管理信息系统战略规划.pdf
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1、2 0 0 4 年第1 期双月刊总第1 4 2 期中南财经政法大学学报1 2 0 0 4B i m o n t h l yJ O U R N A LO FZ H O N G N A NU N I V E R S I T YO FE C O N O M I C SA N DL A WS e r i a l 1 4 2管理信息系统战略规划徐伟(中南财经跛法大学信息学院,湖北武捷4 3 0 0 5 0)捕要:管理信息系统战略规量I 是管理信息系统生命周期的第一阶段,其主要目标是明确系坑整个生宿周期内的发展方向、系统规模和开发计划,它是企业战略规划的一十重要部分。诺兰的阶段模型总结丁发达国家信息系统发
2、展的经验和规律。一般认为模型中的各阶段是不能跳起的应当根据信息系统阶段的特征来指导管理信息系统建设关饕词,臂理信息系统 诺兰阶段模型;系统开发中重分类号:F 2 2 4 1 3文献标识码,A文章编号,1 0 0 3-5 2 3 0(2 0 0 4)0 1 0 1 2 5 0 4一、管理信息系统战略规划的重要性系统战略规划是管理信息系统生命周期的第一阶段。这一阶段的主要目标是明确系统整个生命周期内的发展方向、系统规模和开发计划管理信息系统建设是投资大、周期长、复杂度高的社会技术系统工程。科学的规划可以减少盲目性,使系统有良好的整体性、较高的适应性,建设工作有良好的阶段性。以缩短系统开发周期,节约
3、开发费用。目前,我国开发的信息系统,单项应用的多,综合应用的少。有的系统适应性差,难于扩充。缺乏科学的规划是造成这种现象的原因之一,有些规模较大的项目,由于没有系统规划和科学论证,上马时轰轰烈烈,上马后困难重重、骑虎难下,不仅造成资金、人力的巨大浪费,而且为今后的系统建设留下隐患。系统战略规划是信息系统建设成功的关键之一,它比具体项目的开发更为重要。凡事预则立,不预则废。科学的规划对于任何需要经过较长时间努力才能实现的事情都是非常重要的。现代社会组织,特别是企业的结构和活动内容都很复杂,实现一个组织的信息管理计算机化需要经过长期的努力,因而必需对一个组织的管理信息系统的建设进行规划,根据组织的
4、目标和发展战略以及管理信息系统建设和客观规律,并考虑到组织面临的内外环境,科学地制定管理信息系统的发展战略和总体方案,合理安排系统建设的进程。随着科学技术的进步和社会经济的发展,国际社会和国内信息化进程不断向前推进,管理收稿日期:2 0 0 3-0 9 1 6作者简介:作者简介:橹伟(1 9 6 3 一),男,湖北武浞人中南财经政法大学棺息学院副鼓枝。1 2 5 万方数据信息系统建设的需求日趋紧迫。尽管管理信息系统已经有了很大的发展,但不少已经建成或正在建设的系统仍然面临一系列问题。其中主要的问题是:(1)系统建设与组织发展的目标和战略不匹配(2)已建成的系统解决问题的有效性低,即系统建成后对
5、管理并无显著改善;(3)不能适应环境变化和组织变革的需要;(4)组织结构陈旧,管理落后;(5)系统使用人员的素质较低;(6)系统开发环境落后,技术方案不合理;(7)系统开发以及运行维护的标准、规范混乱;(8)资源短缺,投人太少,而对系统的期望又过高。造成以上问题的原因是多方面的,其中一个主要原因就是人们更多地关心怎样建设一个管理信息系统,而对于建设一个什么样的管理信息系统却注意不够。对于系统的具体方案考虑较少,对总体方案与发展战略问题不够重视。总之,在系统建设中,往往缺乏科学的、有效的系统规划。二、管理信息系统战略规划的内窖管理信息系统的战略规划是关于管理信息系统的长远发展的计划,是企业战略规
6、划的一个重要部分。这不仅由于管理信息系统的建设是一项耗贤巨大、历时很长、技术复杂且又内外交叉的工程,更因为信息已成为企业的生命线,信息系统和企业的运营方式、文化习惯息息相关。可惜,当前我国许多企业对管理信息系统的规划仍提不到日程上。一个有效的战略规划可以使信息系统和用户有较好的关系,可以做到信息资源的合理分配和使用,从而可以节省信息系统的投资。一个有效的规划还可以促进信息系统应用的深化。如M R P 的应用,可以为企业创造更多的利润。一个好的规划还可以做为一个标准,可以考核信息系统人员的工作;明确他们的方向,调动他们的积极性。进行一个规划的过程本身就迫使企业领导回顾过去的工作,发现可以改进的地
7、方。总之,管理信息系统的规划对我国企业是非常重要的,应大力提倡和推广。管理信息系统的战略规划的内容包含甚广,由企业的总目标到各职能部门的目标,以及他们的政策和计划直到企业信息部门的活动与发展,绝不只是拿点钱买点机器的规划。一个管理信息系统的规划应包括组织的战略目标、政策和约束、计划和指标的分析;应包括管理信息系统的目标、约束以及计划指标的分析;应包括应用系统或系统的功能结构、信息系统的组织、人员、管理和运行,还包括信息系统的效益分析和实施计划等管理信息系统战略规划一般既包含3 5 年长期规划,也包含1 2 年的短期计划。长期规划部分指出了总的发展方向,而短期计划部分则为作业和资金工作的具体责任
8、提供依据,一般来说,整个战略规划包含如下主要内容:(1)信息系统的目标、约束与结构。管理信息系统战略规划应根据组织的战略目标、内外约束条件,来确定信息系统的总目标、发展战略规划和信息系统的总体结构等。其中信息系统的总目标为信息系统的发展方向提供准则,而发展战略规则提出对完成工作的具体衡量标准。信息系统的总体结构规定了信息的主要类型以及主要的子系统,为系统开发提供了框架。(2)了解当前的能力状况。战略规划包括硬件情况、软件情况,应用系统及现有人员状况,各硬费用情况,项目进展情况及评价。(3)对影响计划的信息技术发展的预测。管理信息系统战略规划无疑要受当前和未来信息技术发展的影响。因此,计算机及其
9、各项技术的影响应得到必要的重视并在战略规划中有所反映;另外,对软件的可用性、方法论的变化、周围环境的变化以及它们对信息系统产生的影响也属所考虑的因素之中。(4)近期计划。在战略规划适用的几年中,应对即将到来的一阵子段时期做出相当具体的】2 6 万方数据安排,主要应包括:硬件设备的采购时间表,应用项目的开发时间表,软件维护与转换工作时问表,人力资源的需求计划以及人员培训时间安排、资金需求等。管理信息系统的战略规划并不是一经制定就再也不发生变化。事实上,各种因素的变化都可能随时影响整个规划的适应性。因此,管理信息系统战略规划总是要做不断修改以适应变化的需要。在管理信息系统规划中战略规划阶段的目标是
10、制定同组织机构的目标、目的和战咯相一致的管理信息系统目标、目的和战略。由于战略规划涉及组织的内外环境因素较多,不确定性问题较突出,目前还没有一种规范的制定管理信息系统的战略规划方法。一个科学的合理的战略规划更多地取决于规划人员对组织内外环境及其发展趋势的正确估计和深刻理解,对发展目标及实现目标的途径的智谋和远见。各种规划方法往往只能起到辅助作用。三、诺兰模型在管理信息系统战略规划中的作用把计算机应用到一个单位(企业、部门)的管理中去,一般要经历从初级到不断成熟的成长过程。诺兰(N o l a n)总结了这个规律,于1 9 7 3 年首次提出了信息系统发展的阶段理论,被称为诺兰阶段模型。到1 9
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