国际市场将融为一体。因此企业不仅要参与国内市场的竞争,而且还要参与国际市场的竞争。为了适应这一形势,企业必须收集国际上最新的标准资料,加大采用国际标准和国外先进标准的力度,通过标准化工作,及早拿到国际市场的通行证。3 质量管理工作的关键2 l 世纪是质量的世纪。经济的
6、全球化带来了竞争的全球化。企业必须将工作重点转移到提高产品质量上来,能使产品在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为,中小企业的质量管理工作应从以下几个方面去抓:(1)领导的观念要不断转变领导的质量意识决定着企业的质量管理水平,而质量管理八项原则中正好强调了“领导作用”原则。最高管理者通过其领导作用和采取的措施可以创造一个员工充分参与的环境,质量管理体系能够在这种环境中有效运行。(2)质量管理活动要求全体员工参与,这就是质量管理八项原则中的“全员参与”原则在有些中小型企业,人们的观念仍很陈旧,认为质量工作是质量部门的事情,与其他的人员没有关系或关系不大,这种观念是错误的。质量工作涉及到企业经营
7、活动中的每个环节,全体员工都应负有质量的责任,只有全体员工都参与到质量管理活动中,才能使质量体系完整有效地运行。】0(3)积极实施质量体系认证,取得市场的准入证2 0 0 0 版I S 09 0 0 0 族标准对质量管理体系提出了基础性的要求,更适应于市场经济条件下的所有组织,它强调了顾客满意是质量管理体系的动力,突出持续改进,并要求加以证实。中小型企业要利用有利的时机,取得I S 09 0 0 0 质量认证。一方面,强化内部质量管理,提高产品质量,用高质量的产品参与国内外市场的竞争;另一方面,提升企业在国内外市场上的知名度,用诚实和信誉去赢得用户和市场,只有这样才能够适应市场变化的需要,获得
8、更好的经济效益。4 企业标准化工作与质量管理工作的关系企业的标准化工作是质量管理工作的基础,质量管理是企业标准化的支柱。标准化与质量管理之间的关系是相互依存、互为因果、不可分割的。没有标准化,质量管理就失去了依据,没有质量管理,标准化工作就没有落脚点和归宿。(1)标准化是质量管理工作的基础根据市场的发展形势,用户对产品质量的要求越来越严,这便迫使企业建立最佳的质量体系,生产最受用户欢迎的产品去占领市场,以质量求生存,以质量求发展。可以说,建立质量体系,实行产品质量认证实际上是贯彻实施标准的一种手段,利用质量认证鼓励企业采用推荐性标准,以强制性的措施来保证企业对强制性标准的贯彻实施。企业中标准化
9、推行的越全面、越有效,产品质量的提高就越有保证。标准化的过程,实际上就是实现质量达标的过程。由此可见,标准化是质量管理工作的基础和支柱。(2)企业标准化体系与质量体系的共同性标准化体系的目的是推进企业产品开发,提高产品质量,优化生产经营管理,加快技术进步。而质量管理体系的建立与运行是在充分发挥技术、管理人员潜能的情况下,制定质量方针、目标,使产品质量控制最佳化,达到用户满意。两者都是为了获得 万方数据最佳秩序和最好经济效益。标准化体系与质量体系在编写内容上都遵照标准化的原则,都对企业内的技术管理事项做出了统一规定,都运用检查、考核、奖惩、评审、复审、改进等手段,来强化体系的实效性,通过建立运行
10、、评审、改进的制度,持续发展管理体系,保证企业实现有效控制。(3)标准化体系与质量体系的个性标准化体系与质量体系二者有各自的个性。标准化体系几乎覆盖了企业的方方面面,并渗透到各项管理之中,它的对象是企业中的人、事、物,涉及到企业的全部管理事项。而质量体系主要是为了实现企业制定的质量方针和目标,实现对用户的承诺,保证产品质量,它的内容与范围仅仅限于与产品质量有关的各个环节,它的功能对内是实施质量,对外是进行质量保证。(收稿日期:2 0 0 4 0 2 1 1)(上接第8 页)E M(:标准规定的测量试验方法,其测试与限值或特性判别准则必须与通用E M C 标准相协调。产品类E M C 标准应比通
11、用E M C 标准优先采用。2)专用产品E M C 标准是关于特定产品、系统或设施而制定的E M C 标准。根据这些产品特性必须考虑一些专门的条件,它们采用的规则和产品类E M C 标准相同。专用产品E M C 标准比产品类E M C 标准优先采用。仅在特例情况下才允许采用与规定的发射限值不同的限值。在决定产品的抗扰性要求时,必须考虑产品的专门功能特性。专用产品E M C 标准要给出精确的性能判别准则,因此,这些产品标准与产品类E M C 标准或通用E M C 标准有一定差异是合理的。3电磁骚扰对产品的影响及应对方法电磁骚扰的形式多种多样,其中传导干扰是通过导线以电流或电压的形式进行干扰,而辐
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